【文章內(nèi)容簡介】 護層大于15mm。2）盒、箱設(shè)置正確，固定可靠，管子進(jìn)入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出的長度小于5mm；用鎖緊螺母固定的管口、管子露出鎖緊螺母為2扣。線路進(jìn)入電氣設(shè)備和器具的管口位置正確。3）穿過變形縫處有補償裝置，補償裝置能活動自如；配電線路穿過建筑物和設(shè)備基礎(chǔ)處加保護套管。補償裝置平整、管口光滑、護口牢固、與管子連接可靠；加保護套管處在隱蔽工程中標(biāo)示正確。4）電線保護管及支架接地（接零），電氣設(shè)備器具和非帶電金屬部件的接地（接零）、支線敷設(shè)應(yīng)符合以下規(guī)定：連接緊密牢固，接地（接零）線截面選用正確、需防腐的部分涂漆均勻無遺漏，線路走向合理，色標(biāo)準(zhǔn)確，涂刷后不污染設(shè)備和建筑物。5）允許偏差：電線管彎曲半徑，明敷管安裝允許偏差和檢查方法應(yīng)符合下表規(guī)定：保護管彎曲半徑、明配管安裝允許偏差一覽表項次項目彎曲半徑或允許偏差檢查方法1彎子最小彎曲半徑暗配管≥6D尺量檢查及檢查安裝記錄明配管管子只有一個彎≥4D管子有兩個彎以上≥6D2管子彎曲處的彎扁度≤尺量檢查3明配管固定點間距管子直徑mm15~2030 mm尺量檢查25~3040 mm40~5050 mm65~10060mm4明配管水平、垂直敷設(shè)任意2m段內(nèi)平直度3mm拉線尺量檢查垂直度3mm吊線尺量檢查6）導(dǎo)線的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。7）。8）盒、箱內(nèi)清潔無雜物，護口、護線套管齊全無脫落，導(dǎo)線排列整齊，并留有適當(dāng)余量。導(dǎo)線在管子內(nèi)無接頭，不進(jìn)入盒、箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好，導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷線芯。幼兒園部分（低壓小量）（一）拆除原有的配電板拆除應(yīng)該小心進(jìn)行，拆除時出線應(yīng)分清相位、路數(shù)等，以方便安裝。必要時應(yīng)按規(guī)范牽臨時線滿足學(xué)校用電需要。（二）配電柜、箱安裝 低壓小量原則上采用落地柜，如因?qū)W校無條件，地方較小，則考慮安裝掛壁式計量箱。對每個學(xué)校均留出備用開關(guān)。對柜的接地必須可靠。量電和總配電裝置不應(yīng)該裝在易燃、受震、潮濕、高溫或多塵場所。第六章、保證施工質(zhì)量措施本工程投標(biāo)工期日歷天。施工技術(shù)要求高，且施工作業(yè)面分散。為確保工程質(zhì)量等級達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，必須使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施：第一節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)和項目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)；第一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進(jìn)行一次管理小組全體人員會議，開展QC小組活動。分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。４、健全質(zhì)量總體控制的管理體系各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進(jìn)行施工外，還必須按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行：１、在收到中標(biāo)通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工方案。對圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提出報送總包及監(jiān)理，以便及時組織圖紙會審并解決問題。第三節(jié) 質(zhì)量管理及保證措施流程控制按照ISO9002質(zhì)量保證體系要求，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施的流程控制圖如下：（一） 施工過程質(zhì)量管理流程控制圖 開 始 現(xiàn)場、技術(shù)、設(shè)備等準(zhǔn)備 質(zhì)量計劃及施工方案的編制 改 正 N 審 批 Y 開 工 分部分項工程質(zhì)量 整 改 N 驗收合格否 Y 過 程 控 制 業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評價 糾正及預(yù)防 N 質(zhì) 量 驗 評 N 交 付 否 Y 結(jié) 束（二）材料采購過程質(zhì)量控制流程圖 開 始 工作內(nèi)容 用料申請單 調(diào) 整 采購計劃 原材料采購計劃 周轉(zhuǎn)材料設(shè)備采購計劃 N 確 認(rèn) 否 分承包商資料審查 Y 選擇供應(yīng)商 Y N 合格供應(yīng)商否 分承包商申報審批表 審 批 合格分包商資質(zhì)評定表 確認(rèn)供應(yīng)商 合格分包商名單 合同約定 購銷合同 租賃合同 過程控制 進(jìn)貨驗收 產(chǎn)品準(zhǔn)用證退 N 1產(chǎn)品合格證貨 合 格 否 1質(zhì)量復(fù)試報告 Y 標(biāo) 識 1收料日記記錄 質(zhì)量追溯 1原材料質(zhì)量追溯卡 結(jié) 束 （三）、文件和資料控制流程圖開 始 建立文件和資料 分發(fā)文件和資料 起 草 修 改N 審 批Y 批 準(zhǔn)發(fā) 布 實 施過程控制N N 修 正 有 效 否 回 收 Y結(jié) 束 （四）、質(zhì)量記錄控制流程圖開 始收集、整理、標(biāo)識 分包方的質(zhì)量記錄 留 存 歸 檔編 目儲存、保管查 閱處 理結(jié) 束（五）、質(zhì)量回訪服務(wù)工作控制流程圖 開 始 定期回訪 接受投訴 有問題否 YN現(xiàn)場調(diào)查編制方案N 審批審核通過否Y實施維修驗 收 N合 格 否 Y顧客接收 收集質(zhì)量信息 反饋有關(guān)部門結(jié) 束第四節(jié) 質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理針對本工程的特點，我單位將以分項工程達(dá)到一次性驗收合格100%為策劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責(zé)任落實。全面控制和提高質(zhì)量，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實管理責(zé)任，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行正確的技術(shù)路線和國家規(guī)范，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。(見附圖) 質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)材料管理質(zhì)量目標(biāo)