【文章內(nèi)容簡介】 ........?? ,...................................................?? ,............................................?? 41 研 究 總結(jié) ..............?? ,...............................................................................?? ,.......................?? 41 中小家族企業(yè)的未來之路 ......................................?? ,.........................................................?? 42 結(jié)束語 .................................................................. ?? ,二 ,.................?? ,..................................?? 43 參 考 文獻(xiàn) .........................................................................................................................................?? ,?? 44 致謝 ...............................................................?? ,.....................?? ,............?? ,..................................?? 46 作 者 簡介 .......................?? ,.? ,............?? ,..? ,.........?? ,?? ,.? ,..? ,.........?? ,.,......?? ,?? ,............?? 47 導(dǎo)師評閱表 .......................................?? ,......................................................?? ,..................................?? 48中小家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究 第一章導(dǎo)論 論文是在國有企業(yè)比例縮減、私營企業(yè)激增、中小家族企業(yè)在高速增長的同時(shí)又面 臨迅速滅亡的背景下展開研究的。 改革開放以來 ,我國家族企業(yè)迅速發(fā)展 ,其發(fā)展速度讓人始料不及。據(jù)全國工商聯(lián) 最新公布的 2020年至 2020年度“中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析報(bào)告”透露 :2020年以來 , 私營企業(yè)數(shù)量有了明顯增長。截止 2020年年底 ,我國注冊私營企業(yè)超過 840萬戶 ,年 均增速達(dá) %,私營企業(yè)成為我國最大的企業(yè)群體 ,占全國實(shí)有企業(yè)總數(shù)的 74%①。據(jù) 有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示 ,在我國私營企業(yè)中 900k以上是家族企業(yè) ,而且絕大部分實(shí)行 家族式 管理 。而據(jù) 2020年民建中央專題調(diào)研報(bào)告《后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的調(diào)查與 建議》顯示 ,中國中小企業(yè)目前平均壽命僅為 ,其中八成以上是家族企業(yè)。家族 企業(yè)是私營企業(yè)的主體 ,是非公有制經(jīng)濟(jì)中的絕對主力 ,其快速發(fā)展己成為我國改革開 放以來經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)重要現(xiàn)象 ,它在實(shí)現(xiàn)民眾充分就業(yè)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長、提高 人民生活水平、促進(jìn)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用 ,成為社會(huì)主義市場經(jīng) 濟(jì)不可或缺的一部分 ,但是 ,我國私營企業(yè)的發(fā)展形勢仍顯得不容樂觀 ,很多中小家族 企業(yè)在發(fā)展一段時(shí)間后就很快破產(chǎn)滅 亡 ,也有一些雖風(fēng)云一時(shí) ,但仍未逃脫曇花一現(xiàn)的 命運(yùn)。 當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展初期時(shí) ,家族企業(yè)采用傳統(tǒng)的家族式管理具有無可比擬的成本優(yōu)勢 和競爭優(yōu)勢。但隨著家族企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大到一定程度時(shí) ,傳統(tǒng)家族管理的弊端就凸顯出 來了 ,如決策獨(dú)斷容易失誤、優(yōu)秀人刁 `的流失及難以融入家族企業(yè)、企業(yè)融資渠道狹窄、 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大及權(quán)利繼承問題等 ,這種傳統(tǒng)的家族式管理方式己經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)繼續(xù)發(fā) 展的需要。一項(xiàng)關(guān)于私營企業(yè)競爭力和未來發(fā)展戰(zhàn)略的研究報(bào)告指出 ,當(dāng)前制約私營企 業(yè)大發(fā)展的諸多障礙性因素中 ,家族化管理是制約中小家族企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。 所以 ,中小家族企業(yè)如何有效地進(jìn)行管理創(chuàng)新是當(dāng)前中小家族企業(yè)發(fā)展過程中亞待解決 的問題。 本論文研究的意義具體表現(xiàn)在以下幾方面 : 我國中小家族企業(yè)在經(jīng)過艱難的創(chuàng)業(yè)期后 ,大部分發(fā)展迅速 ,迅速成長為具有一定 規(guī)模的企業(yè) ,但是隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張 ,隨之出現(xiàn)了人刁 `更不上發(fā)展需求 , 技術(shù)更不上市場需要 ,融資困難等問題接踵而至 ,中小家族企業(yè)急需轉(zhuǎn)變管理思維 ,實(shí) 施創(chuàng)新策略 ,以保證企業(yè)能持續(xù)良好的運(yùn)行。管理創(chuàng)新需要中小家族企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前形勢 , 清醒認(rèn)識自己的不足 ,對現(xiàn)有資源進(jìn)行重新優(yōu)化配置 ,提高企業(yè)運(yùn)行效率。中小家族企 `數(shù)據(jù)來源于 2020年至 20H年度《中國民介經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析報(bào)告》中小家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究 業(yè)山于缺乏高級人才 `,很難有系統(tǒng)的方法和理論指導(dǎo)其進(jìn)行有效管理創(chuàng)新活動(dòng) ,所以 , 當(dāng)前學(xué)者對于中小家族企業(yè)的一調(diào)研非常有必要 ,特別是探索一條適合中國國情的中小家 族企業(yè)發(fā)展之路的理論尤為迫切。 中國目前絕大多數(shù)民營企業(yè)都為家族企業(yè) ,它們 在發(fā)展過程中都遇到相同或者相似 的管理瓶頸問題 ,如何進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新 ,是目前家族企業(yè)亞待解決的問題。上海思 源香精公司是一家典型的中小家族企業(yè) ,本文研究得到了上海思源香精公司董事長兼總 經(jīng)理陳女士的大力支持。本文作者在對公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行了充分調(diào)研后 ,對思源香精公 司的現(xiàn)有家族管理提出創(chuàng)新改革建議。本文既是對管理創(chuàng)新理論的運(yùn)用 ,也是對實(shí)際管 理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的總結(jié) ,所以本論文在一定程度上為其它中小家族企業(yè)管理創(chuàng)新提供了 實(shí)踐參考。 本文對中小家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究主要基于以下三個(gè)目的。 ,了解目前中小家族企業(yè)管理之特點(diǎn)。 特別是在這種老板一言堂 ,員工安逸求穩(wěn)的工作環(huán)境中 ,中小家族企業(yè)為激活企業(yè)員工 動(dòng)力 ,煥發(fā)企業(yè)發(fā)展生機(jī) ,進(jìn)行管理創(chuàng)新是非常之必要的。 ,并提出相應(yīng)的對策來排除這 些障礙因素 ,以利于中小家族管理創(chuàng)新在上海思源香精公司小范圍試點(diǎn)以及在其它中小 家族企業(yè)進(jìn)行全面推廣。使中小家族企業(yè)在突破企業(yè)發(fā)展中遇到類似狹義管理瓶頸發(fā)揮 更大作用。 ,當(dāng)傳統(tǒng)管理不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的 需求時(shí) ,企業(yè)所有 者及家族人員應(yīng)實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變觀念 ,引進(jìn)“蛤魚”型管理人才或管理機(jī)制 ,對原有的管理模 式改進(jìn)和創(chuàng)新。釋放管理權(quán) ,完善監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制 ,既能消除家族人員擔(dān)心失去控制權(quán)的 憂慮 ,又能給中小家族企業(yè)做大做強(qiáng)注入新的活力。 、方法與技術(shù)路線 本文在回顧國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上 ,以企業(yè)生命周期理論、分工效率理論、交易費(fèi)用 理論及管理創(chuàng)新理論等國內(nèi)外研究成果為理論依據(jù) ,通過分析典型中小企業(yè)上海思源香 精公司的特點(diǎn) ,指出上海思源香精公司在現(xiàn)有管理上存在的問題 。由此提出管理創(chuàng)新策 略來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。具體內(nèi)容如下 : 第一章為導(dǎo)論。介紹論文的研究背景和意義、研究思路及內(nèi)容安排、采用的研究方 法以及本文的創(chuàng)新之處。 第二章介紹相關(guān)的理論基礎(chǔ)。該部分?jǐn)⑹龉芾韯?chuàng)新理論、分工效益理論、企業(yè)生命 周期理論、交易費(fèi)用理論及管理創(chuàng)新理論等。 第三章我國中小家族企業(yè)管理創(chuàng)新問題分析。 第四章以上海思源香精公司管理創(chuàng)新為案例進(jìn)行管理創(chuàng)新分析研究中小家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究 第五章結(jié)論和展望 以抽樣調(diào)查為主、宏觀調(diào)查為輔以及系統(tǒng)分析相結(jié)合的方法。將以問卷調(diào)查的方式 了解上海思源香精公司基本情況、人力資源和管理特征以及現(xiàn)有管理風(fēng)格帶來的發(fā)展瓶 頸等相關(guān)問題 。考察并研究在上海思源香精公司實(shí)施管理創(chuàng)新的必要性、實(shí)施條件以及 對企業(yè)發(fā)展、員工心態(tài)和家族管理帶來的影響。選用 EXCel統(tǒng)計(jì)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分 析。同時(shí)對管理層進(jìn)行座談式調(diào)查 ,了解管理的總體情況 ,對員工的管理情況 ,員工對 家族式管理的意見和看法 ,了解管理創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展有哪些改善。實(shí)證研究 法剖析上海思源香精公司的管理特點(diǎn)、實(shí)踐檢驗(yàn)法 ,通過局部實(shí)踐 ,探討在上海思源香 精公司實(shí)行管理創(chuàng)新的可操作性。 技術(shù)路線 本研究首先根據(jù)所掌握的與家族企業(yè)管理相關(guān)的資料 ,展開理論研究 ,這一過程將 貫穿論文寫作的全過程 。其次結(jié)合理論研究進(jìn)行實(shí)地調(diào)查 ,獲得第一手資料 。然后綜合 理論研究和實(shí)地調(diào)查的研究結(jié)果 ,進(jìn)行第三階段的實(shí)證研究 。最后進(jìn)行對策研究。具體 的研究框架圖如圖 1一 1。 根據(jù)國內(nèi)外家族企業(yè)管理模式研究的相關(guān)文獻(xiàn)和實(shí)地考察 理論研究實(shí)證分析 理新障精因海源司礙創(chuàng)管的上香思公式反家導(dǎo)上香思公卜領(lǐng)精海源的對司員長︷人精織構(gòu)海源司及組上香結(jié)思公精源香海公司上思用理論交易費(fèi)理論效益分上模論式理業(yè)理管企理論業(yè)命周期企生理論創(chuàng)新 中小家族企業(yè)管理創(chuàng)新 3課題研究創(chuàng)新點(diǎn) 通過案例實(shí)證研究 ,具有很強(qiáng)的說服力和實(shí)踐意義。 管理創(chuàng)新是中小家族企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。 管理創(chuàng)新的設(shè)計(jì)需要根據(jù)中小家族企業(yè)自身特點(diǎn)“量身定做” ,不可“邯鄲學(xué)步”。中小家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究 國內(nèi)學(xué)者主要從家族 文化對家族企業(yè)的影響以及經(jīng)營控制權(quán)來認(rèn)識家族企業(yè)。周海 (2020)認(rèn)為 ,企業(yè)決策程序需要按家族程序進(jìn)行 ?；紊?(2020)通過實(shí)證分析 ,認(rèn)為 家長式的領(lǐng)導(dǎo)和以血緣、地緣為紐帶構(gòu)成了家族企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和權(quán)力結(jié)構(gòu) 。秦歲 民 (2020)認(rèn)為血緣關(guān)系、信任關(guān)系、親緣關(guān)系是家族企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵之。臺灣學(xué) 者葉銀華認(rèn)為 ,具備以下三個(gè)條件的企業(yè)就可認(rèn)定為家族企業(yè) :一是家族的持股比例大 于臨界持股比例 。二是家族成員或者二等親以內(nèi)擔(dān)任董事長或者總經(jīng)理職務(wù)的 。三是公 司家族成員或三等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任董事席位超過全部董事席 位的 500/0以上。 鮑尊信 (2020)認(rèn)為 ,因?yàn)榧易迤髽I(yè)過分重視私利 ,不愿也不肯多花研究開發(fā)費(fèi)用 , 在技術(shù)更新上不能有創(chuàng)新和突破 ,不能考慮事業(yè)的長期發(fā)展。張五岳等 (2020)認(rèn)為 , 家族企業(yè)任人唯親 ,排斥家族以外的人才 ,缺乏制度 ,造成較高的人刁 `流動(dòng)率。陳凌 (1998)認(rèn)為 ,家族企業(yè)組織和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是亞洲經(jīng)濟(jì)的一種共性特征 ,這種特征本身就 是效率中性的 ,所以家族式企業(yè)組織不一定是低效率的。王軍武 (1999)認(rèn)為 ,家族企 業(yè)不是管理低下的代名詞 ,家族成員的廣泛參與常常是家族企業(yè)創(chuàng) 業(yè)時(shí)最需要的低成本 組織資源 ,而家族成員更容易建立共同的利益目標(biāo)與合作 。家族企業(yè)更能牢固保證企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威 ,具有更強(qiáng)的內(nèi)聚力。孫早 (1999)認(rèn)為 ,作為一種家族制的企業(yè)制度 ,它 的存在更適合于企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期。李新春 (1998)認(rèn)為 ,自改革開放以來 ,中國大陸的 家族制度不是限制社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,而是加速了經(jīng)濟(jì)改革和為改革做出了巨大貢獻(xiàn) ,但 是家族內(nèi)外有別的經(jīng)濟(jì)關(guān)系會(huì)造成企業(yè)組織內(nèi)耗好組織內(nèi)部的幫派系 ,也可能出現(xiàn)低效 率的狀況 ,所以有人簡要地概括家族企業(yè)特征為一句話“成也家族 ,敗也家族”。 現(xiàn)階段國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為 ,為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要 ,我國家族企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革。 家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題主要在于所有權(quán)過于單一 ,大部分產(chǎn)權(quán)集中在企業(yè)主那里 ,而且企 業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人資產(chǎn)混在一起 ,企業(yè)的發(fā)展受到個(gè)人和家族的制約。這種管理模式很大程 度上依賴于企業(yè)主個(gè)人的魅力 ,一旦企業(yè)主的素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的形勢 ,企業(yè)就會(huì)面 臨失敗的危險(xiǎn)。這種單一的、高度集中的產(chǎn)權(quán)所有制形式必然會(huì)帶來管理的家族化、決 策的隨意性和員工缺乏認(rèn)同感、責(zé)任感等問題 ,所以刁 `出現(xiàn)始終走不出“富不過三代” 的怪圈現(xiàn)象。 民營企 業(yè)要從“侏儒”成長為“巨人” ,必須完成所有制改造 ,建立現(xiàn)代企業(yè)制度 , 進(jìn)行產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新。產(chǎn)權(quán)改革的第一層次是要把企業(yè)和家庭財(cái)產(chǎn)分離出來 ,建立法人財(cái)產(chǎn)所 有權(quán) ,同時(shí)要把單一所有權(quán)改造為多元所有權(quán)結(jié)構(gòu)。首先是盡早對家族成員進(jìn)行股份劃 ②李前兵 .家族企業(yè)成長中的契約變遷研究 ._}幾海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位論文 ,2020 中小家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究 分 ,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初就把各成員的貢獻(xiàn)明確下來 ,再根據(jù)貢獻(xiàn)大小確立股份多少 ,以便 為日后家族成員退出企業(yè)打下基礎(chǔ)。其次是讓其他的管理人員和員工都持有股份 ,尤其 是對中層管理人員 ,要用持股的方 式來激勵(lì)其積極性。有條件的企業(yè) ,還可以采取股份 有限公司的辦法 ,通過股票上市讓產(chǎn)權(quán)流動(dòng)起來。產(chǎn)權(quán)改革的第二層次是兩權(quán)分離。這 涉及到企業(yè)主自身觀念的革命 ,許多民營企業(yè)都是董事長、總經(jīng)理一肩挑 ,企業(yè)主總不 肯把經(jīng)營權(quán)交出來 ,從而導(dǎo)致企業(yè)停滯不前或盲目發(fā)展。 國內(nèi)許多學(xué)者 ,把家族企業(yè)的管理專業(yè)化 ,提高到家族企業(yè)進(jìn)一步生存與發(fā)展的高 度來認(rèn)識 ,因而進(jìn)行這一關(guān)系研究的學(xué)者眾多。我國許多家族企業(yè)研究者 ,從規(guī)范的現(xiàn) 代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)出發(fā) ,認(rèn)為中國家族企業(yè)的進(jìn)一步成長 ,必須依靠建立兩權(quán)分離 的“現(xiàn) 代企業(yè)制度