【文章內(nèi)容簡介】 ；對外實施質(zhì)量保證，為用戶服務(wù)，信守合同和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為此在遷安北至菱角山新建鐵路工程中明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 確保局優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)部優(yōu)質(zhì)工程。 二、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理和總工程師為副組長，技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備、財務(wù)為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程創(chuàng)優(yōu)包保責(zé)任制。項目經(jīng)理親自抓工程創(chuàng)優(yōu)工作，嚴(yán)格考核，保證創(chuàng)優(yōu)措施落實到位，考核到人。為保證工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實現(xiàn)，特建立強(qiáng)有力的確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程?！皠?chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖”見下圖。 21 三、創(chuàng)優(yōu) 措施 由創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組制定創(chuàng)優(yōu)計劃，由專人負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的落實和實施。定期召開會議，解決創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)的問題，制定下一步的活動方案。 堅持各項質(zhì)量保證管理制度，加強(qiáng)施工過程的落實。 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：孫兆強(qiáng) 副組長：趙國慶 郭亞春 安全質(zhì)量科 王仲杰 計劃財務(wù)科 張大偉 施工技術(shù)科 肖寶海 物資設(shè)備科 孫錫雨 工地試驗室 李國良 綜合辦 公 室 劉風(fēng)友 施工作業(yè)隊質(zhì)量檢查員 創(chuàng)優(yōu)資料整理小組 QC小組 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖 22 （ 1）認(rèn)真貫徹落實建設(shè)單位質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定 （ 2） ISO9002 質(zhì)量管理體系貫徹制度 （ 3）編制質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底制度 （ 4）全面實行樣板制 （ 5）實行“三檢”（自檢、互檢、專檢）及工序交接檢查制度 （ 6）隱蔽工程簽證檢查制度 （ 7）測量資料復(fù)核制度 （ 8）施工過程的質(zhì)量檢驗制度 （ 9）建立良好的材料 半成品、成品采購及驗收制度 （ 10）儀器設(shè)備的標(biāo)定制度 （ 11）施工資料管理制度 （ 12）質(zhì)量保證獎懲制度 （ 13）堅持持證上崗制度 （ 14）堅持質(zhì)量一票否決制度 （ 15）測量及試驗、計量的控制制度 認(rèn)真執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量體系文件，開展 QC 小組的活動，將全面質(zhì)量管理工作落實到各個崗位。 堅持質(zhì)量教育經(jīng)?；瑥?qiáng)化全員質(zhì)量意識，使全體干部職工牢固樹立創(chuàng)一流質(zhì)量的指導(dǎo)思想。 正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，堅決糾正重數(shù)量、重進(jìn)度、輕質(zhì)量的錯誤觀念。 堅持施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，以優(yōu)于“驗標(biāo)”的 企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)，保 23 證工程質(zhì)量全優(yōu)。 在施工過程中強(qiáng)化施工管理，投入充足的施工力量，在抓好協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整、優(yōu)化施工方案，建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)保證材料供應(yīng)，確保實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。 堅持施工安全的科學(xué)管理，落實各項安全管理制度，加強(qiáng)既有線施工安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行既有線有關(guān)安全規(guī)定，實行安全包保責(zé)任制，杜絕各類事故的發(fā)生。 主動配合監(jiān)理人員，作好工程監(jiān)理工作，并建立詳實的質(zhì)量記錄。內(nèi)業(yè)管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，各類資料記錄齊全，準(zhǔn)確無誤，裝訂整齊，文字完整。 四、擬在本工程中采用 的“四新”技術(shù)和新科技成果 在項目管理上采用項目管理軟件“夢龍”對項目施工網(wǎng)絡(luò)計劃、工程造價管理、質(zhì)量控制進(jìn)行全過程跟蹤控制。利用 powerpoint軟件中幻燈技術(shù)對施工中技術(shù)交底及施工工序銜接進(jìn)行形象化的交底，更好的實現(xiàn)工程目標(biāo)。 為保證混凝土順利脫模及表面更光潔明亮要求，采用新脫模產(chǎn)品模板漆。一次涂刷，可保證 4 次以上反復(fù)利用，即提高工程質(zhì)量又節(jié)約工程成本。 在施工測量控制中，采用拓普康全站儀，利用多年施工測量經(jīng)驗，通過偏角結(jié)合導(dǎo)線及三角控制方法進(jìn)行測設(shè)，來保證放線的精確性。 第三節(jié) 質(zhì)量保 證體系和措施 24 一、質(zhì)量保證體系 （一）質(zhì)量保證體系框圖。 接受質(zhì)檢工程師檢查 定期不定期質(zhì)量檢查 明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 加強(qiáng) 試驗 控制 , 充分利用現(xiàn)代化檢測手段 質(zhì)量評定 確保局優(yōu)，爭創(chuàng)部優(yōu)，保證用戶滿意 反 饋 檢查落實 改進(jìn)工作質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 獎優(yōu)罰劣 提高經(jīng)濟(jì)效益 總結(jié)表彰先進(jìn) 技術(shù)崗位 質(zhì)量責(zé)任制 提高施工技能 成果發(fā)布 工班QC 小 組 質(zhì)量第一 為用戶服務(wù) 為 下 道 工 序 服 務(wù) 制定教育計劃 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 完善計量支付手續(xù) 掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)交底 圖紙交底 測量復(fù)核 推廣新技術(shù)工藝 制定獎罰措施 百含包干 簽定包保責(zé)任狀 隊 TQC 小組 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) TQC 教育 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 項目經(jīng)理部TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 提高質(zhì)量意 識 經(jīng)濟(jì)法規(guī) 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、實行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、推行全面質(zhì)量管理、強(qiáng)化 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證 施工保證 思想保證 經(jīng)濟(jì)保證 技術(shù)保證 質(zhì)量保證體系框圖 25 （二）在施工過程中自上而下嚴(yán)格按照“跟蹤檢查”、 “抽檢”、“復(fù)檢”三個檢測等級分別實施檢測任務(wù)。配齊人員做到職能相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從?！皺z驗質(zhì)量程序保證圖”見下圖。 檢驗質(zhì)量程序保證圖 提出處理意見，實施糾正措施 檢 測 事 故 處 理 復(fù)查數(shù)據(jù) 無異議 結(jié) 束 檢 測 檢測報告審核簽發(fā) 用 戶 數(shù) 據(jù) 處 理 檢 測 復(fù) 核 重 新 檢 測 分 析 原 因 人員培訓(xùn) 選定檢測標(biāo)準(zhǔn) 儀器設(shè)備檢定校核 環(huán) 境 控 制 組配人員上班 確 定 試 驗 方 式 儀 器 設(shè) 備 檢定校核 調(diào)整檢驗環(huán)境 人員技術(shù) 素質(zhì)保證 執(zhí)行技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)保證 儀器設(shè)備性能保證 檢測環(huán)境保證 考試（核） 選定規(guī)程 制定細(xì)則 參 數(shù) 記 錄 維 護(hù) 管 理 檢 測 質(zhì) 量 保 證 體 系 檢 驗 過 程 質(zhì) 量 保 證 檢 測 準(zhǔn) 備 檢 測 樣 品 取 樣 有問題 有異議申述 26 二、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) (一 )質(zhì)量保證管理組織機(jī)構(gòu)圖。 （二）質(zhì)量保證的崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 對內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹和實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，向上級領(lǐng)導(dǎo)報告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，以便改進(jìn)質(zhì)量體系；組織編制質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，組織工程質(zhì)量評定，執(zhí)行不合格品處置方案及糾正（預(yù)防）安全質(zhì)量科 王仲杰 計劃財務(wù)科 張大偉 施工技術(shù)科 肖寶海 物資設(shè)備科 孫錫雨 工地試驗室 李國良 綜合辦公 室 劉風(fēng)友 施工作業(yè)隊質(zhì)量檢查 員 達(dá)到質(zhì)量目標(biāo) 各工種質(zhì)量檢查員 質(zhì)量保證管理組織機(jī)構(gòu)圖 質(zhì)量保證管理 領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 孫兆強(qiáng) 副組長：趙國慶 郭亞春 27 措施的實施，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)；明確人員職責(zé)，制定恰當(dāng)?shù)姆峙浜酮剳娃k法，充分調(diào)動參與項目建設(shè)的所有員工的積極性；負(fù)責(zé)項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，有權(quán)安排和調(diào)整項目施工計劃及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金和人員、對完成項目的施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)調(diào)與甲方、地方、車站 、監(jiān)理及設(shè)計單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，組織制定整改措施，監(jiān)督整改措施的實施。 項目總工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃和施工全過程的實施的執(zhí)行；統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證各項制度正常進(jìn)行；執(zhí)行不合格品處置方案及糾正（預(yù)防）措施的實施，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)；執(zhí)行施工過程中的獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設(shè)的所有員工的積極性；負(fù)責(zé)配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及整改措施的實施。 施工技術(shù)崗位職責(zé) 嚴(yán)格按基本建設(shè)程序和施工程序合理組織施工，編制施工技術(shù)交底，制定過程和成品保護(hù)措 施并保存記錄，確保施工順利進(jìn)行；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝試驗，指導(dǎo)技術(shù)交底；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，制定施工過程中不合格分項工程處置方案，制定糾正和預(yù)防措施；參加工程驗交、開通、交付工作；負(fù)責(zé)對所有材料、設(shè)備的性能測試和試驗，參加項目自購不合格物資的評審；負(fù)責(zé)組織編制竣工文件、施工工法、工藝和工程技術(shù)總結(jié)。 安全質(zhì)量崗位職責(zé) 在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程安全質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查等工作，對工程質(zhì)量、施工安全和環(huán) 28 境保護(hù)負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任；負(fù)責(zé)檢驗單位工程，抽驗分部、分項工程的質(zhì)量等級 ，并負(fù)責(zé)復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料；參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查；組織質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并檢查落實整改情況；組織竣工工程回訪，聯(lián)系解決工程保修服務(wù)方面的有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)特殊工種培訓(xùn)工作。 試驗室崗位職責(zé) 試驗室職責(zé)：負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程原材料、半成品、成品試驗檢驗，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對試驗檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)，根據(jù)試驗資料，提出各種試驗報告，并在施工過程中提出修正意見。 試驗員 :施工前，負(fù)責(zé)原材料半成品、成品取樣、送檢；施工過程中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗，并配合安質(zhì)員、監(jiān)理現(xiàn)場抽樣試驗及送檢；負(fù)責(zé)試驗報告 保存、整理及現(xiàn)場試驗設(shè)備的保養(yǎng)。 物資設(shè)備崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項目部物資的進(jìn)貨檢驗，執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的采購程序，負(fù)責(zé)項目部物