a公司b區(qū)域20xx年營銷工作計劃(編輯修改稿)
2025-07-03 20:54 本頁面
【文章內容簡介】 O、 T對比 總公司 競爭對手 客戶 市場容量趨勢 廠家 運營商 其他 戰(zhàn)略 方向影響： 渠道 /零售 /售后 /產(chǎn)品 向下整合 發(fā)展自有零售 /多品牌發(fā)展 /可能形成行業(yè)聯(lián)盟 市場容量趨穩(wěn) /G網(wǎng)維持 /C網(wǎng)擴大 /低檔產(chǎn)品需求擴大 /高檔維持 /二線品牌上升 向下整合 打壓產(chǎn)品價格 /降低用戶使用成本 戰(zhàn)術 （執(zhí)行方案） 同盟客戶 、 連鎖 、 加盟零售 B：城市加盟 /合資專賣店 C：二線市場設分公司 D：小區(qū)域包銷 整合向上資源 /注重經(jīng)營管理 建立核心零售店 / 二線樹立核心經(jīng)銷商 / 會員俱樂部 捆綁中低檔手機 /合作營業(yè)廳 、專柜 目標 市場份額 8%，形成零售品牌 掌控二 、 三線市場 盈利 /規(guī)模 /品牌 控制終端 建設自有終端品牌 /擴大用戶群 資源 多產(chǎn)品 /銷售政策 /品牌建設 /信息系統(tǒng) 資金充足 /產(chǎn)品線寬 /信息系統(tǒng)初具規(guī)模 （ B）/終端市場人員多 （ D） 選擇上家余地大 /社會關系 /自有網(wǎng)絡 /資金有限 /廠家支持越來越大 品牌力強 /市場投入 /人員支持投入 / 售后系統(tǒng)投入 移動通信網(wǎng)絡 /國家政策 /已有較好賣場 綜合 O： T： O— 機遇 ? A掌控終端戰(zhàn)略符合未來發(fā)展方向 ， 可能形成終端客戶聯(lián)盟 ? A的產(chǎn)品多元化 ， 有利于
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