【文章內(nèi)容簡介】 ，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)?？s短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工，提高快速反應能力。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下月的工作計劃。四、從資源上保證工期該工程列為我單位的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的常用的機械和機具應留有富余備用設(shè)備，以防萬一。制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。五、從技術(shù)上保證工期由項目總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)工程科，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應在施工之前及時向班組做好詳盡地技術(shù)交底，到現(xiàn)場對各施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。施工全過程使用計算機進行計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、快捷。第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施我公司的質(zhì)量方針：“用戶至上，質(zhì)量第一，恪守合同，爭創(chuàng)精品”；我公司的質(zhì)量目標：“工程一次驗收合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望，合同履約率達100%”。一、 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢科長、試驗室主任、技術(shù)科科長組成，制訂整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場小組，由施工隊長、質(zhì)檢科長、工程科長、工程師組成。質(zhì)檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理和質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊對各自承擔工程的質(zhì)量難點和關(guān)鍵工序進行分析，制訂攻關(guān)課題，成立QC小組，積極開展工作。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。在工程中實行質(zhì)量一票否決制，使個人收入與工程質(zhì)量掛鉤，以保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。質(zhì)量自檢體系框圖：項目經(jīng)理試驗室質(zhì)檢科技術(shù)科工地試驗員工地質(zhì)檢員工地技術(shù)主管作業(yè)班組負責人 二、質(zhì)量保證措施(1).質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人（總工程師）、質(zhì)檢科長、試驗室主任、技術(shù)科科長等組成，制訂整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場小組，由施工隊長、質(zhì)檢科長、工程科長、工程師組成。質(zhì)檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理和質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊對各自承擔工程的質(zhì)量難點和關(guān)鍵工序進行分析，制訂攻關(guān)課題，成立QC小組，積極開展工作。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。(2).強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)，使各項工程質(zhì)量工作落到實處。加強全面質(zhì)量管理，實行項目分解及目標管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組攻關(guān)，科學指導施工。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。①建立施工組織設(shè)計審批制度、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。，由技術(shù)科審核后報總工程師審批。，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。②技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法?！斗植糠猪椆こ碳夹g(shù)復核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。③技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式。具體可分為以下幾方面：，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。④二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，當天問題當天整改完畢。，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。，并進行質(zhì)量講評。，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出定期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式交到質(zhì)檢科。⑤現(xiàn)場材料質(zhì)量管理、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢科、試驗室、材料科有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。、送樣工作。水泥、鋼材必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。⑥計量器具管理、督促及管理工作。、專人使用。他人不得隨意使用，以免造成人為的損壞。，不得帶病工作。、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。⑦工程質(zhì)量獎罰制度“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直至趕出本工地。、班組在施工過程中，按圖施工，合格率達到100%，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。質(zhì)量控制程序圖開 工工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制不合格合格檢 查分部工程質(zhì)量控制不合格檢 查單位工程質(zhì)量控制合格不合格合格檢 查不合格竣工驗收質(zhì)量控制檢 查交工手續(xù)、結(jié)算第五章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全保證措施根據(jù)此項目工程環(huán)境和特點，制定和落實安全保障措施，以防范和化解安全隱患的發(fā)生。組織保證措施成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各施工處處長為組員的安全領(lǐng)導小組，項目部設(shè)置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)置兼職安全員，全面負責施工安全管理工作。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預防為主，教育開路，制度確?！钡姆结槪瑘詻Q杜絕人為重大事故。技術(shù)保證措施該合同段交通壓力較大，在封閉施工過程中，安全隱患較大，必須從技術(shù)上加以重視，施工方案經(jīng)專家論證后，要及時報送相關(guān)單位和部門進行審批，方案批復后，項目總工要及時召集所有管理、技術(shù)人員和各施工處處長、班組長進行施工方案交底，并建立技術(shù)安全予案措施和完善技術(shù)監(jiān)督制度，在技術(shù)上確保施工的安全。建立安全保證制度①、制定安全生產(chǎn)目標，實行單位連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)累進獎勵制和事故當事人與領(lǐng)導責任追究制，采用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的獎罰辦法。②、建立安全工作“日查月審”制度，安全工作要做到時時講、處處講，將“質(zhì)量第一，安全第一”的口號叫響，使安全意識深入人心，不允許有半點僥幸麻痹的思想存在。③、各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準后認真貫徹執(zhí)行。要特別注意《高空作業(yè)施工安全操作規(guī)程》、《雨季施工安全注意事項》等規(guī)定的貫徹執(zhí)行，協(xié)作施工的人員必須遵守呼喚應答制和聯(lián)絡(luò)信號，確認安全后方可操作。④、各種機械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，無證人員嚴禁擅自操作。實行單機包機制，安全責任到人。加強運輸管理，遵守交通規(guī)則，服從當?shù)亟痪块T的管理，防止交通事故發(fā)生。加強安全教育和安全措施的設(shè)置①、所有工種操作人員都必須加強崗前培訓，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識，并通過考核合格后，持證上崗。②、開展普遍的安全知識教育，提高職工在險情下的應對能力。③、所有進入高空、預制場等危險施工區(qū)的人員，都必須配帶安全帽和安全通行證。④、項目部及施工隊駐地設(shè)立保安人員，加強與當?shù)毓膊块T的聯(lián)系，共同維護好施工區(qū)域的治安管理。⑤、在施工作業(yè)現(xiàn)場及運輸?shù)缆飞?，設(shè)置醒目的警示標志及各類操作規(guī)程和安全規(guī)則。⑥、實行安全生產(chǎn)交接制度，安全措施不落實或不安全、隱患不排除前，不得進入場地。加強安全工作的物質(zhì)保障①、特殊環(huán)境（高空、水上等）下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。②、高空作業(yè)時布設(shè)安全網(wǎng)，支架要進行嚴格的安全檢查。③、倉庫及油庫配備滅火器、消防沙等消防用具。④、定期對施工人員進行體檢，不適