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生生銀河居項目cfg樁基工程施工組織設計(編輯修改稿)

2025-07-10 07:38 本頁面
 

【文章內容簡介】 頁 /共 25頁 ( 3) 負責工程竣工驗收技術資料的移交工作。 ( 4)負責原材料的取樣、送樣,并在監(jiān)理的見證下填寫“試驗委托見證 單”;領取實驗報告并及時送報項目部的有關人員和監(jiān)理。 材料員 ( 1)在項目經(jīng)理的領導下,搞好后勤的各項工作。 ( 2)積極和生產(chǎn)技術組協(xié)商,做 好 原材料的采購和供應工作。 安全員 ( 1)負責施工現(xiàn)場的安全文明管理工作。 ( 2)負責對違規(guī)人員的處罰和管理工作。 ( 3)負責施工現(xiàn)場用電及機械操作等安全生產(chǎn)技術交底落實工作。 【第五章】 勞動力 、 施工機械 、 及材料計劃 勞動力計劃 根據(jù)施工場地及工期要求,計劃投入人員如下: 序號 工種 人數(shù) 1 管理人員 4人 2 機械操作人員 2人 4 混凝土工 6人 合 計 12人 投入設備計劃 為保證本工程按期完成,結合施工技術要求和本工程具體情況,計劃投入設備如下表: 計劃設備一覽表 序號 設備名稱 型號 數(shù)量 狀況 1 長螺旋鉆機 ZG26 1 臺 良好 2 混凝土輸送泵 HBS60 1 臺 良好 3 全站儀 NTS362RL 1 臺 良好 4 水準儀 G3232X 1 臺 良好 生生銀河居項目 CFG 樁基工程 施工組織設計 鄭州眾巖基礎工程建設有限公司 第 13 頁 /共 25頁 主要材料進場計劃 序號 材料名稱 規(guī)格 進場時間 1 商品混凝土 C25 隨工程進度進場 【第六章】 確保工程質量的技術組織措施 施工技術保 證措施 技術交底:專門召開技術交底會。在開工前三天,以書面形式就施工時所采用的工藝標準、樁長樁徑要求、垂直度、提升速度等樁基施工質量 保證措施 及 施工作業(yè) 技術要求等進行詳細交底。 確保樁頂標高:使用 S3 水準儀 ,將甲方提供的水準點標高引至施工現(xiàn)場,然后依據(jù)該標高在四周土壁上打樁頂標高控制點。工作完成后,以書面形式報監(jiān) 理工程師進行復核確認 。 質量管理體系 我公司在工程質量管理上除了合理地制訂質量管理程序,加強過程控制外,還輔之以一套科學的質量保證措施,作為質量管理中必不可少的一 個重要組成部分。 ⑴根據(jù)本工程特點和質量上等級創(chuàng)優(yōu)良的要求,編制質量管理體系如下: a、生產(chǎn)管理系統(tǒng); b、樁基施工系統(tǒng); ⑵建立由項目經(jīng)理與項目工程師為首的質量管理保證體系。 ⑶對施工全過程進行質量管理控制,制訂各分部分項工程施工流程圖,設置控制點進行工序質量控制。 ⑷加強質量意識教育,提高全體施工人員的質量意識和自身素質,以全體施工人員的工作質量來保證工程的總體質量目標。 ⑸以工法為依托,使施工程序化、規(guī)范化。 ⑹建立健全現(xiàn)場各項質量管理 崗位責任制和規(guī)章制度, 嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范。開工前必須有施工方案,專業(yè)責任工程師及工長必須對施工班組進行技術交底,并作好施工記錄,使全體施工人員對設計技術要求、質量標準做到心中有數(shù),創(chuàng)優(yōu)質工程的目標一致。 ⑺項目總工和質檢員在開工前針對工程情況設置的質量控制點,應全面了解,在施生生銀河居項目 CFG 樁基工程 施工組織設計 鄭州眾巖基礎工程建設有限公司 第 14 頁 /共 25頁 工中嚴格按質量控制點進行監(jiān)檢,對材料、機具、各工序、各項檢測進行質量控制。 ⑻在工程施工的全過程中,質檢員與項目總工對工程進行工程質量的監(jiān)督檢查,通過檢查,對發(fā)現(xiàn)的質量事故和隱患下達“質量整改通知單”,責成有關責任人員限期整改達標。 ⑼加強工程檔案管理。施工原始記錄和工程質量資料,記錄著施工全過程的軌跡,是質量狀況的工作見證。因此,各專業(yè)必須做到施工記錄與施工同步完成,應將工程檔案管理與質量管理一樣。 ⑽現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設單位和工程監(jiān)理單位和當?shù)貏趧硬块T、質檢部門的監(jiān)督,認真聽取意見,以確保工程質量。 ⑾完善技術交底制,項目工程師對施工隊,施工隊對工長,工長對班長,班長對操作工人,逐級進行技術交底,并辦理簽字手續(xù),明確責任。在施工過程中,交底人負責檢查技術交底內容的執(zhí)行情況,及時 糾正存在的問題。 ⑿工程用材料要符合設計規(guī)定的規(guī)格與質量,并具有材質證明和產(chǎn)品合格證,不合格者不得投入使用。材料采用購前報業(yè)主審查規(guī)格、型號,并經(jīng)業(yè)主查驗或檢測。材料的變更和代用必須嚴格執(zhí)行審批手續(xù),并且應以“技術核定單”和“材料代用單”的形式予以簽證。 ⒀設置質量管理點,對測量放線進行控制管理。 ⒁技術資料搜集整理工作實行分工負責制。 ⒂加強隱蔽工程驗收。嚴把材料質 量關,對進場的各種主要材料必須有材質證明。 建立健全質量保證體系 建立以項目經(jīng)理(技術負責人)、項目 專職質量檢查人員,班組不脫產(chǎn)的質量管理人員三個層次的現(xiàn)場管理組織系統(tǒng),開展系統(tǒng)地組織、督促和檢查落實工作。做到現(xiàn)場質量工作事事有人管、人人有專職、“人管成線、群管成網(wǎng)”、辦事有程序、檢查有標準的質量管理體系。 建立信息反饋系統(tǒng),實現(xiàn)管理業(yè)務標準化,管理流程程序化。對原材料的復驗、質量檢查、施工工藝、技術革新等各方面的信息要及時收集、處理、傳遞和儲存。把業(yè)務處理過程經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)、各管理崗位、先后工作步驟等,經(jīng)過分析研究,分類歸納,加以改進,將處理方法制定成規(guī)章制度。 建立健全管理責任制,使項目部每位 職工都有明確的責任,形成一個嚴密的質量管理體系。組織進行工序質量自檢、互檢和上、下班交接檢查。經(jīng)常開展質量動態(tài)分生生銀河居項目 CFG 樁基工程 施工組織設計 鄭州眾巖基礎工程建設有限公司 第 15 頁 /共 25頁 析,針對質量通病等薄弱環(huán)節(jié),采取技術組織措施。工長(班長)在下達施工任務的同時,應進行技術交底,積極發(fā)動和組織各種競賽活動。實行各盡其責、各司其職。 建立健全各項管理制度 ( 1)技術交底制度:項目技術負責人專門召開有各班組長及有關人員參加的技術交底會 , 邀請監(jiān)理工程師參加。 ( 2)材料試驗檢驗制度:應按照國家、部頒標準、規(guī)范、規(guī)程和設計要求,對材料進行試驗和檢驗,試驗的取樣、送檢和報告的提取均有監(jiān)理工程師見證;試驗結果存入工程檔案。經(jīng)檢驗不合格的材料嚴禁使用,進場的限期清理出場。 ( 3)技術復核制度:在施工過程中對技術交底所要求的各種技術參數(shù)應不定期地進行復核。 ( 4)質量檢查驗收制度:為保證工程質量,建立“三檢”式的全面質量檢查制度。在施工過程中,對每道工序都要進行驗收 , 并列入工程檔案。對不符合質量要求的工序要認真處理,未經(jīng)檢查合格者不能進行下道工序施工。 技術檔案制度 : 從施工準備開始到交工為止,應加強技術資料的取證、記錄、檢查和整理工作,各項技術資料要如實反映情況,經(jīng)有關人員審定后嚴加管理,不得丟失損壞,保證在交工前存有完整的技術資料。 做好質量意識教育工作: 要使全體職工樹立“質量第一”的思想。讓工人熟練掌握本職工作的“應知應會”的技術和操作規(guī)程等;技術和管理人員要熟悉設計圖紙及有關規(guī)范規(guī)定,按照要求精心組織施工。專職質檢員要能正確掌握檢驗和計算的測試方法,全體職工具有保證質量的技術業(yè)務知設和能力,使每個職工都能認識到“質量就在我手中”。 嚴格執(zhí)行工程質 量管理的獎罰制度 ( 1)設備人員進場后,技術人員應抓緊熟悉圖紙的設計要求,在開工的前三天,首先對現(xiàn)場施工人員進行規(guī)范、技術、圖紙交底。對技術人員要求輪流值班,發(fā)現(xiàn)無故脫崗的嚴厲批評,并處以 100 元的罰款。 ( 2)質檢員應科學敬業(yè),在施工過程中要經(jīng)常檢查現(xiàn)場施工人員對施工技術參數(shù)的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。質檢員嚴禁弄虛作假和無故缺勤,否則,將被罰款200 元。 ( 3)在施工過程中,如遇有異常情況,現(xiàn)場施工人員應及時通知現(xiàn)場技術員解決,生生銀河居項目 CFG 樁基工程 施工組織設計 鄭州眾巖基礎工程建設有限公司 第 16 頁 /共 25頁 不能擅自處理。 【第七章】 確保工程安全施工的 技術 組織措施 7. 1 安全施 工目標 本工程在實施過程中,杜絕一切現(xiàn)場重大傷亡事故、火災事故、刑事案件的發(fā)生,確保一個無事故現(xiàn)場。 7. 2 安全管理組織及安全保證體系 ⑴安全保證體系 工程開工以后,組成以項目經(jīng)理 —— 施工員、專職安全員 —— 各施工班組安全員進行管理的安全管理系統(tǒng),各負其責。 ⑵安全管理組織 ① 項目經(jīng)理:是工程的安全第一負責人,全面負責工程安全領導組織工作。 ② 項目副經(jīng)理:按各自分工的職責范圍,合理組織施工生產(chǎn)、后勤保障,認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標準及上級有關文明施工的要求。 ③ 項目工程師:負責施工組織設計中安全技術 措施的編制實施,檢查新工藝
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