【文章內(nèi)容簡介】 直流換流站的接地極線路）工程的組塔、架線和附件安裝。 （ 3）電纜線路工 程的電纜安裝（含敷設(shè)、連接）。 施工協(xié)調(diào) 對(duì)施工管理的組織形式和開工和停復(fù)工指令提出以下要求： 1）工程會(huì)議管理 業(yè)主、監(jiān)理單位定期和不定期的組織施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)進(jìn)行施工 19 安全、質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)信息的交流，及時(shí)解決施工活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。一般以（工程調(diào)度會(huì)）監(jiān)理周例會(huì)和月度例會(huì)為主線協(xié)調(diào)施工中存在的問題，業(yè)主和監(jiān)理單位也通過會(huì)議向施工承包商發(fā)出工作指令和要求，并滾動(dòng)跟蹤落實(shí)。其他專項(xiàng)會(huì)議按照會(huì)議精簡的原則，與定期會(huì)議合并召開。 本工程定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)議清單如下： 序號(hào) 會(huì)議名稱 會(huì)議頻度 主持單位 主要內(nèi)容 1 工程月度協(xié)調(diào)會(huì) 每月一次 工程 管理部 承包商匯報(bào)本月項(xiàng)目進(jìn)度 、 安全 、 質(zhì)量控制情況及下月工作安排 ；監(jiān)理單位 對(duì)一個(gè)月以來現(xiàn)場施工監(jiān)理情況以及施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度情況進(jìn)行分析，指出施工過程中出現(xiàn)的問題；工程管理部就工程進(jìn)度、現(xiàn)場施工、設(shè)計(jì)采購等方面工作提出存在的問題和要求，討論需要協(xié)調(diào)解決的問題并落實(shí)解決措施，向有關(guān)單位提出要求，安排下月重點(diǎn)工作 。 2 監(jiān)理周例會(huì) 每周一次 監(jiān)理單位 對(duì)一周來的安全、質(zhì)量及進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并分析現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，并提出糾正措施。 3 月度 安全分析會(huì) 每 月 一次 工程管理部 針對(duì)各項(xiàng)目每月組織一次安全大檢查； 安全大檢查后召開月度安全分析會(huì)， 監(jiān)理、承包商對(duì) 上月本單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)安全趨勢進(jìn)行分析；查找 上月 安全生產(chǎn)存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)及將要采取的糾正措施 ； 明確下月度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作內(nèi)容 。 本工程不定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)議清單如下： 序號(hào) 會(huì)議名稱 主持單位 會(huì)議 召開條件 20 1 專項(xiàng) 進(jìn)度計(jì)劃討論 會(huì) 工程 管理部或監(jiān)理單位 1) 工程建造過程中出現(xiàn)違反國家法律、法規(guī)、行政部門規(guī)章制度等情況時(shí)； 2) 工程建造過程中涉及某個(gè)事項(xiàng)或物項(xiàng)存在危險(xiǎn)因素，預(yù)計(jì)出現(xiàn)安全事故前； 3) 工程建造過程中涉及某個(gè)事項(xiàng)或物項(xiàng)出現(xiàn)安全事故； 4) 工程建造過程中涉及某個(gè)事項(xiàng)或物項(xiàng)以目前施工能力難以確保工程質(zhì)量，預(yù)計(jì)將會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷前； 5) 工程建造過程中涉及某個(gè)事項(xiàng)或物項(xiàng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷； 6) 工程建造過程中因某項(xiàng)子工程或系統(tǒng)特別重要、工藝特殊、接口關(guān)系復(fù)雜等原因需安排專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)； 7) 工程建造過程中因特殊原因、不可抗力等因素?zé)o法按原進(jìn)度計(jì)劃完成，需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)。 8) 工程建造過程中出現(xiàn)合同之外的物項(xiàng)或事項(xiàng)。 9) 工程建造過程中合同規(guī)定與現(xiàn)場出現(xiàn)差異，需要澄清和明確的； 10) 工程建造過程中因合同接口問題出現(xiàn)事項(xiàng)或事項(xiàng)遺漏、重復(fù)、多余等問題； 11) 工程建造過程中出現(xiàn)違反質(zhì)保大綱、公司管理程序等情況時(shí)； 12) 工程建造過程中某個(gè)物項(xiàng)或事項(xiàng)涉及眾多單位或部門接口，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理時(shí)； 13) 工程建造過程中需對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行分析時(shí)； 14) 公司決定召開相關(guān)會(huì)議。 2 質(zhì)量 專題會(huì) 3 安全 專題會(huì) 2）開工管理 單位工程在開工前，施工承包商向監(jiān)理單位、業(yè)主提交開工報(bào)告。開工報(bào)告主要審查開工先決條件是否具備，一般要求施工合同已簽訂，施工承包商的管理體系、程序制度已建立，施工圖紙滿足施工需求，施工所需的水電路、場平等滿足開工需求，施工機(jī)械設(shè)備、物資準(zhǔn)備 21 滿足施工進(jìn)度要求、施工許可 (必要時(shí) )等辦理完畢。 開工先決條件：清單見附錄 2 開工管理審批流程如下：施工單位按照上述開工先決條件，進(jìn)行自查，符合開工條件以后，填寫項(xiàng)目開工報(bào)告，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并蓋單位公章后提交監(jiān)理單位審查；監(jiān)理單位審查通過后，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并蓋單位 公章后提交工程管理部審查；工程管理部結(jié)合監(jiān)理單位意見及工程開工前具體準(zhǔn)備情況進(jìn)行復(fù)審，審查通過后由工程管理部負(fù)責(zé)人簽字提交分管副總批準(zhǔn)；重大項(xiàng)目的開工，按照集團(tuán)公司基建管理有關(guān)制度，公司編制開工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)核電公司最終審批。 3） 現(xiàn)場停復(fù)工管理 監(jiān)理單位或業(yè)主發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中有違反國家法律法規(guī)或者是發(fā)現(xiàn)施工行為偏離合同中規(guī)定的安全控制、質(zhì)量控制、工期控制目標(biāo)并造成或預(yù)計(jì)將造成較大損失的行為，以及發(fā)現(xiàn)工程中存在較大安全和質(zhì)量隱患且無整改措施的現(xiàn)象，可發(fā)出停工令，施工承包商接收到停工令后立即整改落實(shí)。停工令誰發(fā)出， 誰解除，施工承包商自行發(fā)出的停工按其管理規(guī)定執(zhí)行。 停工令由監(jiān)理單位統(tǒng)一發(fā)出，分部工程范圍停工令由監(jiān)理單位直接批準(zhǔn)發(fā)出；單位工程停工令監(jiān)理單位需報(bào)工程管理部批準(zhǔn)后，由監(jiān)理單位發(fā)出；單項(xiàng)工程停工令需由公司分管副總批準(zhǔn)后，由監(jiān)理單位發(fā)出。 4） 工程聯(lián)絡(luò)及信息管理 本工程應(yīng)使用書面函件作為正式通訊方式。雙方所發(fā)出的函件使用統(tǒng)一的函件編號(hào)方法；信函注明發(fā)出日期、指定的唯一函件號(hào)，并 22 由經(jīng)授權(quán)人員簽發(fā)。為使業(yè)主與承包商之間的通信準(zhǔn)確，及時(shí)收發(fā)函件，便于歸檔和管理，現(xiàn)將業(yè)主統(tǒng)一規(guī)定使用的通信渠道號(hào)說明如下： 1)信函識(shí)別碼 信函識(shí)別系統(tǒng)由通信渠道代碼和通信流水號(hào)組成，共包括三段，每段之間用“ ”分隔： 第一段 第二段 第三段 XXXXXX YYNNNN XXXXXX 其中： XXXXXX——發(fā)件方和收件方代碼； YYNNNN——流水號(hào)（數(shù)字） a) 組成通信渠道代碼的發(fā)件方和收件方的代碼分別由 46 個(gè)大寫英文字母組成。甲方代碼為 HXNPC，乙方代碼為 XXXX（由承包商在合同談判時(shí)確定）。 b) 流水號(hào)表示某一通信渠道內(nèi)的通信序號(hào)，為六位阿拉伯?dāng)?shù)字，置于兩組通信渠道代碼中間。其中 YY 指該通信文件產(chǎn)生的年份，用公歷年的 后兩位表示， NNNN 為該通信渠道當(dāng)年的流水號(hào)。 流水號(hào)由發(fā)函單位給出，發(fā)函單位應(yīng)保證在同一通信渠道中流水號(hào)的連續(xù)性，不能與發(fā)往其他單位的文件穿插取號(hào)。 2) 實(shí)例： 由承包商發(fā)往業(yè)主 2021 年的第一份函件，編號(hào)應(yīng)為： XXXX170001HXNPC。 3） 承包商 與 業(yè)主 之間文件的傳遞都必須通過正式通信的方式。業(yè)主 綜合管理部為接收 承包商 所有正式通信的歸口管理部門。 23 4）信函的響應(yīng)要求： 承包商在收到業(yè)主發(fā)出的函件后，若函件中規(guī)定了明確的響應(yīng)時(shí)間要求，承包商需嚴(yán)格按照函件中明確的時(shí)間及時(shí)對(duì)函件進(jìn)行回應(yīng)或回復(fù)，若不能按期對(duì)函件進(jìn)行響應(yīng)，需至少提前 3 個(gè)工作日與 業(yè)主 及時(shí)溝通，說明原因。 3．施工 HSE 管理要求 HSE 管理組織機(jī)構(gòu) 工程管理部由安全工程師承擔(dān)部門安全監(jiān)督，組織監(jiān)理單位安全專監(jiān)、施工承包商專職安全員開展現(xiàn)場安全監(jiān)督管理；工程管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)安全主體管理責(zé)任，配合安全工程師開展安全監(jiān)督管理；安全質(zhì)保部不定期對(duì)現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出整改意見。承包商負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全文明施工的 落實(shí)，配合各監(jiān)督方對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查活動(dòng)，根據(jù)檢查整改意見按期完成現(xiàn)場整改，保證現(xiàn)場安全文明施工高效實(shí)施。 策劃安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地 按照業(yè)主《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》的要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，策劃安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。 承諾接受安全文明考核 根據(jù)業(yè)主《安全文明考核細(xì)則》編制項(xiàng)目部的考核細(xì)則，并說明安全文明考核實(shí)施的組織和經(jīng)濟(jì)保障措施。 承諾安全措施費(fèi)的使用 24 安全文明施工費(fèi)必須規(guī)范使用，使用管理遵循“?？顚Ｓ?、確保需用”的原則，主要針對(duì)以下范圍使用： a) 現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施； b) 必要的應(yīng)急救援 器材、設(shè)備； c) 現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品； d) 安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)； e) 重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患評(píng)估、整改； f) 安全技能培訓(xùn)及應(yīng)急救援演練； g) 安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、教育； h) 安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)； i) 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的事項(xiàng)。 安全違約考核金 承包商違反合同對(duì)安全文明施工、保衛(wèi)及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)安全事故或不滿足安全文明施工管理要求的情況時(shí)，業(yè)主有權(quán)依合同的約定扣減安全違約考核金。安全違約考核金扣除標(biāo)準(zhǔn)詳見合同約定。 4. 施工質(zhì)量管理要求 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 在施工供電工程中優(yōu)先推行《國家電網(wǎng)業(yè)主輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝》，無工藝標(biāo)準(zhǔn)參考的執(zhí)行樣板管理。施工全過程各工序均應(yīng)按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用圖冊(cè)（ 2021 年版）》要求對(duì) 25 質(zhì)量、外觀、位置、數(shù)量和時(shí)間進(jìn)行控制。 施工質(zhì)量控制原則及措施 本工程質(zhì)量控制按照核電質(zhì)保體系要求，將核電質(zhì)量計(jì)劃管理方案與《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002021）中確定的質(zhì)量過程管理方案相結(jié)合，設(shè)置了適用于本工程的質(zhì)量過程控制方案。施工承包商應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的要求并結(jié)合單位工程的工藝特 點(diǎn)，合理設(shè)計(jì)施工質(zhì)量計(jì)劃，在施工組織設(shè)計(jì)中明確質(zhì)量計(jì)劃編制原則以及清單，為加強(qiáng)施工的過程管控，業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，檢驗(yàn)施工質(zhì)量。 承包商在工程開工前將本項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程劃分方案、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)計(jì)劃表及其檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的有關(guān)驗(yàn)評(píng)表單 報(bào)送監(jiān)理單位、業(yè)主批準(zhǔn)，在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)計(jì)劃表中，按照自下而上的原則分別由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主選取質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后作為本項(xiàng)目質(zhì)量過程控制的大綱文件，工程實(shí)施過程中，施工單位按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)計(jì)劃表的要求，編制對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部 工程、單位工程驗(yàn)評(píng)表單，并按要求進(jìn)行消點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工過程質(zhì)量控制。 施工質(zhì)量控制有以下措施： 承包商應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主管理制度要求，結(jié)合本工程實(shí)際制定本工程《質(zhì)量保證大綱》及相關(guān)質(zhì)量管理制度，監(jiān)理完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和任務(wù)，制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度； 承包商應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，定期組織學(xué)習(xí)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定及行業(yè)其他標(biāo)準(zhǔn)； 26 編寫施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量大綱、強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案等文件，做到有章可循，有據(jù)可查； 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量自檢 –互檢 –專檢三級(jí)檢查驗(yàn)收 制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量； 工程施工堅(jiān)持執(zhí)行“圖紙會(huì)審”、“施工規(guī)劃”、“技術(shù)交底”、“技術(shù)復(fù)核”制度； 所有隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理人驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下一步工序，業(yè)主根據(jù)質(zhì)量控制需要，出席質(zhì)量見證； 對(duì)已完工的分部分項(xiàng)工程，具備驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄、自檢記錄、施工質(zhì)量記錄等各種資料； 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。 乙供物項(xiàng)質(zhì)量控制 對(duì)主要設(shè)備和大宗材料實(shí)施清單管理，即列出業(yè)主控制設(shè)備和材料清 單，推薦行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌。承諾采購方案要向業(yè)主報(bào)備，進(jìn)場前履行向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。 重要設(shè)備和大宗的管道及附件采購，業(yè)主監(jiān)督采購環(huán)節(jié)，對(duì)采購定標(biāo)結(jié)果有否決權(quán)。 調(diào)試質(zhì)量控制 除線路調(diào)試一般性調(diào)試內(nèi)容以外，電網(wǎng)安評(píng)、特種設(shè)備檢驗(yàn)、通訊、調(diào)度等均作為調(diào)試內(nèi)容，直至施工變電站達(dá)到運(yùn)行條件，調(diào)試過程中完成對(duì)運(yùn)營承包商的培訓(xùn)。 質(zhì)量違約考核金 發(fā)生質(zhì)量事件時(shí)，業(yè)主有權(quán)依據(jù)合同也定扣減質(zhì)量違約考核金。 27 業(yè)主應(yīng)以書面方式通知監(jiān)理人扣款質(zhì)量違約考核金的事項(xiàng)和金額，所扣款項(xiàng)以合同約定的質(zhì)量違約考核金總額為限，在合同 結(jié)算時(shí)執(zhí)行。扣除質(zhì)量違約考核金并不減輕或免除合同約定的承包商應(yīng)承擔(dān)的其它質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量違約考核金的扣除標(biāo)準(zhǔn)詳見合同約定。 不符合項(xiàng)管理 不符合項(xiàng)一般在設(shè)備制造、建安施工過程中或在檢查、試驗(yàn)和監(jiān)督等驗(yàn)證活動(dòng)中被發(fā)現(xiàn)。任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)物項(xiàng)不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求時(shí)（例如質(zhì)量特性偏離規(guī)定的限值、偏離批準(zhǔn)的工藝參數(shù)或程序等），都應(yīng)報(bào)告有關(guān)部門和單位。如產(chǎn)生不符合項(xiàng)單位的人員發(fā)現(xiàn)不符合情況，應(yīng)詳細(xì)記錄，并立即報(bào)告有關(guān)質(zhì)量和技術(shù)人員進(jìn)行鑒別，經(jīng)確認(rèn)后，開啟不符合項(xiàng)報(bào)告（ NCR）。如產(chǎn)生不符合項(xiàng)單位的外部人員發(fā)現(xiàn)不 符合情況，應(yīng)詳細(xì)記錄，并立即報(bào)告有關(guān)質(zhì)量和技術(shù)人員進(jìn)行鑒別，經(jīng)確認(rèn)后，編制不符合項(xiàng)通知單（ NCN），盡快報(bào)送業(yè)主業(yè)務(wù)部門、安全質(zhì)保部并抄送相關(guān)單位。業(yè)主業(yè)務(wù)部門組織安全質(zhì)保部、產(chǎn)生不符合項(xiàng)的單位對(duì)不符合項(xiàng)通知單（ NCN）進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后要求不符合項(xiàng)產(chǎn)生單位開啟不符合項(xiàng)報(bào)告（ NCR）。 不符合項(xiàng)在得到確認(rèn)后，責(zé)任單位應(yīng)立即采取下列行動(dòng)： 1）停止作業(yè)，并在填報(bào)不符合項(xiàng)報(bào)告的同時(shí)，對(duì)不符合項(xiàng)的情況細(xì)節(jié)進(jìn)一步驗(yàn)證； 2）采取行動(dòng)以減少（或消除）不符合項(xiàng)的影響； 3）對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)（如實(shí)體標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽、隔離和其他控制方法）； 28 4）安排對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的審查和原因分析，提出建議處理方案。 不符合項(xiàng)管理流程遵照業(yè)主《不符合項(xiàng)管理》程序執(zhí)行。 5. 施工進(jìn)度管理要求 施工進(jìn)度管理原則 施工進(jìn)度按照分級(jí)管理原則，分為施工三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（合同計(jì)劃）、施工四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（年度計(jì)劃）、施工五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月度計(jì)劃、三個(gè)月滾動(dòng)）、施工六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（周計(jì)劃，雙周滾動(dòng)）和專項(xiàng)計(jì)劃。施工三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃均由業(yè)主組織審查、批復(fù)