廣陜項目效能監(jiān)察工作年終總結(jié)(圖片反饋完整版)(1)-wenkub
2023-05-27 02:37:24 本頁面
【正文】 目的質(zhì)量管理體系 ， 包括質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量保證措施。 開展效能監(jiān)察以來，為確保效能監(jiān)察工作取得實效， 公司紀(jì)委書記任福松 三次 到 廣陜 項目 就監(jiān)察內(nèi)容 、開展過程對項目予以指導(dǎo) 。該工程地處進出川的交通咽喉要道，穿越峽谷河流地帶，地域狹窄，地質(zhì)復(fù)雜，且由于橋梁沿嘉陵江江邊布置，受季節(jié)雨季影響嚴(yán)重，所以要在這狹窄的空間里，不到兩年時間完成雙幅 5 公里的特大橋施工，難度是可想而知。 海威公司廣陜項目效能監(jiān)察以“工程規(guī)范建設(shè)、干部廉潔優(yōu)秀”為目標(biāo)。通過實施效能監(jiān)察，嚴(yán)格規(guī)范項目的施工和管理行為，及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改不規(guī)范行為，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問題。 為完成任務(wù)，采取了常規(guī)工程非常規(guī)施工的辦法，首先是便道 確保全線 貫通，；其次是采取雨天準(zhǔn)備晴天干，夜間準(zhǔn)備白天干的思路，狠抓節(jié) 點控制工程；對階段目標(biāo)進行細(xì)化，合理安排工序銜接；加強協(xié)調(diào)，減少干擾；材料統(tǒng)籌安排，把安全、質(zhì)量放在首位，不分白天黑夜、節(jié)假日不休息，搶晴天，戰(zhàn)雨天，發(fā)揚一公局敢打敢拼的筑路鐵軍光榮傳統(tǒng)，全面開花，重點突破，確保了業(yè)主階段目標(biāo)評比中均名列前茅，做到了質(zhì)量有保證、安全無事故，進度有措施，真正彰顯了“自強奮進 永爭第一”的企業(yè)精神，展現(xiàn)了一局人的風(fēng)采。在效能監(jiān)察活動過程中，重視實際操作過程監(jiān)督，大力宣傳教育力度，以 職工大會 、宣傳欄 、考核制度 等多種形式將效能監(jiān)察工作落實到點，細(xì)化到人， 緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益為核心來開展監(jiān)察工作， 從而真正發(fā)揮了效能監(jiān)察的作用，為項目的經(jīng)營管理提供了有力支撐。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，每月進行一次質(zhì)量大檢查，建立返工損失臺帳、獎罰臺帳 ，強化施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識 。 在文明施工方 面增加了很大的投入，改進了生產(chǎn)工藝、減少了污染排放，保護了生態(tài)環(huán)境。項目領(lǐng)導(dǎo)分頭深入施工一線，全身心投入項目管理，督促各隊伍做好工程進度、安全生產(chǎn)等工作，并成立 青年 突擊隊，詳細(xì)分解任務(wù)，合理配置資源，加大人員、設(shè)備的投入力度，協(xié)調(diào)推進各作 業(yè)面施工，倒排工期，下大力氣解決難點、節(jié)點問題，突破薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范施工程序。在建設(shè)過程中多次受到交通廳、質(zhì)監(jiān)站檢查組的好評，被業(yè)主、監(jiān)理喻為廣陜高速公路建設(shè)的 排頭兵。 在支付給 勞務(wù) 隊工程款之前， 勞務(wù) 隊提供上一月工人工資發(fā)放表，由現(xiàn)場技術(shù)員向工人詢問核對，保證每個人都能按時足額拿到工資。主要經(jīng)營指標(biāo)： 項目開工累計計量產(chǎn)值 萬元（其中工程款 萬元、變更 萬元） ,占施工產(chǎn)值 萬元的 %，未計量產(chǎn)值主要由于：計量規(guī)則問題（強度問題）。 在原合同不利的情況下 ,經(jīng)過努力扭虧為盈 ,初步測算在項目完工大致利潤 1000 萬 ,在這個基礎(chǔ)上爭取合同談判有利的情況下 ,增加利潤來源。 1） 主材：根據(jù)分包隊伍需用量對其進行限額領(lǐng)料，每月 20 號材料部會同經(jīng)營部、現(xiàn)場分管技術(shù)員以及分包 隊主管人對鋼筋原材料、成品、半成品進行盤點核算，根據(jù)經(jīng)營結(jié)算數(shù)量進行對比分析，如有虧損當(dāng)月從經(jīng)營部門結(jié)算中扣除超用材料。 通過加強以上材料盤點、核算控制以及分包隊伍的材料管理，使得本項目材料得以良好的節(jié)約效果，主要材料（鋼材）均出現(xiàn)節(jié)約現(xiàn)象。 重點加強財務(wù)核算方面的工作 ，積極 參與項目成本核算及成本控制，細(xì)化項目成本分析，做到節(jié)點有資金預(yù)算控制、分項工程有資金預(yù)算保證，整體工程有預(yù)算管理。在保證項目正常運轉(zhuǎn)的情況下，資金上對公司進行支持，累計支持公司近 3000萬元。 3）提高預(yù)算管理能力，嚴(yán)格按照公司預(yù)算管理制度進行資金預(yù)算，做到預(yù)算有根據(jù)、預(yù)算有準(zhǔn)繩、預(yù)算有節(jié)制、預(yù)算有可行性。 社會效益 加強了工程管理，促進了工程建設(shè)任務(wù)的順利進行， 我們達到了練內(nèi)功、強實力的效果， 項目“ 保安全、保質(zhì)量、保市場 ” 的口號，成為廣陜路的一個口號 ； “ 5+2，白加黑”的拼搏精神，成為廣陜路的精神 、 楷模和榜樣。 經(jīng)濟效益 在 50 年一遇的特大洪水面前，項目部未雨綢繆，提前做好了防洪措施 ，因此減少了材料損失約 35 萬元。 深受去年洪災(zāi)過后混凝土原材料緊缺的影響，在今年洪水來臨的前一個月我項目材料部就備足原材料，當(dāng)洪水 過后其他標(biāo)段都因為材料緊缺漲價而影響施工時，我標(biāo)段依然干的熱火朝天，這項舉措為我項目部共增加經(jīng)濟收入約 200 萬元。 項目的各項工作在效能檢查活動的指導(dǎo)下，有序的開展起來，對項目的管理
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