廣陜項目效能監(jiān)察工作年終總結(圖片反饋完整版)(1)-wenkub.com
2025-05-15 02:37 本頁面
【正文】 成績的取得，與效能監(jiān)察工作的開展 的持續(xù)推進 是密不可分的，通過專項效能監(jiān)察工作開展，為項目生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了強有力保障。 在過程監(jiān)察中，不斷規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作的成效評價工作，探索構建效能監(jiān)察工作的激勵機制。 做好黨建基礎工作 ， 完善工作手冊的填寫。 反饋： 項目積極落實整改工作，出具專項整改報告和整改總結，將好的工作繼續(xù)做好，完善 不足，力爭在 效能監(jiān)察工作 方面做出更多的成績 ，樹立良好形象和榜樣。 反饋： 項目對機械、材料全部進行正式發(fā)票的索要，并按時提供票據(jù)，分包隊伍的發(fā)票，承諾工程完工提供，項目相應預留部分工程結算款 作 為發(fā)票押金。 反饋： 我項目現(xiàn)在主體工程已全部完工，按照暫定清單價格，我項目已完工未 結算金額在 600 萬元左右，符合局、公司對項目的管理要求。 9 1要積極組織人員并在技術上保證最后 53 片梁的架設。 進一步細化外租、協(xié)作隊 伍 自帶設備的管理制度。 雖然工程已接近 尾聲，但更要加強安全施工管理，特別是在架梁過程中，要從施工組織、技術上保證施工安全。 要嚴格執(zhí)行公司下達的工資總額計劃。 反饋： 加強分包隊伍管理，提高質量形象 ，做好精品工程，樹立局、公司形象，擦亮企業(yè)品牌。 反饋： 我項目按照局要求進行按月結算按月支付，由于資金狀況較好，分包單位工資全部發(fā)放，對撤場隊伍按照局、公司要求，簽訂合同 終止協(xié)議和清帳協(xié)議。 六、 局檢查反饋意見的相關整改回復工作 11 月 1920 日局效能監(jiān)察組對四川廣陜 LJ11 項目開展效能監(jiān)察等工作情況進行了檢查， 對我們的工作給予了充分的肯定并對項目全體員工表示慰問，同時對我項目施工中所存在的問題給予了寶貴的建議，這對我們以后工作的標準化、規(guī)范化、效能化提供了非常難得的依據(jù)。 7 內(nèi)部管理的提高 通過效能監(jiān)察工作改進了項目的管理，完善 了制度，堵塞了漏洞，提升了企業(yè)的社會形象，改善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強了職工的凝聚力和對企業(yè)的信任度，促進了管理人員增強工作責任心，依法經(jīng)營，勤勉敬業(yè)，改進了工作作風，提高了工作效率，加強了內(nèi)部控制，使企業(yè)管理提升到了一個新的水平。據(jù)統(tǒng)計共為項目部增加經(jīng)濟收入約 150 萬元。 廣陜項目在廣元地區(qū)的高速公路建設單位中成績驕人，多次接受省、市、區(qū)、業(yè)主等各種檢查，廣元電視臺、四川晚報都對在建的廣陜 11 標進行過專題報道，使中交、一公局、海威公司的品牌深入人心，深深印刻在川北人民心中。 五、效能監(jiān)察取得的成效 6 自開展效能監(jiān)察工作以來，項目明確效能監(jiān)察內(nèi)容，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)察監(jiān)督，提升隊伍素質，營造了廉政從業(yè)、節(jié)約成本、環(huán)保節(jié)能的良好氛圍，有效地推動了項目各項工作的開展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在加強財務監(jiān)督的同時，工作進行自查，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施 。一方面我們?yōu)榱吮ＷC我公司資金運作流暢，對職工借款、費用報銷等方面，采取積極的措施加以管理， 另一方面加大從業(yè)主計量力度，爭取資金早一天到賬，早一天為項目產(chǎn)生經(jīng)濟效益。建立項目各項費用臺賬、收付款臺賬。 3）其他材料：對其他材料進行月盤點制度，對所有的其他材料加以嚴格的控制，及時將現(xiàn)場散置物資全部收集退庫，并進行清點 ，避免發(fā)生超進材料，做到工完料盡場地清。 加強材料款管理也是我們項目做好效能監(jiān)察工作的一個立項，尋找利潤新的增長點，從主材和周轉材等來分析材料情況。截止目前累計上報工程變更22 項，監(jiān)理批復 18 項。 4 經(jīng)營是項目的龍頭，各項工作都以經(jīng)營為中心，項目做好經(jīng) 營工作為挖掘利潤增長點起到了重要的作用。按結算程序辦理 每月勞務結算， 工程部、材料部、安保部、人財部、經(jīng)營部等相關部門 負責人審核并會簽，批注涉及工程質量、工程報驗、材料調(diào)撥、設備使用、農(nóng)民工工資等暫扣款意見 。廣陜項目通過質量體系的運行和“經(jīng)營質量提高年”的檢查落實，項目很好的控制了工程質量。在廣陜高速路上樹立了保安全、重質量的旗幟，項目部在施工過程中依然嚴把工程質量關，牢固樹立安全意識，科學組織，精細管理，內(nèi)強素質，外樹形象。定期召開專項安全會議和安全培訓，每月進行例行安全檢查，對檢查出的問題及時進行整 改， 消除事故隱患，預防和避免各類事故的發(fā)生。 制定項
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