【文章內(nèi)容簡介】 足不敗之地，我認(rèn)為，只有企業(yè)有其自身的優(yōu)勢，能夠經(jīng)得起市場的沖擊，這樣才能獨(dú)占鰲頭，不被淘汰。那么如何做到，這也是一個(gè)非常困難的課題，光學(xué)習(xí)獅王的經(jīng)營理念是不行的，這樣只是“拿來主義”，最重要的是要揚(yáng)長避短。 佳能公司中國區(qū)新任總 裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)， 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）報(bào)告紙 共 15 頁 第 7 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。”那么，我們無錫鑫博機(jī)械配件有限公司要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識“成本”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。 企業(yè) 成本控制的 不足之處 當(dāng)前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀 成本控制觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識 。 現(xiàn)在的企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中成本的控制，在觀念上就產(chǎn)生了錯(cuò)誤，只是追求少支出，沒有從全局考慮成本的控制 。 不能對成本進(jìn)行有效的控制。 由于缺乏創(chuàng)新觀念，企業(yè)還是按部就班，缺乏系統(tǒng)的控制企業(yè)總的本本 成本管理控制方法和手段落后。 企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能站在長遠(yuǎn)的角度去控制企業(yè)的成本，一味的雇傭年齡偏大，技術(shù)好的職工，企圖節(jié)約成本。但是以“成本優(yōu)勢”來衡量，企業(yè)缺乏年輕人，就缺乏了動力，也就缺乏了長遠(yuǎn)的利益。 無錫鑫博機(jī)械配件有限公司成本控制現(xiàn)狀 我發(fā)現(xiàn)我的實(shí)習(xí)單位就是純粹的以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。簡單的說老板一味的追 求減少支出、降低成本，自己本身就形成了對成本控制的狹隘觀念。成本管理只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制，而不是對整個(gè)企業(yè)成本的總的控制，缺乏系統(tǒng)性。在這種情況下，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。該企業(yè)的成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，這樣不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。因此這樣要求對我們現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，建立新的成本管理模式，尋求對成本控制有效的方法和途徑，這也將是無錫鑫博機(jī)械配件有限公司向市場邁出更大步子的必經(jīng)之路。 企業(yè)總體成本的控制 明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) （ 1） 對企業(yè)內(nèi)部分析 無錫鑫博機(jī)械配件有限公司是一家小型的機(jī)械制造企業(yè)，企業(yè)機(jī)構(gòu)比較單一，所 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）報(bào)告紙 共 15 頁 第 8 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 以對部門的價(jià)值鏈分析比較容易，我想應(yīng)該對各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理，對每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本與收益進(jìn)行了細(xì)化。比如網(wǎng)站需要成本多少？創(chuàng)造價(jià)值多少？運(yùn)輸需要成本多少？創(chuàng)造價(jià)值多少？除此之外，還對管理部門的成本與效益進(jìn)行了梳理。 （ 2） 對同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行分析 由于機(jī)械配件行業(yè)，利潤較大，形成了一哄而起的局面，大小企業(yè)數(shù)之不盡，因此，首先就要做到知己知彼，找出與競爭對手在作業(yè)活動上的差異，最終就可以 確定揚(yáng)長避短的策略，爭取成本優(yōu)勢。與對手差距不大的環(huán)節(jié)，提高起來成本較高，應(yīng)保持其現(xiàn)有狀態(tài)；與對手差距較大的環(huán)節(jié)，加大投入；有可能形成較大優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，要加大投入，爭取形成壓倒性優(yōu)勢。 制定成本控制的計(jì)劃 （ 1） 強(qiáng)調(diào)部門的成本任務(wù) 也就是說，廠長與財(cái)務(wù)將我們企業(yè)整個(gè)成本進(jìn)行核算，然后把成本控制的壓力分?jǐn)偟矫總€(gè)部門 。其實(shí)這樣的做法也就是 “模擬市場核算、倒推單元成本、實(shí)行成本否決、全員成本管理”。采用部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)，權(quán)，利的統(tǒng)一。當(dāng)然廠長應(yīng)該做好實(shí)在的監(jiān)督，而不是走馬觀花。 （ 2） 抓住細(xì)節(jié) 首先在財(cái)務(wù)上，根據(jù)我的實(shí)習(xí)崗位，我覺得可以利用現(xiàn)金折扣的辦法，讓客戶盡快按時(shí)回款。假定 給客戶 90 天的時(shí)間，如果其在 30 天內(nèi)就回款，我們可以給予 2%的折扣；假如在 60 天內(nèi)回款，就給予 1%的折扣。其次， 區(qū)分人工工資與人工成本。兩者的區(qū)別在于生產(chǎn)效率。杰克? 韋爾奇認(rèn)為：支付更高工資的同時(shí)，使人工成本最低是完全有可能的。即使工資在增長，但如果總體生產(chǎn)效率上升幅度大于工資增長，總?cè)斯こ杀鞠鄬偖a(chǎn)值的比例也下降了。第三，消除人員重疊。徹底清查公司各部門間是否職能相互重疊的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致無謂的人力成本浪費(fèi)。將相 互重疊的職能整合起來，通過共享作業(yè)或服務(wù)來降低人力成本。第四， 不采購多余功能的設(shè)備。無錫鑫博機(jī)械配件有限公司，是一家正在發(fā)展的公司，我覺得在設(shè)備采購上還沒達(dá)到與中等或中等以上的要求，所以我的觀點(diǎn)是，必須要的那就采購，不需要的堅(jiān)決不采購，這樣能有充分的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。在必要設(shè)備上，我還有一點(diǎn)要補(bǔ)充，那就是想一些電腦等設(shè)備，大部分時(shí)間只是做文檔處理，因此不需要采購很高配置的電腦，這也是節(jié)約成本的一個(gè)有效方法。 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）報(bào)告紙 共 15 頁 第 9 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 成本控制的具體方法與途徑 重視知識因素 ,不斷開發(fā)新產(chǎn)品 市場經(jīng)濟(jì)正處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,知識已構(gòu) 成生產(chǎn)要素的重要因素 ,且處于主導(dǎo)地位。知識價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的總價(jià)值中占的比重不斷增加 ,成為衡量商品和服務(wù)有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此無錫鑫博機(jī)械配件有限公司應(yīng)致力于研究、開發(fā)新項(xiàng)目 ,從而擁有發(fā)展生產(chǎn)的主動權(quán) ,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。不光這樣，在知識經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中 ,有形資產(chǎn)退居其次 ,無形資產(chǎn)的比重日益增加 ,因此還應(yīng)考慮無形資產(chǎn)因素 ,采用名優(yōu)品牌擴(kuò)展策略 ,推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品 ,用來節(jié)約新產(chǎn)品的宣傳和廣告費(fèi) ,使新產(chǎn)品順利打入市場。 提高勞動生產(chǎn)率 對于這樣的小型企業(yè)，可能認(rèn)為“多出正品，少出次品”就 是提高了勞動生產(chǎn)率，我們也不可以說他的想法不對，但是至少我們可以說他不全面。那么提高生產(chǎn)率對成本控制有什么好處呢？還是以我的公司為例，小型機(jī)械制造企業(yè)，員工較少， 所以不可能靠裁員來降低成本，只有通過提高生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品中的消耗量 。這樣可以使單位產(chǎn)品成本中的工