【文章內容簡介】 潔，如磚、鋼筋、模板等露天堆放材料。堆場要求做硬地面，并高出自然地坪。㈣ 生活區(qū)與生產區(qū)應有明顯的分界，生活區(qū)要集中設置。 平面布置依據(jù)㈠ 招標文件中對施工現(xiàn)場布置的有關要求。㈡ 現(xiàn)場紅線、水源、電源位置以及該地區(qū)的規(guī)劃設計和綜合布線圖。㈢ 總進度計劃及資源需用量計劃。㈣ 總平面圖、建筑平面圖、立面圖。㈤ 有關安全文明施工、消防及環(huán)境保護的要求。 各施工階段平面布置 基礎施工階段主要施工任務是：基槽開挖、降水、鋼筋、模板、混凝土、砌磚、防水、室內外回填土等內容。7 / 46 先將基槽以外的場地進行平整，部分做硬化處理。修筑場區(qū)內主要施工環(huán)行道路，并做路面硬化。路側修排水溝、集水井。施工現(xiàn)場圍擋封閉，設置門衛(wèi)，標養(yǎng)室、廁所、小庫房等簡單的現(xiàn)場設施。其它各加工場地、生活住宿設施等須設置場外，接通現(xiàn)場臨時水電，布設臨時水電線路保證必要的生產，生活和消防需要。 主要生產、生活設施布置 生產設施布置 鋼筋加工及堆放場地總共占地面積約180㎡,為2部分：鋼筋堆放、鋼筋加工，鋼筋按不同規(guī)格型號堆放整齊，設置標識牌和檢驗狀態(tài)。 模板加工及木料、鋼管堆放場地總共占地面積145㎡。㎡,砌㎡,㎡,㎡,配電室12㎡,㎡。 生活設施布置 辦公室及生活區(qū):生活區(qū)設施均在場外設置，辦公室占地面積39㎡,門口設置“五牌一圖”宣傳欄，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。工人宿舍、浴室、廁所、食堂:工人生活區(qū)布置宿舍、食堂、浴室?guī)?，部分采用原先現(xiàn)場內的宿舍，部分重新搭建。宿舍計劃面積219㎡,食堂約54㎡，廁所浴室25㎡。生活區(qū)安排專人進行衛(wèi)生清理，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當綠化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境。 施工用水 根據(jù)施工現(xiàn)場用水總量的確定原則，本工程施工用水量按消防水確定：Q=10L/S。確定臨時供水管徑：。 根據(jù)計算結果，臨時供水管線的干管選用φ100的鋼管，支管選用φ50的鋼管，在木工棚等處設置φ65的消防栓。 施工用電d=8 / 46 現(xiàn)場施工用電根據(jù)施工機械設備計劃：業(yè)主提供額定容量315KVA的變壓器一臺，臨時用電干線的選擇：根據(jù)計算結果，臨時用電干線選用BXL—5150的導線。 施工現(xiàn)場平面布置原則 管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制定詳細的大型機具使用及進退計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明、實施科學文明管理。 平面管理體系 由一名項目經理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面圖的使用進行協(xié)調和調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。 管理計劃的制定 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度。充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入電腦，進行有效的動態(tài)管理。 管理計劃的實施 根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會，經充分協(xié)調確定后，發(fā)布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。項目管理部組織機構 項目經理部的設置原則 該工程采用項目管理法組織施工，建立以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制同時項目經理部在公司總部領導下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢高效組和優(yōu)9 / 46化社會生產要素，嚴格按照以 GB/T19002—TSO9002 模式標,準建立的質量保證體系來運作，以實現(xiàn)本工程目標。 項目主要部門人員配備及其職責 項目經理部設：項目經理一人；項目副經理一人；技術負責人一人；項目質量工程師、項目安全工程師、進度計劃工程師、費用控制工程師、設計經理、采購經理、施工經理各一名；項目實施層設立施工部、設計管理部、采購部、質量安全部、財務部、控制部等部門。① 項目經理 項目經理代表我公司行使并承擔工程承包合同中的權利和義務，負責按合同規(guī)定的承包工作范圍，內容和約定的建設工期、質量標準、安全標準、投資限額全面完成建設任務。按照公司的制度和授權全面組織、主持項目經理部的工作。② 項目副經理 并監(jiān)督檢查進度計劃的實施狀況,負責審查業(yè)主變更和內部變更對項目費用及進度的影響提出處理意見，參加編制項目質量計劃，并在工作中貫徹執(zhí)行，保證工作質量。組織對項目實施和控制的文件、資料進行整理和歸檔，每月對項目實施和控制工作進行總結，提出整改意見，保證項目目標的落實。③ 技術負責人 技術負責人負責在項目中正確貫徹公司的質量方針和質量手冊，編制項目的質量計劃，建立項目質量管理組織，明確各級和各專業(yè)的質量責任。 檢查項目質量計劃的實施情況，檢查分包合同的質量保證條款，審查分包單位的質量體系，組織簽署、確認設備材料和施工工程質量，解決與質量有關的問題，管理對不合格問題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗其有效性。 負責受理和解釋業(yè)主及有關方面的質量咨詢及質量投訴。項目結束時，對參加本項目質管人員提出考核意見，組織對質量文件、質量記錄、質量事故及處理結果等資料的整理、歸檔，編寫項目質量報表。 施工進度計劃 工期安排10 / 46 根據(jù)業(yè)主的要求，結合我公司的技術、經濟實力，確定總工期為 495 天,施工進度控制如下：㈠ 基礎工程：60 天。㈡ 主體工程：188 天。㈢ 維護及屋面：100 天。㈣ 裝飾工程：147 天。 施工進度計劃圖施工進度計劃分別用施工進度橫道圖和施工進度網絡進行表示。 （詳見附圖） 施工進度和工期保證措施 施工組織保障措施㈠ 為保證計劃完成我們將選曾擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗，同時選用經驗豐富、精力充沛項目副經理、項目總工程師來組成項目部主要負責人。㈡ 為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構，裝修和設備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。㈢ 早選定各專業(yè)分包并對實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前，必須根據(jù)項目經理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調的問題落實解決。如因專業(yè)分包延誤影響總進度計劃關鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時 24 小時連續(xù)作業(yè)。㈣ 嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。㈤ 建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經濟聯(lián)系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結構施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。 工序管理保障措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占主導工序時間，裝修階段各工種之11 / 46間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。 勞動力、機械設備保證措施㈠ 為確保工期完成，我們將選擇優(yōu)秀專業(yè)結構施工隊伍，增強其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，激勵促進，并且隊伍素質高，人員由公司統(tǒng)一調動，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有利及時。㈡ 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，如地下結構的垂直運輸，在塔吊安裝前先配備汽車起重機解決，塔吊要采取一些技術措施，盡早投入正常使用，商品砼采用砼泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具?，F(xiàn)場大型機械將配備塔式起重機 1 臺，砼輸送泵 1 臺等，這些都是完成計劃的有利保證。 工期保證措施㈠ 選擇優(yōu)秀的項目經理部進行施工管理工作.㈡ 建立健全的項目管理制度，統(tǒng)籌安排各工種之間的工序交接和配合。㈢ 根據(jù)工程情況，公司材料部門提前組織施工中使用的材料、設備進場，有復試要求的提前進行檢驗。㈣ 項目部設置專人負責計劃統(tǒng)計工作，每周編制周進度計劃，與總進度計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)拖延立即進行調整。 外部環(huán)境因素保證措施 積極主動的與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、道路等有關部門聯(lián)系，取得他們的支持，做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情的與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。 季節(jié)性施工保障措施 采取切實可行的冬雨期施工措施，雨季施工期間，備足所需防雨物品，做到小雨不停工。進入冬季施工前，做好一切冬施準備工作，保證實現(xiàn)施工工期目標。 施工進度和工期保證措施根據(jù)工程需要合理安排機械數(shù)量和進場時間。12 / 46基礎工程（地下室）施工方案 定位測量 遵循先整體后局部和高精度控制工作程序，根據(jù)建設單位提供的水準點和建筑紅線，在現(xiàn)場內建立包括建筑物主軸線在內的控制網，并做出相應的控制基準點。 本工程為四邊形，為精確控制其投測效果，采用直角坐標系和極坐標的方法，根據(jù)計算結果，采用經緯儀和 50m 鋼卷尺，劃出其軌跡并進行封閉連接。 土方開挖 本工程土方開挖：槽底基礎外邊留 的工作面，基坑放坡為 1∶1。開挖時分兩部進行，第一步采用機械開挖，挖至底板墊層下皮標高。第二步采用人工開挖，挖至低坑墊層下皮標高。當機械挖至槽底標高附近時，預留 200 至 300mm厚土層，用人工清槽，以防超挖，應配備足夠的人力清槽，保證人工清槽土方能用至挖掘機工作范圍以內用挖掘機將清出的土方裝車運走。 對地面灑落的余土應用裝載機隨時清理裝車，為保證施工道路通暢和場地平整現(xiàn)場配備腿土機一臺隨時平整場地和道路。 土方工程施工機械的選擇 采用 1 立方米的液壓式挖掘機，配備自卸汽車運土，挖出的土方運到指定地點，開挖時應加強指揮調度工作，嚴禁碰撞成品樁。運輸土方時，要注意環(huán)境衛(wèi)生的清理和保護，設專人清理運輸車輛的輪胎和路面。 樁頭的處理及墊層施工 樁頭的處理分步進行，第一步，樁頭剔鑿要嚴格控制，防止樁頭予留過短。第二步，將樁頭剔到設計標高，在第二步進行時，要認真仔細用手錘剔，要求上表面平整，不得有松動的砼。 基槽開挖后，必須經設計、監(jiān)理驗槽后，方可施工墊層砼，墊層砼采用 C15厚 100mm，為保防水層的施工，在墊層砼施工的同時，對墊層表面用 1：1 干灰鋪撒、壓光、墊層的外部尺寸適當加大，按原圖尺寸加寬 200mm。 墊層施工完后，將樁頭剔到設計標高，在樁頭周圍及部分頂部抹 1： 水泥砂漿，再做附加防水層。13 / 46 防水層施工 底板防水層施工 基層處理:在防水層施工前應對基層進行檢查，確保表面無起砂、無浮漿、無滲水、表面干凈，基層應干燥，含水率小于 9%方可進行施工。 高分子卷材防水施工:基層處理光刷冷底子油一遍，再進行卷材防水施工。卷材接茬相互錯開，搭接不小于 100，在轉角處要加鋪一層附加層，轉角每邊不小于 400。 地下室卷材防水施工㈠ 砼磚模施工:砼底板側面應做磚模，做發(fā)為 24 磚墻刷界面劑 1：3 水泥砂漿掃毛、1：2 水泥砂漿壓光。陰、陽角部位均應做小圓角。㈡ 施工條件的滿足① 確認上邊工序合格。 圖 542 地下室卷材防水施圖② 所用卷材、粘結劑有合格證，并加復試。 ③ 操作人員經考核有上崗證。④ 環(huán)境溫度大于 0℃、小于 30℃。⑤ 已完成施工技術、質量、安全交底。 鋼筋工程 鋼筋制作㈠ 鋼筋制作工藝流程:熟悉圖紙編制鋼筋小樣鋼筋進場檢驗鋼材復試下成型成品料驗收出庫。㈡ 鋼筋進場后必須通過現(xiàn)場外觀檢驗，有出廠質量證明及試驗報告核對鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期，驗收后，材料人員要及時通知試驗員，按程序和規(guī)定進行抽樣送驗，復試合格后方可下料。㈢ 鋼筋全部在現(xiàn)場制作，由專人負責，鋼筋制作負責人應對鋼筋加工小樣進行核對，無誤后，方可下料成型，對成型后的半成品檢查驗收后按部位碼放，由專人負責成型鋼筋的發(fā)放，防止亂拿亂用。㈣ 鋼筋的接頭形式:直徑大于 16 的Ⅱ級鋼筋采用焊接接頭、電弧焊或閃光對焊均可，豎直鋼筋即暗柱鋼筋，均采用電渣壓力焊，其它鋼筋接頭采用綁扎接頭。㈤ 鋼筋焊接:鋼筋在施焊前必須根據(jù)施工條件進行現(xiàn)場試焊，合格后方底板厚度 h竹 膠 板 厚 12鋼 板 止 水 帶 厚 3m50木 方 子Φ 管底 板 砼墊 層 砼盲 溝用 白 灰 砂 漿 砌 筑做 外 防 時 拆 除 板 底 標 高鋼 管 支 撐 防 水 層底 板 防 水 示 意 圖14 / 46可施焊，焊工必須有操作證，對施焊的成品應由專人進行質量驗收。 鋼筋綁扎㈠ 鋼筋綁扎之前，應予制細石砼墊塊或砂漿墊塊，其強度與構件一致，厚度與保護層厚度相同，底板墊塊厚 50mm，其它厚 25mm。㈡ 鋼筋綁扎前，在彈出柱、梁的位置邊線，根據(jù)各部位的位置線彈出鋼筋位置線，檢查無誤后再綁扎，綁底板上層筋時，應先將上層筋的鋼筋支架安裝好，鋼筋支架應放置在下層鋼筋之上，上下層鋼筋接頭應按規(guī)范要求錯開布置。㈢ 砼墻、柱鋼筋綁扎，砼墻、柱鋼筋一次制作完，若有接頭一律采用對焊，接頭位置準確，錯開布置，在綁扎前，檢查核實柱、墻的位置型號、核實每個墻、柱的鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格、檢查無誤后開始綁扎，柱、墻立筋與基礎底筋綁牢，上部用鋼筋做斜拉筋，保證鋼筋處于垂直狀態(tài)。予留管、洞處的加固筋按圖綁扎。墻、柱鋼筋第二次綁扎前，對鋼筋的位置進行核對，并校正，一次性綁扎到位。㈣ 梁的鋼筋綁扎，綁扎前，鋼筋組長應對梁的位置進行核對。在模板上寫明梁號，并寫明特殊鋼筋的要求，吊筋位置，箍筋加密范圍等，綁扎時重點檢查二層筋吊筋的位置，梁與柱，梁與梁的交叉處，鋼筋位置要符合構造要求，即梁筋在柱筋內，次梁在主梁上，梁端筋錨固長度層次按圖認真核實。梁鋼筋接頭受拉鋼筋接頭在支座處，當采用焊接時，不超過受力鋼筋的 50%。為采用綁扎接頭時，不超過受力鋼總面積的 25%。搭接長度為 45d，受壓鋼筋的位置在跨中部 1/3 范圍內，當采用焊接時，接頭面積不受限制，當采用綁扎接頭時，按面積不超過受力鋼筋總面積的 50%，搭接長度為 35d，梁的主筋保護層為 25mm。㈤ 板筋綁扎:畫線—板底鋼筋綁扎—電火安裝予埋管等電氣埋件等—板上層鋼筋或蓋鐵—加鋼筋馬凳或墊塊。 本工程的板鋼筋采取逐點綁扎，不得跳扣，板上皮筋及蓋鐵要求綁十字花扣，隨綁扎的進行逐步將墊塊或馬凳墊好。 鋼筋工程的質量控制要點㈠ 材料控制:主要是鋼筋、焊條必須有原出廠合格證，合格證有出廠日期，批量、品種、規(guī)格等，其次是鋼筋的外觀檢查，鋼筋應表面清潔，無銹蝕，無油污，進場鋼筋不合格或與各種證件不符，不予驗收進場。㈡ 材料復試，要各級管理人員思想一致，未復試不得下料，試驗員對進場材料及時送樣，試驗員必須遵守試驗，取樣，監(jiān)督的程序和規(guī)定。15 / 46㈢ 嚴格控制下料長度，特別是機械下料要隨時檢查調整。㈣ 控制成型角度及位置，有梁端錨固部分的 90 角，箍筋 135 角，吊筋 45 及彎起點的位置。㈤ 箍筋的下料及成型尺寸要準確，保證主筋位置的準備及保護層尺寸。㈥ 認真熟悉圖紙、規(guī)范、分清主、次梁，保證柱與梁，梁與梁交叉點鋼筋的層次。 模板工程 本工程地下室及墻板為抗?jié)B砼，因此模板工程施工極為重要，也是施工的關鍵。基礎工程模板選型：基礎底板側模采用定型鋼模板；基礎承臺及地梁采用240 磚模板。地下室外墻采用竹膠模板配制大模板；框架柱、梁采用鋼模板；樓板采用竹膠模板。鋼模板支設前，在基礎墊層上彈好基礎軸線和基礎外邊線，模板安裝時側模對齊基礎外邊線并調整好側模標高，然后在模板的四周用支撐頂支牢固。模板加固支撐采用鋼管扣件連接，模板上口與斜撐連接固定。地梁側模加設鋼片拉結，間距 ，控制變形，檢查軸線和標高無誤后，將支撐加固牢靠。 基礎承臺及地梁磚模施工 基礎承臺、地梁側壁采用 240mm 厚的磚模。所有磚模內側抹 1: 水泥砂漿找平層。為保證磚模在底板砼澆筑時不移位，澆筑砼之前，將磚模外側的回填土回填完畢，回填土采用素土，使用蛙夯分層夯實。為保證底板側綁鋼筋保護層的厚度，砌筑磚模前，在底板墊層上彈出磚模的位置線，位置線預留出磚模的抹灰層