【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .................................................................................. 64 施工質(zhì)量的技術(shù)保證措施 .......................................................................................................................... 67 施工組織設(shè)計(jì) 中山公用工程有限公司 4 升華路～ 翠景路 污水主干管工程 施工組織設(shè)計(jì) 工程概況及 施工段劃分 工程概況 本工程為中山市 西河涌雨污分流示范片區(qū)升華路 翠景路污水主干管工程 ，位于中山市 長(zhǎng)洲路、翠景路、江灣路， 分為 3 個(gè)部分，其中長(zhǎng)洲路 與江灣路的管道沿道路中線全路段延伸，翠景路管道以翠景路與富華路路口為起點(diǎn)延伸至博愛(ài)一路， 與已設(shè)計(jì)污水管 相接。 本工程 主干管 TG1TG TG8DG07 段 設(shè)計(jì)為 HEPE 實(shí)壁管 ，采用 拖管工藝 施工； DG03DG0DG07DG05 段設(shè)計(jì)為 Ⅲ級(jí)鋼筋混凝土管 ，采用 頂管工藝施工； 其他支管采用 拖管 施工或開(kāi)挖施工，管材 分 為 HDPE 實(shí)壁管及雙壁波紋管 。 本工程主要工程量包括： 序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 Ⅲ級(jí)鋼筋混凝土頂管 D1000 M 470 2 Ⅲ級(jí)鋼筋混凝土頂管 D800 M 1313 3 HDPE 實(shí)壁管拖管 D500 M 634 4 HDPE 實(shí)壁管拖管 D400 M 507 5 HDPE 雙壁波紋管開(kāi)挖管 D500 M 16 HDPE 雙壁波紋管開(kāi)挖管 D400 M 172 矩形頂管工作井 B*L=3* 座 3 圓形頂管工作井 D=7M 座 4 頂管接收井 D=4M 座 5 拖管轉(zhuǎn)接井 B*L=* 座 6 頂管井內(nèi)檢查井 D=()M 座 12 頂管中間檢查井 D=1M 座 18 拖管中間檢查井 D=1M 座 28 溢流井 B*L=* 座 1 施工組織設(shè)計(jì) 中山公用工程有限公司 5 支管圓形預(yù)制裝配式檢查井 D=1M 座 11 總體設(shè)想 、 施工段劃分及施工 工藝流程 總體設(shè)想 本工程 涉及的施工工藝較多 ， 工程量較大， 合理安排工作面，加大設(shè)備和人員的投入十分必要 ，本工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相對(duì)較好， 制訂本施工方案時(shí)預(yù)先考慮施工難點(diǎn)，切合實(shí)際地編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工。 成立“ 長(zhǎng)洲路、江灣路、翠景路污水主干管工程 項(xiàng)目部 ”，以項(xiàng)目工期、質(zhì)量、效益為導(dǎo)向，以精干高效、一專(zhuān)多能的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為指揮核心，以統(tǒng)籌兼顧、快速運(yùn)作、平行流水、交叉作業(yè)為手段，強(qiáng)化組織管理職能，全面履行合同。 施工段劃分 擬將本工程分成五個(gè)施工段： 第一段： WB8（工作井）、 WB11（接收井）、 WB13（工作井） 第二段： WA46（工作井）、 WA44（接收井）、 WA41（工作井） 第三段： WB18（工作井）、 WB21（接收井）、 WB15（工作井） 第四段： WA36（工作井）、 WA34（接收井）、 WA31（工作井） 、 WA29（接收井） 第五段： 拖管及開(kāi)挖管 施工時(shí)按照上述施工段 ，根據(jù)施工順序及工藝分支護(hù)樁施工、井類(lèi)施工、頂管施工、拖管施工及開(kāi)挖施工五大班組組織流水施工。 支護(hù)樁施工 本工程的支護(hù)樁 根據(jù)施工工 藝 主要分￠ 600 攪拌樁、￠ 600 旋噴樁、拉森鋼板樁三種， 擬安排三個(gè)攪拌樁施工組和一個(gè)鋼板樁施工組 進(jìn)行施工。 井類(lèi)施工 頂管 工作井和接收井施工安排 施工組織設(shè)計(jì) 中山公用工程有限公司 6 根據(jù)施工圖中設(shè)計(jì)，工作井和接收井共計(jì) 12 座，本工程工作井施工安排是以滿(mǎn)足 2 個(gè)頂管施工隊(duì)同時(shí)平行作業(yè)速度為原則，按其頂進(jìn)速度將 12 座工作井及接收井分組進(jìn)行施工，詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃表，擬安排 3 個(gè)施工隊(duì)按計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行施工。 頂管檢查井 相關(guān)檢查井共計(jì) 29 座，按照流水作業(yè)根據(jù)頂管的工作進(jìn)程安排 3 個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工。 拖管轉(zhuǎn)接井及檢查井 相關(guān)檢查井共計(jì) 15 座，按照流水作業(yè)根據(jù)拖管的工作進(jìn)程安排 3 個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工。 支管裝配式檢查井 相關(guān)檢查井共計(jì) 30 座，按照流水作業(yè)根據(jù)拖管、開(kāi)挖管的工作進(jìn)程安排 3 個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工。 頂管施工 （ 1）、頂管施工安排 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)， 本工程 頂管長(zhǎng)度 D800、 D1000 分別為 1313m 及 470m，被劃分為 7 個(gè) 作業(yè)面（ 每個(gè)工作井即為一個(gè) 作業(yè)面 ）。如圖 所示。 在考慮工期要求和頂進(jìn)速度等因素后，擬安排 2 個(gè)頂管施工隊(duì)在 2 個(gè)作業(yè)面上同時(shí)施工，具體安排如表 所示。 頂管 施工安排表 表 工程量 配備機(jī)頭數(shù)量（套） 頂管作業(yè)面數(shù)量（個(gè)） 頂管施工 施工段 管徑（ mm） 管 段 長(zhǎng)度（ m） D800 566 1 3 一隊(duì) DG03DJ05 D1000 470 1 4 二 隊(duì) DJ05WA47 拖管 施工 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)，本工程 拖管 共計(jì) 1141m。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形及交通狀況， 擬安排兩個(gè)施工隊(duì)與工作井及接收井施工同期開(kāi)工，因拖管工程量較小，施工周期短，不影響工期 。 施工組織設(shè)計(jì) 中山公用工程有限公司 7 開(kāi)挖 施工 開(kāi)挖埋管主要為支線管段，擬安排一個(gè)施工隊(duì)施工，每段主管施工完成后施工該段主管相關(guān)支線開(kāi)挖管。 施工 工藝流程 支護(hù)樁 攪拌樁 施工工藝流程 高壓旋噴樁施工工藝流程 鋼板樁的施工 工藝流程 井類(lèi) 頂管工作井、接收井施工工藝流程 頂管井內(nèi)檢查井施工工藝流程 定位下沉 深入到設(shè)計(jì)深度 噴漿攪拌提升 原位重復(fù)攪拌下沉 重復(fù)攪拌提升 攪拌完成形成加固體 定位鉆孔 鉆孔至設(shè)計(jì)標(biāo)高 旋噴開(kāi)始 邊旋噴邊提升 旋噴結(jié)束成樁 定位 設(shè)打樁導(dǎo)向槽 打樁 挖土 砼施工 回填 拔樁 定位 土方開(kāi)挖 1 標(biāo)高測(cè)量 2 井壁鋼筋綁扎、預(yù)埋件安裝 3 井壁模板安裝 4 井壁砼澆搗 5 重復(fù) 15 流程直至底板標(biāo)高 底板封底 井壁鋼筋綁扎 井壁模板安裝 砼蓋板安裝 井圈砌磚、批蕩 井蓋安裝 回填石粉 施工組織設(shè)計(jì) 中山公用工程有限公司 8 頂管、拖管井外檢 查井施工工藝流程 拖管轉(zhuǎn)接井施工工藝流程 支管裝配式檢查井施工工藝流程 開(kāi)挖施工 工藝流程 ： 拖 管的施工順序?yàn)椋? 施工放樣 開(kāi)挖溝槽 鋼板樁支護(hù) 墊層基礎(chǔ) 管道安裝焊接 井室砌筑 回填夯實(shí) 定位放線 上部土方挖運(yùn) 沉管土方挖運(yùn) 沉管到管頂 管頂 開(kāi)孔 封口砼澆搗 砼蓋板安裝 井圈砌磚批蕩 井蓋安裝 回填石粉 定位 土方挖運(yùn) 底板碎石墊層 底板鋼筋 底板砼澆搗 井壁鋼筋 井壁砼澆搗 砼蓋板、井筒安裝 井蓋安裝 回填石粉 定位 土方挖運(yùn) 底板墊層 底板安裝 井筒安裝 砼蓋板安裝 井蓋安裝 回填石粉 施工組織設(shè)計(jì) 中山公用工程有限公司 9 頂管 總體施工 工藝流程： 施工準(zhǔn)備 管節(jié)預(yù)制 工作井施工 頂管設(shè)備準(zhǔn)備 接收井施工 機(jī)頭出洞 頂管 機(jī)頭進(jìn)洞 設(shè)備拆除 閉水試驗(yàn) 工作井接收井回填砌井 檢查井施工 竣工 轉(zhuǎn)向頂管 規(guī)劃和設(shè)計(jì)鉆孔軌 跡 配制鉆液 導(dǎo)向擴(kuò)孔 回拉鋪管 檢查井制作 測(cè)量放樣 拖管操作井施工 施工組織設(shè)計(jì) 中山公用工程有限公司 10 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)我公司施 工技術(shù)水平及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，擬定 施工總工期為 180 日歷天。 施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見(jiàn)施工計(jì)劃 進(jìn)度表 。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 （ 1） 年度計(jì)劃、季度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃先由項(xiàng)目部編制，報(bào)企業(yè)和業(yè)主（監(jiān)理）審批后下達(dá)。 （ 2） 月、旬、日作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)制定，并落實(shí)到各班組。 （ 3） 對(duì)月、旬、日計(jì)劃完成情況，定期進(jìn)行檢查，每天進(jìn)度由各分部控制和掌握，每天的調(diào)度會(huì)議由分部負(fù)責(zé)人召開(kāi)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)定期調(diào)度會(huì)調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計(jì)劃完成 ，并將計(jì)劃完成情況報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。 （ 4） 項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃完成情況，分析存在的問(wèn)題，提出解決辦法，重新調(diào)整計(jì)劃和資源。 工程計(jì)劃監(jiān)督措施 為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，滿(mǎn)足合同文件的要求，擬由主管經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃都必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審查備案。 計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責(zé) （ 1） 預(yù)估計(jì)劃安排的工作是否在各執(zhí)行人或部門(mén)的工作能力之內(nèi)，是否滿(mǎn)足合同的要求，并提出審查意見(jiàn)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 （ 2） 每天對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查 各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。如有滯后現(xiàn)象，及時(shí)查明原因，并書(shū)面通知執(zhí)行人或部門(mén)，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。 （ 3） 每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)、提出書(shū)面考核及改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)各有關(guān)責(zé)任人。 計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序 計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序如下框圖所示。 施工組織設(shè)計(jì) 中山公用工程有限公司 11 計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作程序框圖 組織保證措施 （ 1） 積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)完善施工工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，精心組織，施工中不出現(xiàn)差錯(cuò)，確保工程順利按期保質(zhì)保量完成。 （ 2） 選派具有豐富現(xiàn)場(chǎng)組織施工經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)副經(jīng)理，設(shè)總調(diào)度員，建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做到政令暢通，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃周密安排，加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確?？偣て谀繕?biāo)。 （ 3） 我企業(yè)是技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，配有足夠的技術(shù)工人與熟練的專(zhuān)人勞動(dòng)力。確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4） 配備充足的機(jī)械設(shè)備，滿(mǎn)足工程需要，加強(qiáng)設(shè)備維修力量，使設(shè)備發(fā)揮正常的工作效率。 （ 5） 根據(jù)本工程的工期總體計(jì)劃，組織合理的施工流程，各工序盡量形成流水作業(yè)，并采取兩班或連續(xù)作業(yè)，以滿(mǎn)足工程需要。 （ 6） 堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，檢查當(dāng)日各工序完成情 況，研究解決施工存在的問(wèn)題，布置落實(shí)明日的生產(chǎn)任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完。 （ 7） 做好施工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。中標(biāo)后合同一簽訂，立即組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，籌建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，組織開(kāi)展各項(xiàng)工作。 制訂計(jì)劃 評(píng)審各項(xiàng)工作進(jìn)度 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 下達(dá)計(jì)劃 監(jiān)督檢查 檢查完畢 制訂并執(zhí)行糾偏措施 施工組織設(shè)計(jì) 中山公用工程有限公司 12 （ 8） 建立形象進(jìn)度考核制度，把形象進(jìn)度完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。 施工工期保證體系框圖 施工工期保證體系如下框圖所示。 施工組織設(shè)計(jì) 中山公用工程有限公司 13 思想保證 開(kāi)展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng) 工 期 保 證 體 系 組織保證 計(jì)劃保證 資源保證 技術(shù)保證 制度保證 企業(yè)：生產(chǎn)部總經(jīng)理→工程處 項(xiàng)目部：生產(chǎn)部經(jīng)理→工程部→計(jì)劃調(diào)度員→工段長(zhǎng) 企業(yè)：年度計(jì)劃→季度計(jì)劃 項(xiàng)目部：總計(jì)劃→月計(jì)劃→周計(jì)劃→日調(diào)度會(huì) 調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、匯報(bào)、協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃 材料管理制度：供應(yīng)計(jì)劃、材料庫(kù)存保管、 供應(yīng) 進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤 機(jī)械管理制度：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度、 完好率、使用率、考核制度 勞動(dòng)力管理制度：勞動(dòng)力計(jì)劃、調(diào)配、定額管理考核制度 施工組織設(shè)計(jì)工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底 新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用 材料保證：砼制備等滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求 勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求 資金保證：工