廣陜項(xiàng)目效能監(jiān)察工作年終總結(jié)(圖片反饋完整版)(1)(編輯修改稿)
2025-07-04 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與 項(xiàng)目 管理的要求 ，改善財(cái)務(wù)工作方式方法，提高財(cái)務(wù)工作效率，例如：對(duì)中期支付單審批由項(xiàng)目經(jīng)理改為財(cái)務(wù)總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理簽支票領(lǐng)用單和收據(jù)。建立項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用臺(tái)賬、收付款臺(tái)賬。 重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算方面的工作 ，積極 參與項(xiàng)目成本核算及成本控制，細(xì)化項(xiàng)目成本分析，做到節(jié)點(diǎn)有資金預(yù)算控制、分項(xiàng)工程有資金預(yù)算保證，整體工程有預(yù)算管理。 通過我 部門 工作人員的努力，滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù) 工作 的要求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù) 部門 的職能作用。 1）加強(qiáng)資金管理： 降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn) 項(xiàng)目 健康發(fā)展。一方面我們?yōu)榱吮ＷC我公司資金運(yùn)作流暢，對(duì)職工借款、費(fèi)用報(bào)銷等方面，采取積極的措施加以管理， 另一方面加大從業(yè)主計(jì)量力度，爭取資金早一天到賬，早一天為項(xiàng)目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。在保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，資金上對(duì)公司進(jìn)行支持，累計(jì)支持公司近 3000萬元。 2） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督 ： 財(cái)務(wù) 部 全體工作人員按照會(huì)計(jì)法有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)從細(xì)，對(duì)每一張?jiān)紤{證、票據(jù)等的真實(shí)性、完整性進(jìn)行審核和控制，對(duì)于不合格的票據(jù) 予以 退回。對(duì)于費(fèi)用監(jiān)督方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，凡是超過規(guī)定部分，一律不予報(bào)銷，由個(gè)人負(fù)擔(dān)。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)，工作進(jìn)行自查，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地指定整改措施 。 3）提高預(yù)算管理能力，嚴(yán)格按照公司預(yù)算管理制度進(jìn)行資金預(yù)算，做到預(yù)算有根據(jù)、預(yù)算有準(zhǔn)繩、預(yù)算有節(jié)制、預(yù)算有可行性。每旬、月都按照要求進(jìn)行預(yù)算，并保證公司各項(xiàng)費(fèi)用的繳納。 4） 稅務(wù)籌劃方面：積極與項(xiàng)目所在地稅務(wù)部門溝通，減少項(xiàng)目征收內(nèi)容和項(xiàng)目，了解項(xiàng)目所在地稅務(wù)法律法規(guī)，做到有的放矢，真正為項(xiàng)目節(jié)約支出，提高利潤水平。 五、效能監(jiān)察取得的成效 6 自開展效能監(jiān)察工作以來，項(xiàng)目明確效能監(jiān)察內(nèi)容，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)察監(jiān)督，提升隊(duì)伍素質(zhì)，營造了廉政從業(yè)、節(jié)約成本、環(huán)保節(jié)能的良好氛圍，有效地推動(dòng)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 社會(huì)效益 加強(qiáng)了工程管理，促進(jìn)了工程建設(shè)任務(wù)的順利進(jìn)行， 我們達(dá)到了練內(nèi)功、強(qiáng)實(shí)力的效果， 項(xiàng)目“ 保安全、保質(zhì)量、保市場(chǎng) ” 的口號(hào)，成為廣陜路的一個(gè)口號(hào) ； “ 5+2，白加黑”的拼搏精神，成為廣陜路的精神 、 楷模和榜樣。 到目前為止，項(xiàng)目提前完成了業(yè)主和公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)。為廣陜路的通車目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)，為提前解除地方道路擁堵問題創(chuàng)造了良好的條件。 廣陜項(xiàng)目在廣元地區(qū)的高速公路建設(shè)單位中成績驕人，多次接受省、市、區(qū)、業(yè)主等各種檢查，廣元電視臺(tái)、四川晚報(bào)都對(duì)在建的廣陜 11 標(biāo)進(jìn)行過專題報(bào)道，使中交、一公局、海威公司的品牌深入人心，深深印刻在川北人民心中。 經(jīng)濟(jì)效益 在 50 年一遇的特大洪水面前，項(xiàng)目部未雨綢繆，提前做好了防洪措施 ，因此減少了材料損失約 35 萬元。 前期下部施工時(shí)，工期緊任務(wù)重，在這種情況下項(xiàng)目部增進(jìn)了一臺(tái)混凝土泵車、 2 臺(tái) 50 噸吊車、 2 臺(tái) 25 噸吊車，雖然在機(jī)械設(shè)備上增加了投入，但是加快了施工進(jìn)度，保證了施工計(jì)劃的順利完成。尤其是處于柔性護(hù)坡上的十幾排墩柱、蓋梁，便道就嘉陵江邊上，受雨季影響非常大，但是在洪水來臨之前我部已將這段全部搶完，為項(xiàng)目部減少了材料損失，也避免了不必要的投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)共為項(xiàng)目部增加經(jīng)濟(jì)收入約 150 萬元。 深受去年洪災(zāi)過后混凝土原材料緊缺的影響，在今年洪水來臨的前一個(gè)月我項(xiàng)目材料部就備足原材料，當(dāng)洪水 過后其他標(biāo)段都因?yàn)椴牧暇o缺漲價(jià)而影響施工時(shí)，我標(biāo)段依然干的熱火朝天，這項(xiàng)舉措為我項(xiàng)目部共增加經(jīng)濟(jì)收入約 200 萬元。 對(duì)大宗鋼材采購采取 500+500 的合作采購模式，就是由項(xiàng)目部和材料供應(yīng)商共同出資 500 萬進(jìn)行鋼材的采購，這樣集中采購規(guī)避了鋼材價(jià)格的波動(dòng)，在低價(jià)過程中囤積材料，這一項(xiàng)為我項(xiàng)目提供經(jīng)濟(jì)收入 100 萬元左右。 嚴(yán)控實(shí)驗(yàn)配合比優(yōu)化工作，在實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)出具后，在進(jìn)行專項(xiàng)優(yōu)化，只此一項(xiàng)，單單水泥一項(xiàng)節(jié)約成本 25 萬元左右，又為項(xiàng)目的最終效益增加了砝碼。 7 內(nèi)部管理的提高 通過效能監(jiān)察工作改進(jìn)了項(xiàng)目的管理，完善 了制度，堵塞了漏洞，提升了企業(yè)的社會(huì)形象，改善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)了職工的凝聚力和對(duì)企業(yè)的信任度，促進(jìn)了管理人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，依法經(jīng)
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