廣陜項(xiàng)目效能監(jiān)察工作年終總結(jié)(圖片反饋完整版)(1)-文庫吧
2025-04-25 02:37 本頁面
【正文】 分頭深入施工一線，全身心投入項(xiàng)目管理，督促各隊(duì)伍做好工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等工作，并成立 青年 突擊隊(duì)，詳細(xì)分解任務(wù)，合理配置資源，加大人員、設(shè)備的投入力度，協(xié)調(diào)推進(jìn)各作 業(yè)面施工，倒排工期，下大力氣解決難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)問題，突破薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范施工程序。所有參建員工充分發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難，拼搏奉獻(xiàn)的精神，牢固樹立質(zhì)量安全意識(shí)，眾志成城，齊心協(xié)力，加班大干，不斷加快施工進(jìn)度，凝心聚力搞建設(shè)，為 20xx 年 6 月廣陜路全幅順利通車奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目在省質(zhì)檢站的檢查中，每次都獲得合格品率 100%的好成績，是整個(gè)廣陜路的標(biāo)桿項(xiàng)目。廣陜項(xiàng)目通過質(zhì)量體系的運(yùn)行和“經(jīng)營質(zhì)量提高年”的檢查落實(shí)，項(xiàng)目很好的控制了工程質(zhì)量。在建設(shè)過程中多次受到交通廳、質(zhì)監(jiān)站檢查組的好評，被業(yè)主、監(jiān)理喻為廣陜高速公路建設(shè)的 排頭兵。 項(xiàng)目在 20xx 年度業(yè)主進(jìn)行的各項(xiàng)評比中都名列前茅，六次第一名、綜合排名第一名的好成績 ， 先后 獲得優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀安全員、優(yōu)秀內(nèi)業(yè)資料員 等榮譽(yù)；獲 得 公司 20xx 年先進(jìn)黨支部 榮譽(yù)稱號 。 項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)的控制與監(jiān)督； 在 勞務(wù)隊(duì)伍 選擇上，嚴(yán)把入口關(guān)，必須滿足與工程施工要求相匹配的 分包資質(zhì) 、 勞務(wù)業(yè)績；具有 相應(yīng) 的質(zhì)量、安全等組織管理體系；經(jīng)營管理和資信良好，兩年內(nèi)沒有違法違規(guī)記錄，沒有發(fā)生質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任事故。按結(jié)算程序辦理 每月勞務(wù)結(jié)算， 工程部、材料部、安保部、人財(cái)部、經(jīng)營部等相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人審核并會(huì)簽，批注涉及工程質(zhì)量、工程報(bào)驗(yàn)、材料調(diào)撥、設(shè)備使用、農(nóng)民工工資等暫扣款意見 。 在支付給 勞務(wù) 隊(duì)工程款之前， 勞務(wù) 隊(duì)提供上一月工人工資發(fā)放表，由現(xiàn)場技術(shù)員向工人詢問核對，保證每個(gè)人都能按時(shí)足額拿到工資。對于撤場隊(duì)伍，結(jié)賬前將撤場的施工隊(duì)伍名單張貼公示欄 1 個(gè)月，通知與施工隊(duì)有關(guān)的債權(quán)債務(wù)方及時(shí)結(jié)賬，保證工人工資的正常發(fā)放，避免因施工隊(duì)的三角債，對項(xiàng)目部產(chǎn)生影響。按公司規(guī)范要求，與施工隊(duì)簽訂了合同終止協(xié)議，合作隊(duì)伍清帳協(xié)議，工人工資、外欠款結(jié)清承諾書。 4 經(jīng)營是項(xiàng)目的龍頭，各項(xiàng)工作都以經(jīng)營為中心，項(xiàng)目做好經(jīng) 營工作為挖掘利潤增長點(diǎn)起到了重要的作用。主要經(jīng)營指標(biāo)： 項(xiàng)目開工累計(jì)計(jì)量產(chǎn)值 萬元（其中工程款 萬元、變更 萬元） ,占施工產(chǎn)值 萬元的 %，未計(jì)量產(chǎn)值主要由于：計(jì)量規(guī)則問題（強(qiáng)度問題）。項(xiàng)目前期策劃工程變更 36 項(xiàng)，已批復(fù) 13 項(xiàng)。批復(fù)金額 137 萬。截止目前累計(jì)上報(bào)工程變更22 項(xiàng)，監(jiān)理批復(fù) 18 項(xiàng)。 在原合同不利的情況下 ,經(jīng)過努力扭虧為盈 ,初步測算在項(xiàng)目完工大致利潤 1000 萬 ,在這個(gè)基礎(chǔ)上爭取合同談判有利的情況下 ,增加利潤來源。 項(xiàng)目材料采購、分配和 回收的統(tǒng)計(jì)與控制； 為了規(guī)范 項(xiàng)目物資采購管理工作，促進(jìn)物資管理工作制度化、規(guī)范化、系列化，盡最大可能減少物資費(fèi)用，降低工程成本，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，廣陜項(xiàng)目對大宗材料實(shí)行公開招標(biāo)。 有計(jì)劃性、合理地實(shí)施計(jì)劃采購、驗(yàn)收與保管等環(huán)節(jié)，確保材料質(zhì)量的同時(shí)， 保證不出現(xiàn)因材料供應(yīng)脫節(jié)而停工待料或材料過剩的現(xiàn)象。 加強(qiáng)材料款管理也是我們項(xiàng)目做好效能監(jiān)察工作的一個(gè)立項(xiàng)，尋找利潤新的增長點(diǎn)，從主材和周轉(zhuǎn)材等來分析材料情況。 1） 主材：根據(jù)分包隊(duì)伍需用量對其進(jìn)行限額領(lǐng)料，每月 20 號材料部會(huì)同經(jīng)營部、現(xiàn)場分管技術(shù)員以及分包 隊(duì)主管人對鋼筋原材料、成品、半成品進(jìn)行盤點(diǎn)核算，根據(jù)經(jīng)營結(jié)算數(shù)量進(jìn)行對比分析，如有虧損當(dāng)月從經(jīng)營部門結(jié)算中扣除超用材料。對水泥、地材也進(jìn)行月盤點(diǎn)，并分析節(jié)超原因，對項(xiàng)目主要材料節(jié)超用量控制，核算，防止主材的流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。 2）周轉(zhuǎn)材料：為防止工程竣工階段材料發(fā)生被偷盜現(xiàn)象，在工程接近尾聲的時(shí)對所有的周轉(zhuǎn)材料加以嚴(yán)格的控制，對所有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行退庫清查盤點(diǎn)，提出周轉(zhuǎn)材處置計(jì)劃，報(bào)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3）其他材料：對其他材料進(jìn)行月盤點(diǎn)制度，對所有的其他材料加以嚴(yán)格的控制，及時(shí)將現(xiàn)場散置物資全部收集退庫，并進(jìn)行清點(diǎn) ，避免發(fā)生超進(jìn)材料，做到工完料盡場地清。 通過加強(qiáng)以上材料盤點(diǎn)、核算控制以及分包隊(duì)伍的材料管理，使得本項(xiàng)目材料得以良好的節(jié)約效果，主要材料（鋼材）均出現(xiàn)節(jié)約現(xiàn)象。 5 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督與檢查 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中， 切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算 工作， 根據(jù)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化
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