電大現(xiàn)代管理原理單選精編排序版必備考試時(shí)小抄【含小藍(lán)本內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-07-09 15:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如下：?jiǎn)挝?:萬(wàn)元。那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（ 丙）。 M 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15 萬(wàn)元，單位可變成本為 1000 元，每臺(tái)售價(jià) 2200 元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ C． 125 臺(tái)）。 M 某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（ ）。 M 某銷(xiāo)售人員去年銷(xiāo)售額為 300 萬(wàn)元，今年初，企業(yè)為其制定的本年度的銷(xiāo)售額指標(biāo)為 1600 萬(wàn)，在今年市場(chǎng)情況沒(méi)有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（可行性）要求。 M 目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過(guò)一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué) 性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的（ A．現(xiàn)實(shí)性）原則。 M 目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ D．科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一）。 M 目標(biāo)管理是一個(gè)全面的（ A．管理系統(tǒng)），它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。 M 目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó)，但最早將其應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家是（日本） M 目標(biāo)建立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（ B． 5 個(gè)）以?xún)?nèi)。 M 目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是（ BCG 矩陣法）。 N 能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（ C．控制）。 P 評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括（存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率） Q 期望理論主要用于對(duì)（管理人員）的激勵(lì)。 Q 企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車(chē)裝配線(xiàn)，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用（機(jī)械式結(jié)構(gòu)）。 Q 企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（ A．層次性）。 Q 企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從（生產(chǎn)流程）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶(hù)。 Q 企業(yè)流程再造強(qiáng)調(diào)（顧客為導(dǎo)向和服務(wù)至上） Q 企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（ B．權(quán)變性）原則。 Q 企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（顧客至上）的企業(yè)目標(biāo)日益普及。 Q 企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（ C．企業(yè)文化）。 Q 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（權(quán)責(zé)利關(guān)系） Q 企業(yè)組織制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是（產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析） Q 確定目標(biāo)成本的方法中，（ D．定額法）是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為 基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。 R 人們常說(shuō)“管理是一門(mén)藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是（管理的實(shí)踐性）。 人們的記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是個(gè)體障礙中的（選擇性知覺(jué)）原因造成的。 人們?cè)谕ㄍ繕?biāo)的道路上所遇到的障礙就是（ A．挫折 ）。 人們只記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（ C．選擇性知覺(jué) ）原因造成的。 人事調(diào)整的目的是（ C．保證工作或任務(wù)的完成） 人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是（ B．員工的行為）。 日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一 片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（ A．培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化）。 若企業(yè)要改變經(jīng)營(yíng)方向、進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對(duì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行（ ）。 S 深層的企業(yè)文化是指（ D．企業(yè)精神）。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等具體實(shí)施戰(zhàn)略屬于（職能戰(zhàn)略） 屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（ A．盈虧平衡點(diǎn)法）。 首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來(lái)的是（ D．彼得?德魯克）。 T 述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（ D. 自我考評(píng) ）。 它是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，它是管理的一項(xiàng)重要職能，即（決策） 泰羅的管理理論對(duì)以后管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，他的代表作是（《科學(xué)管理原理》），他被稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”。 泰羅的科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（ C．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率）。 W 通過(guò)對(duì)目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，（企業(yè)長(zhǎng)壽）是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。 為進(jìn)行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了（成本中心）的概念，由主管人員對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。 為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ,就需要有控制職能 ,控制的實(shí)質(zhì)就是使（ A．實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃）。 為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ ）。 X 韋伯認(rèn)為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。其中（理性 —— 合法的權(quán)力）最符合理性原則、效率最高的權(quán)力形式。 西方早期的管理思想中，（ A．亞當(dāng)?斯密）是最早研究專(zhuān)業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。 系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放的（ C．社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)）。 下級(jí)不愿意向上級(jí)傳遞壞消息，怕被上級(jí)認(rèn)為自 己無(wú)能；而上級(jí)也可能沒(méi)有注意到下級(jí)的貢獻(xiàn)，把下級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級(jí)不滿(mǎn)。這種引起溝通組織障礙的原因是（ A．地位差異 ）。 下列各選項(xiàng)中，（組織資源和組織目標(biāo)）屬于管理的對(duì)象。 X 現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是（ A．建設(shè)性沖突 ）。 像市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實(shí)施戰(zhàn)略，屬于（ D．職能戰(zhàn)略）。 銷(xiāo)售人員意見(jiàn)綜合預(yù)測(cè)方法主要適用于（市場(chǎng)預(yù)測(cè)） 小批量生產(chǎn)和全自動(dòng)生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如（有機(jī)式結(jié)構(gòu)） 協(xié)調(diào)最基本的手段是（加強(qiáng)信息溝通） X 信息溝通 在上下級(jí)之間進(jìn)行，而并不與鏈條兩端的人員直接進(jìn)行。信息層層傳遞，路線(xiàn)長(zhǎng)、速度慢，且容易發(fā)生信息過(guò)濾、篡改和失真的溝通模式是（鏈?zhǔn)綔贤ǎ? 需要層次理論是美國(guó)著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕。馬斯洛提出來(lái)的一種激勵(lì)理論，屬于（內(nèi)容型激勵(lì)理論）。 Y 選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行性方案中選出（滿(mǎn)意）的方案。 一個(gè)組織的成敗，與其所具有的高成就需要的人數(shù)有關(guān)。這就是（成就需要）理論的觀點(diǎn)。 一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（ B．滿(mǎn)意利潤(rùn)）。 依據(jù)控制 措施作用的（ D．環(huán)節(jié)）不同，控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。 以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（ D．矩陣制結(jié)構(gòu)）最適用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。 Y 以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類(lèi)人員。這就是人員配備的（ A．因事?lián)袢耍┰瓌t。 應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘（ D．高層管理者 ）。 有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（ B. 職務(wù)輪換 ） 。 Z 有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來(lái)說(shuō)，（ D．長(zhǎng)期目標(biāo)）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。 在沖突發(fā)生后，管理者可以召集沖突的雙方，通過(guò)開(kāi)會(huì)等方式，讓雙方開(kāi)誠(chéng)布公地交流，積極傾聽(tīng)并理解對(duì)方的意見(jiàn)。這種解決沖突的方法是（協(xié)調(diào)解決） 在德魯
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