廣陜項(xiàng)目效能監(jiān)察工作年終總結(jié)(圖片反饋完整版)(1)(已修改)
2025-06-09 02:37 本頁(yè)面
【正文】 1 海威公司 廣陜項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。 海威公司廣陜項(xiàng)目效能監(jiān)察以“工程規(guī)范建設(shè)、干部廉潔優(yōu)秀”為目標(biāo)。通過實(shí)施效能監(jiān)察，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目的施工和管理行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改不規(guī)范行為，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問題。促進(jìn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理，督促項(xiàng)目有關(guān)部門認(rèn)真履行職責(zé)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目效能監(jiān)察具體工作總結(jié)如下： 一、工程簡(jiǎn)介 廣陜 高速 LJ11 標(biāo)項(xiàng)目位于川陜交界的四川省廣元境內(nèi)，主要工程為近 5 公里的雙幅高架橋，上部結(jié)構(gòu)為簡(jiǎn)支 T 梁，下部為樁柱式結(jié)構(gòu)，其中有預(yù)應(yīng)力 T梁 1545 片，工程總造價(jià) 億，合同工期為 20 個(gè)月。該工程地處進(jìn)出川的交通咽喉要道，穿越峽谷河流地帶，地域狹窄，地質(zhì)復(fù)雜，且由于橋梁沿嘉陵江江邊布置，受季節(jié)雨季影響嚴(yán)重，所以要在這狹窄的空間里，不到兩年時(shí)間完成雙幅 5 公里的特大橋施工，難度是可想而知。 為完成任務(wù)，采取了常規(guī)工程非常規(guī)施工的辦法，首先是便道 確保全線 貫通，；其次是采取雨天準(zhǔn)備晴天干，夜間準(zhǔn)備白天干的思路，狠抓節(jié) 點(diǎn)控制工程；對(duì)階段目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，合理安排工序銜接；加強(qiáng)協(xié)調(diào)，減少干擾；材料統(tǒng)籌安排，把安全、質(zhì)量放在首位，不分白天黑夜、節(jié)假日不休息，搶晴天，戰(zhàn)雨天，發(fā)揚(yáng)一公局敢打敢拼的筑路鐵軍光榮傳統(tǒng)，全面開花，重點(diǎn)突破，確保了業(yè)主階段目標(biāo)評(píng)比中均名列前茅，做到了質(zhì)量有保證、安全無事故，進(jìn)度有措施，真正彰顯了“自強(qiáng)奮進(jìn) 永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，展現(xiàn)了一局人的風(fēng)采。 二、人員機(jī)構(gòu)組成 成立海威公司廣陜項(xiàng)目效能監(jiān)察小組，人員組成如下： 組長(zhǎng)：劉繼先（項(xiàng)目經(jīng)理）、朱正寬（書記） 組員：白曉宏、戚占義、顧大勇、戈振明、裴丙銀、 孫琴、徐占輝、韓春曉、邢健寶、羅浩、常永健、戈振軍 2 三、明確立項(xiàng)，制定監(jiān)察方案 公司紀(jì)委 貫徹 局 20xx 年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議 精神，對(duì)項(xiàng)目效能監(jiān)察的立項(xiàng)、組織建設(shè)給予指導(dǎo)， 項(xiàng)目 結(jié)合工程 實(shí)際情況制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，并報(bào)公司 紀(jì)委 審批， 而后 正式立項(xiàng) ， 立項(xiàng)內(nèi)容是： 勞務(wù)隊(duì)伍的選定，承包方式，人工費(fèi)的支付； 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料采供、管理和廢舊物資材料處理。 四、效能監(jiān)察的具體內(nèi)容 效能監(jiān)察工作重在：全員參與、過程控制、制度落實(shí)、以點(diǎn)帶面、檢查提高。 開展效能監(jiān)察以來，為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效， 公司紀(jì)委書記任福松 三次 到 廣陜 項(xiàng)目 就監(jiān)察內(nèi)容 、開展過程對(duì)項(xiàng)目予以指導(dǎo) 。在效能監(jiān)察活動(dòng)過程中，重視實(shí)際操作過程監(jiān)督，大力宣傳教育力度，以 職工大會(huì) 、宣傳欄 、考核制度 等多種形式將效能監(jiān)察工作落實(shí)到點(diǎn)，細(xì)化到人， 緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益為核心來開展監(jiān)察工作， 從而真正發(fā)揮了效能監(jiān)察的作用，為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理提供了有力支撐。 施工生產(chǎn)全過程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制； 結(jié)合業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期計(jì)劃要求， 制定總體施工計(jì)劃和關(guān)鍵控制性工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況及時(shí)對(duì)照施工計(jì)劃進(jìn)行比較分析，及時(shí)采取相應(yīng)糾偏措施。 按局管理辦法要求制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化 ， 施工中嚴(yán)格 進(jìn)行不同層次的技術(shù)交底， 資料 齊全，做到動(dòng)態(tài)管理。 制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系 ， 包括質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，建立返工損失臺(tái)帳、獎(jiǎng)罰臺(tái)帳 ，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí) 。 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。分析、識(shí)別項(xiàng)目及周邊環(huán)境的危險(xiǎn)源，針對(duì)性制定安全隱患預(yù)防措施，同時(shí)做好專項(xiàng)安全技術(shù)交底和班前教育工作。定期召開專項(xiàng)安全會(huì)議和安全培訓(xùn)，每月進(jìn)行例行安全檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行整 改， 消除事故隱患，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生。 在文明施工方 面增加了很大的投入，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝、減少了污染排放，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，還開展了廉政建設(shè)，平安工地的創(chuàng)建等活動(dòng)。 3 通過對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照項(xiàng)目制訂的效能監(jiān)察工作進(jìn)行。在廣陜高速路上樹立了保安全、重質(zhì)量的旗幟，項(xiàng)目部在施工過程中依然嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，牢固樹立安全意識(shí)，科學(xué)組織，精細(xì)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
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