經(jīng)貿(mào)論文-柳州天保蜂業(yè)公司發(fā)展中的問題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-07-11 00:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司 由最初的蜂蜜批發(fā)零銷店鋪 (個(gè)體戶 )購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備成立蜂老頭蜂蜜加工廠從事蜂蜜加工包裝 (私營(yíng)企業(yè) )組建天保蜂業(yè)有限公司以股份制的優(yōu)越性吸收股東資金投入和技術(shù)投入 (股份制企業(yè) ) 公司成為柳州重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)積極實(shí)行 “ 公司 +協(xié)會(huì) +基地 +蜂農(nóng) ” 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ， (依托資源優(yōu)勢(shì) 以公司公為龍頭協(xié)會(huì)為紐帶 ， 基地為載體 ， 蜂農(nóng)為主體的互利互惠的利益機(jī)制 )穩(wěn)步推行 “ 訂單農(nóng)業(yè) ”， 做大蜂產(chǎn)品經(jīng)銷加工走以綠色生態(tài)型蜂產(chǎn) 品深加工為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路 。我認(rèn)為公司 經(jīng)過這些年的市場(chǎng)風(fēng)雨洗禮練 就 了企業(yè)的精骨 ， 現(xiàn)在 天保蜂業(yè)將 更有信心面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。 （二） 強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí) 公司 對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé) ， 公司以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以效益為目標(biāo)，以科技為支撐的發(fā)展思路，注重產(chǎn)品源頭和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)銷量穩(wěn)步提高 。對(duì)公司員工負(fù)責(zé) ， 嚴(yán)格 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行 8 小時(shí)工作 制， 加班付加班費(fèi) ， 按時(shí)付員工工資 ， 給員工購(gòu)買 “ 5 險(xiǎn) 1 金 ”。第三，公司依據(jù)績(jī)效評(píng)估體系和人才資源激勵(lì)體系合理， 對(duì)優(yōu)秀員工 給予 肯定和獎(jiǎng)勵(lì) ， 對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的員工 給予公 司 股份 讓其參與公司的經(jīng)營(yíng)管理， 如公司總工程師徐國(guó)平對(duì)公司對(duì)工作抱有很大熱情對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)改革保證產(chǎn)品的品質(zhì) ， 研制新產(chǎn)品開發(fā)新品 ， 公司經(jīng)過股東會(huì)給與股份成為了股東 。人性化的管理促進(jìn) 員工的工作積極性和對(duì)公司的歸屬感 。 （三）重視“三農(nóng)”問題 公司 對(duì) 簽約蜂農(nóng)負(fù) 責(zé)， 全方位的開展蜂業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作 ， 定期開展多形式的技術(shù)培訓(xùn)提高蜂農(nóng)養(yǎng)殖水平 ， 免費(fèi)提供蜂農(nóng)所需的各種信息 ， 對(duì) 于 一些困難的養(yǎng)蜂戶 ， 公司在物質(zhì)資源 及 資金上予以扶持 ， 如提供蜂箱 、 蜂具 、 運(yùn)輸費(fèi) 等， 公司的熱誠(chéng)服務(wù) 使得 與蜂農(nóng)的關(guān)系更加和諧 。 5 （四）強(qiáng)烈的 品牌意識(shí)觀念 公 司始終以 “ 抓質(zhì)量、講效益、樹品牌，做標(biāo)準(zhǔn) ” 為使命，以高品質(zhì)、高信譽(yù)為準(zhǔn)則，以顧客滿意為己任，精益求精，開拓創(chuàng)新，不斷開發(fā)和研制出更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì) 。首先，注冊(cè)了“蜂老頭”商標(biāo)，謹(jǐn)慎選擇銷售渠道， 寧可花費(fèi)更多成本選擇品牌銷售商場(chǎng)和超市，“ 蜂老頭 ” 蜂蜜系列產(chǎn)品 已在 北京、山東、湖南、湖北、江西、浙江、福建、貴州、廣東、廣西、香港等地 的沃 爾瑪 、 好又多 、 家樂福、易初蓮花、百佳等超市熱銷 。然后注冊(cè)了 “ 寶塔 ”商標(biāo)，向 新加坡等東南亞地區(qū) 出口 純正蜂蜜和 桶裝蜂蜜，為廣大消費(fèi)者所喜愛。 對(duì)于企業(yè)來講，創(chuàng)建品牌是為了爭(zhēng)奪市 場(chǎng)，保護(hù)品牌就是保護(hù)已經(jīng)占領(lǐng)的市場(chǎng)，正確的 品牌 意識(shí)有利于公司的營(yíng)銷工作。 三、公司現(xiàn)階段存在的問題與困難 （一） 前向產(chǎn)業(yè) “ 第一車間 ” 仍發(fā)展不足 公司現(xiàn)已具有年產(chǎn) 3000 噸蜂產(chǎn)品加工能力 ，而“第一車間”（蜜蜂采蜜釀蜜的過程） 由于氣候的原因 ， 06 年和 07 年春季全國(guó)各地的蜂場(chǎng)基本上都欠收 ， 不能滿足后向加工企業(yè)的需求 ， 據(jù) 2021 年測(cè)算缺口至少 1600 噸以上。 因?yàn)樵鄄蛔愣a(chǎn)生的滯后效應(yīng)有：蜂產(chǎn)品原材料
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