【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織以及世界觀的思維方式和心理定勢(shì)。通過(guò)對(duì)富士康跳樓事件以及富士康員工的分 析，在富士康員工中有這樣的特性：?jiǎn)T工之間溝通不暢，上下級(jí)溝通不暢，組織社會(huì)責(zé)任感缺失，心理培訓(xùn)缺失，對(duì)心理咨詢的認(rèn)識(shí)偏差，員工自身定位不明確，自我意識(shí)強(qiáng)等，這些特性促成了他們?nèi)狈で楹妥运?、冷漠的消極心智模式的形成。所以我們有必要有針對(duì)性的改善員工的心智模式，幫助員工建立身心健康、積極的心智模式。構(gòu)建高效的溝通機(jī)制，開(kāi)放的溝通平臺(tái)，符合員工溝通特點(diǎn)的溝通機(jī)制。增強(qiáng)員工心理知識(shí)的教育和培養(yǎng)，為員工提供免費(fèi)的心理咨詢。在深圳富士康的廠區(qū)里面有心理咨詢機(jī)構(gòu)，但是員工遇到什么問(wèn)題一般都不會(huì)主動(dòng)去咨詢。第一，員工上班 沒(méi)有時(shí)間去，請(qǐng)假困難；第二，休息時(shí)間不敢去，怕被別人說(shuō)心理有問(wèn)題，公司也很忌諱這樣的問(wèn)題，甚至在招聘中特別說(shuō)明不要心理有問(wèn)題的，特別是 2021 跳樓門(mén)之后。首先，富士康應(yīng)該正視這些問(wèn)題，并對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)；其次，當(dāng)員工出現(xiàn)這種問(wèn)題的時(shí)候，而不是推托和辭退，而是積極幫助員工解決；最后，鼓勵(lì)員工定期進(jìn)行心理咨詢，幫助他們培養(yǎng)良好的生活狀態(tài)。 （三） 建立公平晉升和發(fā)展機(jī)制 公平包括內(nèi)部公平和外部公平，外部不公平會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才流失，內(nèi)部的不公平導(dǎo)致員工不團(tuán)結(jié)。所以，為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)公平企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)嚴(yán)格、公平、公 開(kāi)的考核評(píng)價(jià)制度，使每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)都能夠通過(guò)一個(gè)盡量量化的考核而得到一個(gè)公平、客觀的評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)制度是公開(kāi)公平的，接受員工監(jiān)督，使員工感到自己的付出得到了應(yīng)有的回報(bào)，激勵(lì)員工工作的積極性。職務(wù)的晉升是員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑。員工獲得了晉升的機(jī)會(huì)，會(huì)認(rèn)為這是企業(yè)對(duì)其工作能力與工作業(yè)績(jī)的肯定和賞識(shí)，是自身價(jià)值的提升，晉升就是對(duì)其價(jià)值的一種認(rèn)可。因此，應(yīng)適當(dāng)?shù)姆艑挄x升渠道，讓員工在企業(yè)中看到希望。建立一個(gè)多渠道的晉升機(jī)制只是基礎(chǔ)，要保證公平、公正、合理、科學(xué)，才能發(fā)揮它最大的激勵(lì)效應(yīng)。在富士康，盡管不 斷在大陸建廠，員工也基本是大陸的，但是大陸員工不管能力多強(qiáng)，基本只能晉升到中低級(jí)管理者，不管是在薪酬、晉升還是權(quán)力上，員工得不到應(yīng)有晉升。富士康應(yīng)該打破這樣的薪資、晉升壁壘，實(shí)行同工同酬，一視同仁，給予公平、公正的晉升機(jī)會(huì)，明確晉升條件和資質(zhì)，才能留住更多的人才，企業(yè)才能持續(xù)快速的發(fā)展。對(duì)考核優(yōu)秀的員工，給予轉(zhuǎn)部門(mén)、同級(jí)別崗位輪崗的資格，在等不到縱向的晉升發(fā)展時(shí)，讓他們可以橫向的發(fā)展，提升能力，積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的職業(yè)生涯發(fā)展打好基礎(chǔ)。給予員工學(xué)習(xí)和晉升的空間，員工更容易產(chǎn)生歸屬感和滿意感，積極投入企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 成產(chǎn)中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。 北京農(nóng)業(yè)職業(yè) 學(xué)院 畢業(yè) 論 文 淺析富士康公司員工激勵(lì)問(wèn)題 第 12 頁(yè) 結(jié)束語(yǔ) 美國(guó)企業(yè)家巨子艾柯卡說(shuō)“企業(yè)管理無(wú)非就是調(diào)動(dòng)員工的積極性”。如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這一直是企業(yè)管理界、特別是人力資源管理領(lǐng)域十分關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。本文選取了富士康企業(yè)作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其的調(diào)查分析，從員工的需要入手，結(jié)合激勵(lì)理論，提出了一些看法和建議。本論文的觀點(diǎn)、方法可歸納總結(jié)如下 : 由于管理和機(jī)制等諸方面原因，企業(yè)人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，急需建立有效的激勵(lì)機(jī)制 運(yùn)用了需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論等經(jīng)典激勵(lì)理論，明確激勵(lì)機(jī)制的有效作用，為案例企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)做了充分的準(zhǔn)備。 建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，并結(jié)合富士康企業(yè)的實(shí)際，在工作、生活中不斷了解職工各方面的需求，及時(shí)將職工新的需求體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)當(dāng)中，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮職工的聰明才干，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 。 總之，管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的 制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，因此，對(duì)于企業(yè)而言，要做的不僅僅是增加員工的收入，改善員工的福利，更重要的是根據(jù)員工的需求，建立多層次、多種類(lèi)型的激勵(lì)方式，并不斷的修正和完善激勵(lì)機(jī)制，要經(jīng)常和員工溝通、交流，尊重、支持員工，為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。對(duì)于員工的發(fā) 北京農(nóng)業(yè)職業(yè) 學(xué)院 畢業(yè) 論 文 淺析富士康公司員工激勵(lì)問(wèn)題 第 13 頁(yè) 展給予重視，注重員工培訓(xùn)，提升他們的發(fā)展空間，管理人員也要提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理，讓公司形成一個(gè)良好的企業(yè)文化，在這樣的環(huán)境中將企業(yè)發(fā)展與 員工發(fā)展相結(jié)合，方能取得良好的效果。 參考文獻(xiàn) [1]哈羅德?孔茨 （ M） 北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2021 [2]單風(fēng)儒 《管理學(xué)基礎(chǔ)》第三版 （ Z） 北京教育出版社 2021 [3]傅永剛 《如何激勵(lì)員工》 （ M） 大連理工大學(xué)出版社 1997 [4]朱長(zhǎng)豐 《組織行為學(xué)》第三版 （ Z） 浙江大學(xué)出版社 2021 [5]傅航 《人力資源管理》 （ Z） 北京大學(xué)出版社 2021 [6]張德 《組織行為學(xué)》 （ Z） 北京清華大學(xué)出版社 2021 [7]許 玉林 《組織設(shè)計(jì)與管理》（ M） 復(fù)旦大學(xué)出版社 2021 [8]王方化 《現(xiàn)代企業(yè)管理》（ M）復(fù)旦大學(xué)出版社 2021 [9]喬治? 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It will pass through Gansu province and Xinjiang Uygur autonomous region, and finally arrive in Almaty, formerly known as AlmaAta, the largest city in Kazakhstan, and Dungan in Zhambyl province. The trip will cover about 15,000 kilometers and take the caravan more than one year to plete. The caravan is expected to return to Jingyang in March 2021. Then they will e back, carrying specialty products from Kazakhstan A small art troupe founded six decades ago has grown into a household name in the Inner Mongolia autonomous region. In the 1950s, Ulan Muqir Art Troupe was created by nine young musicians, who toured remote villages on horses and performed traditional Mongolian music and dances for nomadic families. The 54yearold was born in Tongliao, in eastern Inner Mongolia and joined the troupe in says there are 74 branch troupes across Inner Mongolia and actors give around 100 shows every year to local nomadic people. I can still recall the days when I toured with the troupe in the early 39。80s. We sat on the back of pickup trucks for hours. The sky was blue, and we couldn39。t help but sing the folk songs, Nasun says. The vastness of Inner Mongolia and the lack of entertainment options for people living there, made their lives lonely. The nomadic people were very excited about our visits, Nasun recalls. We didn39。t have a formal stage. The audience just sat on the grass. Usually, the performances became a big party with local people joining in. For him, the rewarding part about touring isn39。t just about sharing art with nomadic families but also about gaining inspiration for the music and dance. Ulan Muqir literally translates as red burgeon, and today39。s performers of the troupe still tour the region39。s villages and entertain nomadic families, but their fame has spread around the world. On May 16 an