【文章內容簡介】 1）、 施工現場的臨時設施，在雨期前應整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。 （ 2）、 施工現場的機電設備 (配電箱、掣箱、電焊機等 )應有可靠的防護措施。 （ 3）、 雨季前應檢查照明和動力線有無混線、漏電，埋設是否牢靠等，保證雨季中正常供料。 （ 4）、 怕雨、怕潮、怕裂 (預制件 )、怕倒 (大模板 )的原材料、構件和設備等，應放入室內或設立堅 實的基礎堆放在較高處，或用蓬布封蓋嚴密。 金隆公司 2＃ 門 100T 地磅改造組織設計 銅陵皖江建設有限責任公司 15 第六章、施工現場安全事故應急求援預案 序號 安全事故類型 聯系單位 施工現場應急救援措施 執(zhí)行單位 1 坍塌事故 公司應急救援 辦公室 （安全科） 發(fā)生坍塌事故，現場人員立即撤離坍塌區(qū)，項目經理及有關人員報告，項目經理啟動現場應急系統，依照安全技術措施一方面組織人員排除險情，以預防坍塌的再次發(fā)生。一方面對埋入的人員組織用手刨挖，以避免傷員二次受傷，對受傷者進行現場必要的救治，同撥打 120 送醫(yī)院搶救，項目經理按照報告程序逐級報告，公司 應急救援指揮機構組織公司應急小分隊趕赴出事現場開展救援工作：協助公司事故調查組，對事故展開調查。 項目部 公司應急小分隊 2 觸電事故 公司應急救援 辦公室 （安全科） 觸電事故主要有三類，施工碰觸電、工地隨意拖拉電線現場照明不使用安全電壓：最早發(fā)現觸電者，大聲呼叫電工迅速拉閘斷電，然后邊向項目經理及有關人員報告，邊用木棒木板等不導電的材料將觸電人與接觸電線、電器部位分離開，將觸電者抬到平整的場地，現場傷員營救人員按照有關救護知識立即進行救護，同時撥打 120 送醫(yī)院搶救；項目經理按照報告程序逐級報告 ，并協助公司事故調查組對事故展開調查。 項目部 3 物體打擊事故 公司應急救援 辦公室 （安全科） 不戴安全帽在發(fā)生的物體打擊事故中，占事故總數的90%，所以進入施工現場必須戴安全帽是首選安全措施；當發(fā)生物體打擊事故，最早發(fā)現者立即向項目經理報告，項目經理組織現場營救小組人員迅速對傷者進行緊急清理包扎止血，同時撥打 120 或直接送醫(yī)院搶救；項目經理按照報告程序逐級報告，并協助公司事故調查組對事故展開調查。 項目部 4 機械傷害事故 公司應急救援 辦公室 （安全科） 當發(fā)生機械傷害事故，如受 傷者自己能夠呼救，首先大聲呼叫電工迅速拉閘斷電；如受傷嚴重已不能呼救，最早發(fā)現者大聲呼叫電工迅速拉閘斷電，向項目經理及有關人員報告，同時撥打 120 急救中心，現場傷員營救小組人員將傷者抬到平整的場地進行必要的救治，如發(fā)現傷者有斷指斷腿等，應立即將其找到，用醫(yī)用紗布將其包好，隨同傷員一起送往醫(yī)院救治。項目經理按照報告程序逐級報告，并協助公司事故調查組對事故展開調查。 項目部 5 高處墜落事故 公司應急救援 辦公室 （安全科） 當發(fā)生高處墜落事故，最早發(fā)現者立即向項目經理報告，項目經理組織現場營救小組人 員迅速對傷者施救，如有骨折傷員，應注意對骨折部位的保護，使用木板平抬，避免因不正確的抬運，使骨折部位造成二次傷害；同時撥打 120 或直接送醫(yī)院搶救；項目經理按照報告程序逐級報告，并協助公司事故調查組對事故展開調查。 項目部 6 有毒氣體中毒煤 氣中毒 公司應急救援 辦公室 （安全科） 當有人休克，最早發(fā)現者立即大聲呼救，向有關人員及項目經理報告，同時撥打 110 報警；營救人員首先打開門窗。然后將中毒者移置通風處撥打 120 送醫(yī)院搶救，在等待醫(yī)生救治或送往醫(yī)院搶救過程中，不要停止和放棄施救，如采取人工呼吸、輸氧等急 救；當有人感覺頭昏、暈覺等異常癥狀及時向項目經理報告，立即送醫(yī)院進行確診以便查明原因；項目經理按照報告程序逐級報告，并協助公司事故調查組對事故展開調查。 項目部 應急小分隊公司 金隆公司 2＃ 門 100T 地磅改造組織設計 銅陵皖江建設有限責任公司 16 序號 安全事故類型 聯系單位 施工現場應急求援措施 執(zhí)行單位 7 爆炸 辦公室 (安全科 ) 施工現場氧氣瓶、乙炔瓶、汽油、油漆等易燃易爆品貯存使用不當易發(fā)生爆炸事故；當氣體爆炸、可燃性材料起火引起的爆炸發(fā)生，按照應急程序要求，現場滅火組、物資搶救組要首先控制引起爆炸的火源、可燃物及助炮燃物；同時撥打 111 120 報警，通知其他人員馬上撤離事故現場；現場營救組對傷員緊急救治；項目經理按照報告程序逐級報告，非常情況可越級上報，并協助公司事故調查組對事故展開調查。 項目部 公司應急小分隊 8 火災 辦公室 (安全科 ) 在施工平面圖中用紅色筆將消防器材、消防水管口標于其中，設置在醒目的位置上；高層建筑指 30m 以上的建筑物，要隨層做消防水源管道，用 2 吋 (約 50mm)立管，設加壓泵，每層留有消防水源接口；當發(fā)現有火險發(fā)生時，項目經理立即指揮現場消防滅火組、傷員營救組等分工協作，取出滅火器和接通水 源進行撲救；當火勢較大，現場無力撲救時，立即撥打 119火警，講清火險發(fā)生的地點、火勢情況、報告人姓名、單位地址，并派人到單位門口、街道交叉路口等候消防車的到來，帶領消防車迅速趕到火災現場；建筑物起火的 7 分鐘內是滅火的最好時間，如超過這個時間，就要設法逃離火災現場，依靠消防人員滅火；項目經理按照報告程序逐級報告，非常情況可越級上報，并協助公司事故調查組對事故展開調查。 項目部 公司應急小分隊 9 暴雨洪水 辦公室 (安全科 ) 當洪水進入施工現場，項目部應急程序立即啟動，組織應急小組開展自救，利用現場防洪、抗 洪物資如砂袋、鐵鍬等物資進行圍擋、排水、用污水泵向外排水，項目經理可根據實際需要向可提供援助鄰近單位請求支援；按照報告程序向公司報告，協助公司事故調查組對事故進行損失評估。 項目部 公司應急小分隊 可提供援助的鄰近單位 10 傳染病 辦公室 (安全科 ) 在發(fā)病發(fā)病期間，無論機關或施工現場，如發(fā)現發(fā)熱、上吐下瀉病人，立即撥打 120 急救中心送醫(yī)院診治，如醫(yī)院診斷為傳染性疾病，按照《傳染病防治法》的有關規(guī)定，通知建設單位申請當地衛(wèi)生機構采取必要的衛(wèi)生措施；按照報告程序向上級報告。 項目部 11 食物中毒 辦公 室 (安全科 ) 無論機關或施工現場，發(fā)現飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，及時向項目經理報告，撥打 120 急救電話送醫(yī)院救治；同時讓病人大量飲水，刺激喉部使其嘔吐；通知食堂保留生產任務儀器以備檢查；按照報告程序向上級報告。 項目部 銅陵皖江建設有限責任公司 金隆公司 2＃ 門 100T 地磅改造組織設計 銅陵皖江建設有限責任公司 17 ○ 1 臨時用電 將業(yè)主提供的電源引入總配電箱，由總配電箱向每個分配箱供電，分配電箱向開關箱供電，供電電纜架空，現場供電箱體安裝牢固，箱體周圍無坑洼積水，無雜物堆放，采用三相五線制，三級配電二級保護，一機一箱一閘 一漏，現場設置專業(yè)電工負責線路檢查、檢修，確保施工現場用電中的人身安全和設備安全。 ○ 2 施工用水 從業(yè)主提供的供水口采用 20PPR 給水管接至施工現場 . 金隆公司 2＃ 門 100T 地磅改造組織設計 銅陵皖江建設有限責任公司 18 第七章、計劃開、竣工日期和施工進度計劃 根據建設方要求， 本工程計劃 開工日期約為 2021 年 4 月 25 日，竣工日期 2021 年 5 月 20日， 工程總工期 20 天（日歷天）。由于本工程要經過雨季，施工工期比較緊張，只有在很好的安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備前提下，才能保證按期交工，為此，我們 根據工程特點和總工期的要求，按本工程具體工程量，編制施工進度計劃，并規(guī)定了主要控制項目完工日期。 金隆公司 2＃ 門 100T 地磅改造組織設計 銅陵皖江建設有限責任公司 19 第八章、工期保證措施 施工進度計劃是施工過程中的一個重要控制指標必須加以重視，進度計劃編制的先進性、合理性將直接影響該工程的經濟效益和社會信譽，為此承建該工程的項目部，必須根據總工期的要求，采取以下幾種措施，確保工程按期交工。 開工前按工程施工工期總體要求，認真編制詳細的施工形象進度計劃及施工材料采購，機具、勞動力進場計劃，并逐一加以落實。 圍繞進度計劃，選配技術精良的施工 隊伍，做到合理調配，精心組織指揮。 提高施工機械化程度，配置技術含量高，數量滿足施工要求的機具設備。以加快施工進度和提高勞動生產率。 定期檢查施工進度情況，一旦出現拖延，及時分析原因并研究制定搶進度落實措施，對造成工期延誤的責任人，對照項目部制度進行處罰，以激勵生產機制。 金隆公司 2＃ 門 100T 地磅改造組織設計 銅陵皖江建設有限責任公司 20 第九章、安全生產保證措施 （一）安全生產目標 安全是建筑施工中永恒的主題，我們將把安全放在重要的位置上，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工進度、經濟效益。沒有安全，一切都無從談起。 安全管理目標為： 死亡率為 0，輕傷率 ‰，杜絕重大惡性及設備火災，爆炸事故，爭取省，市級安生文明工地。 （二）安全生產責任制 在本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的的安全生產體系，安全生產體系將由安全生產責任制、安全生產制度及安全生產管理網絡組成。 安全施工責任制 根據本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經理為主，施工現場負責人為輔各級工長及班組長為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的安全生產責任制，具體職責如下： ①項目經理：全面負責施工現場的安全措 施、安全生產等，保證施工現場的安全。 ○ 2 施工現場負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。 ○ 3 安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。 ○ 4 機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行周期性安全檢查。 ○ 5 勞資負責人：保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合。 ○ 6 消防負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天防火區(qū)域記錄在冊，開具防火證，組織建立現場消防隊和日常消 金隆公司 2＃ 門 100T 地磅改造組織設計 銅陵皖江建設有限責任公司 21 防工作。 ⑧施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。 安全施工制度 根據安徽省有關文件規(guī)定，并結合本工程的實際情況制定關于安全檢查、安全交底、安全活動等四項制度，要求所有進入本施工現場的人員以班組為單位進行檢查，將另制 定本工程《安全生產獎罰條件》以確保制度及各項措施的落實。 《