【正文】 編制說明 工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、吊裝、裝飾、安裝四大專業(yè)組成。 、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 3．本施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“集思廣益、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。 4．本施工組織設(shè)計根據(jù)業(yè) 主招標(biāo)文件的要求分以下四個部分編制： 第一部分為基礎(chǔ)工程； 第二部分為主體結(jié)構(gòu)工程；（車間含預(yù)制構(gòu)件和吊裝工程） 第三部分為裝飾工程； 第四部分為水電安裝工程。 編制依據(jù) 銅陵頂科鍍錫銅線有限公司三期廠房 工程 的全套施工圖紙； 2．國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。 3．國家現(xiàn)行的建筑施工安全技術(shù)規(guī)范。 4．建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)、新工藝。 5． 安徽省 建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建建筑施工文明工地的有關(guān)規(guī)定。 5 6．本公司管理機構(gòu)及人員組成，機械設(shè)備狀況等。 7．本公司的《質(zhì)量保證手冊》和《項目管理手冊》。 8．西南 地區(qū)中長期天氣預(yù)報及氣候特點。 、編制本方案主要涉及的規(guī)范： 《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50068— 2021 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 GB50009— 2021（ 2021 年版） 《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 GB50003— 2021 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 GB50010— 2021 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 GB50017— 2021 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》 GB5007— 2021 《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》 GB50011— 2021（ 2021 年版） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50204— 2021 《冷軋帶肋鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 JGJ95— 2021 《混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范》 GB/T50476— 2021 1《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T50105— 2021 1《建筑防火設(shè)計規(guī)范》 GB50016— 2021 1《工業(yè)企業(yè)總平面圖設(shè)計規(guī)范》 GB50187— 93 1建設(shè)單位提供的《巖土勘察報告》 工程概況 : 本工程名稱為 銅陵頂科鍍錫銅線有限公司三期廠房 。建設(shè)地點： 銅陵市開發(fā)區(qū)黃山大道北段 1208 號 。 總建筑面積為 。其 總工期為 180天。 結(jié)構(gòu)類 型 為單層廠房結(jié)構(gòu)類型為混凝土排架結(jié)構(gòu)；本工程抗震設(shè)防烈 6 度為 6 度。建筑耐火等級為 一 級。設(shè)計使用年限為 50 年。 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)概況 : 人工挖孔樁基礎(chǔ) 。 地上主體結(jié)構(gòu)：采用 混凝土 排架結(jié)構(gòu) ,鋼屋架、大型屋面板 ，主體工程磚墻用鋼筋與混凝土拉結(jié)錨固。 混凝土強度：基礎(chǔ)墊層采用 C15 澆筑，基礎(chǔ)混凝土采用 C30 澆筑，基礎(chǔ)梁、排架柱、抗風(fēng)柱混凝土采用 C30 澆筑，其余構(gòu)件采用 C20 澆筑； 墻體砌筑用 M5 專用砂漿，砌筑材料為重粘土多孔磚。 屋面均采用 4mm 厚 SBS 防水卷材 外墻均采用 馬賽克貼面 。 7 第二章 組織機構(gòu) 組織機構(gòu)的建立 “項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向建設(shè)單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。 、中、青相結(jié)合的方式，把老 同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。 項目部組織機構(gòu) 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點，組建項目經(jīng)理部，繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒布的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理。本著高效、精干的管理跨度和管理分層、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)、一致的命令、一致的協(xié)調(diào)、彈性的原則組建項目施工管理機構(gòu)。設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師各一名。管理分層設(shè) 施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、預(yù)算核算組、材料設(shè)備組、行政組?！妒┕そM織機構(gòu)圖》見后圖 。 、鋼筋組、模型組、架工組、砼組、水電組、內(nèi)裝飾組、外裝飾組、防水組、專業(yè)吊裝施工隊等作業(yè)班組。 8 ： 項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部第一負(fù)責(zé)人，由公司授權(quán)代表公司對業(yè)主、監(jiān)理、地方政府負(fù)責(zé)，對于管理層、作業(yè)人員實行優(yōu)化組合。對工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理部內(nèi)質(zhì)量職能分工。組織實施公司質(zhì)量體系文件，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法，組織落實為質(zhì)量體系的實施提 供充分的資源。 項目副經(jīng)理：由項目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工管理工作。其主要有以下工作： 1) 確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序，做到施工各層人員目標(biāo)明確，有章可循。 2) 配備管理層、作業(yè)層等各部門負(fù)責(zé)人，定崗定責(zé)，責(zé)任到頭。實施定期或不定期的管理監(jiān)控，并對工作需要時的各層人員調(diào)配。 3) 指導(dǎo)管理層施工準(zhǔn)備、施工過程、成品保護、竣工交付、用戶服務(wù)過程的實施、檢查、信息收集。 4) 協(xié)調(diào)施工工種、分包商的工作，共同討論關(guān)鍵過程的施工方法及進度和安全施工等方面的問題。執(zhí)行國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。 5) 監(jiān)督 、檢查管理層施工過程、工程資料文件的收集，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家檔案管理有關(guān)規(guī)定。 總工程師：總負(fù)責(zé)項目施工過程的技術(shù)審核、質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)施工工藝策劃及與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問題。 施工組：負(fù)責(zé)項目施工管理、生產(chǎn)調(diào)度和作好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場的測量放線工作。負(fù)責(zé)編制施工計劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)實施計劃。 9 質(zhì)量組：按 ISO90001:202 GB/T28001:202 ISO14001:199體系進行對質(zhì)量、安全、環(huán)境環(huán)保管理，組織對工程質(zhì)量制定質(zhì)量控制程序和管理辦法，負(fù)責(zé)對原材料、 半成品的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。并負(fù)責(zé)實施對小型檢測工具、用具的自檢自校工作。 安全組：按 GB/T28001:202體系進行對安全管理，負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全檢查及評定、監(jiān)督，制定現(xiàn)場安全措施，負(fù)責(zé)全體職工的安全教育，會同有關(guān)部門及人員處理各種工傷事故，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。 技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計，專項施工方案和技術(shù)交底的編制，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)各種材料復(fù)試取樣，原材料送檢，負(fù) 責(zé)工程資料的收集、編制、整理和保管及上報工作，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)文件并督促實施，配合質(zhì)量組、安全組及施工組處理好各種技術(shù)問題。并擬定新技術(shù)、新材料的推廣和使用。 預(yù)算核算組：編制施工預(yù)算、核算勞動力、材料及機械的使用和配置，收集施工中第一手資料，做好月報、季報、年度報表。 材料設(shè)備組：負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)計劃，并組織采購合同中明確施工單位供應(yīng)的材料，進行材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。負(fù)責(zé)進行市場調(diào)研和供方評審；制訂、物資管理辦法和規(guī)定，組織機械設(shè)備大檢查及維修、保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場材 料的保管、使用實行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)對機械設(shè)備的供應(yīng)調(diào)度。 行政組：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境 10 衛(wèi)生、文明施工及接待工作，為創(chuàng)文明標(biāo)化工地打好基礎(chǔ)。 施工班組：作為現(xiàn)場具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項目經(jīng)理部規(guī)定的施工程序和管理辦法，對各自所承擔(dān)的工程任務(wù)開展施工。班組長帶頭并督促班組成員做好自檢交接檢工作，并填寫好自檢記錄。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工，正確使用小型檢測工具，精心保護工序成果，從而確保工程質(zhì)量、進度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 11 項目經(jīng)理 項目部組織機構(gòu)圖 施工組 預(yù)算核算組 材料設(shè)備組 勞資組 質(zhì)安組 電施工長 項目總工程師 項目副經(jīng)理 技術(shù)組 行政組 水施工長 鋼筋工長 模板工長 砼工長吊裝工長 磚工長 裝飾工長 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 測量員 資料員 機械員 內(nèi)勤計劃員 預(yù)算員 質(zhì)量檢驗員 安全員 勞資員 標(biāo)化檢查員 施工作業(yè)班組 公司總經(jīng)理 公司生產(chǎn)副總 公司總工程師 工程部 經(jīng)營部 總工辦 12 組織機構(gòu)啟動與高效 ，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 ，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地 開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 一提的是：我公司項目管理歷來將社會效益放在經(jīng)濟效益之前，更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到 13 業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 組織機構(gòu)高效動作保障措施 ，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 ，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 ，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 ，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 、動力等部 門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 ，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 項目總承包管理 為了實現(xiàn)創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”的總目標(biāo)，我們將努力做到： 14 ，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有 13 人組成的總承包管理項目班子，項目班子 和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。 ，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。 與設(shè)計院進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。 了解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。 編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。 認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施 工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有效。 總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。 建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。 強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。 建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度?！捌床?、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。 15 我公 司將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻。