[經(jīng)濟(jì)管理]李寧案例分析(編輯修改稿)
2024-10-20 12:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)，于 20世紀(jì) 50年代興起 .半個(gè)世紀(jì)來(lái)伴隨中國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展走過(guò)了一條從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從以供應(yīng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)為主到面向全社會(huì)、從初級(jí)向著更加繁榮發(fā)展的道路 . 近幾年，隨著體育越來(lái)越被人們所接受和世界體育用品市場(chǎng)的飛速發(fā)展，我國(guó)的體育用品產(chǎn)業(yè)也得到了迅速的發(fā)展及較大的發(fā)展空間 . 五 .李寧公司的 SWOT 分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 本土優(yōu)勢(shì) : 作為中國(guó)的本土企業(yè) ,第一，沒(méi)有文化差異，在消費(fèi)者的認(rèn)同上有較大優(yōu)勢(shì)；第二，在很多時(shí)候，政府制定的政策對(duì)于本土企業(yè)有利 。第三，對(duì)于 中國(guó)體育用品市場(chǎng)較為熟悉，更能掌握本土市場(chǎng)命脈，能較快根據(jù)市場(chǎng)變化的采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)。這是 “耐克”、“阿迪達(dá)斯”等外來(lái)品牌所不具備的 . 銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì) : 由于李寧的主要市場(chǎng)是中國(guó)的二 ,三線城市 ,市場(chǎng)覆蓋面相對(duì)于“耐克”、“阿迪達(dá)斯”等國(guó)際品牌更廣 .在銷(xiāo)售渠道上采用在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)建立子公司來(lái)進(jìn)行代理的方法，分銷(xiāo)商直接由子公司控制，渠道寬度較窄，有助于更準(zhǔn)確的獲取銷(xiāo)售信息。在分銷(xiāo)商方面，同一區(qū)域市場(chǎng)里只選擇一家經(jīng)銷(xiāo)商，有助于進(jìn)行銷(xiāo)售管理。物流速度快，“李寧”產(chǎn)品的全國(guó)在途分撥時(shí)間為 天，這使得“李寧”在貨物供應(yīng)速度上具有很大優(yōu)勢(shì) . 品牌優(yōu)勢(shì) : 經(jīng)過(guò)十幾年的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)具有一定的品牌影響力，通過(guò)其特有的“草根”式營(yíng)銷(xiāo)方式 ,使得李寧在大眾消費(fèi)者心中擁有較大的影響力 .并且 ,借助 2020年奧運(yùn)會(huì)的機(jī)會(huì)使李寧更具知名度 .其獨(dú)特的東方特色區(qū)別于”阿迪達(dá)斯””耐克”的品牌文化和內(nèi)涵 . 價(jià)格優(yōu)勢(shì) : 李寧的品牌影響力雖大 ,但價(jià)格確實(shí)走平民路線 ,價(jià)格定位在 100400 元間 ,滿足中低收入群體的需要 .與”阿迪達(dá)斯””耐克”等高價(jià)位相比 ,具有價(jià)格優(yōu)勢(shì) . 差異化優(yōu)勢(shì) : 李寧的產(chǎn)品定位為”休 閑 ,運(yùn)動(dòng)” ,使得李寧避開(kāi)了與”阿迪達(dá)斯””耐克”在專(zhuān)業(yè)化 ,高端產(chǎn)品領(lǐng)域的正面競(jìng)爭(zhēng) .而且 ,李寧的中國(guó)文化特色的設(shè)計(jì)風(fēng)格更易為中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)同 . 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 公司實(shí)力不足 : 李寧公司雖然現(xiàn)在市值已經(jīng)位居全球體育用品行業(yè)的第四位，但是與前三名的差距仍然很大?！澳涂恕笔兄禐? 億美元位
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