【文章內容簡介】 定安全生產的重大事項，每周進行一次安全檢查，并隨之召開一次各部門參加的安全會議，檢查總結一周的安全工作，貫徹安全領導小組決定，落實整改措施。 （ 2）對各工序，技術部門進行安全技術交底，突出關鍵點和危險點，事前找出有可能出現(xiàn)事故的危險點，采取措施予以防范，使事故“防患于未然”。 （ 3）密切注意天氣預報，建立正常的天氣預報接收制度，落實好防風防雨措施，保證各作業(yè)面，各作業(yè)的通訊設施暢通，機械狀態(tài) 良好 。 二 、 文明管理措施 1 、文明施工組織管理 成立由項目經理為組長的文明施工管理小組，全面開展文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氣分，保證工程的順利完成。 文明施工保證措施 （ 1）建立健全崗位責任制，把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員施工自覺性與責任性。 （ 2） 采取有效措施處理生活廢水，不得超標排放，并保證施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。在多雨季節(jié)應配備應急的抽水設備與突擊人員。 (3)現(xiàn)場布局合理，材料、物品機具、土方堆放符合要求。 (4)施工內業(yè)資料齊全、整潔、數據可靠、 及時反映現(xiàn)場及工程進度狀況。 (5)加強文明安全保衛(wèi)工作，設夜間巡邏隊。 (6)創(chuàng)建美好環(huán)境。在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時設施。 (7)生活垃圾要集中堆放，搬運至指定點廢棄。 (8)車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用蓬布覆蓋嚴密，且裝料適中，不得超限；車輛輪胎用水沖洗干凈，保證道路的清潔。 三、 工程安全專項 措施 (1)最南邊與 336搭界的位置用彩鋼瓦進行封閉，倆邊只留人行道通過的位置，最北邊東板橋橋南位置也用彩鋼瓦進行封閉，倆邊也只留人行道通過的位置，中間與萬福路交叉口的位置根據現(xiàn)場實際施工情況用標示標牌以及圍擋彩旗進行封閉處理，夜間使用閃光警示燈進行提示。全線機動車 輛禁止通行，倆邊只留非機動車通過。 第五章 項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗 一、 項目管理的組成 項目部組織機構 機構 項目工程師 姓名 職務 職稱 總 部 項目主管 陳元林 經理 工程師 技術負責人 陳建 經理 工程師 現(xiàn) 場 建造師或項目經理 李小非 項目經理 助工 項目工程師 蔡文龍 項目技術負責人 工程師 質量管理 朱晶 質檢員 工程師 預算 管理 秦甜甜 預算員 助工 安全管理 許小妹 安全員 助工 計劃管理 王巍巍 資料員 助工 施工 管理 李小非 施工員 助工 主要崗位職責 項目經理部經理： ①負責領導和管理項目經理部開展工作，主持標志項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權負責，滿足合同的各項要求。 ②確定項目經理部組織管理機構人員構成，制定項目經理部規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織管線工程施工及環(huán)境監(jiān)測和協(xié)調工作。 ③接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián) 系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期完工，確保業(yè)主的利益。 ④積極主動與項目部所在地政府部門處理好關系，確保當地政府部門的利益，促進本項目成為當地的文明工地。 ⑤領導項目經理部的副經理、總工程師、總經濟師和各職能組開展施工的業(yè)務工作，對項目經理部的建立、完善、實施和保持具有決策權及責任。 項目經理部副經理： ①在項目經理的領導下，全面組織現(xiàn)場施工生產，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調各部門的關系，合理組織生產。 ②參與制定貫徹項目經理部的質量方針 和目標，并組織施工質量管理體系。 ③負責本工程的組織、管理、生產，符合施工方案施工的要求，做好與監(jiān)理外協(xié)單位的協(xié)調工作。負責工程的合同管理、物資管理、 設備管理和供方的評審工作。 ④負責項目經理部的安全生產活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，故則建立項目部的安全生產和環(huán)境保護的管理組織體系。 ⑤負責施工現(xiàn)場的標準化管理，負責調控項目經理部的計劃進度、實際進度，確保工程如期完工。負責最終交付后的服務管理工作 項目工程師 ①在項目進管理的領導下，負責建立項目質量管理保證體系，并進行質量職能分配，落實質量責任制，對工程質量管理負全面技術責任。 ②負責制定、審批施工組織設計、特殊技術施工方案及部合格品的處臵，糾正和預防措施的實施。 ③負責本項目關鍵技術的難題的科研攻關工作，積極進行新工藝，新技術的研究和實施，不斷提高工程質量。 ④與業(yè)主、設計、監(jiān)理、管理單位保持密切的聯(lián)系，在施工中貫徹落實各項要求與指令，確保本工程順利進行。組織有關人員對所訂材料、設備進行驗收、檢查、嚴把質量關。 ⑤組織安全管理人員檢查整個工程 項目的施工安全，保證施工安全與質量。負責項目經理部的技術培訓工作，提高管理人員及工人的樹素質，確保質量方針和目標的實現(xiàn)。負責工程計量報量工作 安全、質檢部 安全、質檢組設安全、質檢組長，對項目經理負責，對安全質量保證體系的建設和運行負直接責任。分管安全保證和質量保證，其職責主要是全面管理企業(yè)安全質量工作，組織制定經理部的安全質量方 針目標，對安全質量指標、安全質量計劃負責，并對安全質量保證系統(tǒng)的工作質量負責，還要組織安全質量獎懲工作。安質組在安質組長的直接領導下，獨立開展工作。在實現(xiàn)安全質量保證大綱的過 程中，對除財務、后勤以外的各部門的安全質量保證進行檢查、評審。其主要職責是： (1)負責編制和修訂安全質量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實施，驗證大綱執(zhí)行的有效性。 (2)組織編制和修訂安全質量保證文件。 (3)負責對供應商的資格評審工作。 (4)負責安全質量保證和安全質量檢查的接口管理工作。 (5)編制和實施安質組的管理程序和實施細則，并督促各部門編制和實施本部門的安全質量保證管理程序和實施細則。 (6)實施安全質量計劃，參加各項和服務的見證點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。 (7)負責對不符合質檢報告要求及 技術部門提出的處理方案進行審核工作，并采取后續(xù)行動以保證其得到正確及時地執(zhí)行。 (8)有足夠的權力對不滿足安全質量要求的工作或服務采取行動，包括停止工作并向項目經理報告。 (9)負責制定培訓計劃，并按計劃對相關工種及有關人員進行培訓。 (10)定期向項目經理報告安全質量情況。 設備物資組 (1)設備物資組長，向分管項目副經理報告設備、物資保障情況。 (2)編制設備管理和物資管理文件。 (3)協(xié)助有關部門做好機械車輛的調度和最優(yōu)配備，指導施工機械車輛的保養(yǎng)與維修，使其發(fā)揮最佳經濟效益。 (4)編制材料供應 計劃，組織材料供應，保證工程正常進行。 后勤組 (1)設綜合組組長，在項目經理直接領導下開展工作。 (2)負責項目經理部的行政管理和后勤生活保障工作。 (3)負責項目經理部文秘工作，配合有關部門處理與業(yè)主的日常往來，安排項目經理部領導的經營活動。 (4)協(xié)助項目經理部安排各種會議，負責項目經理部與總部的日常聯(lián)系 第六章 勞動力、機械設備及材料投入情況 一、勞動力投入計劃 （一） 勞動力投入情況如下表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動 力情況 施工 準備 拆除 施工 填補 施工 基層 施工 路面 施工 側平 石 施工 收尾 清理 測量工 2 3 4 3 3 2 2 機械 操作手 3 4 3 6 8 2 2 瀝青砼 攤鋪工