【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)總結(jié)我隊(duì)推行項(xiàng)目法施工以來(lái)所取得的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，結(jié)合本企業(yè)目前的管理體制，根據(jù)召開(kāi)的經(jīng)理辦公會(huì)議意見(jiàn)，決定對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理。根據(jù)本工程的規(guī)模特點(diǎn)，委派王巨洪同志為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目班子按項(xiàng)目法施工管理的模式配備，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理，做到統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)，統(tǒng)一資金使用，統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)的“六個(gè)統(tǒng)一”要求。 質(zhì)量管理： （ 1）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目工程師為副組長(zhǎng)，有專職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員等人員組成的質(zhì)量管理檢查小組。 （ 2）、每天收工前有班組兼職工質(zhì)量員組織有關(guān)人員檢查，各個(gè)分項(xiàng)工程完工后，在班組自檢的基礎(chǔ)上有專職質(zhì)量員組織技術(shù)員、班組長(zhǎng)及班組質(zhì)量員等有關(guān)人員驗(yàn)收、評(píng)定，并做好上、下道工序的交接檢簽字手續(xù)。 （ 3）、項(xiàng)目部每星期開(kāi)展有項(xiàng)目經(jīng)理組織工地質(zhì)量員、技術(shù)員、各班組長(zhǎng)等人員參加的工程質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，并把檢查驗(yàn)收結(jié)果上墻公布，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)達(dá)到優(yōu)良等級(jí)以上班組授予流動(dòng)紅旗，充分調(diào)動(dòng)干部、職工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性 。 （ 4）、公司質(zhì)量科每月二次定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，為項(xiàng)目部進(jìn)一步抓好工程質(zhì)量提供幫助。 技術(shù)管理： （ 1）、基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)階段施工前組織三次圖紙會(huì)審，項(xiàng)目部的主要技術(shù)人員必須明確設(shè)計(jì)要求，并做好土建與安裝的協(xié)調(diào)工作。 （ 2）、所有應(yīng)填寫的資料、報(bào)表必須按時(shí)填報(bào)，不得事后補(bǔ)報(bào)。 （ 3）、建立 TQC 全面質(zhì)量管理小組，由各組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干為中心，不定期開(kāi)展活動(dòng)針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本方面難題獻(xiàn)策功關(guān)。 （ 4）、在各分部工程施工前，技術(shù)組人員須編制工藝卡 ，發(fā)至各施工班組，使操作工人明確各分項(xiàng)、分部工程的的操作工藝要求。 安全管理： （ 1）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，工地專職安全員為主管有各組長(zhǎng)參加的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)。 （ 2）、每天上班前有班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天工作、天氣進(jìn)行上崗前的安全交底，以提高職工的自我保護(hù)意識(shí)。 （ 3）、實(shí)行定期檢查，對(duì)工程項(xiàng)目的施工用電、施工機(jī)械、外墻腳手架、洞口臨邊防護(hù)等進(jìn)行全面檢查，并配齊各種硬件設(shè)備，為職工提供良好的作業(yè)環(huán)境。 文明施工管理： （ 1）、在與班組簽訂責(zé)任書(shū)中明確文明施工措施，加強(qiáng)警衛(wèi) 工作，配合專職人員做好場(chǎng)容管理。 （ 2）、現(xiàn)場(chǎng)材料管理及時(shí)安排勞動(dòng)力進(jìn)行清理、整理、歸堆多余物資及垃圾外運(yùn)。 （ 3）、建立宿舍值班制度，各職工宿舍有室長(zhǎng)監(jiān)督，每天輪流清掃，達(dá)到物品存放整齊，室內(nèi)清掃干凈。 （ 4）、開(kāi)展政治宣傳工作，充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，項(xiàng)目部配專職宣傳員一名，采用墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)形式公布各班的工作、生產(chǎn)成績(jī)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)集體與個(gè)人。 計(jì)劃管理： （ 1）、認(rèn)真編制各幢號(hào)的基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝四大部分的施工預(yù)算，按施工預(yù)算工種翻樣單提供的數(shù)據(jù)安排各階段的勞動(dòng)力、材 料、機(jī)械、物資供應(yīng)。 （ 2）、根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行成本核算工作，結(jié)合施工技術(shù)措施做降耗提效工作。 隊(duì)伍管理： （ 1）、我隊(duì)具有管理效益高、施工進(jìn)度快、工期短的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)我隊(duì)現(xiàn)有的勞動(dòng)組織形式，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 （ 2）、勞動(dòng)力根據(jù)以往的工作好壞，擇優(yōu)選用。進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)職工實(shí)行三級(jí)教育，職工與班組簽訂責(zé)任協(xié)議及職工守則，使各班組的編制人數(shù)、職工素質(zhì)在本項(xiàng)目施工時(shí)間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定。 （ 3）、項(xiàng)目管理部與各班組在以往任務(wù)單管理基礎(chǔ)上，雙方依據(jù)施工預(yù)算數(shù)據(jù)，根據(jù)現(xiàn)有的水平議定工資（報(bào)公司審批） ，簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。在合同中明確施工質(zhì)量、安全、材料消耗、工具使用、文明等各項(xiàng)指標(biāo)，有獎(jiǎng)有罰，提高各班組人員的思想。 （ 4）項(xiàng)目管理部與公司根據(jù)項(xiàng)目管理法簽定承包合同，明確該項(xiàng)目的各項(xiàng)管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)，在遵守國(guó)家法律、法令及公司有關(guān)規(guī)定下全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理，并隨時(shí)接受公司的監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部主要管理人員分別簽訂崗位責(zé)任合同，從而保證合同的實(shí)現(xiàn)。 總、分管理： （ 1）、在工程施工中出現(xiàn)的單項(xiàng)專業(yè)分包（如打樁工程）在簽訂合同時(shí)，將總合同的條款要求，分解分別納入相應(yīng)的分包 合同中，使分包單位在質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總包控制之中，以確保工程如期完成。 （ 2）、每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，按周計(jì)劃要求檢查各分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。 （ 3）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包單位管理人員在施工高峰時(shí)每天施工結(jié)束前召開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，決不拖延或延期。 （ 4）、各專業(yè)分包單位與總包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總包進(jìn)行聯(lián)系，凡是總包的事應(yīng)立即處理。 （ 5）、 我公司誠(chéng)懇接受業(yè)方、監(jiān)理對(duì)總包分包管理工件的指導(dǎo)意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，以確保工程順利進(jìn)行。 第四章 施工部署 第 1節(jié) 施工總平面布置 施工總平面的精心設(shè)計(jì)與認(rèn)真實(shí)施和嚴(yán)格管理，有效貫徹施工方案確保安全文明施工，發(fā)揮施工機(jī)械使用效率的重要關(guān)鍵，該工程施工總平面按基礎(chǔ)、主體施工階段和裝飾施工階段進(jìn)行分段布置，基礎(chǔ)、主體階段施工總平面布置圖見(jiàn)圖 1。根據(jù)各階段的變化，按實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。 布置原則： 根據(jù)業(yè)主提供的本工程總平面圖及對(duì)施工場(chǎng)地的具體要求，針對(duì)本工程實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工要求進(jìn)行相應(yīng)的施 工平面布置。 本工程施工場(chǎng)地布置的具體原則是： （ 1）、劃出施工區(qū)域和場(chǎng)地，保證運(yùn)輸方便通暢。 （ 2）、符合施工流程要求，減少對(duì)專業(yè)工種和各工程方面的干擾。 （ 3）、各種生產(chǎn)設(shè)施的布置便于工人的生產(chǎn)、生活，且滿足安全防火，勞動(dòng)保護(hù)要求。 （ 4）、能夠滿足總體施工的要求。 布置設(shè)想及要求： （ 1）、施工用電： a、根據(jù)業(yè)主提供的電源點(diǎn)，設(shè)置總配電室集中管理，電源從配電室分三路接出：一路作為生活用電，一路作為主要施工機(jī)械設(shè)備用電，另一路作為其他施工用電。 b、現(xiàn) 場(chǎng)用電線路采用三相五線制，架空設(shè)置，在各幢號(hào)、塔吊、攪拌工柵處設(shè)置一個(gè)立分柜電箱。 c、上部結(jié)構(gòu)施工用電沿結(jié)構(gòu)向上垂直布置電纜，每一施工層設(shè)一只分配電箱，再由分電箱分別拉出移動(dòng)電箱接至樓層施工作電部位。 d、宿舍、廁所、浴室等生活用電均采用措施后用 220V 電源供電。施工現(xiàn)場(chǎng)用電平面圖見(jiàn)圖 3。 （ 2）、臨時(shí)用水： a、本工程臨時(shí)用水從業(yè)方提供的水源點(diǎn)，分三路接出水管，一路為施工用水，一路為生活用水，另一路為消防用水，并在各需要用水部位留出水龍頭。 b、消防用水管使用 DN50 管，在施 工范圍內(nèi)設(shè)置六處消防栓，并備足 100M 消防軟管。 c、用 DN25 管徑水管布置至各施工層樓面，以滿足結(jié)構(gòu)及裝飾施工用水。施工用水嚴(yán)禁使用消防水源。 d、所有水管均沿臨時(shí)圍墻或地下暗敷，穿越重載車道需作加固處理，并根據(jù)當(dāng)?shù)毓芫W(wǎng)水壓，配備自動(dòng)增壓泵，施工現(xiàn)場(chǎng)用水平面圖見(jiàn)圖 4。 （ 3）、臨時(shí)道路布置： a、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖在工地入口設(shè)主要道路（寬 6M），至幢號(hào)次要道路寬 4M，并用施工便道把建筑物四周環(huán)通，主要道路與龍水南路接通。 b、施工道路，采用 100 厚道渣墊層， 150 厚 C20 砼 澆筑。 （ 4）、臨設(shè)搭建： a、 1）生活區(qū)域： 6 月之前利用原搭設(shè)在 6房南首空地緊靠圍墻搭設(shè)臨時(shí)水泥雙層活動(dòng)房。共計(jì)搭設(shè) 28 間職工宿舍及辦公用房，廁所 ,浴室搭設(shè)于宿舍樓東側(cè)， 4 間食堂搭設(shè)于宿舍樓西南側(cè)。為了保證施工區(qū)域與宿舍區(qū)分開(kāi)，在臨時(shí)房北首 3M 處砌筑臨時(shí)圍墻。 2） 6 月份之后 2房地下室作為職工宿舍，商場(chǎng)部分作為辦公。廁所搭設(shè)在 1房西面緊靠圍墻。 b、施工區(qū)域：搭設(shè)砂漿機(jī)臺(tái)，鋼筋、木工加工棚及各類庫(kù)房（土建，安裝倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品庫(kù)等）。 （ 5）、其它： a、施工雨、污水沿建筑物與道路環(huán)通布置明溝排水，排水溝 300 300，并經(jīng)過(guò)沉淀池沉淀，就近集中排放至市政管網(wǎng)。 b、考慮雨天時(shí)及澆砼時(shí)車輪帶出泥漿情況，在大門口設(shè)集中清洗站，門口設(shè)明溝，然后集中排放污水，以保證車輛進(jìn)出，不污染道路設(shè)施。 第 2節(jié) 施工準(zhǔn)備 人員準(zhǔn)備： （ 1）、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我隊(duì)將組建一套精干、技術(shù)等級(jí)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子，因本小區(qū)多層住宅，已有我隊(duì)于去年進(jìn)駐施工并將進(jìn)入竣工階段，所以工地已有一套完整的技術(shù)管理班子，只許在增加部分技術(shù)管理人員，并健全管理班子。項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)具有相當(dāng)?shù)拇笮晚?xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。其他主要的項(xiàng)目管理人員如項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目施工員等均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，努力使管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置知識(shí)化、專業(yè)化，滿足本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。（詳見(jiàn)第十二章項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員名單網(wǎng)絡(luò)圖） （ 2）、挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍，參加本工程施工，對(duì)特殊及技術(shù)工種均保證持有上海市勞動(dòng)局及上海市建委同意考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級(jí)證書(shū)。 （ 3）、由于本工程質(zhì)量目標(biāo)較高，為此為創(chuàng)品牌工程，裝飾階段派遣專業(yè)裝飾班組前來(lái)施工，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 施工機(jī)具 準(zhǔn)備： 根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各單位工程施工順序，提前計(jì)劃安排精良的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。 所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備根據(jù)工程實(shí)際需要合理配置，規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆谩? 主要施工機(jī)械設(shè)備使用（見(jiàn)表一主要施工機(jī)械一覽表）。 主要施工機(jī)械一覽表 表 1 序號(hào) 名 稱 型 號(hào) 單位 數(shù)量 備 注 1 塔式起重機(jī) QT60/80 臺(tái) 1 結(jié)構(gòu)施工 2 井架 米 米 (加強(qiáng)型 ) 臺(tái) 2 土建施工 3 人貨施工電梯 ALIMAK1 噸 臺(tái) 2 土建施工 4 卷?yè)P(yáng)機(jī) 臺(tái) 6 土建施工 5 插入式振動(dòng)機(jī) 直徑 直徑 直徑 50 臺(tái) 13 土建施工 6 平板振動(dòng)機(jī) PX50 臺(tái) 2 土建施工 7 攪拌機(jī) VJ200 臺(tái) 2 土建施工 8 對(duì)焊機(jī) QHI100 臺(tái) 2 土建施工 9 電焊機(jī) AG300 臺(tái) 6 土建施工 10 電弧壓力焊 臺(tái) 1 土建施工 11 鋼筋彎曲機(jī) 臺(tái) 2 土建施工 12 鋼筋切割機(jī) GJ32 臺(tái) 2 土建施工 13 木工機(jī)械 套 4 土建施工 施工物資準(zhǔn)備： （ 1）、本工程的準(zhǔn)備工作特別是物資準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。 （ 2）、施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的用料、臨時(shí)辦公樓、辦公椅，各類施工工具，測(cè)量定位儀器、消防器材等，均提前進(jìn)場(chǎng)，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。 （ 3）、施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展情況計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，物資儲(chǔ)備、申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃，采購(gòu)加工計(jì)劃，所有進(jìn)場(chǎng)物資將分類別堆放預(yù) 先設(shè)置的場(chǎng)地內(nèi)，并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。 施工技術(shù)準(zhǔn)備： （ 1）、充分發(fā)揮我隊(duì)在施工技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就技術(shù)上做到充分的準(zhǔn)備。 （ 2）、在正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前所有施工管理人員將認(rèn)真熟悉由業(yè)方提供的所有施工圖紙及各類有關(guān)技術(shù)資料。針對(duì)本工程的建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，借鑒我公司以往施工過(guò)的類似工程，充分發(fā)揮公司在施工技術(shù)上、管理上的優(yōu)勢(shì)，制定詳細(xì)深入且有針對(duì)性的各階段施工組織技術(shù)，并及時(shí)向施工隊(duì)伍做好書(shū)面交底工作。 （ 3）、認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)文件，保證已制 定的技術(shù)措施，施工工藝、方法在施工中得以實(shí)現(xiàn)。 （ 4）、在組織施工前由我隊(duì)總工程師組織召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，召集技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做好書(shū)面記錄，并向業(yè)主及監(jiān)理工程師匯報(bào)，需要更正處，經(jīng)各方簽字認(rèn)可。 第五章 工程測(cè)量 第 1節(jié) 工程測(cè)量 本工程配備經(jīng)緯儀二臺(tái)，水準(zhǔn)儀二臺(tái)，垂準(zhǔn)經(jīng)緯儀一臺(tái)，以滿足工程的測(cè)量精度及進(jìn)度要求。 工程的幢號(hào)測(cè)量定位工作由我隊(duì)專業(yè)測(cè)量人員完成。測(cè)量過(guò)程中配技術(shù)專職人員負(fù)責(zé)軸線、標(biāo)高、垂直控制點(diǎn)設(shè)定。 本工程定位采用平面坐標(biāo)測(cè)量定 位的方法進(jìn)行。根據(jù)業(yè)主在總平面圖中提供的紅線、測(cè)設(shè)座標(biāo)點(diǎn)及定位座標(biāo)點(diǎn)和有關(guān)圖紙，每幢建筑物分別定出一個(gè)原點(diǎn)和一條主控軸線，然后根據(jù)原點(diǎn)和主控軸線建立區(qū)域直角坐標(biāo)，由原點(diǎn)開(kāi)始分別依次定出周邊軸線最后與原點(diǎn)閉合。 由于本工程建筑物的平面布置復(fù)雜，因此根據(jù)各幢號(hào)的實(shí)際需要設(shè)立軸線，并用紅漆作出醒目標(biāo)記。 所有軸線控制點(diǎn)必須遠(yuǎn)離挖土影響，一般為邊軸線向外 35M，用砼加固，并加套保護(hù)，以防控制點(diǎn)松動(dòng)移位。 第 2節(jié) 樓層垂準(zhǔn)測(cè)量 在地面層上埋設(shè)若干垂直控制點(diǎn)，以該垂直控制點(diǎn)為基準(zhǔn)進(jìn)行垂