【文章內(nèi)容簡介】 承包的評價，負責項目工程合同管理。b、負責編制項目施工預(yù)算及工程結(jié)算，組織開展質(zhì)量成本分析，搞好質(zhì)量成本控制。c、負責執(zhí)行財經(jīng)政策和公司財務(wù)制度，并組織項目資金的及時回收和有計劃使用，協(xié)助有關(guān)部門執(zhí)行質(zhì)量．獎罰制度，拒付不合格原材料和半成品有關(guān)費用。d、每月對經(jīng)營部質(zhì)量記錄進行自查并記錄，運用統(tǒng)計技術(shù)對可能產(chǎn)生的不合格原因進行分析制定糾正或預(yù)防措施，并進行跟蹤檢查。e、參照《合同責任分解表》，應(yīng)對從企業(yè)職能部門和項目部兩個層面，對合同責任進行分解與交底。f、嚴格按照項目部《項目商務(wù)月度報告》制度，上報企業(yè)。、綜合部：a、依據(jù)《項目策劃書》制定項目部綜合事務(wù)管理計劃；b、負責項目部辦公秩序管理，建立人員考勤制度、辦公室防火防盜、加班管理制度、辦公設(shè)施管理、辦公環(huán)境管理；c、負責項目部生活服務(wù)管理，包括生活服務(wù)設(shè)施管理，建立人員入住登記管理，防火防盜管理、衛(wèi)生防疫管理，巡視檢查、物業(yè)管理、生活環(huán)境管理；d、項目法律事務(wù)管理:按中建股份項目法律事務(wù)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；e、項目部資產(chǎn)管理：對固定資產(chǎn)配備、使用清理、檢查、登記和回收；f、負責項目部接待及重大活動管理。g、配備財務(wù)出納員，負責配合項目經(jīng)理收、出款項手續(xù)，民工工資支付，以及賬目分類整理。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。項目管理人員崗位責任① 項目經(jīng)理：是項目的總負責人，對公司總經(jīng)理負責，組織項目人員履行工程承包合同。② 合約商務(wù)經(jīng)理：對項目經(jīng)理負責,主管器材部、合約部、綜合部，接受公司各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。③ 項目生產(chǎn)經(jīng)理：對項目經(jīng)理負責，主管工程部、機電部，接受公司各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。④ 項目總工程師：對項目經(jīng)理負責,主管設(shè)計技術(shù)部，接受公司各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。a、參加組建項目部的技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)上級管理部門頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程項目的具體情況，編制項目部施工技術(shù)工作管理制度和技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程，并貫徹執(zhí)行。b、負責編制本工程項目的施工組織設(shè)計，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；審批工程項目的專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并組織貫徹執(zhí)行。c、組織編制本工程項目的施工技術(shù)準備計劃，并督促計劃的落實。d、組織實施施工技術(shù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。制定采用“四新”的實施計劃并負責實施，努力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，推動技術(shù)進步。e、主持對施工圖紙的審核，并形成審核記錄。主持對施工現(xiàn)場總平面圖規(guī)劃及布置、土建安裝施工的主要銜接關(guān)系及其他各專業(yè)間相互關(guān)系的會審。參加一般和重大設(shè)計變更的審議。f、審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決工程項目施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；負責簽署項目部的技術(shù)文件。g、運用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制工程項目的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)合同要求制定施工進度控制關(guān)鍵節(jié)點的控制時間及控制措施，并及時跟蹤分析、適時修改，加強其指導(dǎo)施工的功能。h、組織制定工程項目年、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；主持（或參加）日常的施工組織、調(diào)度工作會議及與業(yè)主、監(jiān)理的工作例會，及時解決存在的技術(shù)問題。i、審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時編制施工技術(shù)總結(jié)，組織項目部范圍內(nèi)和參加公司、公司所屬二級單位技術(shù)交流活動。j、督促工程、測量、質(zhì)量、安全及資料負責人做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管工作；負責工程項目的交、竣工文件資料的整理、匯編、移交工作。k、向上級總工程師提交項目部技術(shù)培訓(xùn)計劃，審批后組織實施。m、組織項目部的技術(shù)管理人員認真學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)規(guī)范。在單位工程、分部工程和分項工程開工前，負責向承擔施工的負責人（技術(shù)管理人員）或分包人進行書面技術(shù)交底；在施工過程中負責對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。n、負責審核工程分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施。p、負責組織隱蔽工程驗收及分部工程驗收。⑤ 項目質(zhì)量總監(jiān)a、執(zhí)行國家頒發(fā)和公司制定的關(guān)于工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范，代表項目質(zhì)檢部門行使監(jiān)督、檢查職權(quán)，享有質(zhì)量一票否決權(quán)。b、對施工質(zhì)量全面負責。c、組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負責項目的質(zhì)量檢查、隱蔽驗收工作，實施全過程質(zhì)量控制；d、組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；制定和實施防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報告。e、及時提出技術(shù)檢驗計劃和配合檢驗工作。f、負責對工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進行評定，建立工程質(zhì)量檔案，定期向項目部總工程師和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。g、負責專業(yè)檢查，隨時掌握各分項工程的質(zhì)量情況。對經(jīng)檢查不合格的分部、分項工程要及時上報項目部總工程師和上級質(zhì)量管理部門，并監(jiān)督工長制訂和實施糾正及預(yù)防措施，并協(xié)助上級有關(guān)部門進行損失評估和質(zhì)量處罰。⑥ 項目安全總監(jiān)對現(xiàn)場施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責。a、對進場工人進行安全知識三級教育，在施工前進行安全技術(shù)交底。b、在項目上督促執(zhí)行安全責任制。c、參與施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)管理措施、環(huán)境保護措施、職業(yè)健康安全管理措施的編制，并負責監(jiān)督實施；參與編制工程項目專項方案，并負責監(jiān)督實施。d、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。e、對施工現(xiàn)場重大危險源進行辨識，參與制定相應(yīng)的應(yīng)急措施及預(yù)案。f、定期進行安全檢查及巡查，督促安全隱患的整改。g、協(xié)助上級主管部門處理各種安全事故。⑦ 項目各專業(yè)工程師a、認真執(zhí)行上級管理單位和項目部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)本工程項目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理目標。b、參加施工施工組織設(shè)計或施工方案編制工作；參加編制專業(yè)施工方案或施工組織措施計劃。并按批準的施工方案、組織措施開展工作。c、組織操作人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)要求；d、負責施工進度計劃專業(yè)調(diào)度，簽發(fā)施工任務(wù)單；參與作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施的編制及實施；負責對班組的技術(shù)交底工作，并組織實施。e、須經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報；參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見；按時遞交施工情況報告。f、督促和配合班組定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護。g、嚴格按質(zhì)量標準施工。負責工序質(zhì)量過程檢查工作，填寫工序質(zhì)量檢查驗收單；提出質(zhì)量趨勢報告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。h、對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責。i、提出班組施工項目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗計劃，并配合現(xiàn)場的檢驗工作。對檢驗報告搜集，對所查出的問題及時匯報處理。參加材料、設(shè)備開箱檢查。j、按照施工進度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。k、督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料。l、負責施工技術(shù)組織措施的實施；參加分部分項工程的驗收，并組織消除質(zhì)量缺陷。⑧ 項目測量工程師a、負責工程項目的施工測量工作。熟悉施工圖紙和測量規(guī)范，對施工現(xiàn)場的坐標、高程控制點做好驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師匯報，待問題解決校驗無誤后方可制定施測方案，測設(shè)施工控制網(wǎng)。b、沉降觀測水準基點埋設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求，并應(yīng)遠離建筑物，整個施工現(xiàn)場埋設(shè)個數(shù)不應(yīng)少于三個，便于定期校核。c、對施工控制點、線應(yīng)經(jīng)常進行復(fù)核，對所用儀器定期進行檢驗校核、保管，確保儀器應(yīng)有的精確度。d、對測量手薄、圖紙等原始資料妥善保存，并確保正確、清楚、干凈以備查用，認真作好測量記錄。⑨ 項目資料員a、負責做好工程技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作。b、掌握資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導(dǎo)施工人員做好工程資料，按時收集并檢查資料是否齊全，前后有無矛盾，并分類裝訂，做好卷內(nèi)目錄的編制工作。c、按施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊，及時將竣工資料移建設(shè)單位、上級技術(shù)管理部門和公司檔案室。⑩、項目試驗工程師a、負責對施工現(xiàn)場有關(guān)設(shè)備的計量管理工作。b、負責對進場原材料質(zhì)量的自檢或送檢工作。對混凝土、砂漿配合比的調(diào)整和澆灌中質(zhì)量的抽檢管理。c、負責對試樣資料的收集，并送交資料員統(tǒng)一保管。五、施工流水施工區(qū)域劃分：由于本工程的特殊性，將整個工程劃分兩個區(qū)域：西塊（包括AA2兩棟酒店、商場、影院）和東塊（包括BB2兩棟住宅、地下室車庫及商鋪）。流水段劃分： 東塊：東塊3樓分BB2單元，以后澆帶劃分7個流水段；西塊：西塊分2樓、1樓分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ區(qū)，1樓分Ⅲ區(qū)以后澆帶劃分7個流水段； 東、西塊流水段劃分分別如下圖：施工工藝總流程：樁基施工→土方開挖、夯實、平整→樁芯砼施工、鋪石粉→鋪保溫板→基礎(chǔ)底板墊層→基礎(chǔ)底板防水層、防水保護層→基礎(chǔ)筏板、承臺→地下室墻柱、梁板→地下室外防水→回填土→主體結(jié)構(gòu)→主體墻體砌筑→屋面工程→內(nèi)、外裝飾工程→室外工程→清理收尾→竣工報驗（安裝工程隨機穿插）。六、施工進度計劃工期目標要求177。0以下3個月，主體結(jié)構(gòu)1～23層每7天一層，共計6個月，裝修工程8個月，室外工程、調(diào)試和竣工清理20天。共用工期590天，跨兩個冬季，冬歇時間120天（春節(jié)前后各30天），詳見進度計劃。計劃開工日期：2011年8月1日。工期目標：時間1樓Ⅰ、Ⅱ區(qū)1樓Ⅲ區(qū)2樓3樓BB2單元3樓裙樓2012年春節(jié)前達到標準層6層主體封頂樁基完成達到標準層2層177。0以下結(jié)構(gòu)完成2013年春節(jié)前完工完工完工完工完工2013年5月1日竣工初驗竣工初驗竣工初驗竣工初驗竣工初驗進度計劃及說明網(wǎng)絡(luò)計劃圖（詳見附表一）七、施工現(xiàn)場平面布置施工總平面布置依據(jù)及原則①、施工總平面布置依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》 JGJ591999《建筑施工現(xiàn)場管理標準》 DJB 37020012005“建七安[2011]169號開展標桿工地創(chuàng)建活動的通知”要求以及施工圖紙、地質(zhì)勘察資料、施工現(xiàn)場踏勘②、施工總平面布置原則按照洞口作業(yè)及臨邊作業(yè)的安全防護要求，并按照 “中建七局標桿工地”要求，將整個現(xiàn)場嚴格劃分為“三區(qū)”—— 施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)。a、辦公區(qū)：位于現(xiàn)場北側(cè)，搭設(shè)兩層辦公樓，供管理人員辦公和生活。b、施工區(qū)：基礎(chǔ)施工階段：沿基坑四周搭設(shè)1200㎜鋼管護欄，設(shè)置施工作業(yè)跑道，以便作業(yè)人員上下基坑作業(yè)；主體施工階段：沿各主樓及裙樓四周搭設(shè)1200㎜鋼管護欄，并張掛密目網(wǎng)。在主要通道處設(shè)置“安全通道”。c、生活區(qū)：位于現(xiàn)場南側(cè)，在生活區(qū)與施工區(qū)間設(shè)置彩鋼板圍墻，嚴格將施工作業(yè)與生活隔離。整個道路適當硬化，并做好排水、通風等一切措施。無論辦公區(qū)還是生活區(qū)，盡可能綠化場地，促使該區(qū)域形成一個“制氧加工廠”。生活設(shè)施的布置 生活設(shè)施分辦公生活區(qū)和民工生活區(qū)。辦公生活區(qū)：設(shè)置管理人員食堂、衛(wèi)生間、浴室，配置抽油煙機、冰箱、開水箱、沖涼熱水器、洗衣機等生活設(shè)施。給辦公人員提供一個舒適、安逸的生活環(huán)境；民工生活區(qū)：設(shè)置食堂制作間、餐廳、服務(wù)中心，民工學(xué)校、衛(wèi)生間、浴室，洗漱間。購置餐桌、開水箱、沖涼熱水器、手機集中充電、環(huán)衛(wèi)箱等生活配套設(shè)施。給民工提供一個生活愜意的社區(qū)；辦公設(shè)施的布置 利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，配置辦公電腦、網(wǎng)絡(luò)寬帶、現(xiàn)場監(jiān)控、會議室投影設(shè)備等硬件設(shè)施，實現(xiàn)信息現(xiàn)代化。生產(chǎn)設(shè)施的布置 所有的生產(chǎn)設(shè)施均應(yīng)滿足施工現(xiàn)場的需要，詳見基礎(chǔ)施工階段總平面布置圖、主體施工施工階段總平面布置圖、裝飾施工階段總平面布置圖，詳見附圖二?，F(xiàn)場圍擋、道路以及場地硬化 整個現(xiàn)場除已有的圍墻外（業(yè)主自行搭設(shè)），其他的地方全部采用2000㎜高角鐵骨架彩鋼板圍擋封閉，使40㎜角鐵成60176。斜撐加固。如下圖：施工臨時道路以現(xiàn)場北側(cè)為主干道，同四周及東西塊中間形成環(huán)形閉合車道，寬約6m，平面布置詳見施工總平面布置圖，施工臨時道路剖面如下圖示意：臨時用電方案根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來布置施工臨時用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。電源電纜引下根據(jù)現(xiàn)場用電負荷確定電纜截面?，F(xiàn)場布置，均按三級配電，二級保護。本工程臨時用電均從甲方指定的地點引入，并進入本施工現(xiàn)場的紅線內(nèi)，在紅線內(nèi)設(shè)總配電箱，從甲方提供電源位置采用三相五線制配線引入總配電箱。施工現(xiàn)場內(nèi)配電方式采用TNS系統(tǒng)，并在總配電箱處做重復(fù)接地一組，接地電阻小于4 Ω。消防水泵的電源由總配電箱的上口接，不得經(jīng)任何開關(guān)控制。其他內(nèi)容嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688。①、用電量計算（詳見臨時用電專項方案）序號名稱數(shù)量功率KW總功率1塔式起重機4552202鋼筋切斷機2113鋼筋彎曲機25104鋼筋調(diào)直機25105混凝土輸送泵2901806SC200/200雙籠電梯431122647砂漿攪拌機4308振搗棒10119木工圓盤鋸310鋼筋對焊機210020011電渣壓力焊2306012電焊機4114413辦公照明1202014生活區(qū)照明1303015電錘201216熱水器251017臺鉆236用電計算式施工現(xiàn)場電動機的總用電量P1=220+11+10+10+180+264+30+11++200+60+44+20+30+12+10+6=（KW）施工現(xiàn)場電焊機的總用量：∑P2=200+60+44=304（KV