【文章內(nèi)容簡介】 的種類和施肥量視植物生長勢確定。 ⑤松土、除草 :春、夏植物生長旺盛 ,要進行經(jīng)常性的松土、除草。 A：松土深度隨植物種類、大小而定 ,一般以 35CM 為宜 。松土的同時應清除樹穴內(nèi)雜草 ,防止爭水奪肥。 B： 410 月份除 8 兩個月每月兩次除草外 ,其余月份每月至少除草一次 ,除雜草根系時應注意不損傷綠化植物的根系和枝葉。 ⑥補植 :各類 樹木的死亡、缺失 ,應及時清除死株 ,并及時補植。補植的苗木應與原栽植的樹木種類、外形一致 ,規(guī)格應稍大些或根據(jù)業(yè)主的指令進行。 （ 2）草坪、地被養(yǎng)護措施 種植施工完成后，一般經(jīng)過 12 周的養(yǎng)護就可長成豐滿的草坪還要進行養(yǎng)護，方能保證草坪景觀長久的持續(xù)下去。 ①灌溉：灌水時間：返青到雨季前．這一階段氣溫高，蒸騰量大，需水量大，應灌水 5— 8 次。雨季基本停止灌水。這一時期空氣濕度較大，草的蒸騰量下降，可少澆而不澆。雨季后至枯黃前應多澆水。一天之中，氣溫不超過 25 度，任何時間均可，但是超過 25 度時，應避開高溫，以免草坪 被灼傷。灌水量：每次澆水應以澆透為主 ②施肥：應以氮肥為主，草坪建好后在生長季而施追肥，建植前 每畝施用 NPK 復合肥，在生長季每月應追一次肥，這樣可增加枝葉密度，最后一次不應晚于 9 月中旬。 ③除雜草：雜草是草坪的大敵，雜草的侵入會嚴重影響草坪的質(zhì)量。草坪中最常見的雜草有單子葉雜草和雙子葉雜草。一年中七、八月份危害最嚴重，雜草清除一般采用人工除草和選擇性化學除草劑除草，選用的除草劑樣品 7 天前提交監(jiān)理工程師批準。除雙子葉植物雜草的藥劑有 酯，每畝草坪一次用量為 市兩，加水 30005000斤稀濕 ；二甲四氯，每畝草坪為 36 市兩，加水同上；還有對水花生可用水花凈除滅，注意噴藥時發(fā)展注意天氣、溫度、風向等因素。 ④施肥：施肥是草坪管理中一項重要措施，除了在播種前施足基肥 (營養(yǎng)土 )外，還要重視生長期內(nèi)各階段的追肥工作，以促進根莖生長和提高與雜草的競爭能力。追肥采用無機肥料，直接撒在草坪上，然后接著灌水。施肥時一般在初夏和初秋進行，一年不少于兩次。 ⑤修剪：修剪是維持優(yōu)質(zhì)草坪的主要管理措施之一。它的目的在于特定的范圍內(nèi)保持頂端生長，控制不耐刈害的營養(yǎng)生長，維持一個美觀持久耐用的草坪。草坪的修剪，隨草的種類 和生長環(huán)境不同而定。草坪修剪后要保證整齊美觀，修剪后，及時清理剪下的碎草。每處草坪時間控制在 23 天內(nèi)迅速完成。 另外， 根據(jù)北方缺水，冬季天氣寒冷等特性， 喬木必須在霜凍之前用草繩纏樹干，以防樹木凍死，冬季盡量少補水，施肥 。地被用草包覆蓋等措施。 第四章、 項目主要管理及技術(shù)人員 一、 項目管理機構(gòu)和主要成員職責 項目經(jīng)理 、副經(jīng)理 ：負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場、施工、供應、財務等各方面的工作，負責與建設單位、廠商等外單位聯(lián)系，是項目施工的管理決策者、組織者、協(xié)調(diào)者和責任者。 技術(shù)負責人 ：負責項目技術(shù)，協(xié) 助項目經(jīng)理工作。 施工組：負責施工現(xiàn)場的管理和生產(chǎn)調(diào)度工作。 質(zhì) 量員、 安 全員 ：負責施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)調(diào)度工作。 計劃員 ：負責合同修訂、工程材料決算、工程決算、成本分析和工程結(jié)算工作。 材料 員 ：負責物資采購、運輸、存貯、保管、發(fā)放；機械設備的配備、調(diào)度、維護。 資料員：負責質(zhì)量體系記錄文件和工程資料的整理和管理。 二、主要施工管理及技術(shù)員（見附表） 本項目擬 投入 11 名現(xiàn)場管理人員，用來保證工程的順利開展。 主要施工管理及技術(shù)員 名稱 姓名 職務 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項 目 一、 總部 項目主管 其他人員 ………… 二、現(xiàn)場 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 園林專業(yè)工程師 測量專業(yè)工程師 機械工程師 質(zhì)量管理 造價管理 材料管理 安全管理 資料管理 1計劃管理 王永勝 李敏 陳世楓 李起超 彭宏嫣 楊躍進 王志大 劉交剛 楊建光 劉艷 丁文娟 高玉鵬 梁怍申 總工 經(jīng)理 項目經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 專業(yè)工程師 專業(yè)工程師 專業(yè)工程師 預算員 材料員 安全員 資料員 統(tǒng)計員 高級工程師 工程師 工程師 高級工程師 工程師 工程師 高級工程師 高級工程師 助工 助工 技術(shù)員 助工 統(tǒng)計師 乳山景觀長廊綠化工程 乳山景觀長廊綠化工程 鹽城行政中心綠化工程 鹽城行政中心綠化工程 乳山景觀長廊綠化工程 鹽城行政中心綠化工程 鹽城行政中心綠化工程 鹽城行政中心綠化工程 乳山景觀長廊綠化工程 乳山景觀長廊綠化工程 乳山景觀長廊綠化工程 乳山景觀長廊綠化工程 乳山景觀長廊綠化工程 第五章、施工 進度計劃及 工期 保證措施 （含施工總進度計劃表） 一、工期要求 （一）本工程 計劃開工 工期為 2021 年 4 月 28 日，計劃竣工日期為 2021 年 5 月 28 日。 （二）為實現(xiàn)業(yè)主對工期的要求，必須做到材料供應及時，勞動力及機械設備充分滿足，合理組織流水施工，在施工全過程中充分利用時間，以安全為準則，質(zhì)量為前提，進度為主線，保證各項計劃圓滿完成。 二、工期保證措施 管理措施 （ 1）對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行高度和平衡，解決施工中的各類矛盾，確保工程順利進行。 （ 2）確保工期材料準備充足， 以 滿足工程施工需要。 （ 3）制定周進度計劃和月進度計劃，應明確安排 施工工種 的穿插起始時間、結(jié)束時間，并具有實際可行和可操作性。加強施工組織管理，避免 和減少窩工現(xiàn)象發(fā)生，使各分部分項工序以最大限度合理搭接，保證施工流水段能按計劃正常運轉(zhuǎn)，確保各個節(jié)點工序按時或提前完成，從而做到以周保月，以月保階段控制點，以各控制點?？傔M度。 （ 4）認真抓好施工進度的三級動態(tài)管理，三個計劃做到總體銜接和穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃作有效的動態(tài)控制。建立每周 例會制度，認真檢查進度計劃完成情況，及進解決施工中出現(xiàn)的的問題，根據(jù)檢查落實情況，高速實施進度計劃并做好調(diào)度。 （ 5）及時按照停電、停水通知，事先做好其它工作安排。 （ 6）實行工人工資與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤，每天工作量落實到 班組及個人，憑施工員簽證的 “ 任務通知單 ” 兌現(xiàn)工資，重獎重罰及開展重點工程立功競賽活動。調(diào)動職工積極性，加班加點，保證質(zhì)量，按計劃實施。 技術(shù)保證措施 （ 1）充分發(fā)揮施工技術(shù)水平，運用先進的施工技術(shù)、測量技術(shù)等，依靠技術(shù)及工藝確保工程施工順利、快速地進行。 （ 2）編制詳細的施工網(wǎng)絡計劃，根據(jù)設計圖紙、現(xiàn)場條件以及建設單位對階段工程完成要求，從施工流程搭接安排上進行優(yōu)化。 （ 3）進行多方案比較，優(yōu)化方式方案，積極選用建設部推廣的十項新技術(shù)、新材料，以技術(shù)先進為指導思想，向技術(shù)要效率，保證工期的順利完成。 （ 4）找出施工過程中的特殊、關(guān)鍵工序，落實合理有效的施工方法和措施，著重投入機械設備和勞動力，安排好每一階段的施工流程。 （ 5）建立及完善質(zhì)量體系，將工程質(zhì)量落實到每個施工管理人員和操作人員，加強分部分項工程施工的技術(shù)交底，特別是特殊、關(guān)鍵工序，應在施工過程中加強監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，并加強成品保護，從而提高工作效率，保證工期。 勞動力保證措施 根據(jù)進度計劃、預算用工以及項目部任務單，配足所需的勞動力，并根據(jù)工程進度需要，及時調(diào)整勞動力，必要時配備兩班作業(yè)人數(shù)，以確保施工進度。 材料和機械設備保證措 施 （ 1）充分利用 自身 的優(yōu)勢，配備數(shù)量足夠、性能先進的機械設備，提高機械化作業(yè)程序，最大限度的發(fā)揮機械作業(yè)效率，為加快工程進度作有力的保證。 （ 2）根據(jù)施工進度，編制材料供應計劃，及時組織材料采購進場，以滿足生產(chǎn)需要。 （ 3）確保供應材料的質(zhì)量，避免退貨處理和停工待料，影響工程工期。 施工協(xié)調(diào)統(tǒng)籌得當 施工過程中的協(xié)調(diào)工作，面廣量大，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)以及與外部的協(xié)調(diào)工作。此項工作項目經(jīng)理應作為頭等大事來抓，進行一周工作布臵、任務安排、明確目標、落實措 施，每天下班前召開工程例會，解決當天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)下一步工作。 施工計劃有條不紊 計劃是龍頭，加強計劃的指導作用的控制進度的必要手段，在施工中，項目部將以本施工組織設計為基礎，制訂嚴密的分項工程作業(yè)計劃，做到前緊后楹，并將計劃按月、周分解到每個作業(yè)班組，特別 注重保證日計劃的實現(xiàn)，本公司還將采取各處形式的內(nèi)承包制，將生產(chǎn)效益和職工的切身利益掛鉤，同時，在施工中，我們將定期檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在問題，使施工按照預定的計劃要求有條不紊地進行。 提高機械利用率