【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的材料、工資等 ②間接計(jì)入費(fèi)用： 是多個(gè)成本計(jì)算對(duì)象共同消耗，不能直觀、經(jīng)濟(jì)地歸屬于各成本計(jì)算對(duì)象、耗費(fèi)發(fā)生部門和期間費(fèi)用項(xiàng)目，必須按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的耗費(fèi)。在同一生產(chǎn)單位、同一工藝過程中多種產(chǎn)品發(fā)生的材料、生產(chǎn)人員薪酬、燃料、動(dòng)力等 共同耗費(fèi)，不能直觀、經(jīng)濟(jì)地確認(rèn)其歸屬，需要按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配后計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象、耗費(fèi)發(fā)生部門和期間費(fèi)用項(xiàng)目；基本生產(chǎn)車間的“制造費(fèi)用”，輔助生產(chǎn) 8 單位的輔助生產(chǎn)費(fèi)用等，在各期期末或者成本計(jì)算時(shí)點(diǎn)，按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各受益對(duì)象，也屬于間接計(jì)入耗費(fèi)。 如：生產(chǎn)兩種產(chǎn)品共耗的料、工等 間接計(jì)入耗費(fèi)分配計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象、耗費(fèi)發(fā)生部門和期間費(fèi)用項(xiàng)目的方法稱之為分配歸集法或分?jǐn)偡ā? 5 按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類 ①直接生產(chǎn)費(fèi)用 ： 由生產(chǎn)工藝引起，直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。 直接生產(chǎn)耗費(fèi)是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)過程直接相關(guān)的耗費(fèi)，包括 產(chǎn)品、勞務(wù)耗用的原料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品，生產(chǎn)人員薪酬，固定資產(chǎn)折舊、租金，產(chǎn)品加工過程中的燃料及動(dòng)力耗費(fèi)，生產(chǎn)過程中發(fā)生的其他小額零星耗費(fèi)等。 ②間接生產(chǎn)費(fèi)用 ： 與生產(chǎn)工藝沒有聯(lián)系，間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用。 間接生產(chǎn)耗費(fèi)主要是生產(chǎn)單位組織管理生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)耗費(fèi)，包括：生產(chǎn)單位辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員薪酬、通訊費(fèi)、照明用電費(fèi)、清潔費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)等等。 實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)折舊、租金等耗費(fèi)、生產(chǎn)過程中發(fā)生的其他小額零星耗費(fèi)等，通常按間接耗費(fèi)處理。產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用的燃料、動(dòng)力，根據(jù) 所占成本比重的大小和企業(yè)是否獨(dú)立設(shè)置成本項(xiàng)目予以靈活處理。 直接生產(chǎn)耗費(fèi)相應(yīng)地在基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬（成本計(jì)算單）中設(shè)置“直接材料”、“直接人工”、“燃料動(dòng)力”等成本項(xiàng)目，耗費(fèi)發(fā)生后逐筆或定期匯總，計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象的相應(yīng)成本項(xiàng)目。間接生產(chǎn)耗費(fèi)則先通過“制造費(fèi)用”賬戶按生產(chǎn)單位歸集，各期期末或者成本計(jì)算時(shí)點(diǎn)，再向相應(yīng)的成本計(jì)算對(duì)象分配結(jié)轉(zhuǎn)。 生產(chǎn)耗費(fèi)按照其與工藝過程的關(guān)系分類，可以明確生產(chǎn)過程耗費(fèi)和生產(chǎn)組織耗費(fèi)的關(guān)系，以尋求壓縮生產(chǎn)組織耗費(fèi)，降低生產(chǎn)過程耗費(fèi)的途徑。通過進(jìn)一步追蹤生產(chǎn)耗費(fèi)與工藝過程的關(guān)系，可以促 使管理者優(yōu)化工藝過程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過追蹤生產(chǎn)組織耗費(fèi)的構(gòu)成，可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理。 注意： 按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法 與 按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類 兩者聯(lián)系 ：直接生產(chǎn) 費(fèi)用 多數(shù)情況下是 直接計(jì)入費(fèi)用 ，間接生產(chǎn)費(fèi)用多數(shù)情況下是見間接 計(jì)入費(fèi)用 。 但不能等同， 區(qū)別 是： 只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)，直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用 都是直接計(jì)入費(fèi)用；在同一原料生產(chǎn)幾種產(chǎn)品的企業(yè)中，直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用都需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本，均屬間接計(jì)入費(fèi)用。 6 是否可控分類 ①可控費(fèi)用 ： 是特定責(zé)任主體對(duì)其具有控制能力，能夠通過自身的行為控制其 發(fā)生與否、發(fā)生時(shí)間和發(fā)生數(shù)額的成本、費(fèi)用。 ②不可控費(fèi)用 ： 是特定責(zé)任主體不能通過自身的行為決定其發(fā)生與否、發(fā)生時(shí)間和發(fā)生數(shù)額的成本、費(fèi)用。 不同責(zé)任主體對(duì)成本、費(fèi)用的控制能力差異表現(xiàn)在時(shí)間可控性、空間可控性兩方面，往往短期不可控的成本、費(fèi)用長(zhǎng)期來(lái)看具有可控性， B時(shí)點(diǎn)不可控的成本、費(fèi)用 A時(shí)點(diǎn)具有可控性；基層單位主管不可控的成本、費(fèi)用，一定級(jí)次以上的高層主管具有可控性，甲部門主管不可控制的成本、費(fèi)用，乙部門主管具有可控性。 成本、費(fèi)用按可控性分類，有利于有針對(duì)性地落實(shí)成本、費(fèi)用控制責(zé)任，實(shí)施成本、費(fèi)用責(zé)任管理，將成本、費(fèi)用控制的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)各責(zé)任主體的積極性，確?？刂颇繕?biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 七、成本的作用（經(jīng)濟(jì)管理中的作用） （一）成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度 企業(yè)取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本的數(shù)額劃分出來(lái)，用于補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金耗費(fèi) 。才能維持資金的周轉(zhuǎn)。成本是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度，收入一定的情況下，成本越低，利潤(rùn)越高。 （二）成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面工作的好壞，都可在成本上反映出來(lái)，成本的計(jì)劃控制考核分析可促使企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （三）成本是 制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素 9 產(chǎn)品的價(jià)值可通過產(chǎn)品成本來(lái)計(jì)算，產(chǎn)品價(jià)格的重要影響因素就是成本。 （四）成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù) 為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí) 一定要參考成本這一重要因素。 第二節(jié) 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象 要對(duì)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象進(jìn)行高度概括，就必須首先認(rèn)真地考察各行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。 一、 工業(yè)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng) 二、 商品流通企業(yè)資金運(yùn)動(dòng) 三、 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的內(nèi)容。 首先，從工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度出發(fā)，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中 發(fā)生的產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。 其次，從各行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度出發(fā)， 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用。 按照現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定所計(jì)算的成本（包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用）可稱為財(cái)務(wù)成本；為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要所計(jì)算的成本可稱為管理成本。 再次，在上述基礎(chǔ)上，充分考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和決策對(duì)成本會(huì)計(jì)的要求， 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象總括地說(shuō)應(yīng)該包括各行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本和管理成本。 第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù) 一、成本會(huì)計(jì)的職能 指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管 理中的功能 （一）反映的職能（首要職能） 從價(jià)值補(bǔ)充的角度出發(fā)，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種費(fèi)用的支出，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用等的形成情況，為經(jīng)營(yíng)管理提供各種成本信息的功能。 從事后反映發(fā)展到預(yù)測(cè)未來(lái) （二）監(jiān)督的職能 按照一定的目的和要求，通過控制、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和考核等，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的合理性、合法性和有效性，以達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)的功能。 包括事前、事中和事后監(jiān)督。 成本會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督兩大職能是辨證統(tǒng)一、相輔相成的。 成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做哪些方面的工作。 在本 教材中，將成本會(huì)計(jì)的任務(wù)歸納為：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等七項(xiàng)。 二、成本會(huì)計(jì)的任務(wù) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)是密切相關(guān)的，在一般的教科書中也是放在一起加以講解的。成本會(huì)計(jì)的職能是指成本會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所能發(fā)揮的功能。成本會(huì)計(jì)的任務(wù)則是指成本會(huì)計(jì)職能的具體化，即根據(jù)成本會(huì)計(jì)的職能，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做哪些方面的工作。 （一）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策，編制成本計(jì)劃，為企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行成本管理提供基本依據(jù) （二）嚴(yán)格審核和 控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本 （三）及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息 （四）考核成本計(jì)劃的完成情況，開展成本分析 將成本會(huì)計(jì)的任務(wù)歸納為：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等七項(xiàng)。 10 思考：哪項(xiàng)任務(wù)是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié)？ 在教材中，將 成本核算作為成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié) 。并且本書也是按這樣一種思路來(lái)闡述的，即本書的相當(dāng)篇幅是用來(lái)講述成本會(huì)計(jì)核算的方法，而對(duì)成本會(huì)計(jì)的其他方面的任務(wù)卻談得相對(duì)較少，有的甚至沒有單獨(dú)提到，比如， 成本預(yù)測(cè)、成本考核就是如此。本教材之所以這樣安排是因?yàn)椋涸诔杀緯?huì)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)中，成本核算是基礎(chǔ)。沒有成本核算，成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制分析和考核，都無(wú)法進(jìn)行，因而也就沒有成本會(huì)計(jì)。 成本核算是傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，也是狹義的成本會(huì)計(jì)。而現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)，即廣義的成本會(huì)計(jì)，實(shí)際上也就是成本管理。 考慮各教材在組成內(nèi)容上的分工，盡可能避免不必要的重復(fù)。本教材主要闡述成本核算的基本原理和財(cái)務(wù)成本以及有關(guān)管理成本的核算方法和成本分析的方法。而利用成本和其他相關(guān)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃以及成本的考核等方面的內(nèi)容則放在管理會(huì)計(jì) 學(xué)中加以講述。 第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)工作的組織 成本會(huì)計(jì)工作的組織在企業(yè)中是一項(xiàng)非常重要的工作。這項(xiàng)工作包括成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)遵守的法規(guī) 制度、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備及其職責(zé)、權(quán)限，以及成本會(huì)計(jì)工作的組織形式等。 一、成本會(huì)計(jì)工作組織的原則 （一）成本會(huì)計(jì)工作必須與技術(shù)相結(jié)合 會(huì)計(jì)人員懂技術(shù)，技術(shù)人員考慮成本 （二）成本會(huì)計(jì)工作必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合 成本分級(jí)歸口管理，是建立成本管理責(zé)任制的有效辦法，也是在成本管理中正確處理企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系的一種良好形式。成本分級(jí)歸口管理 要 正確處理企業(yè)總部、車間（分廠）、班組在 成本管理中的關(guān)系。 （三）成本會(huì)計(jì)工作必須建立在廣泛的職工群眾基礎(chǔ)之上 為了充分調(diào)動(dòng)車間的各職能人員參加成本管理的積極性，例如，車間的材料員應(yīng)負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行車間的用料計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)材料耗費(fèi)進(jìn)行控制，并研究和解決材料耗費(fèi)和管理中存在的問題，節(jié)約材料費(fèi)用；技術(shù)員應(yīng)研究產(chǎn)品生產(chǎn)中的有關(guān)成本與技術(shù)之間的問題，減少?gòu)U品損失，從而降低產(chǎn)品成本等。 二、成本會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu) 成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的成本管理工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常實(shí)際和較為復(fù)雜的問題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)全面考慮以下幾個(gè)方面的因素： 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) 、規(guī)模大??；成本管理的要求和成本管理任務(wù)的大?。黄髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；企業(yè)會(huì)計(jì)人員數(shù)量的多少和素質(zhì)的高低；企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作條件的現(xiàn)代化程度。 一般而言，大中型企業(yè)應(yīng)在專設(shè)的會(huì)計(jì)部門中單獨(dú)設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，專門從事成本會(huì)計(jì)工作；在規(guī)模較小、會(huì)計(jì)人員不多的企業(yè)，可以在會(huì)計(jì)部門中指定專人負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)工作。 成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工。 集中工作方式和分散工作方式 是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間組織分工的兩種基本方式。 就我國(guó)目前工業(yè)企業(yè)的情況看，大中型企業(yè)一般都實(shí)行分散工作方式，即一般都采用廠部 和車間兩級(jí)成本核算和成本管理制度；小型企業(yè)以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不要求單獨(dú)考核車間成本的企業(yè)，一般實(shí)行集中工作方式。 在實(shí)際工作中，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況和工作需要把兩種分工方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。比如，在一個(gè)企業(yè)中，對(duì)某些單位采用分散工作方式，而對(duì)另一些單位則采用集中工作方式。 三、成本會(huì)計(jì)人員 P12 職責(zé)、權(quán)限、任免、獎(jiǎng)懲 四、成本會(huì)計(jì)制度 成本會(huì)計(jì)制度是成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作的規(guī)范，是企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)工作的制度保證。因此，企業(yè)要制定本企業(yè)的成本會(huì)計(jì)制度。 P13 11 第二章 工業(yè)成本核算要求和一般 程序 本章所提到的成本核算是指產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的核算，即凡是單獨(dú)提到成本概念時(shí)，均是指廣義的成本。成本核算是成本會(huì)計(jì)的中心環(huán)節(jié)和所擔(dān)負(fù)的基本任務(wù)。因此，為了正確地進(jìn)行成本核算，全面、及時(shí)地為企業(yè)管理和決策提供有用的成本信息，必須明確成本核算應(yīng)符合的要求和應(yīng)遵循的原則。 第一節(jié)成本核算的要求 一、算管結(jié)合，算為管用 ； 成本核算本來(lái)就是成本管理的一部分，成本管理就是對(duì)費(fèi)用支出的管理。對(duì)于各種費(fèi)用支出，需要加強(qiáng)事前、事中、事后的審核和控制。對(duì)于合法。合理的支出，應(yīng)積極支持，反之，對(duì)于不 合法、不合理的支出，就應(yīng)制止，并追究責(zé)任。 ，繁簡(jiǎn)適當(dāng)； 做到：分清主次、區(qū)別對(duì)待、主要從細(xì)、次要從簡(jiǎn)、簡(jiǎn)而有理、細(xì)而有用。 例如，對(duì)于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料，一般在產(chǎn)品成本中占有較大比重，在生產(chǎn)過程中需要重點(diǎn)控制，在管理上需要獨(dú)立考核。因此，在產(chǎn)品成本項(xiàng)目中應(yīng)設(shè)立“原材料”項(xiàng)目予以單獨(dú)反映。而對(duì)于生產(chǎn)車間那些一般消耗性的材料，由于其數(shù)額一般不大，就計(jì)入制造費(fèi)用，在綜合項(xiàng)目中合并反映。 、合規(guī)計(jì)算成本。 核算要按國(guó)家法規(guī)、制度進(jìn)行，為不同的管理目的提供不同成本信息。 二 、正確劃分各種費(fèi)用界限 正確劃分各種費(fèi)用界限的要求，既是對(duì)成本核算的具體要求，也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要內(nèi)容，并且五 個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分，也體現(xiàn)成本核算的一般程序。 （ 一） 正確劃分是 應(yīng) 否 計(jì)入產(chǎn)品成本 、期間費(fèi)用得界限 凡不屬于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的支出，均不得計(jì)入產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用，即不得亂擠成本；亂擠成本會(huì)減少企業(yè)利潤(rùn)和國(guó)家財(cái)政收入 。 凡屬于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的支出，均應(yīng)全部計(jì)入產(chǎn)品或期間費(fèi)用，不得遺漏；少計(jì)成本會(huì)虛增利潤(rùn)，使企業(yè)成本得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，從而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。 能計(jì)入： 生產(chǎn)過程 、銷售過程、管理過程中發(fā)生的各種費(fèi)用。 生產(chǎn)耗費(fèi)、經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)之外的耗費(fèi)， 不能計(jì)入 產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用 中 ： ：包括購(gòu)買價(jià)款、進(jìn)口關(guān)稅和其他稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的支出。 ：包括購(gòu)買價(jià)款、進(jìn)口關(guān)稅和其他稅費(fèi)，使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的可歸屬于該項(xiàng)資產(chǎn)的場(chǎng)地整理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等必要支出、資本化利息。 ：企業(yè)對(duì)外進(jìn)行的交易性金融資產(chǎn)、可出售金融資產(chǎn)、持有至到期投資、投資性房地產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資等的 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或貨幣支出。 ：主要指股份公司以現(xiàn)金向股東分配的優(yōu)先股利、普通股利和其他企業(yè)向投資者分配的利潤(rùn)等。 ：如應(yīng)由工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支的支出，應(yīng)由職工教育經(jīng)費(fèi)列支的支出，應(yīng)由稅前利潤(rùn)、稅后利潤(rùn)、盈余公積等彌補(bǔ)的虧損，應(yīng)由其他專項(xiàng)渠道列支的支出等。 ：外購(gòu)無(wú)形資產(chǎn)的成本，包括購(gòu)買價(jià)款、進(jìn)口關(guān)稅和其他稅費(fèi)以及直接歸屬于使該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途所發(fā)生的其他支出。自行研究開發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)，在進(jìn)入開發(fā)階段后發(fā)生的符合作為無(wú)形