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正文內(nèi)容

畢業(yè)論文-論某電信運(yùn)營(yíng)商某縣級(jí)分公司人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策(編輯修改稿)

2025-07-12 13:26 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 革的深入,培訓(xùn) 內(nèi)容 應(yīng)具有實(shí)用性和針對(duì)性。當(dāng)前, 甲公司 培訓(xùn)的重點(diǎn)是向?qū)嵱眯苑较蜣D(zhuǎn)變,即結(jié)合員工的實(shí)際工作所需要的知識(shí)和技能來(lái)進(jìn)行,不再是純 理論 的教育。隨著中國(guó)電信內(nèi)部改革的深入,一批員工轉(zhuǎn)崗已是大勢(shì)所趨,這就需要對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。此外,新技術(shù)和新設(shè)備的不斷出現(xiàn),也需要對(duì)員工開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn),使他們更好地適應(yīng)現(xiàn)有崗位的工作。對(duì)現(xiàn)有員工開(kāi)展有計(jì)劃的全員輪訓(xùn)。過(guò)去, 甲 公司 在開(kāi)展培訓(xùn)時(shí),往往優(yōu)先考慮骨干和管理人員,對(duì)一線員工考慮較少。今后,在重點(diǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,要進(jìn)行全員培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、服務(wù)規(guī)范、市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)文化等,使員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高。對(duì)于關(guān)鍵崗位的人才和中高層管理人員,進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和深造。 甲公司 進(jìn)一步的 發(fā)展需要一批高層次的人才,僅僅依賴引進(jìn)還不夠,從企業(yè)內(nèi)部選拔合格人才進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和培養(yǎng)也十分重要。這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種最好的獎(jiǎng)勵(lì),是一種具有高回報(bào)的投資。要建立培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的激勵(lì)機(jī)制。培訓(xùn)工作應(yīng)與員工今后的考核、晉升、調(diào)動(dòng)等緊密結(jié)合起來(lái),以提高 員工參與培訓(xùn)的積極性,使培訓(xùn)成為全體員工的自覺(jué)行為。 ( 五 ) 創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化 并使企業(yè)文化與人力資源管理工作 相結(jié)合 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體。它產(chǎn)生于企業(yè)自身,得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護(hù),并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化,最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。 甲公司 近年來(lái)也在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),但是目前還處于淺層次階段,在文體活動(dòng)等表面形式上做文章的多,在培育企業(yè)價(jià)值觀念、灌輸先進(jìn)理念等方面下的功夫少,在這樣的文化氛圍下, 企業(yè)就難以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念,難以形成強(qiáng)大的凝聚力,以致于 影響 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 8 提高 ,所以企業(yè)文化的創(chuàng)建 應(yīng)該從人與人、 人 與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì) 、人與社會(huì) 這個(gè)范疇切入:首先是 精神、理念;其次是經(jīng)營(yíng)、 生產(chǎn) 、工作上的文化;第三是做人做事的規(guī)范,人在社會(huì)中的規(guī)范 。 要將企業(yè)文化和人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合,應(yīng)從以下三方面加強(qiáng) : 1. 將 公司 核心價(jià)值觀貫徹于企業(yè) 活動(dòng) 之中 , 同時(shí)通過(guò)企業(yè)培訓(xùn),強(qiáng)化、試驗(yàn)和改進(jìn)企業(yè)文化 在公司各類培訓(xùn)活動(dòng)中,采用一些比較靈活的方式,如 生產(chǎn)能手競(jìng)賽、企業(yè)管理競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新討論 等方式 , 將公司 的 核心價(jià)值觀 在這些活動(dòng)中不經(jīng)意傳達(dá)給員工, 培養(yǎng) 一種文化氛圍,潛移默化地影響與改變員工的行為。 2. 將企業(yè)文化的要求融入員工的績(jī)效與激勵(lì)之中 在公司的績(jī)效與激勵(lì)管理體系內(nèi) , 要將公司價(jià)值觀的內(nèi)容作為考評(píng)與激勵(lì)的一部份,其具體做法 是將 公司 價(jià)值觀用職業(yè)化行為來(lái)描述,通過(guò)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為,達(dá)到 宣傳 公司核心價(jià)值觀的目的。 3. 企業(yè)文化的 建設(shè) 要與溝通機(jī)制相結(jié)合 通過(guò)各種靈活的溝通機(jī)制, 使企業(yè) 核心價(jià)值觀達(dá)到上下理解一致,從而在員工心目中真正形成認(rèn)同感。公司可以開(kāi)展象征性的企業(yè)歡慶儀式、禮儀、紀(jì)念活動(dòng),明確 地 告訴員工 公司在提倡什么、鼓 勵(lì)什么,公司員工也就知道自己該怎么做。當(dāng)然這也要求所有的管理人員參與其中,并成為忠實(shí)實(shí)踐公司核心價(jià)值觀的表率。 結(jié)束語(yǔ) 綜上所述,人力資源是企業(yè)的第一資源,是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)的根本因素。是否留住人才,在很大程度上取決于能否營(yíng)造出一個(gè)良好的用人環(huán)境,以利于人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用。因此,一要加快建立有利于人才脫穎而出、人盡其才的收入分配機(jī)制,從制度上保證各類人才得到與他們勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報(bào)酬。二要積極推進(jìn)工作分析工作,制定和完善對(duì)人才的激勵(lì)和考核辦法,為各類人才的創(chuàng)新和發(fā)揮才能創(chuàng)造更為寬松 的環(huán)境。 9 參考文獻(xiàn) : [1] 王敬東 . 《廣州電信人力資源管理研究》 廣州 : 廣州電信內(nèi)部網(wǎng)企業(yè)新聞, 2021. [2] 樊正明 . 《公司教育培訓(xùn)工作將作大調(diào)整》 廣州:廣州電信內(nèi)部網(wǎng)企業(yè)新聞, 2021. [3] .蒙迪 、 羅伯特 . 《人力資源管理》 北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 1998. [4] 張建國(guó) 、 陳晶瑛 . 《現(xiàn)代人力資源管理》 成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 2021. [5] 鄭大奇 . 《 人力資源管 實(shí)戰(zhàn) 258 問(wèn)》 北京:企業(yè)管理出版社, 2021. ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。t agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more informu, take advice from one of the anisations listed under Further help. Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the anisations listed under Further help. ation about dismissal and unfair dismissal, see Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。t appealed against the disciplinary action your employer has taken against you. However, if you win your case, the tribunal may reduce any pensation awarded to you as a result of your failure to appeal. Remember that in most cases you must make an application to an employment tribunal within three months of the date when the event you are plaining about happened. If your application is received after this time limit, the tribunal will not usually accept i. If you are worried about how the time limits apply to you If you are being represented by a solicitor at the tribunal, they may ask you to sign an agreement where you pay their fee out of your pensation if you win the case. This is known as a damagesbased agreement. In England and Wales, your solicitor can39。t charge you more than 35% of your pensation if you win the case. you39。re clear about the terms of the agreement. It might be best to get advice from an experienced adviser, for example, at a Citizens Advice Bureau. To find your nearest CAB, including those that give advice by , click on nearest CAB. For more information about making a claim to an employment tribunal, see Employment tribunals. The (lack of) air up there Cay man Islandsbased Webb, the head of Fifa39。s Watch m antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。s 150th anniversary celebrations
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