【文章內(nèi)容簡介】 1/3～ 1/2，石塊間不得相互接觸，豎縫砂漿填塞應飽滿密實。 ③ 、 勾縫 ： 勾縫應在砌石砌筑施工 24h 以后進行，縫寬不小于砌縫寬度，縫深不小于縫寬的 2 倍，勾縫前必須將槽縫沖洗干凈，不得 有 殘留 物 ，并保持縫面濕潤。 ④ 、 勾縫的砂漿必須單獨拌 制，嚴禁與砌體砂漿混用，勾縫的砂漿用標號較高的砂漿 M10 進行填縫，要求勾縫砂漿采用細砂和較小的水灰比，其灰砂比控制在 1： 1～ 1： 2 之間。當勾縫完成和砂漿初凝后，砌體表面應刷洗干凈，至少用浸濕物覆蓋保持 21d，在養(yǎng)護期間應經(jīng)常灑水，使砌體保持濕潤，避免碰撞和振動。 ⑤、 漿砌石養(yǎng)護 ： 砌體外露面，在砌筑 12~18h 之間應及時養(yǎng)護，經(jīng)常保持外露面濕潤，需用麻袋或草袋覆蓋，并經(jīng)常灑水養(yǎng)護，保持表面潮濕。養(yǎng)護時間一般不少于 14d，冬季期間不再灑水，而應用麻袋覆蓋保溫。在砌體未達到要求的強度之前，不得在其上任意堆放 重物或修鑿石塊，以免砌體受振動破壞。 1． 3． 質(zhì)量要求： ①、 根據(jù)設(shè)計要求漿砌石護砌勾平縫。 ②、 勾縫砂漿必須單獨拌制，嚴禁與砌體砂漿混用。 橋面鋪裝施工方案 （ 詳見橋梁維修工程 ） 第 四 篇 工期保證體系及保證措施 從我們安排的工期上看，提前完成是一個非常艱巨的任務，為了優(yōu)質(zhì)、有效地完成施工任務，特提出以下措施： 認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密的施工進度計劃，施工中嚴格按照計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。 在施工安排上， 擦油和粘縫工程可同時 同一條路統(tǒng)一施工隊 進行 施工 ，其他工程都可在安排上盡可能提前充分準備，以備準時開工 。工期保證 體系框工 期 保 證 體 系 組織保證 技術(shù)保證 人員保證 機械設(shè)備材料保證 施工保證 經(jīng)濟保證 項目部、施工隊伍 技術(shù)策劃 培訓及投入 按計劃投入 工期目標 經(jīng)濟法規(guī) 技術(shù)規(guī)范標準 技術(shù) 、 圖紙交流 測量復核 推廣新技術(shù)新工藝 總結(jié)表彰先進 定期召開工期分析總結(jié)會議，落實進度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保階段工期目標，力爭總工期提前完成 技術(shù)崗位、質(zhì)量責任 保證階段工期 經(jīng)濟兌現(xiàn)，提高功效 項目部機構(gòu)健全 成立工期管理領(lǐng)導小組 成立專項施工隊 加強人員培訓 保證人員投入數(shù)量 明確人員職責 規(guī)劃工期總目標階段目標 制定工期措施 檢查工期效果 機械設(shè)備材料投入數(shù)量 保證機械設(shè)備完好率 使用先進機械設(shè)備 投入一定的應急資金 制定處罰條令 階段工期資金投入 第 五 篇 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 一、 質(zhì)量目標 科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達到優(yōu)良，創(chuàng)造一個全優(yōu)工程。 二、 質(zhì)量保證體系 施工中，認真貫徹 市局 的質(zhì)量方針，落實《 小修工程驗收標準 》，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 建立健全該 工程的質(zhì)量責任制： 負責人 負責協(xié)調(diào)機關(guān)各職能部門及 施工隊 的質(zhì)量活動，主持糾正和預防措施的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證。 負責人 是本工程的第一負責人。工地設(shè)置 管理 員作為 負責人 管理助手，在 組長 和負責人的直接領(lǐng)導下，對工程質(zhì)量實施嚴格嚴密的監(jiān)控管理。 組織好工序交接檢查驗收 。 上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。 三、 管理措施 各級管理人員、工程技術(shù)人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準。 領(lǐng)導和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 負責人每天對組長報告 一次工程質(zhì)量 ， 施工過程中 隨時對 質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題 對管理人員 先進行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。 工程技術(shù)人員應經(jīng)常定時檢查 作業(yè) 的質(zhì)量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當天的質(zhì)量情況，并作詳細的記錄。 四、 工程質(zhì)量的具體要求 認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，負責人向 管理人員 做好技術(shù)交底工作。交底采用口頭交底方 式進行。 做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術(shù)負責人必須組織復核。維護好現(xiàn)場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。 工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān)，特別是水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。 溝槽開挖過程中，應 盡量避免擾動原土，回填時認真做好分層夯實工作，并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度實驗。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進行下一層的回填工作。 完善工程技術(shù)檔案資料的管理，項目設(shè)計專人負責此項工作，工程竣工后，由 負責人 提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理，歸檔，作為竣工資料交付。 進行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。 經(jīng)常組織技術(shù)人員，各 施工隊 成員參觀鄰近先進單位的施工現(xiàn)場，吸收先進的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高 工程的質(zhì)量。 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系 思想保證 組織保證 技術(shù)保證 施工保證 經(jīng)濟保證 提高質(zhì)量意識 TQC 教育 項目負責人 TQC 領(lǐng)導小組 施工隊： TQC 小組 技術(shù)培訓 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 經(jīng)濟法規(guī) 質(zhì)量第一 為用戶服務 下道工序是用戶 制定教育計劃 成果發(fā)表 工班 QC小組 技術(shù)規(guī)范標準 技術(shù)交流 圖紙交流 測量復核 推廣新技術(shù)新工藝 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制訂創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)