【文章內(nèi)容簡介】 的種類和施肥量視植物生長勢確定。 ⑤松土、除草 :春、夏植物生長旺盛 ,要進(jìn)行經(jīng)常性的松土、除草。 A：松土深度隨植物種類、大小而定 ,一般以 35CM 為宜 。松土的同時應(yīng)清除樹穴內(nèi)雜草 ,防止?fàn)幩畩Z肥。 B： 410 月份除 8 兩個月每月兩次除草外 ,其余月份每月至少除草一次 ,除雜草根系時應(yīng)注意不損傷綠化植物的根系和枝葉。 ⑥補(bǔ)植 :各類 樹木的死亡、缺失 ,應(yīng)及時清除死株 ,并及時補(bǔ)植。補(bǔ)植的苗木應(yīng)與原栽植的樹木種類、外形一致 ,規(guī)格應(yīng)稍大些或根據(jù)業(yè)主的指令進(jìn)行。 （ 2）草坪、地被養(yǎng)護(hù)措施 種植施工完成后，一般經(jīng)過 12 周的養(yǎng)護(hù)就可長成豐滿的草坪還要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，方能保證草坪景觀長久的持續(xù)下去。 ①灌溉：灌水時間：返青到雨季前．這一階段氣溫高，蒸騰量大，需水量大，應(yīng)灌水 5— 8 次。雨季基本停止灌水。這一時期空氣濕度較大，草的蒸騰量下降，可少澆而不澆。雨季后至枯黃前應(yīng)多澆水。一天之中，氣溫不超過 25 度，任何時間均可，但是超過 25 度時，應(yīng)避開高溫，以免草坪 被灼傷。灌水量：每次澆水應(yīng)以澆透為主 ②施肥：應(yīng)以氮肥為主，草坪建好后在生長季而施追肥，建植前 每畝施用 NPK 復(fù)合肥，在生長季每月應(yīng)追一次肥，這樣可增加枝葉密度，最后一次不應(yīng)晚于 9 月中旬。 ③除雜草：雜草是草坪的大敵，雜草的侵入會嚴(yán)重影響草坪的質(zhì)量。草坪中最常見的雜草有單子葉雜草和雙子葉雜草。一年中七、八月份危害最嚴(yán)重，雜草清除一般采用人工除草和選擇性化學(xué)除草劑除草，選用的除草劑樣品 7 天前提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。除雙子葉植物雜草的藥劑有 酯，每畝草坪一次用量為 市兩，加水 30005000斤稀濕 ；二甲四氯，每畝草坪為 36 市兩，加水同上；還有對水花生可用水花凈除滅，注意噴藥時發(fā)展注意天氣、溫度、風(fēng)向等因素。 ④施肥：施肥是草坪管理中一項重要措施，除了在播種前施足基肥 (營養(yǎng)土 )外，還要重視生長期內(nèi)各階段的追肥工作，以促進(jìn)根莖生長和提高與雜草的競爭能力。追肥采用無機(jī)肥料，直接撒在草坪上，然后接著灌水。施肥時一般在初夏和初秋進(jìn)行，一年不少于兩次。 ⑤修剪：修剪是維持優(yōu)質(zhì)草坪的主要管理措施之一。它的目的在于特定的范圍內(nèi)保持頂端生長，控制不耐刈害的營養(yǎng)生長，維持一個美觀持久耐用的草坪。草坪的修剪，隨草的種類 和生長環(huán)境不同而定。草坪修剪后要保證整齊美觀，修剪后，及時清理剪下的碎草。每處草坪時間控制在 23 天內(nèi)迅速完成。 另外， 根據(jù)北方缺水，冬季天氣寒冷等特性， 喬木必須在霜凍之前用草繩纏樹干，以防樹木凍死，冬季盡量少補(bǔ)水，施肥 。地被用草包覆蓋等措施。 第四章、 項目主要管理及技術(shù)人員 一、 項目管理機(jī)構(gòu)和主要成員職責(zé) 項目經(jīng)理 、副經(jīng)理 ：負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場、施工、供應(yīng)、財務(wù)等各方面的工作，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、廠商等外單位聯(lián)系，是項目施工的管理決策者、組織者、協(xié)調(diào)者和責(zé)任者。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：負(fù)責(zé)項目技術(shù)，協(xié) 助項目經(jīng)理工作。 施工組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理和生產(chǎn)調(diào)度工作。 質(zhì) 量員、 安 全員 ：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)調(diào)度工作。 計劃員 ：負(fù)責(zé)合同修訂、工程材料決算、工程決算、成本分析和工程結(jié)算工作。 材料 員 ：負(fù)責(zé)物資采購、運(yùn)輸、存貯、保管、發(fā)放；機(jī)械設(shè)備的配備、調(diào)度、維護(hù)。 資料員：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系記錄文件和工程資料的整理和管理。 二、主要施工管理及技術(shù)員（見附表） 本項目擬 投入 11 名現(xiàn)場管理人員，用來保證工程的順利開展。 主要施工管理及技術(shù)員 名稱 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項 目 一、 總部 項目主管 其他人員 ………… 二、現(xiàn)場 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 園林專業(yè)工程師 測量專業(yè)工程師 機(jī)械工程師 質(zhì)量管理 造價管理 材料管理 安全管理 資料管理 1計劃管理 王永勝 李敏 陳世楓 李起超 彭宏嫣 楊躍進(jìn) 王志大 劉交剛 楊建光 劉艷 丁文娟 高玉鵬 梁怍申 總工 經(jīng)理 項目經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 專業(yè)工程師 專業(yè)工程師 專業(yè)工程師 預(yù)算員 材料員 安全員 資料員 統(tǒng)計員 高級工程師 工程師 工程師 高級工程師 工程師 工程師 高級工程師 高級工程師 助工 助工 技術(shù)員 助工 統(tǒng)計師 乳山景觀長廊綠化工程 乳山景觀長廊綠化工程 鹽城行政中心綠化工程 鹽城行政中心綠化工程 乳山景觀長廊綠化工程 鹽城行政中心綠化工程 鹽城行政中心綠化工程 鹽城行政中心綠化工程 乳山景觀長廊綠化工程 乳山景觀長廊綠化工程 乳山景觀長廊綠化工程 乳山景觀長廊綠化工程 乳山景觀長廊綠化工程 第五章、施工 進(jìn)度計劃及 工期 保證措施 （含施工總進(jìn)度計劃表） 一、工期要求 （一）本工程 計劃開工 工期為 2021 年 4 月 28 日，計劃竣工日期為 2021 年 5 月 28 日。 （二）為實現(xiàn)業(yè)主對工期的要求，必須做到材料供應(yīng)及時，勞動力及機(jī)械設(shè)備充分滿足，合理組織流水施工，在施工全過程中充分利用時間，以安全為準(zhǔn)則，質(zhì)量為前提，進(jìn)度為主線，保證各項計劃圓滿完成。 二、工期保證措施 管理措施 （ 1）對本工程施工進(jìn)度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進(jìn)行高度和平衡，解決施工中的各類矛盾，確保工程順利進(jìn)行。 （ 2）確保工期材料準(zhǔn)備充足， 以 滿足工程施工需要。 （ 3）制定周進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，應(yīng)明確安排 施工工種 的穿插起始時間、結(jié)束時間，并具有實際可行和可操作性。加強(qiáng)施工組織管理，避免 和減少窩工現(xiàn)象發(fā)生，使各分部分項工序以最大限度合理搭接，保證施工流水段能按計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各個節(jié)點工序按時或提前完成，從而做到以周保月，以月保階段控制點，以各控制點保總進(jìn)度。 （ 4）認(rèn)真抓好施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理，三個計劃做到總體銜接和穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃作有效的動態(tài)控制。建立每周 例會制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計劃完成情況，及進(jìn)解決施工中出現(xiàn)的的問題，根據(jù)檢查落實情況，高速實施進(jìn)度計劃并做好調(diào)度。 （ 5）及時按照停電、停水通知，事先做好其它工作安排。 （ 6）實行工人工資與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤，每天工作量落實到 班組及個人，憑施工員簽證的 “ 任務(wù)通知單 ” 兌現(xiàn)工資，重獎重罰及開展重點工程立功競賽活動。調(diào)動職工積極性，加班加點，保證質(zhì)量，按計劃實施。 技術(shù)保證措施 （ 1）充分發(fā)揮施工技術(shù)水平，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)、測量技術(shù)等，依靠技術(shù)及工藝確保工程施工順利、快速地進(jìn)行。 （ 2）編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場條件以及建設(shè)單位對階段工程完成要求，從施工流程搭接安排上進(jìn)行優(yōu)化。 （ 3）進(jìn)行多方案比較，優(yōu)化方式方案，積極選用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)、新材料，以技術(shù)先進(jìn)為指導(dǎo)思想，向技術(shù)要效率，保證工期的順利完成。 （ 4）找出施工過程中的特殊、關(guān)鍵工序，落實合理有效的施工方法和措施，著重投入機(jī)械設(shè)備和勞動力，安排好每一階段的施工流程。 （ 5）建立及完善質(zhì)量體系，將工程質(zhì)量落實到每個施工管理人員和操作人員，加強(qiáng)分部分項工程施工的技術(shù)交底，特別是特殊、關(guān)鍵工序，應(yīng)在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，并加強(qiáng)成品保護(hù)，從而提高工作效率，保證工期。 勞動力保證措施 根據(jù)進(jìn)度計劃、預(yù)算用工以及項目部任務(wù)單，配足所需的勞動力，并根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時調(diào)整勞動力，必要時配備兩班作業(yè)人數(shù)，以確保施工進(jìn)度。 材料和機(jī)械設(shè)備保證措 施 （ 1）充分利用 自身 的優(yōu)勢，配備數(shù)量足夠、性能先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)程序，最大限度的發(fā)揮機(jī)械作業(yè)效率，為加快工程進(jìn)度作有力的保證。 （ 2）根據(jù)施工進(jìn)度，編制材料供應(yīng)計劃，及時組織材料采購進(jìn)場，以滿足生產(chǎn)需要。 （ 3）確保供應(yīng)材料的質(zhì)量，避免退貨處理和停工待料，影響工程工期。 施工協(xié)調(diào)統(tǒng)籌得當(dāng) 施工過程中的協(xié)調(diào)工作，面廣量大，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)以及與外部的協(xié)調(diào)工作。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進(jìn)行一周工作布臵、任務(wù)安排、明確目標(biāo)、落實措 施，每天下班前召開工程例會，解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)下一步工作。 施工計劃有條不紊 計劃是龍頭，加強(qiáng)計劃的指導(dǎo)作用的控制進(jìn)度的必要手段，在施工中，項目部將以本施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，制訂嚴(yán)密的分項工程作業(yè)計劃，做到前緊后楹，并將計劃按月、周分解到每個作業(yè)班組，特別 注重保證日計劃的實現(xiàn)，本公司還將采取各處形式的內(nèi)承包制，將生產(chǎn)效益和職工的切身利益掛鉤，同時，在施工中，我們將定期檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在問題，使施工按照預(yù)定的計劃要求有條不紊地進(jìn)行。 提高機(jī)械利用率