【文章內(nèi)容簡介】 用 5m寬的循環(huán)車道，路面采用 200mm C20厚混凝土硬化，路邊設(shè)雨水溝，并按 2‰向場地排水溝找坡，防止揚塵。并在各車輛出入門口設(shè)置洗車池和相關(guān)設(shè)施。 3）場地硬化： 根據(jù) 甘肅 省施工現(xiàn)場環(huán)境保護要求，除了施工臨時道路外其他料場采用水泥磚硬化，對于堆土等采用綠色防塵網(wǎng)覆蓋，施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)裸露黃土。 第三章 工期計劃及工期保證措施 工期目標(biāo) 本工程計劃開工日期為 2021 年 9 月 1 日，計劃竣工日期為 2021 年 10 19 月 30 日，計劃總工期 60 天。 施工進度計劃圖（見附后圖） 工期保證措施 嚴(yán)密計劃管理 利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行 3 日保周、周保月、月?？偪刂朴媱澋墓芾矸绞?。 為實現(xiàn)各個目標(biāo)，編制網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道圖計劃 進行進度控制，網(wǎng)絡(luò)計劃中明確標(biāo)明關(guān)鍵路線，包括其他專業(yè)進度納入計劃安排。計劃控制采取四級進度計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會外，每日下午 5 點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。 計劃的分級控制 一級總體控制 進行一級進度計劃的執(zhí)行 二級進度控制計劃 已總控計劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)位指導(dǎo)，分解出 每月的具體實施步驟，形成每月進度目標(biāo)，以達到滿足一級總控制計劃的要求，便于對階段性進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。一般是以月度的形式提供給雇主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，在每月 25日提供下月進度計劃和上月計劃完成情況分析。 二級進度控制計劃的實現(xiàn)是項目管理層向項目決策層負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容之一，也是項目決策層對管理層考評的主要內(nèi)容之一。 20 三級進度計劃 是以二級進度計劃位依據(jù)，進一步分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，并進一步減小控制時段以提高可操控性，形成周進度計 劃，具體控制每一個分部工程在各個流水段的分項工程工期。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，在每周隨工程例會下發(fā)，并減小檢查、分析和計劃安排。 項目管理層應(yīng)通過合理而有效的管理，保證三級計劃的實現(xiàn)。 四級進度計劃 即日計劃，將周計劃進一步分解細(xì)化，使管理控制的力度能深入到每個工序的作業(yè)面，將工序的交接時間明確到紙面上。作業(yè)層的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過每日合理的人力、物力組織與安排，實現(xiàn)每日的計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃以至總體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日 、每一周。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。 科學(xué)技術(shù)管理 認(rèn)真進行圖紙會審，在圖紙?zhí)峁?7 天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。 設(shè)計方案與變更，相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡快完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。 施工方案與穿插匯集各方人員，慎密決定施工方案，實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保施工進度。 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具。從科技含量上爭取縮短工期。先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我單位將針對工 21 程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在結(jié)構(gòu)施工中，采用先進的加工機械和先進的鋼筋定位措施等。 加強施工工序管理 最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段水電埋 管、預(yù)留洞配合土建插入，不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制，確保空間，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。 落實政治思想教育和經(jīng)濟手段相結(jié)合。積極可靠的施工計劃是一個全面體現(xiàn)國家、集體、個人三者利益相結(jié)合的計劃。要結(jié)合思想政治教育，把計劃目標(biāo)的完成和計劃目標(biāo)的各種條件告訴職工，讓職工懂得完成任務(wù)的政治和經(jīng)濟意義 ,了解完成任務(wù)后的個人利益、企業(yè)利益和國家利益 ,激發(fā)起職工的責(zé)任感、榮譽感和緊迫感 ,成為全體職工的奮斗目標(biāo)，從而激發(fā)起職工的勞動熱情和克服困難的 智慧，同時，給承包班組簽訂承包合同，明確施工隊與班組之間的責(zé)任關(guān)系，用經(jīng)濟合同形式固定下來 ,明確工期時間要求、質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)要求、合理使用材料要求和對下道工序的影響造成的損失費用要求，按規(guī)定獎罰兌現(xiàn)。使大家心往一處想，勁往一處使，全面完成計劃任務(wù)。 合理制定原材料成品、半成品計劃，組織好材料、機具、技術(shù)供應(yīng)工作，每子項、分項工程開始前，先有核算員計算出材料使用量，通知材料員，使材料員明確對材料、機具的需要量、供應(yīng)量、購置量、儲備量、運輸量及使用時間，使之有預(yù)見性、計劃性，抓好供應(yīng)工作 , 做出具體安排 , 達到既能滿足施工的連續(xù)性 , 又能適時進場 , 避免損失浪費、壓占場地，同時嚴(yán)格供應(yīng)工作的程序化，建立供應(yīng)責(zé)任工作制度，實行專料專用，做好調(diào)劑 ,避免亂抓亂用，材料員要熟悉供應(yīng)情況，了解施工進度進展 ,對施工中可能發(fā)生的材料機械短缺機具易損件及時提前做好準(zhǔn)備，對機械機具的使用要做好型號數(shù) 22 量的選擇，安排好出場時間，避免大馬拉小車和超負(fù)荷作業(yè)，同時，工地設(shè)專職機械維修員經(jīng)常進行檢查、維修、保養(yǎng)，使機具時刻處于良好狀態(tài)，保證施工的需要。 加強勞動組織，提高勞動效率，合理組織使用勞動力 ,在施工過程中杜決大鍋飯 ,實行全員定額 承包，將所有工程項目由隊承包給班組，班組承包給個人，采取定人員、定工作天數(shù)、定工效、定質(zhì)量、定件工資的五定工作法，提高勞動生產(chǎn)率。同時，進行合理組織，按施工作業(yè)計劃的項目劃分先后、主次，研究好各工序、工種的交叉、氣候影響、勞動強度等因素的制約方案，對所需勞動力選擇最和理最經(jīng)濟的組合方式，及時調(diào)節(jié)人員，使操作者在計劃期內(nèi)既有飽滿的任務(wù)，又能通過正常努力完成，在勞動力班組組合上，對人員進行技術(shù)能力、思想素質(zhì)、體力強弱的排隊，依據(jù)工程進度要求、工程質(zhì)量要求和需要技術(shù)水平的要求，先配備主要人員再配備輔助人員，形成一個固定的施工班組，在各項工程項目之間流水操作，不隨便改換人員和工作性質(zhì)， 并考慮選好班組長與兼職質(zhì)檢員、安全員，使組織起來的班組成為一個堅強的戰(zhàn)斗集體，能沖得上去，拿得下來，按質(zhì)按期完成任務(wù)。 嚴(yán)格對施工作業(yè)計劃、執(zhí)行情況的檢查和考核，對班組小段計劃進行分解落實到天，定日工作量，檢查實出勤人員是否夠數(shù)，組織的人員是否滿足進度要求、工種之間是否銜接、人員安排是否合理、有無人員不足和窩工現(xiàn)象，材料機具有無影響工效的發(fā)揮，工種交叉有無矛盾，當(dāng)天的計劃當(dāng)天能否完成，對檢查出的問題分析原因，找出癥結(jié)，拿出補救措施、解 決辦法和改進意見，在必要的時候進行調(diào)劑人員，加班加點和采取一定的經(jīng)濟手段，保證各工序、各工種之間的計劃落實。 及時召開調(diào)度工作會議，促進計劃設(shè)施的實現(xiàn)。根據(jù)施工情況及時召開班組長調(diào)度工作會議，讓班組長充分發(fā)揮主觀能動性和主人翁意識，集思廣益，提問題、拿建議，統(tǒng)一認(rèn)識。調(diào)度會當(dāng)場分析問題，解決問題，使機械設(shè)備完好、滿足使用，材料供應(yīng)正常 , 勞動紀(jì)律穩(wěn)定，工序銜接緊湊。項目 23 經(jīng)理部人員要和職工一樣，盯在現(xiàn)場，具體安排調(diào)節(jié)可能出現(xiàn)的矛盾，使工程一鼓作氣，按計劃順利完成。 第四章 項目班子機構(gòu)、勞動力計劃安排 項目班子組成情況 項目組成原則 公司為保證工程順利進行，組建以項目經(jīng)理為主的項目部組織機構(gòu)。 我公司在本工程施工中嚴(yán)格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合 的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗，中年同志的穩(wěn)重干練，年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強。 施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。 根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責(zé) 、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把 24 握之仗。 在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富實踐經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。 在物力上，建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心 等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。 特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多的才客戶和新任務(wù)的回報。 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 質(zhì)安、動力等部門、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，必要時請監(jiān)理駐現(xiàn)場代表也參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 實行勞動用工管理，選派組織能力強、 技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時或提前完成。 25 勞動力計劃及勞動力保證措施 勞動力準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人 樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 第五章 材料供應(yīng)安排 材料投入計劃 編制材料供應(yīng)計劃 根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制，項目主要物資設(shè)備需用量計劃，在該基礎(chǔ) 上把所需主要物資用量總計劃分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并充分考慮加工采購周期，運輸、驗收時間，向材料供應(yīng)部編報月度供應(yīng)計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理審批。 材料供應(yīng) 供應(yīng)商必須經(jīng)過分包方評價，保證質(zhì)量必須符合規(guī)范及圖紙確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，并有完善的質(zhì)量保證體系。價格必須是合理的價格，在價格和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)，選擇有較大規(guī)模生產(chǎn)能力，售后服務(wù)好，有良好的信譽的分包商。 26 發(fā)生的購銷關(guān)系必須簽書面合同，各類購銷加工合同必須符合合同及施工方案的規(guī)定。 材料需用量計劃：工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等使用計劃要根據(jù)施工預(yù)算工料分析，按進度計劃需要及時組織進場。 材料保證措施 1)組成材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配全材料管理人員，負(fù)責(zé)日常管理和限額領(lǐng)料。 2)由工程師和施工員根據(jù)工程需要，確定材料、構(gòu)件、設(shè)備的種類、數(shù)量。依據(jù)施工進度計劃，提前兩周編制設(shè)備、構(gòu)件、材料需用量計劃和對外委托加工計劃，及時進行審批及傳遞工作。物資、材料采購部門根據(jù)審批計劃及時組織采購。 3)進場材料及時進行見證取樣復(fù)驗，設(shè)備要進行驗貨，收料、收貨人員熟悉材料、設(shè)備、構(gòu)件等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不合格的 材料、設(shè)備、構(gòu)件嚴(yán)禁用在工程上。材