【文章內(nèi)容簡介】 5% 1998 奧洛沃坎迪 洛杉磯快船 21% 11% 10% 1997 蒂姆 鄧肯 圣安東尼奧馬刺 24% 68% 44% 1996 阿倫 艾弗森 費城 76人 22% 27% 5% 1995 喬 史密斯 密爾沃基雄鹿 32% 44% 12% 1994 格倫 羅賓遜 奧蘭多魔術(shù)隊 24% 41% 17% 1993 克里斯 韋伯 金州勇士 41% 61% 20% 1992 沙奎爾 奧尼爾 奧蘭多魔術(shù)隊 26% 50% 24% 1991 拉里－約翰遜 新奧爾良黃蜂 32% 38% 6% 1990 德里克 科爾曼 新澤西網(wǎng) 21% 32% 11% 1989 艾里遜 薩克拉門托國王 33% 28% 5% 1988 丹尼 曼寧 洛杉磯快船 21% 26% 5% 1987 大衛(wèi)－羅賓遜 圣安東尼奧馬刺 26% 68% 42% 1986 多格迪 克里夫蘭騎士 35% 38% 3% 1985 尤因 紐約尼克斯 29% 28% 1% 平均 12% 說明：韋伯 1993 年被魔術(shù)在第一順位選中后，被交易到勇士隊。資料來源：根據(jù) NBA官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)整理。 （ 2）聯(lián)盟老球 員的分配 —— 薪酬平衡制度 選秀制度主要針對加入聯(lián)盟的新球員，但對于聯(lián)盟資深運動員就不能再用分配制度了，對此聯(lián)盟通過規(guī)定各隊工資上限的辦法來平衡各隊實力。 9主要包括： ① 工資帽 制度 一般而言高水平的球員必然要求更高的薪酬，如果對俱樂部的薪酬不作限制，一些俱樂部可能投入巨資，把聯(lián)盟所有頂級球員都網(wǎng)羅到隊中。而體育競技的偶然性決定了高投入不一定帶來好成績，約束俱樂部對球員的投資實際也是對俱樂部的一種保護機制。 9 因為新球員一般以進入聯(lián)盟為榮，這使其不會太挑剔球隊。同時球隊也尚未用比賽對其進行合理評估。但老隊員的信息較為公開，其工薪也比新秀高得多，這使聯(lián)盟難以采用分配新秀的方法來分配老球員。 七十年代球員保留條款的 廢除 使球員工資大幅上漲，而球隊經(jīng)營卻陷入困境。如 1983 年， NBA 的球員工資占球隊 收入的 3/4，超過 2/3 的球隊虧損，平均損失達 70 萬美元，為此 NBA 發(fā)明了工資帽制度，基本原則是把聯(lián)盟和俱樂部收入的一定比例作為球員的工資總額，這個工資額就是各俱樂部的工資上限。 工資帽限制了球隊工資無節(jié)制的上漲，有的球隊難免盡量減少投入，但這也將損害聯(lián)盟的整體利益（這些吝嗇的球隊搭了那些高投入球隊的便車），為保證俱樂部的適當投入并保護運動員的人力資本投資， NBA 還規(guī)定了球隊的底薪，底薪一般為球隊工資帽的 75%。如果球隊薪金總額沒有達到這個值，就會在該賽季末被處以罰款，罰款的錢將返還給球員。 ② 奢侈稅 雖 然聯(lián)盟規(guī)定了工資帽，但各個俱樂部的情況不一，有的俱樂部可能量入為出，謹慎經(jīng)營，而有的俱樂部可能更注重球隊成績，愿意以高投入來獲得廣告效應(yīng)。過分限制球隊的投入也不可取，為此聯(lián)盟又出臺了奢侈稅（ Luxury Tax）制度，即球隊可以超出限額發(fā)放工資，但必須就這部分超出的工資 “ 納稅 ” ，作為給予其他工資未超標球隊的補助 ， NBA 奢侈稅 的 稅率 高達 100%。 （ 3） 利潤的平衡 北美職業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展歷史 表明 ，俱樂部財政的穩(wěn)定對于聯(lián)盟整體的發(fā)展至關(guān)重要。而比賽精彩與否決定 了 其提供產(chǎn)品的 質(zhì)量高低 ， 當然 俱樂部財政力量 越強，其實力也越強， 但 比賽需要俱樂部之間的密切合作，為了平衡各隊實力， “ 剝奪 ”強隊的一部分利潤以幫助弱隊發(fā)展是很有必要的。 俱樂部收入主要來自門票銷售、廣告贊助和電視轉(zhuǎn)播費，主要成本 包括 運動員工資、場館租賃或建設(shè)費用 等 。北美職業(yè)體育聯(lián)盟中，對于全國性的收入（如全國性的電視網(wǎng)轉(zhuǎn)播收入）按一定比例分配（需要考慮戰(zhàn)績和轉(zhuǎn)播次數(shù)），如 NBA的轉(zhuǎn)播收入中有 30%需平均分配， NFL 有 55%需要平均分配。當?shù)氐氖杖耄ㄈ玳T票和場館收入等）屬于當?shù)厍蜿牎Ｓ械穆?lián)盟規(guī)定門票也按一定比例分享，如 MLB的門票收入在主客場球隊之間的分配比例是 80/20， 而橄欖球的比例大約是60/40。歐洲聯(lián)賽對于媒體轉(zhuǎn)播和聯(lián)賽收入也進行一定程度的分配以 對 扶持弱隊，球隊升級就可以獲得豐厚的獎金，這實際就成為新球隊的發(fā)展基金。歐洲職業(yè)足球采 用升降級賽制，降級的球隊損失很大，因為次級聯(lián)賽的票價、媒體轉(zhuǎn)播和廣告贊助等都不能和上一級聯(lián)賽相提并論。但次級聯(lián)賽實際成為英超的后備隊伍，升降賽制也 可能 提高了比賽 激 烈 程度。為此，聯(lián)盟一般都給予降級隊伍一定的補助，現(xiàn)在每年降級球隊可從英超獲得 310 萬英鎊降級補償。這些利潤分享制度可以使財政困難的俱樂部得到一定補助，提高其競爭能力，維護聯(lián)盟的競爭 平衡。對于強隊而言，至少也在收入中獲得了更大的份額，況且強隊的聲望和地位都不是弱隊可以望其項背的，這也 有助于 減少俱樂部的 “ 搭便車 ” 行為。 （ 4） 地域的平衡 觀眾人數(shù)主要決定于市場（城市）規(guī)模和俱樂部的戰(zhàn)績。俱樂部的收益除了其戰(zhàn)績外，所處城市也非常重要 。 一般而言，身處大城市意味著更多的媒體曝光機會，更多的觀眾群和更多的商業(yè)機會，球員也更愿意加盟大城市球隊。為保護球隊，聯(lián)盟一般都規(guī)定了俱樂部對某個區(qū)域的壟斷經(jīng)營（類似于特許權(quán)銷售），以作為對其投資的保護。但 新 遷徙來的球隊 在 某種程度上減少了原有俱樂部的市場需求 ，如 圖 2－ 6 所 示，新球隊使需求曲線從 D0變?yōu)?D1，使得利潤最大化的價格由 P0 降為 P1，這就意味著俱樂部必須銷售更多的門票才能達到原來的利潤水平。這使俱樂部之間的競爭加劇，可能導(dǎo)致 兩敗俱傷的 惡性競爭。對于聯(lián)盟的特定區(qū) 域而言，每一個球隊的需求彈性增加，聯(lián)盟的壟斷力則下降。 圖 2－ 6 新球隊的進入對城市需求的影響 因此聯(lián)盟規(guī)定新加盟的球隊需要繳納加盟費作為 給原有 球隊的補償。同時，新球隊加入后，聯(lián)盟也將分配給其一個特定的市場作為對其專用性投資的保護。繳納多少加盟費、新球隊安排在哪里都必須由聯(lián)盟安排。聯(lián)盟一般規(guī)定某個俱 樂部獨享一定區(qū)域，在某個城市的半徑以內(nèi)，任何其他成員未經(jīng)同意不得進入，如NFL 每個球隊被授予一塊以其主場體育館為圓心的半徑 75 英里區(qū)域的獨占權(quán)。當然也有補償機制， 通過給予原有球隊一定的補償（人員或物質(zhì)），新球隊也可以進入某個特定區(qū)域。如 1984 年 NBA 的洛杉磯剪刀隊未經(jīng)聯(lián)盟同意，從圣地亞哥遷到洛杉磯，為此它付給洛杉磯湖人隊 600 萬美元作為補償。 2020 年夏洛特山貓遷移到新奧爾良的遷移費是 3000 萬美元。 1996 年 NFL 的克里弗蘭布朗隊和D1 D0 MR1 MR0 Q(觀眾 ) P(票價 ) P0 P1 MC 休斯頓油商隊的遷移費用都是 2900 萬美元。 2. 聯(lián)盟外部的準入制度 聯(lián)盟的成立 對其成員而言是一種保護，也 使新成員的進入變得困難，歐洲的足球聯(lián)盟采用 升降賽制，是一種 開放的聯(lián)盟，想成為頂級球隊必須從低級聯(lián)賽開始，比賽成績優(yōu)秀才能升級，直至進入頂級聯(lián)賽，但這本身就需要大量的投入，還要靠一些難以捉摸的 運氣。而北美的聯(lián)盟是一種封閉的聯(lián)盟，未經(jīng)許可，新球隊不得進入。新球隊的進入一般要繳納一筆加盟費，此外聯(lián)盟為防止球隊的財務(wù)風(fēng)險影響到聯(lián)盟的品牌，一般對新成員還有特別的規(guī)定，包括提供資金、人員、場館、門票和地域等各方面的財政保證。 理論上 允許新球隊進入聯(lián)盟對現(xiàn)有會員既有收益也有損失。收益是 聯(lián)盟可以讓新加入者交納一筆入會費 ,同時聯(lián)盟的規(guī)模擴大也 可能 增加產(chǎn)量（比賽）和影響力。損失是球隊必須與又一個成員分享收入，新球隊 也縮小 了 其 附近球隊的地理市場，對聯(lián)盟 與 城市進行談判時的議價能力也有負面影響。與新成員相比，聯(lián)盟原有 成員承擔了更多的風(fēng)險。因此新的成員必須繳納一筆費用作為給老成員的補償， 這種補償也可以視為 防范其機會主義行為的抵押。聯(lián)盟 往往會 分配給新成員一個獨占的市場區(qū)域和一批球員。這些制度的制訂和執(zhí)行 異常 復(fù)雜，考驗著聯(lián)盟和俱樂部的管理水平。如有新球隊獲準加入 NBA， 在 每年 選秀之前 會 為新球隊舉行一個擴軍 選秀。 原來的俱樂部 各個隊可以最多保護 8 名自己的球員不參加擴軍選秀，但是每個隊必須 至少 拿出 1 名球員供新球隊挑選 。 2020 年夏洛特 山貓隊加入 NBA，在 擴軍選秀 中 夏洛特 可以 從其他 29 支俱樂部 （ 此時 NBA 共有 29支球隊 ）挑選至少 14 名，至多 29 名隊員 ，山貓隊 同時 還 獲得了 2020 年 NBA 選秀的 4 號簽 。有時 球隊 將其不再需要