淺談erp對現代企業(yè)管理的影響(畢業(yè)論文)(編輯修改稿)
2025-07-11 05:06 本頁面
【文章內容簡介】 達到最佳資源組合，取得最佳效益。 ERP 解決銷售的問題 原來杭州創(chuàng)麗聚氨酯有限公司經常會出現這樣的情況：只要客戶那邊一個要貨的電話打過來，公司這邊馬上手忙腳亂的，但忙到最后還是常常不能告訴客戶能否提貨。搜集有效信息的時間太長了，有些分公司有貨不能提，有些分公司沒貨又不能及時得到補充，對客戶的響應效率太低，銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，銷售收入也明顯受到影響。如果你的企業(yè)也遇到了這樣的問題，那么ＥＲＰ就可以通過合理的調配機制和 信息 反饋機制來幫助你的企業(yè)很好的處理這些問題，實現對訂單和 計劃 執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。 ERP 解決生產管理問題 對于杭州創(chuàng)麗聚氯酯有限公司這種生產型企業(yè)來說，往往會遇到這樣的情況：它的貨品有季節(jié)性，往往有一段時期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，而 對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產線來說，由于 信息 流通不暢，雖然在同一條生產線上，但一個部件的生產車間往往不知道另一個生產車間的進度，結果經常出現幾個車間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費。生產一耽擱，質檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。這不但影響了公司的生產管理的難度，更加增添了生產成本和管理成本的開支，面對這種情況，ＥＲＰ可以通過相應的管理模塊實現高效的生產流水線模式，減少了生產中個別物料短缺造成的生產中斷，提高生產線勞動效率，同時又可減少辦 公文 檔及傳遞工作，提高辦公效率，減少職工加班時間，即使在處理緊急任務時也能預先設計出最合理的生產流程，降低無效勞動。 ERP 解決采購管理問題 在杭州創(chuàng)麗聚氯酯有限公司利潤提高有一定的難度，除了在市場銷售作為 5 主要因素以外，還有一個更 重要的原因就是采購。一般意義上的的采購模式往往因為諸多原因，使企業(yè)在尋找更質高價廉的商品顯得不是那么輕松，從而導致企業(yè)產品生產成本的提高，失去市場的競爭力， 很多時候大大的損害公司經濟利益 。如果通過使用 ERP，在 ERP 管理系統(tǒng)中就可以使用對所需要采購信息的發(fā)布和搜集，可以在交易之前就能把握和分析供貨商的各種 信息 如：信譽、生產能力、其他消費者的評價等，對貨物消費商起到一個比較全面的了解，供貨商的延續(xù)性管理和客戶關系管理，采購過程變得公開、公正，采購 計劃 也變得簡單、精確，保證了貨源的供應，為采購人員節(jié)省了大量精力，降低采購管理成本，使得利益更大化。 ERP 解決庫存管理問 題 對于杭州創(chuàng)麗聚氯酯有限公司來說，市場的供求也是有變化的，就是所謂的市場需求旺盛期和平淡期，遇到這樣的情況一般企業(yè)只能通過多年積攢的經驗來決定庫存量的多少，這樣容易造成的結果就是：如果判斷錯誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫里，這樣不緊導致占用了大量的資金還要承擔相應的庫存風險，得不償失。如果通過 ERP 系統(tǒng)的合理規(guī)劃就能徹底的解決后顧之憂，ＥＲＰ系統(tǒng)可以制定準確的需求計劃，可以做到在最恰當的時間得到最恰當的物料，不需要有所謂的庫存，大大的降低相應的成本和風險。對于大中型集團企 業(yè)來說，還可以實現多個子公司的庫存和在途物料地 信息資源共享， ERP 系統(tǒng)會自動生成準確的批次物料需求 計劃 ，大大的減少庫存資金占用，提高庫存資金周轉次數。 ER
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