【文章內(nèi)容簡介】 直流換流站的接地極線路）工程的組塔、架線和附件安裝。 （ 3）電纜線路工 程的電纜安裝（含敷設(shè)、連接）。 施工協(xié)調(diào) 對施工管理的組織形式和開工和停復(fù)工指令提出以下要求： 1）工程會議管理 業(yè)主、監(jiān)理單位定期和不定期的組織施工協(xié)調(diào)會，及時進行施工 19 安全、質(zhì)量、進度有關(guān)信息的交流，及時解決施工活動中出現(xiàn)的問題。一般以（工程調(diào)度會）監(jiān)理周例會和月度例會為主線協(xié)調(diào)施工中存在的問題，業(yè)主和監(jiān)理單位也通過會議向施工承包商發(fā)出工作指令和要求，并滾動跟蹤落實。其他專項會議按照會議精簡的原則，與定期會議合并召開。 本工程定期的工程協(xié)調(diào)會議清單如下： 序號 會議名稱 會議頻度 主持單位 主要內(nèi)容 1 工程月度協(xié)調(diào)會 每月一次 工程 管理部 承包商匯報本月項目進度 、 安全 、 質(zhì)量控制情況及下月工作安排 ；監(jiān)理單位 對一個月以來現(xiàn)場施工監(jiān)理情況以及施工安全、質(zhì)量及進度情況進行分析，指出施工過程中出現(xiàn)的問題；工程管理部就工程進度、現(xiàn)場施工、設(shè)計采購等方面工作提出存在的問題和要求，討論需要協(xié)調(diào)解決的問題并落實解決措施，向有關(guān)單位提出要求，安排下月重點工作 。 2 監(jiān)理周例會 每周一次 監(jiān)理單位 對一周來的安全、質(zhì)量及進度情況進行檢查，并分析現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，并提出糾正措施。 3 月度 安全分析會 每 月 一次 工程管理部 針對各項目每月組織一次安全大檢查； 安全大檢查后召開月度安全分析會， 監(jiān)理、承包商對 上月本單位安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，對安全趨勢進行分析；查找 上月 安全生產(chǎn)存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)及將要采取的糾正措施 ； 明確下月度安全生產(chǎn)重點工作內(nèi)容 。 本工程不定期的工程協(xié)調(diào)會議清單如下： 序號 會議名稱 主持單位 會議 召開條件 20 1 專項 進度計劃討論 會 工程 管理部或監(jiān)理單位 1) 工程建造過程中出現(xiàn)違反國家法律、法規(guī)、行政部門規(guī)章制度等情況時； 2) 工程建造過程中涉及某個事項或物項存在危險因素，預(yù)計出現(xiàn)安全事故前； 3) 工程建造過程中涉及某個事項或物項出現(xiàn)安全事故； 4) 工程建造過程中涉及某個事項或物項以目前施工能力難以確保工程質(zhì)量，預(yù)計將會出現(xiàn)質(zhì)量缺陷前； 5) 工程建造過程中涉及某個事項或物項出現(xiàn)質(zhì)量缺陷； 6) 工程建造過程中因某項子工程或系統(tǒng)特別重要、工藝特殊、接口關(guān)系復(fù)雜等原因需安排專項進度計劃時； 7) 工程建造過程中因特殊原因、不可抗力等因素?zé)o法按原進度計劃完成，需對進度計劃進行調(diào)整時。 8) 工程建造過程中出現(xiàn)合同之外的物項或事項。 9) 工程建造過程中合同規(guī)定與現(xiàn)場出現(xiàn)差異，需要澄清和明確的； 10) 工程建造過程中因合同接口問題出現(xiàn)事項或事項遺漏、重復(fù)、多余等問題； 11) 工程建造過程中出現(xiàn)違反質(zhì)保大綱、公司管理程序等情況時； 12) 工程建造過程中某個物項或事項涉及眾多單位或部門接口，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理時； 13) 工程建造過程中需對安全、質(zhì)量、進度、投資等進行分析時； 14) 公司決定召開相關(guān)會議。 2 質(zhì)量 專題會 3 安全 專題會 2）開工管理 單位工程在開工前，施工承包商向監(jiān)理單位、業(yè)主提交開工報告。開工報告主要審查開工先決條件是否具備，一般要求施工合同已簽訂，施工承包商的管理體系、程序制度已建立，施工圖紙滿足施工需求，施工所需的水電路、場平等滿足開工需求，施工機械設(shè)備、物資準(zhǔn)備 21 滿足施工進度要求、施工許可 (必要時 )等辦理完畢。 開工先決條件：清單見附錄 2 開工管理審批流程如下：施工單位按照上述開工先決條件，進行自查，符合開工條件以后，填寫項目開工報告，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并蓋單位公章后提交監(jiān)理單位審查；監(jiān)理單位審查通過后，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并蓋單位 公章后提交工程管理部審查；工程管理部結(jié)合監(jiān)理單位意見及工程開工前具體準(zhǔn)備情況進行復(fù)審，審查通過后由工程管理部負責(zé)人簽字提交分管副總批準(zhǔn)；重大項目的開工，按照集團公司基建管理有關(guān)制度，公司編制開工報告，報請核電公司最終審批。 3） 現(xiàn)場停復(fù)工管理 監(jiān)理單位或業(yè)主發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中有違反國家法律法規(guī)或者是發(fā)現(xiàn)施工行為偏離合同中規(guī)定的安全控制、質(zhì)量控制、工期控制目標(biāo)并造成或預(yù)計將造成較大損失的行為，以及發(fā)現(xiàn)工程中存在較大安全和質(zhì)量隱患且無整改措施的現(xiàn)象，可發(fā)出停工令，施工承包商接收到停工令后立即整改落實。停工令誰發(fā)出， 誰解除，施工承包商自行發(fā)出的停工按其管理規(guī)定執(zhí)行。 停工令由監(jiān)理單位統(tǒng)一發(fā)出，分部工程范圍停工令由監(jiān)理單位直接批準(zhǔn)發(fā)出；單位工程停工令監(jiān)理單位需報工程管理部批準(zhǔn)后，由監(jiān)理單位發(fā)出；單項工程停工令需由公司分管副總批準(zhǔn)后，由監(jiān)理單位發(fā)出。 4） 工程聯(lián)絡(luò)及信息管理 本工程應(yīng)使用書面函件作為正式通訊方式。雙方所發(fā)出的函件使用統(tǒng)一的函件編號方法；信函注明發(fā)出日期、指定的唯一函件號，并 22 由經(jīng)授權(quán)人員簽發(fā)。為使業(yè)主與承包商之間的通信準(zhǔn)確，及時收發(fā)函件，便于歸檔和管理，現(xiàn)將業(yè)主統(tǒng)一規(guī)定使用的通信渠道號說明如下： 1)信函識別碼 信函識別系統(tǒng)由通信渠道代碼和通信流水號組成，共包括三段，每段之間用“ ”分隔： 第一段 第二段 第三段 XXXXXX YYNNNN XXXXXX 其中： XXXXXX——發(fā)件方和收件方代碼； YYNNNN——流水號（數(shù)字） a) 組成通信渠道代碼的發(fā)件方和收件方的代碼分別由 46 個大寫英文字母組成。甲方代碼為 HXNPC，乙方代碼為 XXXX（由承包商在合同談判時確定）。 b) 流水號表示某一通信渠道內(nèi)的通信序號，為六位阿拉伯?dāng)?shù)字，置于兩組通信渠道代碼中間。其中 YY 指該通信文件產(chǎn)生的年份，用公歷年的 后兩位表示， NNNN 為該通信渠道當(dāng)年的流水號。 流水號由發(fā)函單位給出，發(fā)函單位應(yīng)保證在同一通信渠道中流水號的連續(xù)性，不能與發(fā)往其他單位的文件穿插取號。 2) 實例： 由承包商發(fā)往業(yè)主 2021 年的第一份函件，編號應(yīng)為： XXXX170001HXNPC。 3） 承包商 與 業(yè)主 之間文件的傳遞都必須通過正式通信的方式。業(yè)主 綜合管理部為接收 承包商 所有正式通信的歸口管理部門。 23 4）信函的響應(yīng)要求： 承包商在收到業(yè)主發(fā)出的函件后，若函件中規(guī)定了明確的響應(yīng)時間要求，承包商需嚴(yán)格按照函件中明確的時間及時對函件進行回應(yīng)或回復(fù)，若不能按期對函件進行響應(yīng)，需至少提前 3 個工作日與 業(yè)主 及時溝通，說明原因。 3．施工 HSE 管理要求 HSE 管理組織機構(gòu) 工程管理部由安全工程師承擔(dān)部門安全監(jiān)督，組織監(jiān)理單位安全專監(jiān)、施工承包商專職安全員開展現(xiàn)場安全監(jiān)督管理；工程管理部項目負責(zé)人承擔(dān)安全主體管理責(zé)任，配合安全工程師開展安全監(jiān)督管理；安全質(zhì)保部不定期對現(xiàn)場安全進行監(jiān)督檢查，提出整改意見。承包商負責(zé)現(xiàn)場施工安全文明施工的 落實，配合各監(jiān)督方對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查活動，根據(jù)檢查整改意見按期完成現(xiàn)場整改，保證現(xiàn)場安全文明施工高效實施。 策劃安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地 按照業(yè)主《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》的要求，結(jié)合本項目實際，策劃安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。 承諾接受安全文明考核 根據(jù)業(yè)主《安全文明考核細則》編制項目部的考核細則，并說明安全文明考核實施的組織和經(jīng)濟保障措施。 承諾安全措施費的使用 24 安全文明施工費必須規(guī)范使用，使用管理遵循“?？顚Ｓ?、確保需用”的原則，主要針對以下范圍使用： a) 現(xiàn)場安全防護設(shè)施； b) 必要的應(yīng)急救援 器材、設(shè)備； c) 現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品； d) 安全生產(chǎn)檢查與評價； e) 重大危險源、重大事故隱患評估、整改； f) 安全技能培訓(xùn)及應(yīng)急救援演練； g) 安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、教育； h) 安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗； i) 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的事項。 安全違約考核金 承包商違反合同對安全文明施工、保衛(wèi)及環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)安全事故或不滿足安全文明施工管理要求的情況時，業(yè)主有權(quán)依合同的約定扣減安全違約考核金。安全違約考核金扣除標(biāo)準(zhǔn)詳見合同約定。 4. 施工質(zhì)量管理要求 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 在施工供電工程中優(yōu)先推行《國家電網(wǎng)業(yè)主輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝》，無工藝標(biāo)準(zhǔn)參考的執(zhí)行樣板管理。施工全過程各工序均應(yīng)按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用圖冊（ 2021 年版）》要求對 25 質(zhì)量、外觀、位置、數(shù)量和時間進行控制。 施工質(zhì)量控制原則及措施 本工程質(zhì)量控制按照核電質(zhì)保體系要求，將核電質(zhì)量計劃管理方案與《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002021）中確定的質(zhì)量過程管理方案相結(jié)合，設(shè)置了適用于本工程的質(zhì)量過程控制方案。施工承包商應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件的要求并結(jié)合單位工程的工藝特 點，合理設(shè)計施工質(zhì)量計劃，在施工組織設(shè)計中明確質(zhì)量計劃編制原則以及清單，為加強施工的過程管控，業(yè)主、監(jiān)理單位對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，檢驗施工質(zhì)量。 承包商在工程開工前將本項目的分部分項工程劃分方案、工程質(zhì)量驗評計劃表及其檢驗批、 分項工程、分部工程、單位工程的有關(guān)驗評表單 報送監(jiān)理單位、業(yè)主批準(zhǔn)，在工程質(zhì)量驗評計劃表中，按照自下而上的原則分別由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主選取質(zhì)量控制點，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后作為本項目質(zhì)量過程控制的大綱文件，工程實施過程中，施工單位按照質(zhì)量驗評計劃表的要求，編制對應(yīng)的檢驗批、分項工程、分部 工程、單位工程驗評表單，并按要求進行消點，實現(xiàn)施工過程質(zhì)量控制。 施工質(zhì)量控制有以下措施： 承包商應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主管理制度要求，結(jié)合本工程實際制定本工程《質(zhì)量保證大綱》及相關(guān)質(zhì)量管理制度，監(jiān)理完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確職責(zé)和任務(wù)，制定質(zhì)量管理獎懲制度； 承包商應(yīng)加強員工培訓(xùn)教育，定期組織學(xué)習(xí)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定及行業(yè)其他標(biāo)準(zhǔn)； 26 編寫施工組織設(shè)計、質(zhì)量大綱、強制性條文實施計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案等文件，做到有章可循，有據(jù)可查； 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量自檢 –互檢 –專檢三級檢查驗收 制度，加強工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量； 工程施工堅持執(zhí)行“圖紙會審”、“施工規(guī)劃”、“技術(shù)交底”、“技術(shù)復(fù)核”制度； 所有隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理人驗收通過后方可進行下一步工序，業(yè)主根據(jù)質(zhì)量控制需要，出席質(zhì)量見證； 對已完工的分部分項工程，具備驗收條件時，應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師驗收，并準(zhǔn)備驗收記錄、自檢記錄、施工質(zhì)量記錄等各種資料； 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，將個人的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量掛鉤，做到獎罰分明。 乙供物項質(zhì)量控制 對主要設(shè)備和大宗材料實施清單管理，即列出業(yè)主控制設(shè)備和材料清 單，推薦行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌。承諾采購方案要向業(yè)主報備，進場前履行向監(jiān)理報驗手續(xù)。 重要設(shè)備和大宗的管道及附件采購，業(yè)主監(jiān)督采購環(huán)節(jié)，對采購定標(biāo)結(jié)果有否決權(quán)。 調(diào)試質(zhì)量控制 除線路調(diào)試一般性調(diào)試內(nèi)容以外，電網(wǎng)安評、特種設(shè)備檢驗、通訊、調(diào)度等均作為調(diào)試內(nèi)容，直至施工變電站達到運行條件，調(diào)試過程中完成對運營承包商的培訓(xùn)。 質(zhì)量違約考核金 發(fā)生質(zhì)量事件時，業(yè)主有權(quán)依據(jù)合同也定扣減質(zhì)量違約考核金。 27 業(yè)主應(yīng)以書面方式通知監(jiān)理人扣款質(zhì)量違約考核金的事項和金額，所扣款項以合同約定的質(zhì)量違約考核金總額為限，在合同 結(jié)算時執(zhí)行?？鄢|(zhì)量違約考核金并不減輕或免除合同約定的承包商應(yīng)承擔(dān)的其它質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量違約考核金的扣除標(biāo)準(zhǔn)詳見合同約定。 不符合項管理 不符合項一般在設(shè)備制造、建安施工過程中或在檢查、試驗和監(jiān)督等驗證活動中被發(fā)現(xiàn)。任何單位和個人發(fā)現(xiàn)物項不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求時（例如質(zhì)量特性偏離規(guī)定的限值、偏離批準(zhǔn)的工藝參數(shù)或程序等），都應(yīng)報告有關(guān)部門和單位。如產(chǎn)生不符合項單位的人員發(fā)現(xiàn)不符合情況，應(yīng)詳細記錄，并立即報告有關(guān)質(zhì)量和技術(shù)人員進行鑒別，經(jīng)確認后，開啟不符合項報告（ NCR）。如產(chǎn)生不符合項單位的外部人員發(fā)現(xiàn)不 符合情況，應(yīng)詳細記錄，并立即報告有關(guān)質(zhì)量和技術(shù)人員進行鑒別，經(jīng)確認后，編制不符合項通知單（ NCN），盡快報送業(yè)主業(yè)務(wù)部門、安全質(zhì)保部并抄送相關(guān)單位。業(yè)主業(yè)務(wù)部門組織安全質(zhì)保部、產(chǎn)生不符合項的單位對不符合項通知單（ NCN）進行核實，確認后要求不符合項產(chǎn)生單位開啟不符合項報告（ NCR）。 不符合項在得到確認后，責(zé)任單位應(yīng)立即采取下列行動： 1）停止作業(yè)，并在填報不符合項報告的同時，對不符合項的情況細節(jié)進一步驗證； 2）采取行動以減少（或消除）不符合項的影響； 3）對不符合項進行標(biāo)識（如實體標(biāo)識、標(biāo)簽、隔離和其他控制方法）； 28 4）安排對不符合項進行詳細的審查和原因分析，提出建議處理方案。 不符合項管理流程遵照業(yè)主《不符合項管理》程序執(zhí)行。 5. 施工進度管理要求 施工進度管理原則 施工進度按照分級管理原則，分為施工三級進度計劃（合同計劃）、施工四級進度計劃（年度計劃）、施工五級進度計劃（月度計劃、三個月滾動）、施工六級進度計劃（周計劃，雙周滾動）和專項計劃。施工三級進度計劃、四級進度計劃、專項計劃均由業(yè)主組織審查、批復(fù)