淺談企業(yè)管理—重視員工價(jià)值畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-19 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 功必備的要素之一，一個(gè)能將事務(wù)處理成功的人必須反應(yīng)敏捷。一件事情的處理往往需要洞察先機(jī)，在時(shí)機(jī)的掌握上必須快人一步，如此才能促使事情成功，因?yàn)闀r(shí)機(jī)一過就無法挽回。（2）談吐應(yīng)對。談吐應(yīng)對可以反映出一個(gè)人的學(xué)識和修養(yǎng)，在與別人交流時(shí)給別人留下的映像很重要。好的知識和修養(yǎng)，得經(jīng)過長時(shí)間的磨練和不間斷地自我充實(shí)，才能獲得水到渠成的功效。（3）身體狀況。身體健康的人做起事來精神煥發(fā)、活力充沛，熱愛生活，只有先愛護(hù)自己，才能擔(dān)負(fù)其他責(zé)任，對前途樂觀進(jìn)取，并能負(fù)擔(dān)起較重的責(zé)任，而不致因體力不濟(jì)而功敗垂成。我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況，在一件事情的處理過程中，越是能夠堅(jiān)持到最后一刻的人，才越是有機(jī)會(huì)成功的人。（4）團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)中必須以集體利益為中心，有團(tuán)隊(duì)意識，只有跟同事和睦相處才能有更好的工作環(huán)境，要想做好一件事情，決不能一意孤行，更不能以個(gè)人利益為前提，而必須經(jīng)過不斷地協(xié)調(diào)、溝通、商議、集合眾志成城的力量，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)才能做出為大眾所接受并進(jìn)一步支持的決定。（5）領(lǐng)導(dǎo)才能。需要各種不同的人才為其工作，但在選擇干部人才時(shí)，必須要求其具備領(lǐng)導(dǎo)組織能力。某些技術(shù)方面的專才，雖然能夠在其技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮才能，卻并不一定完全適合擔(dān)任主管干部的職位，所以企業(yè)對人才的選用必須從基層開始培養(yǎng)干部，經(jīng)過各種磨練，逐步由中階層邁向高階層，使其適得其位，一展其才。（6）敬業(yè)樂群。一個(gè)有抱負(fù)的人必定具有高度敬業(yè)樂群的精神，對工作的意愿是樂觀開朗、積極進(jìn)取，并愿意花費(fèi)較多時(shí)間在工作上，具有百折不撓的毅力和恒心。一般而言，人與人的智慧相差無幾，其差別取決于對事情的負(fù)責(zé)態(tài)度和勇于將事情做好的精神，尤其是遇到挫折時(shí)能不屈不撓繼續(xù)奮斗，不到成功絕不罷休的決心。（7）創(chuàng)新觀念。企業(yè)的成長和主要在于不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新等于為企業(yè)注入新的活力，事物的進(jìn)步是日新月異的，商場的競爭更是瞬息萬變，停留現(xiàn)狀就是落伍。一切事物的推動(dòng)必以人為主體，人的新穎觀念才是制勝之道，而只有接受新觀念和新思潮才能促成進(jìn)一步的發(fā)展。（8）求知欲望。為學(xué)之道不進(jìn)則退，企業(yè)的成員需要不斷地充實(shí)自己，力求突破，了解更新、更化的知識，而不能自滿，墨守成規(guī)，不再作進(jìn)一步發(fā)展，因而阻礙企業(yè)成長的腳步，學(xué)習(xí)知識是沒有盡頭的，要看到自身的不足，充實(shí)自己的見識，多方面的發(fā)展自己。（9）對人的態(tài)度。一件事情成功的關(guān)鍵，主要取決于辦事者待人處事的態(tài)度。對人態(tài)度必須誠懇、和藹可親，運(yùn)用循循善誘的高度說服能力，以贏得別人的共鳴，才較容易促使事情成功，對人的態(tài)度直接反應(yīng)客戶對你的評價(jià)，直接影響到你們的交易能否繼續(xù)，影響企業(yè)利益。（10）操守把持。一個(gè)人再有學(xué)識，再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸，則極有可能會(huì)對企業(yè)造成莫大的損害。所以，企業(yè)在選擇人才時(shí)必須格外謹(jǐn)慎，避免任用那些利用個(gè)人權(quán)利營私貪污者，以免假公濟(jì)私的貪贓枉法者危害到企業(yè)的成長，甚至造成無法彌補(bǔ)的損失，這就要求員工的自身素質(zhì)、個(gè)人素質(zhì)必須是得到肯定的。（11）生活習(xí)慣。從一個(gè)人的生活習(xí)慣，可以初步了解其個(gè)人未來的發(fā)展，因?yàn)樯盍?xí)慣正常而有，才是一個(gè)有原則、有抱負(fù)、腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的人。所以從一個(gè)人生活習(xí)慣的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，可以觀察到他未來的發(fā)展，即從小事情看大發(fā)展。（12）適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)在選擇人才時(shí)，必須注重人員適應(yīng)環(huán)境的能力，避免選用個(gè)性極端的人，因?yàn)檫@種人較難與他人和睦相處，往往還會(huì)擾亂工作場所的氣氛。一個(gè)人初到一個(gè)企業(yè)，開始時(shí)必然感到陌生。能在最短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)的工作環(huán)境，并能愉快地與大家相處在一起的人，才是企業(yè)期望的人員。反之，處處與人格格不入，或堅(jiān)持自我本位的人，都可能擾亂整體前進(jìn)的腳步，造成個(gè)人有志難伸、企業(yè)前途難展的困境。3 員工的價(jià)值 有的時(shí)候在每一個(gè)企業(yè)每個(gè)公司都喜歡講員工是一種資源，是企業(yè)的寶，可是又有多少企業(yè)做到了，特別是現(xiàn)在的今天，企業(yè)不相信員工，員工也不是那么相信企業(yè)了，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為企業(yè)不是他們的家，這個(gè)企業(yè)不要他們了，他們可以換一個(gè)，有的員工換企業(yè)就像衣服一樣。所以我們的企業(yè)也是一樣，現(xiàn)在的大學(xué)生不是沒有而是太多了，現(xiàn)在有能力的人不是沒有，也是太多了?，F(xiàn)在我們自然就要想我們到底應(yīng)該怎樣去面對這些。如果要評選CEO以及CHO們最喜歡的說辭，無疑就是“員工是企業(yè)的第一資源/最大資源”此類的口號式話語，他們這樣說辭的出發(fā)點(diǎn)是相當(dāng)好的（至少給員工以及公眾有這樣的感覺）：員工是有價(jià)值的，他們是比金錢以及機(jī)器更重要的。 錯(cuò)誤的人口資源管理模式 然而在為數(shù)不少的企業(yè)中，這句話可能也就停留在字
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