【文章內(nèi)容簡介】 用率達到 75%。 施工總體安排 按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時進行結(jié)構(gòu)驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用 34 次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設(shè)施工縫。 在工程施工時， 要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作 7 好所須資源的全面就位。 在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確?；硬鄣倪吰虏凰?。如基坑槽的驗收不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。 本工程施工中，可考慮對結(jié)構(gòu)工程進行中間結(jié)構(gòu)驗收。結(jié)構(gòu)施工中，合理安排工序穿插及預(yù)埋件的埋設(shè)。 水電、 設(shè)備等預(yù)留、預(yù)埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。 施工任務(wù)劃分 土建以本公司自有施工協(xié)作隊伍為主，組織成二支隊伍，在 工程施工中，按二班制組織施工。在大面積進入裝修及設(shè)備安裝時，另從公司范圍內(nèi)組織專業(yè)施工隊進場。裝修施工可在已經(jīng)完成工作面插入。 8 第四章 組織機構(gòu)和人員配備 本工程所需材料、人員、設(shè)備擬由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)，并由公司總工對本工程實施技術(shù)直控，公司的各職能部門對本工程的相關(guān)專業(yè)進行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，根據(jù)公司管理目 標(biāo)，選派具有豐富施工經(jīng)驗和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任該工程項目經(jīng)理。同時向建設(shè)方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子成員一律持證上崗、押證施工。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)，項目經(jīng)理負責(zé)進行全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進度計劃，進行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場合理的施工秩序。 根據(jù)項目的管理體系，結(jié)合本工程實際情況，在全司范圍內(nèi)通過崗位競爭，優(yōu)化選擇項目主要管理人員，該項目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，將各方的優(yōu)勢有機的結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部 的主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且專業(yè)技術(shù)水平強。他們技術(shù)素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗豐富、思想素質(zhì)過硬，并能吃苦耐勞、長期堅守在崗位上。 根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且其人員一旦經(jīng)過甲乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提，未經(jīng)建設(shè)方同意中途更換人員，謹此愿接受建設(shè)方的處罰。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項目 9 經(jīng)理部的工作效率，有效的促進整體管理實力，使項目經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個人的作用，使決策做到有的放矢。 以已制定的各項項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必究”，這樣形成精誠團結(jié)的團隊精神、賞罰分明的管理模式。 我公司的項目管理一向?qū)㈨椖康穆殬I(yè)道德作為專項考核制度，并在項 目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實施這一制度，具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)方是否在場都一個樣，讓建設(shè)方和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 我們也擬定了施工組織機構(gòu)高效運作保障措施。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司的各相關(guān)部門定期對各專業(yè)進行考核。實施激勵約束機制、工程例會、現(xiàn)場督辦制度、 繼續(xù)教育培訓(xùn)制度、班前培訓(xùn)制度等等。 10 第五章 施工機具配置 一、 主要 機械投入計劃 見附表《擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表》 二、機械設(shè)備的組織供應(yīng) 施工機械設(shè)備，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃及工程量提出機具設(shè)備需用計劃。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由有關(guān)部門按計劃時間組織進場，并進行安裝調(diào)試，經(jīng)相關(guān)職能部門組織驗收后，能確保正常使用時準(zhǔn)予使用。其它施工機具隨施工分項的不同分批進場。在此項目的整個機械設(shè)備投入情況詳見附件。 本工程施工機械分為兩類：一類為運輸機械，另一類為加工機械。在本工程進入多工種交叉作業(yè)時 ，垂直運輸機械的調(diào)配和利用，將成為影響工程進度的主要矛盾，項目經(jīng)理部將根據(jù)工程進展及工程需要認真研究、充分利用、合理安排。 在整個施工過程中，項目擬建一個施工機電設(shè)備組加強機械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查，及時解決問題，使現(xiàn)場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態(tài)。 加工機械安全操作要求均按照有關(guān)機械設(shè)備操作規(guī)程進行施工作業(yè)，并將其安全防護裝置設(shè)置齊全。 施工機械是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進行的重要設(shè)施，是加快工程進度、提高工程質(zhì)量的必要配置。其各種配套的施工技術(shù)資源及手段都應(yīng)滿足本工程技術(shù)指標(biāo)的要求，其機械設(shè)備的 調(diào)配將由公司經(jīng)理親自協(xié)調(diào)處理，確保以施工進度計劃要求按期入場，滿足施工需要。 11 第六章 勞動力安排計劃 在施工技術(shù)水平可確保質(zhì)量的前提下 , 最大限度的投入人力資源 ,施工現(xiàn)場精心組織，確保人力資源的最佳使用效率。 根據(jù)我司質(zhì)量程序文件要求，施工隊伍在長期跟公司協(xié)作隊伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術(shù)素質(zhì)較高的施工作業(yè)人員進行施工操作。勞動力配置計劃見附件。 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮 ，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程裝飾裝修收尾時，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各協(xié)作單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。 12 第七章 施工協(xié)調(diào)管理 一、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) 工程開工前 5 天，我們與設(shè)計單位等相關(guān)各方聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)施工設(shè)計 圖提出我們的施工實施方案。 參加施工圖會審，協(xié)助建設(shè)方向設(shè)計單位提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 在施工中，及時會同建設(shè)方、設(shè)計單位按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 會同設(shè)計單位、建設(shè)方一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計單位解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 二、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程 師代表履行他們的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力。 工程開工后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進度計劃、施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的施工管理。在各單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品合格。總承 13 包對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，本著對建設(shè)方負責(zé)也要堅持“四不放過”的原則，因而加 大監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，保證所使用的材料、設(shè)備合格并滿足安全和使用功能的要求。 嚴格執(zhí)行“三檢制”，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“各方協(xié)調(diào)磋商”的原則。 三、土建、安裝的施工配合措施 本工程其施工按照常規(guī)分為五個階段。 即：基礎(chǔ)施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工 階段→安裝施工階段→竣工收尾階段。 我們在施工時，每道工序的質(zhì)量、工期均影響工程的整個施工節(jié)奏，所以對工序質(zhì)量時間控制作為管理重點。主體施工分兩施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應(yīng)及時插入，組織交體交叉流水作業(yè)，在此階段應(yīng)對設(shè)備訂貨送型，裝飾設(shè)計可考慮統(tǒng)籌安排，為進入全面裝修作好充分準(zhǔn)備。所以我公司在總結(jié)高層建筑施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術(shù)，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下： 1）、以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入 14 現(xiàn)場施工的各施工專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、安裝、裝飾等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。 2）、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。 基礎(chǔ) 、主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進度，按照設(shè)計圖紙進行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋產(chǎn)品保護，提供準(zhǔn)確的測量放線基準(zhǔn)。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設(shè)備的錨固鐵件、連接吊桿等應(yīng)按土建要求進度提前插入。 裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計劃控制外采取立體工作量，校定表方式 ，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。 竣工收尾階段，以工作項目內(nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)協(xié)作單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。 以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術(shù) 15 管理及配合意識。 1）土建及時將有關(guān)部分項質(zhì)量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質(zhì)量有計劃可循。 2)土建、裝飾等專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工 圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。 3）加強裝飾裝修的二次設(shè)計工作，確保實現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。 4）執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。 5）土建應(yīng)將標(biāo)高水平控制基準(zhǔn)線和墻體位置控制線，軸線控制線彈在墻或柱上，明確水平標(biāo)高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準(zhǔn)，由土建測量員統(tǒng)一核定，技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。 為有效的實施施工協(xié)調(diào)管理，采取統(tǒng)一資 金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。 土建、裝飾等專業(yè)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進度款的依據(jù)。 根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容。 對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定 懲罰， 16 對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。 在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當(dāng)行之有效的。 建立成品保護制度和施工服務(wù)制度，各施工隊伍單位共同遵守，達成共識。 各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。 大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。 采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內(nèi)容 ）。 所有參建單位主要負責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建立指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。 除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步，以實