中醫(yī)醫(yī)院檔案管理存在的問題及解決途徑(編輯修改稿)
2025-10-20 08:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 醫(yī)古籍進(jìn)行信息化管理 ,以便更好的學(xué)習(xí)和繼承傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)知識。 。目前許多醫(yī)院檔案人員正規(guī)編制少 ,年齡偏大、專業(yè)不對口、學(xué)歷參差不齊和知識結(jié)構(gòu)不合理 ,只能進(jìn)行一般工作。這種管理體制上的弊端造成醫(yī)院檔案無法自主進(jìn)行在職人員新舊更替 ,人員結(jié)構(gòu)得不到優(yōu)化 ,專業(yè)的檔案學(xué)、醫(yī)學(xué)和外語人才匾乏 ,尤其是專業(yè)的中醫(yī)學(xué)檔案管理人才更是鳳毛麟角 ,直接制約中醫(yī)醫(yī)院檔案各方面發(fā)展。 物力的匱乏。由于現(xiàn)在的醫(yī)院多是自給自足 ,大部分的財(cái)力物力都被放在醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的更新、人才的培養(yǎng)、和擴(kuò)建病房等硬件建設(shè)上面。相對于這些醫(yī)院的檔案的投入很少 ,或者沒有。造成醫(yī)院的檔案陳舊 ,沒有信息化 ,不能為醫(yī)院的科研和人才培養(yǎng)提供保障。 二、解決的辦法與途徑 醫(yī)院檔案是為醫(yī)療、教學(xué)和科研服務(wù)的 ,必須加強(qiáng)其目標(biāo)管理 ,切實(shí)為臨床醫(yī)務(wù)人員提供有效的文獻(xiàn)資料。當(dāng)今世界已進(jìn)入信息時(shí)代 ,知識劇增 已使醫(yī)學(xué)科學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科不斷分化 ,各學(xué)科之間發(fā)生著大跨度、全方位的相互滲透、影響和補(bǔ)充。在 臨床醫(yī)用方面 ,新技術(shù)層出不窮 ,臨床科研人員必須及時(shí)掌握有關(guān)情報(bào) ,避免重復(fù)別人的工作。選題時(shí)有助于確定實(shí)驗(yàn)對象 ,樣本大小 ,施加因素 ,指標(biāo)的制定 ,誤差的控制等方法 。在論文撰寫階段可加深理論認(rèn)識 ,提高論文質(zhì)量。臨床科研的各個(gè)環(huán)節(jié)都要借助于文獻(xiàn)。不斷的改變自己的服務(wù)目標(biāo) ,整合自己有限的資源 ,除了數(shù)字化以外 ,對實(shí)物型不斷的更新?lián)Q代 ,根據(jù)發(fā)展的要求 ,不斷增加檔案的數(shù)目、種類、使檔案變成一個(gè)數(shù)字與實(shí)體相結(jié)合 ,古典與現(xiàn)代相結(jié)合 ,更人性化的服務(wù)機(jī)構(gòu)。 檔案的人員管理包括檔案工作人員和讀者 兩個(gè)方面。檔案工作人員是媒介。要重視專業(yè)隊(duì)伍的思想建設(shè) ,充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性。合理配備各種專業(yè)技術(shù)人員 ,做到結(jié)構(gòu)合理 ,層次分明 ,比例適當(dāng) ,人員穩(wěn)定。合理建立目標(biāo)責(zé)任制。做到評聘結(jié)合 ,責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。要對檔案工作人員的錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、進(jìn)修、考核、工資、福利、獎懲等方面給予有效引導(dǎo)和管理 ,做到獎勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的統(tǒng)一。制
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