【文章內容簡介】 經理 （ 1）、 負責領導和管理項目經理部所有人員開展工作。主持編制項目管理方案，寧化縣翠華小區(qū)市政道路工程施工組織設計 華宇 (福建 )置業(yè)集團有限公司 編 16 16 確定項目管理的組織與方針。對工程質量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權負責，滿足合同各項要求。 （ 2）、 確定項目經理部管理人員的構成，制定項目部規(guī)章制度，明確管理人員的職責，全面組織工程的施工及環(huán)境檢測、科研等項目的開展和協(xié)調工作。 （ 3） 、 接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導、監(jiān)督、檢查 并全面負責。 （ 4）、 與業(yè)主、監(jiān)理及當地政府保持密切聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程按施工計劃要求的時間完成。 （ 5）、 領導項目經理部的生產經理、總工程師、預算工程師和各部門開展日常業(yè)務工作，對項目經理部的建立、完善實施具有決策權和責任。 （二）、項目副經理 （ 1）、 在項目經理的領導下，全面負責組織本工程施工生產，負責工程總體布署，總體計劃的管理，施工隊伍的調配，協(xié)調各部門的關系。 （ 2）、 參與制定貫徹項目經理部的質量方針和目標，并組織實施質量管理體系。 （ 3）、 負責工程的組織、管理、生產， 符合施工組織設計的要求。負責合同管理、物資管理、設備管理和分供方的評審工作。 （ 4）、 負責項目部的安全生產活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目部的安全生產和環(huán)境保護的管理組織等。 （ 5）、 負責施工現(xiàn)場標準化管理，負責調整項目經理部的計劃進度安排，確保工程按期完成。 （ 6）、 負責工程完工后的服務管理工作。 （三）、總工程師 （ 1）、 在項目經理領導下，負責建立項目質量管理保證體系，并進行質量職能分配，落實質量責任制，對工程質量負全面技術責任。 （ 2）、 負責制定、審批施工組織設計，特殊施工方案編制及不合格 品的處置，監(jiān)督糾正和預防措施的執(zhí)行。 （ 3）、 負責本項目關鍵技術難題的科研攻關工作，積極進行新工藝、新技術的研寧化縣翠華小區(qū)市政道路工程施工組織設計 華宇 (福建 )置業(yè)集團有限公司 編 17 17 究和實施，不斷提高工程質量。 （ 4）、 與業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切聯(lián)系，進行有關工程信息的溝通，在施工中貫徹落實業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測人員下達的指令。 （ 5）、 負責特殊工種崗位的培訓及考核工作。 （ 6）、 負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工任務。 （四）、預算工程師 （ 1）、 在項目經理領導下，主持本工程的合同評審工作。 （ 2）、 在生產活動中進行經營決策和經營計劃時，對項目經濟部經營 效益負責。 （ 3）、 保證經濟效益，加強財務管理和全面經濟核算，對項目資金管理和使用進行嚴格把關。 （ 4）、 開展成本管理，組織落實項目質量管理中的質量成本制度。 （ 5）、 負責工程計量報量審核工作。 （五）、工程管理部 （ 1）、 負責工程進度計劃編制與實施，在生產活動中對施工實行動態(tài)管理，落實計劃完成情況，按實際情況不斷調整安排具體實施內容，以保證總進度計劃的落實。 （ 2）、 在項目副經理領導下，負責施工過程中的各項管理工作，根據工程進度計劃，合理組織施工，確保施工進度。 （ 3）、 負責專業(yè)分包方施工能力評價和信息匯 報對專業(yè)分包方在施工過程中實施監(jiān)督與檢查。 （ 4）、 負責不同階段施工場地和臨時堆料場的協(xié)調和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸堆放等工作。 （ 5）、 負責施工過程中的文明施工和環(huán)境保護措施。 （ 6）、 參與竣工驗收，竣工資料的審查和上報。 （六）、質量安全部 1）、 負責貫徹執(zhí)行國家和福建省有關質量的法令、法規(guī)和制度，對 工程項目實施寧化縣翠華小區(qū)市政道路工程施工組織設計 華宇 (福建 )置業(yè)集團有限公司 編 18 18 全過程質量控制、檢查和監(jiān)督工作。 2）、 嚴格抵制無質保資料證明和不符合國家及福建省地方技術規(guī)范招標的材料、設備進入施工現(xiàn)場。 3）、 負責對分項工程最終的產品檢驗，參與質 量的評定工作，獨立行使施工過程中的質量和安全監(jiān)督權。 4）、 監(jiān)督專業(yè)施工隊認真執(zhí)行質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。 5）、 負責現(xiàn)場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況，負責特殊工種的安全培訓、持證上崗，負責制定落實機械安全措施，臨時用電安全措施等，負責施工中的安全管理及工傷事故處理工作。 1) 強化施工現(xiàn)場質量環(huán)保意識，積極做好管道土方開挖、管線施工及道路路基換填壓實和結構層施工。 2) 參加對質量事故的調查分析，做好記錄，并檢查落實整改情況。 3) 負責工程有關技術管理工作的實施，組織圖紙會 審與交底工作，編制和審定重點部位施工方案，特殊工序的施工方案技術措施。 4) 負責對工程竣工資料審核、組卷。 5) 負責工程測量的交樁、放線和復核工作。嚴格按照設計文件及技術規(guī)范要求的測量精度進行工程測量工作。負責項目竣工測量工作，負責檢測、試驗和測量儀器的保管工作。 （七）、物資設備部 1）、 負責工程施工所需的材料的采購、供應、管理工作。提供相應的質量證明，負責施工過程中的周轉，材料的調配，負責對材料的標識管理和搬運儲存工作。 2）、 負責施工機械使用和租賃管理工作。按計劃要求提供機械并做平衡、調度工作。檢查各施工隊機 械的使用和管理。 3）、 負責制定落實機械設備的大、中修計劃。保證進入施工現(xiàn)場的機械完好率達到 100%。 寧化縣翠華小區(qū)市政道路工程施工組織設計 華宇 (福建 )置業(yè)集團有限公司 編 19 19 4）、 負責自有及外租機械設備的管理工作，并負責機械設備分供方評審和評價工作。 （八）、計劃合同部 1）、 負責簽訂合同和具體實施項目合同的管理工作，并做好竣工結算工作，負責施工過程中已完成工程量的統(tǒng)計報表工作。 2）、 負責工程中的洽商記錄，設計變更和核算報價工作，監(jiān)督合同的履行情況。 3）、 負責年度、月度報表的核實與工程款的核對，并做好階段性的結算工作。 4）、 根據合同條款和有關法律依據，做好工程索賠工作 . 5）、 負責財務管理和全面核算，做成本分析，為項目經理提供決策依據。 6）、 作好成本管理，加強經濟核算，嚴格資金管理和有效使用，根據項目工程的預、結算負責工程款的支取工作。 （九）、綜合辦公室 1）、 在項目經理領導下，負責協(xié)調項目部內各職能部門及專業(yè)施工隊之間的日常管理工作。 2）、 負責組織監(jiān)督全面管理體系的實施。 3）、 確定項目部內部管理流程，制定各自的崗位責任制。 4）、 負責生活區(qū)的管理工作，建設文明生活駐地。負責施工人員的日常生活管理工作，確保飲食安全，負責行政工作的管理，嚴格執(zhí)行有關管理辦法及勞動紀 律。 5）、 負責項目部的內外來往的文件管理工作，擬編并審核外報文件，做好日常文件的整理存檔工作，及時處理失效文件。做好對外聯(lián)絡工作，負責用戶來信，來訪的接待和處置工作。 現(xiàn)場管理 為了按期、優(yōu)質完成本工程施工任務，除了合理的施工方案和技術措施工以及投入必要施工設備和人員外，關鍵的是抓好現(xiàn)場管理。工程現(xiàn)場管理的水平，反映了一個單位的整體素質，決定了工程的各項目標的實現(xiàn)。本工程的管理模式采取責任目標管理形式，即把工程管理的責任目標進行層層分解、逐級落實，使所有參加施工的管理寧化縣翠華小區(qū)市政道路工程施工組織設計 華宇 (福建 )置業(yè)集團有限公司 編 20 20 層人員及現(xiàn)場作業(yè)層人員，人人有職責，個 個有目標。施工中所發(fā)生和遇到的各項事做到事事有人管，層層受控制。在管理中，制定切實可行的各項規(guī)章制度，明確各層的管理權限，并與工資獎勵掛鉤，做到責、權、利相結合。項目部人員名單見附圖。 施工隊伍的協(xié)調 施工過程中項目部將針對施工進展的具體情況，對施工隊的設備、人員、資金等合理調度和安排，確保優(yōu)質高效完成合同任務，以達到最佳的社會效益和經濟效益。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調 在現(xiàn)場的施工質量管理中，維護監(jiān)理工程師的權威性。施工方案和方案實施、進場材料等均按工作程序向監(jiān)理工程師報批和報檢。貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師制定的質量 、檢查、管理制度，并據此對各施工隊進行嚴格控制確保工程達到合格。 與設計單位的協(xié)調 積極配合設計部門做好設計交底等有關的工作，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的與設計不符之處，以及由于地質、地形等變化引起的變更及時上報監(jiān)理工程師和業(yè)主，積極配合設計部門修改或變更，以確保工程正常正確的實施。 公共關系的協(xié)調 積極與當地政府聯(lián)系，配合政府有關執(zhí)法部門對施工的項目做好管理。采取有效措施減少施工對周圍環(huán)境的影響，做好當地共建工作，爭取社會的理解和支持，共同為石獅市的建設作貢獻，努力樹力良好的企業(yè)形象，展示現(xiàn)代企業(yè)的風范。 4 質質 量量 目目 標標 設設 計計 質量目標 標段工程交工驗收的質量評定：合格。 竣工驗收的質量評定：合格。 質量管理體系 健全的質量保證體系是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質量目標的組織保證，建立以項目經理為首的質量保證組織機構，并在項目經理領導下編制質量崗位責任制，貫徹執(zhí)行質量終身制，實行質量管理一票否決制。 寧化縣翠華小區(qū)市政道路工程施工組織設計 華宇 (福建 )置業(yè)集團有限公司 編 21 21 項目部設專職質量檢查人員及測量、試驗人員，負責施工過程中的質量檢查和試驗工作，施工專業(yè)隊設專職質量干事，協(xié)助專業(yè)隊隊長及施工員進行各工序的自檢及交接檢。 加強技術管理的基礎工作，施工中認真執(zhí)行“三檢”，嚴格把好“五關”?！叭龣z”即自檢、專職檢、交接 檢；即由施工專業(yè)作業(yè)隊在三檢合格的基礎上上報技質部，再由技質部檢查合格后約請監(jiān)理檢查，經監(jiān)理檢查合格后方可進行下道工序的施工?！拔尻P”為圖紙會審關、測量復核關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查簽證關。 開展重點、難點部位的技術攻關和群眾性的小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標準化作業(yè)，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標按計劃實現(xiàn)。 質量保證體系 建立以項目經理為首的質量保證體系，建立符合要求的試驗室，試驗人員經培訓后全部持證上崗。 項目經理部制定系統(tǒng)的、全面的技術質量管理制度和質量管理辦法及試驗檢測管 理辦法。項目總工程師、各級管理人員、各崗施工操作人員職責明確。 項目部下設測量組負責本標段導線控制樁和水準基點樁的接樁、核對驗樁工作，并負責施工段落的全部竣工測量工作。 項目工地實驗室負責完成工程材料的試驗、檢驗工作，對工段作業(yè)隊的試驗檢測工作進行抽檢復核。 5 施施 工工 方方 案案 及及 技技 術術 措措 施施 施工準備 進場之后我們將立即組織實施工程開工前的各項準備工作。在準備期內，重點完成駐地建設、臨時水源、電源的敷設，臨時施工道路的修筑，人員、機械設備、工程材料準備及進場計劃，圖紙會審及組織設計交底，測量交樁及基準點復核。施工現(xiàn)場重點 準備工作如下： 水準點、導線點 寧化縣翠華小區(qū)市政道路工程施工組織設計 華宇 (福建 )置業(yè)集團有限公司 編 22 22 開工前對建設單位所交付的中線位置樁、水準基點樁、導線等測量資料進行檢查、核對，在交樁后 3天內將復測結果及引測的導線點、水準點報監(jiān)理工程師認定后，作為永久樁點保護。 測量放線 引測臨時水準點及導線點，設置定位中心樁，并施放出道路中線和各普通中線。 施工前期準備 施工前，在熟悉設計文件的基礎上，反復對施工現(xiàn)場進行勘察，以了解情況，認真學習施工技術規(guī)范、規(guī)程和質量檢驗評定標準，詳細核對圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時向設計和監(jiān)理工程師報告。 建立符合監(jiān)督部門要求的試驗檢測機構，標準參照試驗檢測管 理辦法中的規(guī)定且通過監(jiān)督部門的驗收，確保對所有構成工程實體的材料進行檢驗。試驗人員持證上崗，每項試驗結果都必須經試驗工程師鑒認，總工審定。構成主體工程的材料，諸如砂礫、碎石、水泥、鋼筋、混凝土等都必須經過試驗后才能使用，嚴禁使用不合格品。供應商的選擇必須經評審后方可確定，必要時需經監(jiān)理工程師認可。上述材料進場后必須由監(jiān)理工程師驗收并簽認后才能使用。 測量工作 嚴格執(zhí)行有關測量工作監(jiān)理報驗程序，測量復核制度，各工序線位、高程經測量工程師復測合格出測量結果復核單，再上報監(jiān)理復核、審批后，方可進行施工。 在施工現(xiàn) 場周圍布設三級導線閉合控制網（起閉于建設單位提供的導線點），四等水準高程控制網，主要結構物采用坐標控制，導線點間距控制在 200m 左右，方法采用附合法。繪制草圖上報監(jiān)理，樁點用水泥混凝土加固保護。 導線起迄點應與設計單位測定結果比較 ,測量精度要滿足設計要求。角度閉和差為 (＂ )≤ 16 n ,n 是測點數 。坐標相對閉和差為不大于 1/10000。 校對及增設的水準點要仔細校核 ,并與國家水準閉合 ,精度必須達到規(guī)范要求 ,水準閉合差≤ 20 L , L 為水準路線的長度 ,以 km計。 為保證測量精度，儀器測出的數據，必須加改正值，重要部位的點位、寧化縣翠華小區(qū)市政道路工程施工組織設計 華宇 (福建 )置業(yè)集團有限公司 編 23 23 高程測量必須做平差處理，角度取到 1，高程取到 mm 位。鋼尺量距必須有三差改正，控制精度由高至低傳遞。減少誤差消滅錯誤，整個測量工作從外業(yè)到內業(yè)必須做到步步