【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場項目經(jīng)理負責本工程的全面工作。 2．現(xiàn)場項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的主持下開展全方位的具體工作。項目經(jīng)理接受公司法人代表的委托，代表本公司承擔所有合同要約，并授權(quán)處理合同及未盡事宜。 3．項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負責人 技術(shù)總負責人負責工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等相關(guān)工作。 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 施工員 質(zhì)檢員 材料員 安全員 測量員 預算員 資料員 瑯琊上冠景度假中心商業(yè)小鎮(zhèn) B 幢 福建中馬建設(shè)工程有限公司 7 項目部運作機構(gòu)職能劃分 根據(jù)以上分工設(shè)立有關(guān)職能部門，并通過各職能部門逐級下延，直至生產(chǎn)班組。 項目經(jīng)理及各部門的職責 一、項目經(jīng)理職責 （ 1）主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標與方針。 （ 2）確定項目管理采購及人員配備 ，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 （ 3）及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。 （ 4）負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要包括確定分包合同、主持分包商、供應(yīng)商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。 （ 5）負責項目費用管理，包括編制工程費用預算、修改和調(diào)整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃， 并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。 （ 6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 （ 7）主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。 （ 8）積極處理好與項目所在地政府部門關(guān)系。 瑯琊上冠景度假中心商業(yè)小鎮(zhèn) B 幢 福建中馬建設(shè)工程有限公司 8 二、項目技術(shù)負責人 （ 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職責分配，落實質(zhì)量責任制。 （ 2）組織有關(guān)人員認真學習設(shè)計圖紙，組織圖紙自審和會審，編制詳細的分部分項 施工方案，并協(xié)調(diào)各工種之間的技術(shù)問題。 （ 3）審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 （ 4）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實施。 （ 5）組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目施工順利進行。 （ 6）組織有關(guān)人員對設(shè)備的供貨質(zhì)量進行驗收、認可，對不合格者堅決退貨。 （ 7）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全， 保證施工安全與工程質(zhì)量。 三、工程技術(shù)部職責 （ 1）對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實施進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 （ 2）具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 （ 3）負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 （ 4）對各分包商的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。 瑯琊上冠景度假中心商業(yè)小鎮(zhèn) B 幢 福建中馬建設(shè)工程有限公司 9 （ 5）對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （ 6） 完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。 （ 7）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 （ 8）協(xié)助項目總技術(shù)負責人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 （ 9）按 ISO9001:2021 標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。 （ 10）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 （ 11）合理安排施工搭接，確保每道工序的搭接處于有效管理狀態(tài)。 （ l2）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 （ l3）負責處理和協(xié)調(diào)各分包商和各工種之間的關(guān)系，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。 （ 14）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織各種材料和設(shè)備的運輸，堆放等工作。 （ l5）編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 （ l6）負責大型機械設(shè)備及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。 （ 17）負責總包部《施工日記》等的記錄工作。 四、材料設(shè)備部職責 瑯琊上冠景度假中心商業(yè)小鎮(zhèn) B 幢 福建中馬建設(shè)工程有限公司 10 （ 1）按合同要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。 （ 2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。 （ 3）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。 （ 4）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 （ 5）負責分包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 （ 6）負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文 件及相關(guān)技術(shù)資料。 （ 7）負責項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進行材料設(shè)備采購工作。 （ 8）對分包商經(jīng)總承包和監(jiān)理認可的材料設(shè)備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。 五、質(zhì)量安全部職責 （ 1）按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程的質(zhì)量控制管理和監(jiān)督工作。 （ 2）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 （ 3）對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。 （ 4）負責工 地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標高的控制。 （ 5）負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 瑯琊上冠景度假中心商業(yè)小鎮(zhèn) B 幢 福建中馬建設(shè)工程有限公司 11 （ 6）負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與質(zhì)監(jiān)部門對口聯(lián)系。 （ 7）按 ISO9001:2021 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。 （ 8）組織對未完產(chǎn)品及已完產(chǎn)品的保護，實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，做好各工種安全檢查和評比工作。 （ 9）負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。 （ l0）完善和健全各種管理臺帳，強化安全管理的資料工作，負責各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。 （ 11）負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度 ，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。 （ 12）監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。 （ l3）負責場容場貌文明施工管理，定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。 （ 14）對各生產(chǎn)班組開展安全教育工作，做好分部分項工程安全技術(shù)交底工作。 六、合約財務(wù)部職責 （ 1）具體實施項目的合同管理。參與分包商的選擇。 （ 2）負責年、月報的核實與工程款的核對。 （ 3）工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。 （ 4）編制項目預決算， 并進行工程款的收取與支付。 （ 5）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 （ 6）做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 瑯琊上冠景度假中心商業(yè)小鎮(zhèn) B 幢 福建中馬建設(shè)工程有限公司 12 （ 7）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載，分析與上報工作。 七、綜合管理部職責 （ 1）加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。 （ 2）做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當?shù)卣⒂嘘P(guān)職能部門、其他施工企業(yè)的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。 （ 3）做好文件資料的收發(fā)與整理工作。 （ 4）做好項目部外來人員的接待工作，負責各項處理工 作。 （ 5）在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作。 施工現(xiàn)場管理 一、綜合計劃管理 總承包管理的工作質(zhì)量要求嚴格履行合同，實現(xiàn)本工程“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的建設(shè)目標。 （ 1）對項目的合同進行跟蹤管理，負責設(shè)備安裝合同的管理、業(yè)主設(shè)備采購合同的協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)。 （ 2）負責工程的合同動態(tài)管理等有關(guān)合同的事務(wù)。 （ 3）協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備系統(tǒng)采購的合同執(zhí)行期間的跟蹤管理。 （ 4）提出項目總進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工或分包商之間的施工進度，包括施工順序、時間、勞力和材 料的安排、細部設(shè)計、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及需要長時間準備工作或采購過程的產(chǎn)品提交程序。提交修改后的進度計劃。 （ 5）負責編制施工圖預算 （ 6）負責編制年、季、月的部門工作報告。 瑯琊上冠景度假中心商業(yè)小鎮(zhèn) B 幢 福建中馬建設(shè)工程有限公司 13 二、工程進度控制管理 （ l）遵照總工期要求制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，各專業(yè)施工確認的進度計劃，必須納入按總工期要求制定的工程總進度計劃和分階段計劃控制之中。督促和審查各專業(yè)施工制定的工程計劃、分階段計劃，并將計劃報業(yè)主并送監(jiān)理備案。 （ 2）制定項目總進度網(wǎng)絡(luò)（包括土建、水電安 裝、裝飾）及分項工程網(wǎng)絡(luò)計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標。 （ 3）嚴格計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度有延期趨向，應(yīng)及時說明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整。 （ 4）動態(tài)控制進度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的進度復排并作出及時調(diào)整，保證總進度及節(jié)點、工期目標的實現(xiàn)，定期組織召開工程例會，及時分析協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度。 （ 5）每月提供進度分析報表。 （ 6）及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進度的信息和存在問題。 （ 7）協(xié)調(diào)安排各施工單位、市政配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場 時間以及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的交叉施工。 三、技術(shù)管理 （ 1）技術(shù)準備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計交底及會審，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底。 （ 2）技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容包括：技術(shù)改造、技術(shù)革新、新技術(shù)、新工藝試驗和技術(shù)培訓。 （ 3）技術(shù)管理還包括對技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標準和技瑯琊上冠景度假中心商業(yè)小鎮(zhèn) B 幢 福建中馬建設(shè)工程有限公司 14 術(shù)情報等管理工作。 （ 4）編制總承包施工組織設(shè)計及總承包施工技術(shù)方案，督促本工程所有參加施工的各施工單位嚴格按施工圖所顯示的設(shè) 計要求以及總承包的施工組織設(shè)計進行施工。 （ 5）及時向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足（如施工所需之節(jié)點圖等）提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實，應(yīng)及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖，指導各生產(chǎn)班組進行施工。 （ 6）負責設(shè)計單位提供的設(shè)計資料的收集、保管及分發(fā)工作并負責做好圖紙保密工作。 四、隱蔽工程驗收與技術(shù)復核 （ 1）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。 （ 2） 對隱蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字蓋章齊全。 （ 3）單位工程結(jié)束后也要組織承包、設(shè)計、監(jiān)理等單位參加驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收評定意見。 五、竣工資料及竣工圖 （ 1）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。 （ 2）在竣工驗收之前，應(yīng)同步繪制好竣工圖。 （ 3）各專業(yè)項目設(shè)專人負責編制技術(shù)資料和竣工圖。 六、安全文明 瑯琊上冠景度假中心商業(yè)小鎮(zhèn) B 幢 福建中馬建設(shè)工程有限公司 15 （ 1）安全保衛(wèi)事故隱患檢查 a．通過對各個環(huán)節(jié)進行預防與檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及 時采取措施預防。 b．克服麻痹大意思想，通過對人、機、料、法、環(huán)五方面進行的常見工程事故隱患預防，確保工程安全。 （ 2）施工現(xiàn)場 a．根據(jù)施工組織設(shè)計要求進行現(xiàn)場平整、疏通交通道路，并貫徹“先地下，后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。 b．掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相鄰建筑物、周圍管線的關(guān)系，建立工程測量控制圖。 c．現(xiàn)場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮臨時設(shè)施構(gòu)筑，以減少費用支出。 d、大門、圍墻等設(shè)置按照公司統(tǒng)一