【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用 5m寬的循環(huán)車道，路面采用 200mm C20厚混凝土硬化，路邊設(shè)雨水溝，并按 2‰向場(chǎng)地排水溝找坡，防止揚(yáng)塵。并在各車輛出入門口設(shè)置洗車池和相關(guān)設(shè)施。 3）場(chǎng)地硬化： 根據(jù) 甘肅 省施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)要求，除了施工臨時(shí)道路外其他料場(chǎng)采用水泥磚硬化，對(duì)于堆土等采用綠色防塵網(wǎng)覆蓋，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)裸露黃土。 第三章 工期計(jì)劃及工期保證措施 工期目標(biāo) 本工程計(jì)劃開工日期為 2021 年 9 月 1 日，計(jì)劃竣工日期為 2021 年 10 19 月 30 日，計(jì)劃總工期 60 天。 施工進(jìn)度計(jì)劃圖（見附后圖） 工期保證措施 嚴(yán)密計(jì)劃管理 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行 3 日保周、周保月、月?？偪刂朴?jì)劃的管理方式。 為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃 進(jìn)行進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中明確標(biāo)明關(guān)鍵路線，包括其他專業(yè)進(jìn)度納入計(jì)劃安排。計(jì)劃控制采取四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會(huì)外，每日下午 5 點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 計(jì)劃的分級(jí)控制 一級(jí)總體控制 進(jìn)行一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 已總控計(jì)劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)位指導(dǎo)，分解出 每月的具體實(shí)施步驟，形成每月進(jìn)度目標(biāo)，以達(dá)到滿足一級(jí)總控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)階段性進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。一般是以月度的形式提供給雇主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，在每月 25日提供下月進(jìn)度計(jì)劃和上月計(jì)劃完成情況分析。 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理層向項(xiàng)目決策層負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容之一，也是項(xiàng)目決策層對(duì)管理層考評(píng)的主要內(nèi)容之一。 20 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃位依據(jù)，進(jìn)一步分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，并進(jìn)一步減小控制時(shí)段以提高可操控性，形成周進(jìn)度計(jì) 劃，具體控制每一個(gè)分部工程在各個(gè)流水段的分項(xiàng)工程工期。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，在每周隨工程例會(huì)下發(fā)，并減小檢查、分析和計(jì)劃安排。 項(xiàng)目管理層應(yīng)通過(guò)合理而有效的管理，保證三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 即日計(jì)劃，將周計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化，使管理控制的力度能深入到每個(gè)工序的作業(yè)面，將工序的交接時(shí)間明確到紙面上。作業(yè)層的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)每日合理的人力、物力組織與安排，實(shí)現(xiàn)每日的計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃以至總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日 、每一周。 所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 科學(xué)技術(shù)管理 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，在圖紙?zhí)峁?7 天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。 設(shè)計(jì)方案與變更，相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡快完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。 施工方案與穿插匯集各方人員，慎密決定施工方案，實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保施工進(jìn)度。 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具。從科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我單位將針對(duì)工 21 程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在結(jié)構(gòu)施工中，采用先進(jìn)的加工機(jī)械和先進(jìn)的鋼筋定位措施等。 加強(qiáng)施工工序管理 最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段水電埋 管、預(yù)留洞配合土建插入，不占用工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制，確?？臻g，時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。 落實(shí)政治思想教育和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合。積極可靠的施工計(jì)劃是一個(gè)全面體現(xiàn)國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益相結(jié)合的計(jì)劃。要結(jié)合思想政治教育，把計(jì)劃目標(biāo)的完成和計(jì)劃目標(biāo)的各種條件告訴職工，讓職工懂得完成任務(wù)的政治和經(jīng)濟(jì)意義 ,了解完成任務(wù)后的個(gè)人利益、企業(yè)利益和國(guó)家利益 ,激發(fā)起職工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和緊迫感 ,成為全體職工的奮斗目標(biāo)，從而激發(fā)起職工的勞動(dòng)熱情和克服困難的 智慧，同時(shí)，給承包班組簽訂承包合同，明確施工隊(duì)與班組之間的責(zé)任關(guān)系，用經(jīng)濟(jì)合同形式固定下來(lái) ,明確工期時(shí)間要求、質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)要求、合理使用材料要求和對(duì)下道工序的影響造成的損失費(fèi)用要求，按規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。使大家心往一處想，勁往一處使，全面完成計(jì)劃任務(wù)。 合理制定原材料成品、半成品計(jì)劃，組織好材料、機(jī)具、技術(shù)供應(yīng)工作，每子項(xiàng)、分項(xiàng)工程開始前，先有核算員計(jì)算出材料使用量，通知材料員，使材料員明確對(duì)材料、機(jī)具的需要量、供應(yīng)量、購(gòu)置量、儲(chǔ)備量、運(yùn)輸量及使用時(shí)間，使之有預(yù)見性、計(jì)劃性，抓好供應(yīng)工作 , 做出具體安排 , 達(dá)到既能滿足施工的連續(xù)性 , 又能適時(shí)進(jìn)場(chǎng) , 避免損失浪費(fèi)、壓占場(chǎng)地，同時(shí)嚴(yán)格供應(yīng)工作的程序化，建立供應(yīng)責(zé)任工作制度，實(shí)行專料專用，做好調(diào)劑 ,避免亂抓亂用，材料員要熟悉供應(yīng)情況，了解施工進(jìn)度進(jìn)展 ,對(duì)施工中可能發(fā)生的材料機(jī)械短缺機(jī)具易損件及時(shí)提前做好準(zhǔn)備，對(duì)機(jī)械機(jī)具的使用要做好型號(hào)數(shù) 22 量的選擇，安排好出場(chǎng)時(shí)間，避免大馬拉小車和超負(fù)荷作業(yè)，同時(shí)，工地設(shè)專職機(jī)械維修員經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，使機(jī)具時(shí)刻處于良好狀態(tài)，保證施工的需要。 加強(qiáng)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，合理組織使用勞動(dòng)力 ,在施工過(guò)程中杜決大鍋飯 ,實(shí)行全員定額 承包，將所有工程項(xiàng)目由隊(duì)承包給班組，班組承包給個(gè)人，采取定人員、定工作天數(shù)、定工效、定質(zhì)量、定件工資的五定工作法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，進(jìn)行合理組織，按施工作業(yè)計(jì)劃的項(xiàng)目劃分先后、主次，研究好各工序、工種的交叉、氣候影響、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素的制約方案，對(duì)所需勞動(dòng)力選擇最和理最經(jīng)濟(jì)的組合方式，及時(shí)調(diào)節(jié)人員，使操作者在計(jì)劃期內(nèi)既有飽滿的任務(wù)，又能通過(guò)正常努力完成，在勞動(dòng)力班組組合上，對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)能力、思想素質(zhì)、體力強(qiáng)弱的排隊(duì)，依據(jù)工程進(jìn)度要求、工程質(zhì)量要求和需要技術(shù)水平的要求，先配備主要人員再配備輔助人員，形成一個(gè)固定的施工班組，在各項(xiàng)工程項(xiàng)目之間流水操作，不隨便改換人員和工作性質(zhì)， 并考慮選好班組長(zhǎng)與兼職質(zhì)檢員、安全員，使組織起來(lái)的班組成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，能沖得上去，拿得下來(lái)，按質(zhì)按期完成任務(wù)。 嚴(yán)格對(duì)施工作業(yè)計(jì)劃、執(zhí)行情況的檢查和考核，對(duì)班組小段計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)到天，定日工作量，檢查實(shí)出勤人員是否夠數(shù)，組織的人員是否滿足進(jìn)度要求、工種之間是否銜接、人員安排是否合理、有無(wú)人員不足和窩工現(xiàn)象，材料機(jī)具有無(wú)影響工效的發(fā)揮，工種交叉有無(wú)矛盾，當(dāng)天的計(jì)劃當(dāng)天能否完成，對(duì)檢查出的問題分析原因，找出癥結(jié)，拿出補(bǔ)救措施、解 決辦法和改進(jìn)意見，在必要的時(shí)候進(jìn)行調(diào)劑人員，加班加點(diǎn)和采取一定的經(jīng)濟(jì)手段，保證各工序、各工種之間的計(jì)劃落實(shí)。 及時(shí)召開調(diào)度工作會(huì)議，促進(jìn)計(jì)劃設(shè)施的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工情況及時(shí)召開班組長(zhǎng)調(diào)度工作會(huì)議，讓班組長(zhǎng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和主人翁意識(shí)，集思廣益，提問題、拿建議，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。調(diào)度會(huì)當(dāng)場(chǎng)分析問題，解決問題，使機(jī)械設(shè)備完好、滿足使用，材料供應(yīng)正常 , 勞動(dòng)紀(jì)律穩(wěn)定，工序銜接緊湊。項(xiàng)目 23 經(jīng)理部人員要和職工一樣，盯在現(xiàn)場(chǎng)，具體安排調(diào)節(jié)可能出現(xiàn)的矛盾，使工程一鼓作氣，按計(jì)劃順利完成。 第四章 項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力計(jì)劃安排 項(xiàng)目班子組成情況 項(xiàng)目組成原則 公司為保證工程順利進(jìn)行，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。 我公司在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體管理。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對(duì)該工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合 的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)，中年同志的穩(wěn)重干練，年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé) 、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把 24 握之仗。 在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。 在物力上，建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)由公司內(nèi)部通過(guò)資金結(jié)算中心 等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。 特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多的才客戶和新任務(wù)的回報(bào)。 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 質(zhì)安、動(dòng)力等部門、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理駐現(xiàn)場(chǎng)代表也參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、 技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)或提前完成。 25 勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)力保證措施 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。 根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人 樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。 第五章 材料供應(yīng)安排 材料投入計(jì)劃 編制材料供應(yīng)計(jì)劃 根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制，項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量計(jì)劃，在該基礎(chǔ) 上把所需主要物資用量總計(jì)劃分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并充分考慮加工采購(gòu)周期，運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間，向材料供應(yīng)部編報(bào)月度供應(yīng)計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 材料供應(yīng) 供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)分包方評(píng)價(jià)，保證質(zhì)量必須符合規(guī)范及圖紙確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，并有完善的質(zhì)量保證體系。價(jià)格必須是合理的價(jià)格，在價(jià)格和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，行使質(zhì)量否決權(quán)，選擇有較大規(guī)模生產(chǎn)能力，售后服務(wù)好，有良好的信譽(yù)的分包商。 26 發(fā)生的購(gòu)銷關(guān)系必須簽書面合同，各類購(gòu)銷加工合同必須符合合同及施工方案的規(guī)定。 材料需用量計(jì)劃：工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等使用計(jì)劃要根據(jù)施工預(yù)算工料分析，按進(jìn)度計(jì)劃需要及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。 材料保證措施 1)組成材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配全材料管理人員，負(fù)責(zé)日常管理和限額領(lǐng)料。 2)由工程師和施工員根據(jù)工程需要，確定材料、構(gòu)件、設(shè)備的種類、數(shù)量。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前兩周編制設(shè)備、構(gòu)件、材料需用量計(jì)劃和對(duì)外委托加工計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行審批及傳遞工作。物資、材料采購(gòu)部門根據(jù)審批計(jì)劃及時(shí)組織采購(gòu)。 3)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)，設(shè)備要進(jìn)行驗(yàn)貨，收料、收貨人員熟悉材料、設(shè)備、構(gòu)件等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不合格的 材料、設(shè)備、構(gòu)件嚴(yán)禁用在工程上。材