【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)，即淘汰部分員工，補(bǔ)充新鮮血液是每個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的必要手段。然而延長退體年齡意味著企業(yè)必須延長對(duì)一部分老員工的聘用時(shí)間，推遲招聘新員工的時(shí)間，或是減少新員工的招聘數(shù)量。為了保證企業(yè)員工能夠與時(shí)俱進(jìn)，掌握先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù)，企業(yè)同樣必須對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，才能使得老員工能夠在工作崗位上繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造高價(jià)值，這無疑加重了企業(yè)的培訓(xùn) 負(fù)擔(dān)和用人成本。由此來看，延長退體年齡從一定程度上阻礙了企業(yè)的員工流動(dòng)，影響企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的人力資源更新與發(fā)展帶來了不利影響。 2. 新員工發(fā)展空間受阻 中國本就是一個(gè)比較講資歷的國家，無論是在政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單 11 位，還是更追求實(shí)際價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)都存在論資排輩的現(xiàn)象，倘若再延長退休年齡，居高位者將繼續(xù)留在自己的核心崗位為企業(yè)效力。隨著八零九零逐漸成為勞動(dòng)大軍主力，他們有更高的職業(yè)追求，而延遲退休使得他們?cè)诼殬I(yè)生涯中自我實(shí)現(xiàn)的過程變長，也就意味著青年員工將需要更長的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)升職加薪的追求，而他們要承 受巨大的買房壓力和中國“ 421”家庭模式帶來的養(yǎng)老負(fù)擔(dān)，加之現(xiàn)時(shí)代的青年員工又追求工作自由度，晉升空間不夠?qū)⑹沟盟麄冊(cè)谖镔|(zhì)層面和精神層面的追求都看不到希望，勢(shì)必會(huì)影響員工工作積極性。 我國目前的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系實(shí)行“雙軌制”， 即企業(yè)員工需要繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，但機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工不在社保體系之列，不需要繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金。企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)占工資收入的 28%(其中單位繳納 20%)，如果中國法定退體年齡由 60 歲推遲到 65 歲，實(shí)際上是國家把 60 到 65 歲之間職工的供養(yǎng)義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)，企業(yè)實(shí)際上分擔(dān)了部分國 家財(cái)政的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)，也因此而臨著巨大的企業(yè)成本增加的壓力。 舉例來說，如果養(yǎng)老金繳費(fèi)年限延長五年，按照北京市統(tǒng)計(jì)局和市人社局發(fā)布的 2021 年北京月均工資 6463 元來計(jì)算，企業(yè)將為自己的每位員工多支付 77556 元。如此高的繳納比率和繳納金額占據(jù)了企業(yè)很大一部分資金，這對(duì)于本來負(fù)擔(dān)已經(jīng)很重的企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。 12 延遲退休年齡給企業(yè)人力資源管理帶來的收益 延遲退休雖然會(huì)給企業(yè)帶來一定的負(fù)面影響，但同時(shí)也會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造收益。筆者認(rèn)為，如果企業(yè)能正確對(duì)待延遲退休，延遲退休政策的實(shí)施將給我國 企業(yè)的發(fā)展帶來更多機(jī)會(huì)。與上文企業(yè)員工延遲退休的弊端分析相對(duì)應(yīng)，本部分將通過細(xì)化的方式著重討論延遲退休可能給企業(yè)帶來的收益。企業(yè)員工延遲退休的收益結(jié)構(gòu)框架如圖所示。 企業(yè)員工延遲退休的收益結(jié)構(gòu)圖 1. 增加勞動(dòng)力供給 延遲退休有利于增加勞動(dòng)力的供給，彌補(bǔ)企業(yè)勞動(dòng)力缺口，充分利用企業(yè)的人力資源。隨著“新常態(tài)”時(shí)代的到來，加之我國老齡化現(xiàn)狀嚴(yán)重，勞動(dòng)力供給減少，勞動(dòng)者在市場(chǎng)上逐漸成為稀缺品，尤其在服務(wù)業(yè)占主動(dòng)地位的今天，人力資源顯得更加重要。老年人力資源，延遲退休可能給企業(yè)帶來的 收益 降低招聘和培訓(xùn)成本 提高績效和薪酬福利管理水平 減少勞動(dòng)爭(zhēng)議 增加勞動(dòng)力供給 13 即“銀色”人力資源，是指具有一定勞動(dòng)能力的老年人在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中可以直接投入的體力、腦力、心力的總和，它是人力資源的重要組成部分。延遲退休使那些原本應(yīng)該離開工作崗位的員工繼續(xù)為公司工作，這在一定程度上能夠彌補(bǔ)企業(yè)的勞動(dòng)力缺口。許多勞動(dòng)者，尤其是受過高等教育的知識(shí)分子和專業(yè)技 術(shù)崗位上的員工面臨退休時(shí)正是經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝純熟、人脈廣泛的時(shí)候，這種高端人力資源的替代彈性較低，延遲退休有利于提高人力資源的利用效率，從而提高企業(yè)的投資回報(bào)率。 [4] 2. 降低招聘和培訓(xùn)成本 延遲退休有利于企業(yè)減少招聘費(fèi)用，節(jié)約人力成本。人員招聘是企業(yè)人力資源部門的常規(guī)工作之一，招聘方案的設(shè)計(jì)、廣告的宣傳、招聘渠道的選擇、人員的安排以及應(yīng)聘者的篩選等一系列人員招聘工作需要企業(yè)投入不少的人力、財(cái)力和物力。而延遲退休則意味著企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)將達(dá)到人員基本飽和的狀態(tài)，無需在勞動(dòng)力市場(chǎng)上重新尋找新的替代人員。因此，延遲退休在一定程度上將減少企業(yè)招聘費(fèi)用的支出。 延遲退休有利于企業(yè)減少培訓(xùn)費(fèi)用，節(jié)約人力成本。由于培訓(xùn)能夠幫助新入職的員工了解企業(yè)的規(guī)章制度和文化，熟悉工作內(nèi)容和崗位要求，通過參加入職培訓(xùn)和崗 前培訓(xùn)，新員工能更快地融入企業(yè)、投入工作。因此，盡管從培訓(xùn)需求的確定、培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)、具體工作的實(shí)施到最終效果的評(píng)估需要耗費(fèi)企業(yè)不少的資金和人力，但大多數(shù)企業(yè)仍會(huì)積極開展新員工的培訓(xùn)工作。延遲退休意味著一些具有豐 14 富經(jīng)驗(yàn)和熟練技能的老員工將繼續(xù)留任崗位，這在一定程度上將減少企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)費(fèi)用的支出。 薪酬福利管理水平 延遲退休有利于發(fā)揮老員工的經(jīng)驗(yàn)技能優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的整體績效。有研究表明，經(jīng)過長時(shí)間工作，老年員工積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有比較完善的知識(shí)儲(chǔ)備和較高的專業(yè)技術(shù)水平和 職業(yè)素養(yǎng)。他們的職業(yè)生涯與企業(yè)聯(lián)系更為緊密，工作態(tài)度更加積極，也更富責(zé)任感。對(duì)于一些特殊職業(yè)如專家學(xué)者、教師、醫(yī)生、高級(jí)經(jīng)理人等更是如此。因此，延遲退休一方面有利于老員工發(fā)揮余熱，繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造良好的績效 。另一方面也利于實(shí)現(xiàn)老員工與年輕員工之間的經(jīng)驗(yàn)分享和工作指導(dǎo)，幫助年輕員工改善工作績效。并且老員工在企業(yè)內(nèi)部大多都具有較高的個(gè)人影響力，延遲退休有利于加強(qiáng)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的整體績效。 延遲退休有利于降低企業(yè)薪酬福利的管理難度，減少管理成本。員工的薪酬福利管理一直是企業(yè)人力資源管理中 一項(xiàng)比較敏感、管理難度較大的工作。一般而言，青年員工的薪酬滿意度普遍較低，對(duì)福利的具體發(fā)放也有較高要求。與青年員工相比，大部分臨退休的老員工則由于其本身薪資水平較高，對(duì)彈性福利的要求較低，其薪酬福利滿意度普遍較高，因此他們的薪酬福利管理難度也會(huì)相對(duì)較小，延遲退休有利于企業(yè)節(jié)約管理成本。 4. 減少勞動(dòng)爭(zhēng)議 延遲退休有利于減少員工與組織間的矛盾，減少管理成本。企業(yè) 15 管理難免存在不盡如人意的地方，近年來隨著勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，其與企業(yè)之間的矛盾沖突時(shí)有發(fā)生。尤其企業(yè)中存在的提前退休和退休人員返聘現(xiàn)象引發(fā)了很多勞 動(dòng)爭(zhēng)議案的發(fā)生。延遲退休可以將退休制度納入法制化管理，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議。另外，有研究表明，老年員工的工作倫理性、組織承諾感和敬業(yè)度更強(qiáng)，因此他們與組織間的矛盾沖突相對(duì)較少，延遲退休有利于減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，簡(jiǎn)化企業(yè)的人力資源管理工作。 第四章 延遲退休年齡后企業(yè)人力資源管理變革的措施 調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在充分了解當(dāng)下人員情況和科學(xué)預(yù)測(cè)未來人員供給與需求情況的基礎(chǔ)上制定出的一系列有關(guān)人力資源的計(jì)劃。這是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，最終是為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。延長退體年齡的政策實(shí)施對(duì)企業(yè)未來人員的需求和供給都會(huì)產(chǎn)生新的影響，企業(yè)人力資源管理必須針對(duì)在延遲退體政策實(shí)施后的相關(guān)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行人力資源 規(guī)劃， 合理配置人員。由于延長退體年齡使得老員工可在崗位上繼續(xù)工作，因此企業(yè)未來的崗位空缺會(huì)縮小，相應(yīng)地企業(yè)未來的人員需求會(huì)縮減。另外，延長退休年齡會(huì)減緩一部分員工的晉升速度，因此企業(yè)未來 的具體部門的人事調(diào)動(dòng)情況也會(huì)受到影響。最后，由于延長退體年齡，會(huì)使得企業(yè)擠壓一部 16 分能力已達(dá)一定水平而職位未能得到相應(yīng)提升的人員，這一部分人員將會(huì)豐富企業(yè)未來相關(guān)