【文章內(nèi)容簡介】 項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職責分配，落實質(zhì)量責任制 。 2）審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術質(zhì)量問題。 3）與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計。監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 4）組織技術骨干力 量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目施工 順利進行。 9 5）推行全面質(zhì)量管理。 （ 4）．黨支部 負責項目部的精神文明建設，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，組織勞動競賽，做好項目部人員的思想工作。 （ 5） . 工生產(chǎn)部 1）負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具、設備使用計劃、落實安全措施，確保安全生產(chǎn)，負責。與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。合理安排施工搭接，確保每道工序的接日處于有效管理狀態(tài)。 2）負責處理和協(xié)調(diào)施工 班組之間的關系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。 3）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 4）編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 5）負責機械及運輸?shù)膮f(xié)調(diào)。 （ 6） . 工程技術部 1）負責技術管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術交底，新技術應用和培訓、測量，計量和試驗檢驗，微機管理，工程的技術復核， 隱蔽驗收、施工技術檔案管理等。 2）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 3）對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 4）對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。 5）對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 6）完成與項目有關的計量、試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。 7）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 8）協(xié)助項目工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。 10 9）按 ISO9001 標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。 10）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 11）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 12）負責《施工日記》的記錄工作。 （ 7） . 材料設備部 1）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設備的完好率及使用率，杜絕 設備帶病運行。 2）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。 3）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 4）負責甲供材料設備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 5）負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關技術資料。 6）負責項目材料設備管理業(yè)務，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進行材料設備采購工作。 （ 8） . 工程安全部 1）負責現(xiàn)場安全生產(chǎn) 、消防、保衛(wèi)工作。 2）做好各種安全檢查和評比工作負責現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。 3）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 4）負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。 5）監(jiān)督施工班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。 6）負責場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進行安全、文明施工 的檢查考核。 7）監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。 （ 9） . 工程質(zhì)量部 1）負責對本工程質(zhì)量進行全過程管理和監(jiān)督。 2）組織工程質(zhì)量、檢驗評定，組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。 11 3）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權。 4）對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。 5）負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。 6）按 ISO9001 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。 （ 10） . 財務管理部 負責成本管理和財務資金管理，計劃與統(tǒng)計工作。 （ 11） . 辦公室 1）加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。 2）做好對外聯(lián)絡工作，加強與當?shù)卣⒂嘘P職能部門包括交通、公安、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及當?shù)鼐用裎瘑T會的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。 3）做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印 、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 （ 12） . 后勤管理部 負責食堂，后勤供應、保障，保衛(wèi)，標化現(xiàn)場，綜合治理等工作。 施工項目組織協(xié)調(diào) 施工項目組織協(xié)調(diào) 施工項目組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對施工項目中產(chǎn)生的關系不暢進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。施工項目組織協(xié)調(diào)是施工項目管理的一項重要職能。項目經(jīng)理部應該在項目實施的各個階段，根據(jù)其特點和主要矛盾，動態(tài)地、有針對性地通過組織協(xié)調(diào)，及時溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動有關人員的積極性，發(fā)揮各方 面的能動作用，協(xié)同努力，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，以保證項目施工活動順利進行，更好地實現(xiàn)項目總目標。 為了能使工程按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務，根據(jù)本工程的實際情況和工程特點，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組成項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，設計了一個高效、精練、責權明晰的總承包管理機構，并且制訂了一系列的方法與措施，來確?？偝邪芾淼母咝н\轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為 12 依據(jù)對工程項目進行全過程、 全方位的計劃組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。 施工工程組織協(xié)調(diào)范圍 施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍可分為內(nèi)部關系協(xié)調(diào)和外部關系協(xié)調(diào)，外部關系協(xié)調(diào)又分為近外層關系協(xié)調(diào)和遠外層關系協(xié)調(diào) 。 表 31 施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍 協(xié)調(diào)范圍 協(xié)調(diào)關系 協(xié)調(diào)對象 內(nèi)部關系 領導與被領導關系 業(yè)務工作關系 與專業(yè)公司有合同關系 項目經(jīng)理部與企業(yè)之間 項目經(jīng)理部內(nèi)部部門之間、人員之間 項目經(jīng)理部與作業(yè)層之間 作業(yè)層之間 外部關系 近外層 直接或間接合同關系 或服務關系 項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位 、供應商、分包單位、貸款人、保險人等 遠外層 多數(shù)無合同關系 但要受法律、法規(guī)和社會公德等約束 項目經(jīng)理部與政府、環(huán)保、交通、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、綠化、文物、消防、公安等 施工項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 施工項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括人際關系、組織關系、供求關系、協(xié)作配合關系和約束關系等方面的協(xié)調(diào)。這些協(xié)調(diào)關系廣泛存在于施工項目組織的內(nèi)部、近外層和遠外層之中，分別敘述如下： （ 1） . 施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關系協(xié)調(diào) 1）施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見表 32。 表 32 施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關系協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)關系 協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法 人際關系 項目經(jīng)理與下層關系 職能人員之間的關系 堅持民主集中制，執(zhí)行各項規(guī)章制度 以各種形式開展人際間交流、溝通．增強了解、信任和親和力 運用激勵機制，調(diào)動人的積極性，用人所長，獎罰 13 職能人員與作業(yè)人員之間 作業(yè)人員之間 分明 加強政治思想工作，做好培訓教育，提高人員素質(zhì) 發(fā)生矛盾，重在調(diào)節(jié)、疏導，緩和利益沖突 組織關系 縱向?qū)哟沃g、橫向部門之間的分工協(xié)作和信息溝通關系 按職能劃分，合理設置機構 以制度形式明確各機構之間的關系和職責權限 制訂工作流 程圖，建立信息溝通制度 以協(xié)調(diào)方法解決問題，緩沖、化解矛盾 供求關系 勞動力、材料、機械設備、資金等供求關系 通過計劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求與供應之間的平衡關系 通過調(diào)度體系，開展協(xié)調(diào)工作，排除干擾 抓住重點、關鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)供需矛盾 經(jīng)濟制約關系 管理層與作業(yè)層之間 以合同為依據(jù)，嚴格履行合同 管理層為作業(yè)層創(chuàng)造條件，保護其利益 作業(yè)層接受管理層的指導、監(jiān)督、控制 定期召開現(xiàn)場會，及時解決施工中存在的問題 2）施工項目經(jīng)理部與企業(yè)本部關系協(xié)調(diào) 施工項目經(jīng)理部與企業(yè)本部關系協(xié)調(diào)的方法內(nèi)容見表 33。 表 33 施工項目經(jīng)理部與企業(yè)本部關系的協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)關系及協(xié)調(diào)對象 協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法 黨政管理 與企業(yè)有關的主管領導 上下級領導關系 執(zhí)行企業(yè)經(jīng)理、黨委決議，接受其領導 執(zhí)行企業(yè)有關管理制度 業(yè)務管理 與企業(yè)相應的職能部、室 接受其業(yè)務上的監(jiān)督指導關系 執(zhí)行企業(yè)的工作管理制度，接受企業(yè)的監(jiān)督、控制 項目經(jīng)理部的統(tǒng)計、財務、材料、質(zhì)量、安全等業(yè)務納入企業(yè)相應部門的業(yè)務系統(tǒng)管理 水、電、運輸、安裝等專業(yè)公司 總包與分包的合同關系 專業(yè)公司履行分包合同 接受項目經(jīng)理部監(jiān)督、控制，服從 其安排、調(diào)配 為項目施工活動提供服務 勞務分公司 勞務合同關 履行勞務合同，依據(jù)合同解決糾紛、爭端 14 系 接受項目經(jīng)理部監(jiān)督、控制，服從其安排、調(diào)配 （ 2） . 施工項目經(jīng)理外部關系協(xié)調(diào) 1）施工項目經(jīng)理部與近外層關系協(xié)調(diào) 施工項目經(jīng)理部與近外層關系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見表 34。 表 34 施工項目經(jīng)理部與近外層關系協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)關系及協(xié)調(diào)對象 協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法 發(fā)包人 甲乙雙方合同關系 （項目經(jīng)理部是工程項目的施工承包人的代理人） 雙方洽談、簽訂施工項目承包合同 雙方履行施工承包合同約定的 責任，保證項目總目標實現(xiàn) 依據(jù)合同及有關法律解決爭議糾紛、在經(jīng)濟問題、質(zhì)量問題、進度問題上達到雙方協(xié)調(diào)一致 監(jiān)理工程師 監(jiān)理與被監(jiān)理關系 （監(jiān)理工程師是項目施工監(jiān)理人，與業(yè)主有監(jiān)理合同關系） 按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，接受監(jiān)督和相關的管理 接受業(yè)主授權范圍內(nèi)的監(jiān)理指令 通過監(jiān)理工程師與發(fā)包人、設計人等關聯(lián)單位經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通 與監(jiān)理工程師建立融洽的關系 設計人 平等的業(yè)務合作配合關系 （設計人是工程項目設計承包人，與業(yè)主有設計合同關系） 項目經(jīng)理部按設計圖紙及文件制訂項目管理實施規(guī)劃，按圖施 工 與設計單位搞好協(xié)作關系，處理好設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、修改、隱蔽工程驗收、交工驗收等工作 供應人 有供應合同者為合同關系 雙方履行合同，利用合同的作用進行調(diào)節(jié) 無供應合同者為市場買賣、需求充分利用市場競爭機制、價格調(diào)節(jié)和制約機制、供求機制的作用進行調(diào)節(jié) 15 關系 分包人 總包與分包的合同關系 選擇具有相應資質(zhì)等級和施工能力的分包單位 分包單位應辦理施工許可證，勞務人員有就業(yè)證 雙方履行分包合同，按合同處理經(jīng)濟利益、責任，解決糾紛 分包單位接受項目經(jīng)理部的監(jiān)督、控制 公用部門 相互配合、協(xié)作關系 相應法律、法規(guī)約束關系 （業(yè)主施工前應去公用部門辦理相關手續(xù)并取得許可證） 項目經(jīng)理部在業(yè)主取得有關公用部門批準文件及許可證后，方可進行相應的施工活動 遵守各公用部門的有關規(guī)定，合理、合法施工 項目經(jīng)理部應根據(jù)施工要求向有關公用部門辦理各類手續(xù) 到交通管理部門辦理通行路線圖和通行證 到市政管理部門辦理街道臨建審批手續(xù) 到自來水管理部門辦理施工用水設計審批手續(xù) 到供電管理部門辦理施工用電設計審批手續(xù)等 在施工活動中主動與公用部門密切聯(lián)系，取得配合與支持，加強計劃性，以保證 施工質(zhì)量、進度要求 2）施工項目經(jīng)理部