【文章內(nèi)容簡介】 1 所示。綜合來看，我們認為中小企業(yè)家社會資本主要可分為兩個構成要素。 表 21 企業(yè)家社會資本構成因素結果總結 學者 構成因素 李璐 璐 （ 1995） 企業(yè)家的社會資本是企業(yè)家擁有什么樣的社會關系，包括兩個指標： 企業(yè)家所選擇的來往最密切的親戚和朋友、其親戚朋友的職業(yè)地位和在國家行政權力系統(tǒng)中的職務地位。 周小虎 (2021) 認為企業(yè)家社會資本量是企業(yè)家開發(fā)、維護、利用等因子與由變量市場網(wǎng)絡、內(nèi)組織網(wǎng)絡、環(huán)境網(wǎng)絡、個人網(wǎng)絡構成的函數(shù)相作用的結果。 王革、張玉利等（ 2021） 企業(yè)家社會資本是以企業(yè)家為中心的企業(yè)家與企業(yè)組織之外的社會成員、企業(yè)家與社會組織以及企業(yè)家與企業(yè)內(nèi)部組織和成員之間可以給企業(yè)帶來利益或潛在利益的社會關系網(wǎng)絡。 余紅 （ 2021） 認為企業(yè)家社會資本內(nèi)生于企業(yè)家的關系結構中，其價值取決于關系網(wǎng)絡規(guī)模與關系成員所有的資本量。 歐雪銀、唐文光（ 2021） 企業(yè)家的社會網(wǎng)絡，企業(yè)家的經(jīng)營行為、創(chuàng)新行為及識別和抵 御風險的行為都會影響企業(yè)家社會資本。 姜衛(wèi)韜（ 2021） 從企業(yè)家社會資本的概念出發(fā)，提出企業(yè)家社會資本由 3個因子構成： 企業(yè)家建立并維持的社會關系網(wǎng)絡（ 企業(yè)家社會網(wǎng)絡，結構性構成因子）、 企業(yè)家社會關系網(wǎng)絡中所蘊含的各種資源（ 企業(yè)家社會資源，資源構成因子）和 企業(yè)家采用什么xx大學經(jīng)濟管理學院本科畢業(yè)論文 7 樣的戰(zhàn)略來敏銳地捕捉、獲取企業(yè)家機會（ 企業(yè) 家機會戰(zhàn)略，戰(zhàn)略因子）。 Brian、 Uzzi（ 1996） 企業(yè)家的身份如財產(chǎn)、社會聯(lián)系以及教育程度在很大程度上影響企業(yè)家社會資本。 Ferris、 Thomas（ 1993） 通過實證研究發(fā)現(xiàn)擁有較高的社交技能（如自我管理能力、社會適應能力等）的人們在很多領域比其他人能獲取更好的收獲。 Baron、 Markman（ 2021） 企業(yè)家社交能力劃分為正確感知他人的能力、適應社會的能力、外傾性特征、說服他人改變觀點或行為的能力等方面的社交技能等，并分別探討他們與企業(yè)家財務成就之間的關系，得出正確感知他人 的能力和企業(yè)家自身財務成就呈正相關，社會適應能力有助于化妝品行業(yè)中的企業(yè)家。 資料來源：相關文獻 （三）企業(yè)市場競爭能力的研究 企業(yè)競爭力是一個有明確直觀含義但又難以準確定義的綜合概念。國外許多專家、學者都曾從不同角度給予以闡述。根據(jù)列寧所定義，“這種為共同市場而勞作的獨立生產(chǎn)者之間的關系叫競爭”，競爭能力的研究可以涵蓋國家競爭能力、產(chǎn)業(yè)競爭能力、企業(yè)競爭能力三個層次。卡米舍爾（ Carmichael， 1978）認為“競爭力是一個國家的企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)在國際市場上銷售其產(chǎn)品能力”。科恩等 (Cohenandzyan,1989)認為“企業(yè)競爭力是指這個企業(yè)能夠在建立和保持市場地位的同時獲得利潤的能力” 安索夫 (Ansoff， 2021)從四個方面提出了影響中小企業(yè)成長的因素：一是產(chǎn)品 ——市場范圍；二是選擇戰(zhàn)略的類型；三是競爭優(yōu)勢；四是企業(yè)內(nèi)個部門的協(xié)同效應 。 尤利恩 (Julien， 1998)在對中小企業(yè)成長的研究中認為小企業(yè)發(fā)展取決于它們對信息的獲取和控制能力，以及它們系統(tǒng)創(chuàng)新和形成企業(yè)網(wǎng)絡的能力。 到目前為止，國外學界、企業(yè)界及社會各界對市場競爭力的概念尚未形成統(tǒng)一的認識。人們從不同側面，不同角度對企業(yè)競爭力內(nèi) 涵有著不同的理解，歸納起來有以下幾方面：能力論，這一觀點認為企業(yè)競爭力是一種能力；生命論，持有這種觀點的學者認為企業(yè)是一個有機的生命系統(tǒng)，這個系統(tǒng)要是在輸入、轉(zhuǎn)換、輸出、反饋的幾個過程中實現(xiàn)良性循環(huán)，企業(yè)這個整體就表現(xiàn)出競爭力；功能論，這種觀點是從企業(yè)的基本功能出發(fā)，認為企業(yè)如能連續(xù)不斷地生產(chǎn)滿足社會需求的高數(shù)量、高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)就能充滿競爭力；狀態(tài)論，這種觀點認為企業(yè)競爭力是自身素質(zhì)和能力與外部環(huán)境相互作用的動態(tài)平衡狀態(tài)的結果；機制論，持有這種觀點的人認為，所謂企業(yè)競爭力，就是企業(yè)獲得和保持高經(jīng)濟效益所 能得以充分發(fā)揮的企業(yè)機制；素質(zhì)論，這社會資本對企業(yè)市場競爭能力的影響 —— 基于浙江省 xx市中小企業(yè)的實證研究 8 種觀點認為，企業(yè)具備良好的素質(zhì)就具有競爭力。具體的說包括兩種素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)。通過上述分析可得出，競爭力是一個復雜的概念，它的內(nèi)涵隨著不同時期和不同的經(jīng)濟形態(tài)而發(fā)生變化。 國內(nèi)學者史巖 (2021)強調(diào)通過組織學習和知識積累就可以漸漸獲得競爭能力 ,這種競爭能力就是核心競爭力。該觀點著重強調(diào)了學習知識對培育企業(yè)核心競爭力的重要性 ,而忽視了其他資源或能力在培育核心競爭力的過程中發(fā)揮的重要作用。通過企業(yè)的核心競爭力 ,企業(yè)可以不斷地生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品 ,可以使企業(yè)獲得豐厚的利 潤 ,從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而黃繼剛 (2021)強調(diào)技術能力和管理能力是核心競爭力的重要能力 ,通過二者的整合可以形成競爭對手難以模仿的核心競爭力 ,這種核心競爭力是一種動態(tài)的能力 ,而不是一種靜態(tài)的能力 。這種觀點與魏大鵬 (2021)的觀點不謀而合 ,二者都強調(diào)技術能力與組織管理能力是核心競爭力的重要組成部分。張維迎 (2021)則強調(diào)核心競爭力具有五個特征 :偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉 。“偷不去”就是其他企業(yè)要模仿這種核心競爭力是非常困難的；“買不來”就是這種核心競爭力無法在市場上通過購買而獲得；“拆 不開”就是這種核心競爭力由各種資源和能力組合而成 ,是一個整體；“帶不走”就是由于核心競爭力是一個有機組合的整體而無法分拆帶走；“溜不掉”就是企業(yè)的這種核心競爭力一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大 ,具有可持續(xù)性。張維迎教授的這些觀點對核心競爭力進行了較為全面的概括。 三、 xx 市中小企業(yè)調(diào)研實證分析 為了取得第一手資料，本人以調(diào)查問卷的形式，選擇了 xx 市 20 家具有代表性的民營中小企業(yè)進行采樣，調(diào)研主要側重于企業(yè)家基本信息、社會資本廣度與深度兩方面，以基進行實證分析。 （一）調(diào)查設計 1．問卷設計 本文的 問卷設計主要包 括三個部分：第一個部分是 xx市中小企業(yè)家的基本信息；第二個部分 xx 市中小企業(yè)家社會資本廣度調(diào)查 與深度調(diào)查。 2．調(diào)查對象 本文的調(diào)查對象為 xx市中小企業(yè)家（企業(yè)主 ),其中近 80%企業(yè)家從事制造業(yè)，包括鋼鐵成品制造業(yè)、汽配制造業(yè)，只有 10%是從事服裝和化工行業(yè)。 xx大學經(jīng)濟管理學院本科畢業(yè)論文 9 3．問卷發(fā)放與回收 調(diào)查問卷主要是紙質(zhì)版問卷，本次研究共發(fā)放 20 份問卷，自己上門向中小企業(yè)問卷調(diào)查，最終得到有效問卷 20 份，問卷有效率為 100%。 （二）樣本結構分析 1．個人信息 基本信息的調(diào)查結果見 (表 31)，包括被調(diào)查者的性別、人口變量和工作 類別等方面的基本特征，其中人口學變量包括年齡、學歷。 表 31 企業(yè)家的基本特征 個人背景變量 分類 頻數(shù)（人） 比例 (%) 性別 男性 14 女性 6 年齡 35 歲以下 6 3645 歲 6 45 歲以上 8 學歷 初中以下 3 高中 7 大專 5 本科及以上 5 從 (表 31)可以看出，在調(diào)查 20 位企業(yè)家性別中，調(diào)查發(fā)現(xiàn)有 14 位男性占 70％，有 6 位女性，占 30％。 （如 圖 31） 社會資本對企業(yè)市場競爭能力的影響 —— 基于浙江省 xx市中小企業(yè)的實證研究 10 性別情況70%30%男性女性 圖 31 性別情況 從 (表 31)可以看出，在 20 位企業(yè)家年齡中，調(diào)查發(fā)現(xiàn)在 35 歲以下和 36— 45歲的企業(yè)家各有 6 位，各占 30％。 45 歲以上的企業(yè)家占 8 位，占 40％。（如圖 32） 0123456783 5 歲以下 3645歲 4 5 歲以上人數(shù)人數(shù) 圖 32 年齡分布情況 從 (表 31)可以看出，在 20 位企業(yè)家學歷調(diào)查中，調(diào)查發(fā)現(xiàn)學歷初中以下的學歷有 3 位，占 15％。高中學歷有 7 位，占 35％。大專和本科以上學歷各有 5 位，各占25％。（如圖 33） xx大學經(jīng)濟管理學院本科畢業(yè)論文 11 01234567初中以下 高中 大專 本科以上人數(shù)人數(shù) 圖 33 學歷分布情況 2．組織信息 企業(yè)所在行業(yè)：調(diào)查發(fā)現(xiàn) 近 80%企業(yè)家從事制造業(yè)，包括鋼鐵成品制造業(yè)、 汽配制造業(yè)，而 10%則是從事服裝和化工行業(yè)。 企業(yè)規(guī)模（員工人數(shù)）： 50 人以下的企業(yè)有 7 家，占 35％； 50100 人 7 家，占 35％；100 人以上 6 家，占 30％。 企業(yè)營業(yè)額（年度）： 1000 萬以下有 3 家，占 15％； 10002021 萬有 8 家，占 40％；2021 萬以上 9 家，占 45％。 企業(yè)利潤（年度）： 100 萬以下有 4 家，占 20％； 100200 萬 7 家，占 35％； 200以上 9 家，占 45％。 總結以上得出組織信息調(diào)查表（見表 32） 表 32 組織信息表 企業(yè)信息 分類 頻數(shù)（人） 比例 (%) 企業(yè)規(guī)模 50 人以下 7 50100 人 7 100 人以上 6 企業(yè)營業(yè)額 1000 萬以下 3 10002021 萬 8 2021 萬以上 9 社會資本對企業(yè)市場競爭能力的影響 —— 基于浙江省 xx市中小企業(yè)的實證研究 12 企業(yè)利潤 100 萬以下 4 100200 萬 7 200 萬以上 9 企業(yè)成立時間：（如表 33） 表 33 企業(yè)家的組織信息 個人背景變量 分類 頻數(shù)（企業(yè)） 比例 (%) 累計比例 (%) 創(chuàng)立時間 5 年以下 4 20． 00 510 年 12 10 年以上 4 100． 00 (1)根據(jù)（表 32）運用 Excel 分析可得企業(yè)所在行業(yè)三位堆積柱形圖。 (如圖 33) 0%10%20%30%40%50%60%70%80%制造業(yè) 服裝 化工百分比百分比 圖 33 企業(yè)所在行業(yè)分布 (2) 根據(jù)（表 32）運用 Excel 分析可得 企業(yè)規(guī)模（員工人數(shù)）分布 三維堆積柱形圖。（如圖 34） xx大學經(jīng)濟管理學院本科畢業(yè)論文 13 0123456750人以下 50100人 100 人以上企業(yè)企業(yè) 圖 34 企業(yè)規(guī)模分布 (3) 根據(jù)（表 32）運用 Excel 分析可得 企業(yè)營業(yè)額（年度） 三維堆積柱形圖。（如圖 35） 02468101 0 0 0 萬以下 10002021萬 2 0 0 0 萬以上企業(yè)企業(yè) 圖 35 企業(yè)年度營業(yè)額分布情況 (4) 根據(jù)（表 32）運用 Excel 分析可得企業(yè)利潤（年度）分布簇狀積柱形圖。（如圖 36） 社會資本對企業(yè)市場競爭能力的影響 —— 基于浙江省 xx市中小企業(yè)的實證研究 14 企業(yè)0123456789101 0 0 萬以下 100200萬 2 0 0 萬以上企業(yè) 圖 36 企業(yè)年度利潤分布 (5) 根據(jù)（表 33）運用 Excel 分析可得企業(yè)成立時間分布簇狀積柱形圖。（如圖37） 企業(yè)024681012145 年以下 510年 1 0 年以上企業(yè) 圖 37 企業(yè)成立時間分布 （三）調(diào)查問卷的社會關系分析 1．問卷 —— 社會關系對企業(yè)市場競爭的影響 本研究采用 Excel 分析社會關系對企業(yè)市場競爭的影響進行檢驗。利用 Excel 的三維柱形圖來表示企業(yè)家們對社會關系和企業(yè)市場競爭的影響程度。 xx大學經(jīng)濟管理學院本科畢業(yè)論文 15 3761301234567非常大 較大 一般 較小 非常小人數(shù)人數(shù) 圖 38 社會關系對企業(yè)市場競爭的影響程度 從（圖 38）可以看出，在 20 位問卷調(diào) 查中有 3 位企業(yè)家認為社會關系對企業(yè)市場競爭的影響非常大；有 7 位企業(yè)家認為社會關系對企業(yè)市場競爭的影響較大；有 6位企業(yè)家認為社會關系對企業(yè)市場競爭的影響一般；有 1 位企業(yè)家認為社會關系對企業(yè)市場競爭的影響較小；有 3 位企業(yè)家認為社會關系對企業(yè)市場競爭的影響非常小。這說明大部分的中小企業(yè)和企業(yè)家都認同社會關系對企業(yè)市場競爭具有影響力，企業(yè)的市場競爭離不開社會關系。 2．問卷 —— 社會關系的來源 研究社會關系的來源主要利用 Excel 的三維柱形圖來表示，這樣更清晰的反應企業(yè)社會關系的來源。 0123456789生意伙伴 親戚 朋友 老鄉(xiāng) 領導 同事 其他人數(shù)人數(shù) 社會資本對企業(yè)市場競爭能力的影響 —— 基于浙江省 xx市中小企業(yè)的實證研究 16 圖 39 社會關系來源 從 （圖 39）可以看出，在 20 位問卷調(diào)查中得出 4 位企業(yè)家認為他們的社會關系來源于生意伙伴；有