【文章內(nèi)容簡介】 力，以免引起電 源線斷裂。潛水泵不要沉 入泥中，否則會導(dǎo)致散熱不良而燒 壞電機繞組。在開機的時候應(yīng)該盡量避免電壓過低的情況下開機，電 壓過低會使轉(zhuǎn)速下降，如達不到額定轉(zhuǎn)速的 70%時，啟動離 心開關(guān)會閉合，造成啟動繞組長時間通電而發(fā)熱甚至燒壞繞 組和電容器。不要頻繁地開關(guān)電機，這是因為電泵停轉(zhuǎn)時會 產(chǎn)生回流，若立即開機，會使電機負載啟動，導(dǎo)致啟動電流 過大而燒壞繞組。電壓過高也不能開機，否則會引起電機過 熱而燒壞電機繞組。不要讓水泵長時間的超負荷工作，不要 抽含沙量大的水，電泵脫水運行的時間不宜過長，以免使電 機過熱而燒毀。機組在作業(yè)中，操作者必 須隨時觀察其工作 電壓和電流是否在銘牌上規(guī)定的數(shù)值內(nèi)，若不符合應(yīng)使電機 停止運轉(zhuǎn)，找出原因并排除故障。平時要多檢查電機，如發(fā) 現(xiàn)下蓋有裂紋、橡膠密封環(huán)損壞或失效等，應(yīng)及時更換或修 復(fù)，以防水滲入機器。 運行中，應(yīng)經(jīng)常觀測井中水位的變 化情況，電動機決不能露出水面，也不能陷入淤泥中，以免 影響電動機散熱而燒壞繞組。應(yīng)隨井中水位變化，隨時升降 電泵， 如出現(xiàn)水量減少或中斷， 應(yīng)立刻查明原因或停機檢查。 電纜不能與井壁磨擦，以免電纜磨破后井水沿電纜芯滲入電 機內(nèi)。 使用環(huán)境及條件 （ 1）電源頻率為 50Hz，額定電壓為 300v 或 660v（允 差 177。5% ）的三相交流電源。 （ 2）固體物含量 (按質(zhì)量計 )不大于 %。 （ 3）被抽送液體的酸喊度 PH 值為 。 （ 4）輸送介質(zhì)溫度不超過 100℃ 。 （ 5）水泵進水口必須在動水位 1m 以下，但潛水深度不 超過靜水位以 70m，電泵下端距井底水深最少 1m。 （ 6）要求井正直，井壁光滑，井管不得錯開。 使用注意事項 （ 1）電源必 須接地可靠，加裝漏電保護 。 （ 2）出水管盡可能不要彎曲，及時發(fā)現(xiàn)并修補輸水管 的破裂處，以減少功率損失。 （ 3）對雜物較多的水源抽水時要加過濾網(wǎng)。 （ 4）啟動前校正電源正負極，以免水泵倒轉(zhuǎn)，不出水。 （ 5） QJ 系列潛水電機內(nèi)必須注滿潔凈的清水后方可運 行，在冬季停用存放時應(yīng)排凈機內(nèi)充水，防止凍裂。 （ 6）定期檢查機組絕緣電阻，不得低于 MΩ 。 （ 7）使用中發(fā)現(xiàn)異常情況時，及時切斷電源，查明情 況恢復(fù)后才能繼續(xù)工作。 潛水泵的維護保養(yǎng) 定期維護保養(yǎng) :將電機和水泵拆開；清洗零部件，除去 銹蝕，并檢查零部件的磨損情況。如無問題，涂刷防銹漆后 可將水泵和電機重新裝配起來，繼續(xù)使用。如零部件有損壞 或磨損嚴(yán)重，要進行大修，修理或更換零部件，再將水泵和 電機裝配起來。如潛水電泵長期不用，應(yīng)仔細檢查后放在干燥通風(fēng)的房子里保管。 二、質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量目標(biāo) 該工程質(zhì)量目標(biāo)要求為合格工程，我們的質(zhì)量目標(biāo)是爭 創(chuàng)優(yōu)良工程。 質(zhì)量管理上 “ 以一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量 ” ， 力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，始終保持質(zhì)量處于可控狀態(tài)，要 求各工序合格達到 100%，并要抓一次合格，一次成優(yōu)，以各 工 序質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，各工序得分要在 90 分以上， 從而使單位工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理 項目負責(zé)人 質(zhì)檢部 業(yè)主代表 專 職 質(zhì) 檢 員 試 驗 員 施工技術(shù)員 施工班組 本工程項目部設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一責(zé)任人項 目經(jīng)理任組長，項目部技術(shù)負責(zé)人任副組長，項目部成立質(zhì) 量檢查科，下屬各隊配屬專職質(zhì)檢員。從工程開始做到工程 竣工，建立質(zhì)量責(zé)任制，將責(zé)任層層落實到個人，確保每個 工序未經(jīng)班組隊級專職質(zhì)檢員及項目部質(zhì)檢科同意，下道工 序不得進行。 質(zhì)量保證措施 施工前，技術(shù)人員把操作規(guī)程、施工技術(shù)措施及施工要 求向施工人員交底。施工機械設(shè)備及機具投入使用前檢修完 好，按規(guī)定保養(yǎng)維修，確保其正常使用，不得因機械故障而 影響工程施工質(zhì)量。 對一定時段內(nèi)需連續(xù)施工的工程尤其是混凝土澆筑，檢 查并保證材料儲備和施工設(shè)備、機具配置數(shù)量滿足計劃時段 連續(xù)施工的需要。 認真作好記錄，建立日檢、周檢、月檢制度，每周每月 定期質(zhì)檢情況上報項目部及監(jiān)理。在整個施工操作過程中， 要貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗收 “ 三工 ” 一 條 龍操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化， 確保工程質(zhì)量。 三、工程進度計劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖 施工進度總計劃 詳見附表四 根據(jù)招標(biāo)文件要求和工程實際情況，取定投標(biāo)工期為 178 日歷天。計劃開工及完工日期為： 2021年 6 月 5 日～ 2021 年 11 月 30 日。 （ 1） 施工準(zhǔn)備：工期 20 天； （ 2）機井工程及井蓋、井標(biāo)志牌：工期 123 天； （ 3）潛水泵安裝：工期 20 天 （ 4）竣工清理及驗收：工期 15 天。 機械設(shè)備進場計劃 根據(jù)工程施工順序和施工安排，設(shè)備 依次進場，全部汽 運。 材料進場計劃 本標(biāo)段所需的材料均為外購材料，所以做好材料的供應(yīng) 計劃、采購和儲存工作對于保證工程質(zhì)量和進度有著重要的 意義。我公司工地項目經(jīng)理將制定更詳細的材料供應(yīng)計劃， 由項目財務(wù)科負責(zé)，組織專人聯(lián)系訂貨并儲于料場和庫房。 外購材料的運輸主要依靠社會運輸力量運輸，在公司的自有 車輛空閑的時候可以安排部分外購材料運輸。各種材料要分 期分批進入工地，開始應(yīng)滿足按期開工需要，以后每次進場 材料量可考慮滿足 1030 天施工需要量存放。 確保工期的管理措施 為使 該工程在保證工程質(zhì)量的前提下，按期竣工，交付 使用，經(jīng)公司研究，擬采取以下措施： （ 1）以項目經(jīng)理為核心組織相關(guān)人員編制進度計劃， 對整個工程進行全過程控制。 （ 2）施工進度計劃的實施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的 時間周期計劃，其次要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班 組，再次應(yīng)堅持進度過程控制，提高實際進度記錄，加強進 度控制，計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整。 施工進度計劃應(yīng)配有施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。檢查的內(nèi)容應(yīng) 有：關(guān)鍵工作進度、時差利用情況、工作邏輯關(guān)系的變動情 況，資源狀況、存在的其他問題（如管理情況等） 。檢查后， 應(yīng)提出施工進度報告，報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：進度執(zhí)行情況 的綜合描述，實際施工進度圖、工程變更情況、進度偏差狀 況及導(dǎo)致偏差的原因分析、 解決問題的措施、 計劃調(diào)整意見。 施工進度的調(diào)整依據(jù)進度計劃檢查結(jié)果運行，調(diào)整進度計劃 的步驟如下：分析進度計劃檢查結(jié)果、確定調(diào)整的對象和目 標(biāo)、選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法、編制調(diào)整方案、對調(diào)整方案進行 評價和決策、確定調(diào)整后付諸的新施工進度計劃。 （ 3）機械設(shè)備供應(yīng)：為滿足該工程需要，由公司施工 機具設(shè)備科從公司倉庫調(diào)配施工機械，保證施工機具、設(shè)備 齊全、充足，滿足施工需要，垂直 運輸采用塔式起重機和物料提升機同時進行，以加快垂直吊裝運輸速度，混凝土澆筑 采用兩臺混凝土輸送泵組織施工，另外維修科抽調(diào) 5 名技術(shù) 嫻熟的機械維修工人前往工地協(xié)助，定期檢查和維修，保證 設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，充分發(fā)揮設(shè)備運轉(zhuǎn)的時間價值和效能，保證 工程的正常施工，配合工程按期竣 。 （ 4）該項目部技術(shù)及管理人員配備齊全，均持證上崗， 管理經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高。（ 5）經(jīng)濟保障：公司經(jīng)濟實力強，建立有本工程專項 資金，隨時能保證該工程所需資金的及時供應(yīng)，如甲方資金 暫時不能到位，能保證施工按照施工組織設(shè)計連續(xù)施工。 （ 6）結(jié)合工程實際情況，編制施工組織設(shè)計，合理組 織優(yōu)化施工，分段流水、交叉作業(yè)，確保施工人員不發(fā)生窩 工現(xiàn)象。農(nóng)忙季節(jié)人員安排：農(nóng)忙季節(jié)不停工，人員按編制 計劃輪流返回，在崗職工發(fā)雙工資，確保勞動力需用量。 （ 7）編制切實可行的雨季及冬期施工方案，做好施工 準(zhǔn)備工作，在條件較差的情況下，保證工程的連續(xù)施工。 （ 8）根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)計劃，各個時期的各種 資源供應(yīng)量計劃。對于需預(yù)定加工的購配件、市場上緊俏的 材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫） 的時間，超前編制和落實各類資源供應(yīng)量計劃。定期 召開計 劃會議和調(diào)度會議，各個時期都必須重點檢查后勤供應(yīng)情 況，后勤管理人員應(yīng)詳細匯報。（ 9）定期檢查和協(xié)調(diào)各分項主要工序的關(guān)系，采用深 交叉、多層次立體施工。（ 10）定期檢查計劃實施情況，對工程形象進度、資源 供應(yīng)情況及管理工作進展情況綜合評定，對計劃落后情況分 析出原因，及時調(diào)整進度，確保關(guān)鍵工序按計劃進行。 四、安全管理、文明、環(huán)境保護體系與措施 安全管理體系與措施 安全文明生產(chǎn)目標(biāo) 爭創(chuàng)文明施工樣板工地； 工程施工中， 確保安全無事故。 安全體系的建立 （ 1）建立施工項目安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)（安全施工管理網(wǎng)絡(luò)） 項 目 經(jīng) 理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 安 全 組 消防保衛(wèi) 技 術(shù) 組 生 產(chǎn) 組 各施工班組 安全施工管理網(wǎng)絡(luò)圖 （ 2）設(shè)置專職安全員，負責(zé)具體安全管理事務(wù)。 （ 3）認真執(zhí)行各項安全管理制度，對施工項目的安全生產(chǎn)實行制度化和規(guī)范化管理，通過執(zhí)行制度，促進安全管 理工作。 安全措施 （ 1）進場前進行安全生產(chǎn)培訓(xùn) 凡進場施工的管理人員、操作工人必須進行上崗前安全 生產(chǎn)培訓(xùn)，規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程，增強安全防范意識，對 常規(guī)安全措施做到人人清楚認識，透徹理解。 （ 2）簽訂安全責(zé)任書 安全生產(chǎn)必須層層落實到個人，層層簽訂安全責(zé)任書， 對安全生產(chǎn)進行安全責(zé)任捆綁管理，形成互相監(jiān)督、互相提 醒的群眾安全意識，真正深化安全第一的生產(chǎn)原則。 （ 3）設(shè)立護欄、圍欄和警示標(biāo)語 對操作人員進行必要的防護和緩沖，在建筑沒有圍護結(jié) 構(gòu)的樓梯、通道、巷口等處設(shè)立防護欄桿，在井口、坑口等 處設(shè) 立圍護欄桿，在各危險點處設(shè)立醒目警示標(biāo)語，以防止 人員跌落摔傷。 （ 4）進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，以防高處墜落物傷 人，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進入現(xiàn)場，以防被扎傷。 （ 5）規(guī)范現(xiàn)場材料堆放，保持現(xiàn)場潔凈衛(wèi)生，