【文章內(nèi)容簡介】 施工現(xiàn)場管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平， 圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。 施工現(xiàn)場管理制度總則： 第一項：過程“三檢”制度； 第二項：安全獎罰制度； 第三項：質(zhì)量獎罰制度； 第四項：工期管理制度； 第五項：文明施工管理制度； 第六項：巡回檢查制度； 第七項：技術(shù)交底制度； 第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度； 第九項：質(zhì)量體系 和責(zé)任制貫徹管理制度； 第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度； 第十一項：成品保護(hù)制度； 第十二項：施工掛牌制度； 第十三項：樣板引路制度； 第十四項：質(zhì)量控制書制度； 第十五項：材料檢驗制度； 第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度； 16 第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度； 第十八項：勞動組織管理制度； 第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。 施工協(xié)商管理 一、與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) ，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 ，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 ，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 二、甲方代表與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 代表履行他們的所有義務(wù)和權(quán)力。 ，施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其 17 他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。 ，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。 、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 “上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則， 使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 三．兄弟單位之間的協(xié)調(diào) 四．各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：特別是與安裝單位的協(xié)調(diào)和配合。 五．遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴(yán)格守法遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)主要應(yīng) 18 以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)上，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。 如果有些環(huán)節(jié)不好協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部應(yīng)充分 利用中介機(jī)構(gòu)和社會管理機(jī)構(gòu)，及時疏通關(guān)系，加強(qiáng)溝通。 六．協(xié)調(diào)方式 1．按總進(jìn)度計劃制定的各階段的時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制定、修訂、修正、調(diào)整實施要求。 2．由承包單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。 3．承包單位將會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 4．項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)度狀 況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)度的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)度，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 第三章 施工部署 組織部署 ，水電、綜合布線、消防、安裝配合施工。 ：基礎(chǔ)施工工期；主體結(jié)構(gòu)施工工期和裝飾施工工期；按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。 19 ，中間插入其余部分分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計劃。 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。 (體系框圖詳下頁 ) 質(zhì)量及工期 量目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)合格工程。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持 “質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采 用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 20 項目經(jīng)理 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)體系圖 質(zhì)量檢查員 機(jī)械員、材料員 各班組兼職質(zhì)檢員 施工組組長 各專業(yè)工長 項目總工程師 質(zhì)安組組長 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 組長 副組長 組員 21 項目經(jīng)理 質(zhì)量安全組 組 長 質(zhì)檢組員 內(nèi) 業(yè) 班組長工長 學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)文件 學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計 做好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備 按分部、分項進(jìn)行質(zhì)量評定學(xué)習(xí)規(guī)范、 規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程合同交底 合理安排工序搭接 班組自檢、互檢、交接檢 項目專職檢 隱蔽工程驗收 隱蔽 鋼材合格證及復(fù)檢報告 水泥合格證及復(fù)檢報告 磚合格證及復(fù)檢報告 砼、砂漿配合比管理 砼、砂漿試塊管理 砂石試驗報告 回訪建設(shè)單位 工 長、試塊工 工 長 項目經(jīng)理 搞好圖紙會 審 搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工期質(zhì)量安全交底 搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 按設(shè)計圖紙施工 按操作規(guī)程施工 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工 辦理各種資料 辦理資料 辦理規(guī)定的工程軟件 后臺計量準(zhǔn)確 按時按量制作、送試 辦理試驗資料 整改記錄 編好施工組織設(shè)計 搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 做好施工組織設(shè)計交底 搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 做好技術(shù)交底 搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 項目質(zhì)量管理體系流程圖 防水合格證及復(fù)檢報告 22 質(zhì)量保證體系框圖工程部 質(zhì)安部 技術(shù)部總工程師經(jīng)營部總經(jīng)濟(jì)師財務(wù)部總會計師 管理者代表項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員 質(zhì)量員 預(yù)算員 統(tǒng)計員 材料員 安全員 試驗員 機(jī)械員項目經(jīng)理實驗部 勞務(wù)部 結(jié)算部 材料部 租賃部勞資部門質(zhì)管辦質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)框圖質(zhì)安科 施工科項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人工長 質(zhì)安員 試驗員 材料員 內(nèi)業(yè)員作業(yè)班組質(zhì)檢站 建設(shè)監(jiān)理設(shè)計質(zhì)量總監(jiān)安全管理體系框圖安全設(shè)施檢查規(guī)章制度安全員文明施工檢查工長機(jī)械設(shè)備檢查維修機(jī)械員材料供應(yīng)材料員落實勞動力保護(hù)工會主席項目經(jīng)理公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部門 技術(shù)部門 租賃部門 材料部門 工會公司各職能部門 23 本工程招標(biāo)文件工期為 180 日歷天。根據(jù)國家招標(biāo)文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為 180天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主招標(biāo)工期要求。 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證 ，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。 ISO9001:2021 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。 ：水平鋼筋閃光對焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。 ：本工程采用扣件式腳手架，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。 ：現(xiàn)場配備１臺計算機(jī)，完全實現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù) 決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) :采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而 24 達(dá)到各分部分項工期控制點要求，在 180 個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。 :采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001:2021 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) PDCA 循環(huán)詳下圖。 分部分項工程合格率必須在 90%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。 :嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰ 左右。 :積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機(jī)A P C D 工程質(zhì)量控制 A C D D C A 總體質(zhì)量控制 專業(yè)質(zhì)量控制 PDCA 循環(huán) 說明： P— 計劃階段 D— 實施階段 C— 檢驗階段 A— 處理階段 25 械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到 75%。主要施工機(jī)械設(shè)備 (詳見附表 —— )，主要施工機(jī)械按工程進(jìn)度情況陸續(xù)進(jìn)場。 :總降低成本率按 2%控制，三材節(jié)約指標(biāo)： 鋼材：鋼筋接長采用閃光對焊連接技術(shù)，節(jié)約鋼材 2%。 水泥：采用高效復(fù)合水泥及外加劑技術(shù)，節(jié)約水泥 3%。 勞動力配備 對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不充許上崗。 加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管 理人員。 根據(jù) 安徽省 建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別詳見第十章 ( 勞動力計劃表 )所示： 各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。 由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)約為 100人左右。 26 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完 成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計 意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程裝飾、裝修項目標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證措施 各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源 ，采用“ 貨比三家 ”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多 27 一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。 現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。 、設(shè)備 方面 施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 施工