【文章內容簡介】 領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查，認真貫徹全面質量管理。 嚴格按施工程序組織施工，及時檢查、收集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實施工生產(chǎn)調度會； 認真組 織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責。 監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實，定期進行安全大檢查，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 組織三檢制度，主持質量檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的工作，對不合*****A 塊幕墻施工組織設計 ? 18 格品要及時返工，發(fā)生事故及時上報。 5）項目副經(jīng)理（后勤）職能 負責制定項目財務計劃，包括對業(yè)主申請資金計劃、資金使用計劃，供項目總指揮作全面控制參考。 負責按照施工進度要求，保證材料及時運輸?shù)轿唬员ＷC施工進度。 負責外協(xié)加工合同的簽訂、管理及履行。 參與材料清單、采購計劃及供貨、測 試的過程控制，確保現(xiàn)場安裝材料、設備配套供應。 協(xié)助項目經(jīng)理負責項目的行政決策，日常內部管理及后勤管理。 負責項目的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)。 參與制定、貫徹項目管理目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建筑。 6）設計部職能 負責施工圖紙深化設計，進場后盡快熟悉設計施工圖及相應技術文件、國家標準，建立設計與施工的操作程序，指導施工。 參與施工圖紙的會審，組織設計交底。 實施設計變更，及時提供局部結構優(yōu)化的方案，完善圖紙確認手續(xù)。 7）質檢部職能：見下圖 *****A 塊幕墻施工組織設計 ? 19 施工過程中收集整理技 術質量信息，分析質量發(fā)展趨勢，制定保證質量的技術對策，強化監(jiān)督實施。對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定報表，建立質量檔案； 按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的產(chǎn)品有權責令返工或停工，并將發(fā)生的質量事故及經(jīng)濟損失如實上報； 參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理； 積極協(xié)調領導開展全面質量管理，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責，認真實行目標管理和全面質量管理； 嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查 。 8）文明安全部職能：見下圖 *****A 塊幕墻施工組織設計 ? 20 認真積極做好文明安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和文明安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度； 參加審查施工組織設計的文明安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施； 深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重安全隱患有權令其停工整頓； 與有關部門共同做好特種工人的安全技能培訓和考核發(fā)證工作； 開展文明安全宣傳活動，總結和推廣文明安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行文明安全教育； 開展防火教育，提高員工的防火意識，采取有效 防火措施。 配備并管理好防火設施，一旦出現(xiàn)險情，立即采取搶險措施并報告有關部門。 9）工程技術部職能 具體負責工程項目的技術管理工作，完成本工程制作生產(chǎn)工藝和安裝工*****A 塊幕墻施工組織設計 ? 21 藝，各項測試、驗收工作以及設計、監(jiān)理、總包的技術文件處理。 參與圖紙會審及技術交底工作，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題。 對工程質量全面負責，指導工作按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查； 認真推行全面質量管理，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理； 嚴格按施工規(guī)定程序組織施工，及時填寫施工日志、收集質量原始記錄，隨時掌握工程質量 情況； 認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織三檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作； 結合工程實際情況，積極推廣應有“四新”技術。 10）材料部職能 按照材料計劃，搞好市場調研，對供貨廠商評審，選擇質優(yōu)價廉，有供貨能力、服務保障的廠家適時組織材料進場，滿足需要； 根據(jù)工程的施工進度計劃，合理調研材料供應； 材料進場后及時驗收，根據(jù)材料類別，及時做好標識；針對材料性能，分別妥善保管；嚴格執(zhí)行收發(fā)、退料制度，并做好臺賬； 負責收集、保管所提供產(chǎn)品的質保書，標準文件及相關技術 資料。 接受對口上級職能部門指導、監(jiān)督檢查。 11）財務預算部職能 負責本項目的月報表的核實與工程款的核對。 工程量復核，做好階段性的結算工作。 做好項目成本控制，合理組織資金周轉。 做好成本分析計算，為總指揮提供決策依據(jù)。 12）辦公室職能 加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作，加強信息傳遞。 *****A 塊幕墻施工組織設計 ? 22 確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。 做好文件收發(fā)、整理、登記工作，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。 提供日常生活后勤服務。 施工組織原則 施工組 織原則 本工程建筑幕墻分為玻璃櫥窗和鋁復合板幕墻兩大部分，這兩大部分即相互獨立、自成體系，又相互融合、銜接。針對這一特點，為了加強專業(yè)化管理，有利于提高質量和加快施工進度，我們選擇多年從事玻璃櫥窗、金屬幕墻施工、管理經(jīng)驗豐富的技術人員分別負責，且選擇我公司多年從事玻璃櫥窗、金屬幕墻加工安裝、操作能力強、技術熟練的勞務隊伍。 由于現(xiàn)場，玻璃櫥窗、金屬幕墻的加工均在我公司加工廠進行，且安排專人負責，以便嚴格控制加工精度，保證加工質量。 總體思路是：先組織工程技術人員分別對玻璃櫥窗、金屬幕墻等進行深化設計，出圖后 經(jīng)設計院及業(yè)主審定后，再組織專業(yè)人員進行放樣、提計劃、選材、定廠家和加工。同時組織勞務隊伍及管理人員進場進行施工前的準備及施工安裝。 不同幕墻交接處的施工是本工程的重點，要加強設計圖紙及現(xiàn)場兩個部分的技術協(xié)調，指派專人負責加強預控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免發(fā)生質量問題，造成浪費和延誤工期。 施工進度安排 根據(jù)合同要求，我公司承諾建筑幕墻工程 2021 年三期工期為 240 天，因此必須制定嚴格、科學、嚴謹?shù)氖┕び媱潱拍艽_保工期。 a) 提前準備材料，拓寬加工渠道，做好準備工作。 b) 加大管理 力度，做到層層把關，防止材料錯位，做到井井有條。 c) 施工段間流水，施工與施工區(qū)段各自獨立，各區(qū)間平行施工。 *****A 塊幕墻施工組織設計 ? 23 d) 組織協(xié)調：見下圖 *****A 塊幕墻施工組織設計 ? 24 根據(jù)分工和各自的職責，現(xiàn)場項目經(jīng)理和總工程師對內統(tǒng)一協(xié)調玻璃櫥窗、鋁復合板幕墻兩個工程部配合協(xié)作關系，及時了解現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。由于施工現(xiàn)場工程量較大，我司原則分 34 個項目組進行分段管理，第一項目組項目經(jīng)理要充分協(xié)調做好各種材料進場與現(xiàn)場實際進度的銜接，做好勞動力的調度?，F(xiàn)場項目經(jīng)理和工程師對外要協(xié)調好同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和總包單位的關系，定期召開 協(xié)調會，解決幕墻工程施工中實際存在的各種問題，以確保施工質量與安全。 五、 施工準備工作與資源配置 *****A 塊幕墻施工組織設計 ? 25 技術準備 組織技術管理人員認真閱讀結構、建筑施工圖、設計與施工規(guī)范、招標文件進行施工圖會審，充分理解設計意圖。 鋁合金玻璃櫥窗、鋁板幕墻從設計到施工安裝的原則； A、 按照設計要求選用各種優(yōu)質材料； B、 安裝牢固安全； C、 保證使用功能，觀感質量效果好； D、 便于維修與保養(yǎng)； E、 方便施工。 器具準備：對所需的設備工具、器具、儀表提出供應計劃，具體到型 號、數(shù)量、供應時間等，同時要將計劃送交主管領導審批以后交供應、財務部共同做好準備。見下圖 *****A 塊幕墻施工組織設計 ? 26 生產(chǎn)準備 臨時用水、用電準備 *****A 塊幕墻施工組織設計 ? 27 現(xiàn)場原有臨時電源、水源均能滿足施工需要。 臨時道路及臨時生活設備 充分利用現(xiàn)場已有的臨時道路和生活設施。 加工訂貨計劃 技術人員按照設計圖盡快編制材料和各種材料進場使用計劃。器材管理人員依據(jù)前兩項計劃搞好市場調研，對廠家評審后盡早簽訂合同，對各種材料、技術資料封樣品，為保證材料質量和滿足施工需要做好準備 。 玻璃、鋁板幕墻在制作前，設計圖紙應及時與建筑物主體結構工程軸線、標高、洞口的尺寸位置的測量記錄進行核對，并到現(xiàn)場進行復測，對于大偏差幕墻設計尺寸變更的，應提出設計變更，經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理簽字確認，修改幕墻設計圖紙加工尺寸，方可加工組裝。 勞動力準備 根據(jù)本工程擬定的整套施工順序及施工工藝， 5 號樓等施工，擬投入一個實力較強，有超高層施工經(jīng)驗的班組、綜合作業(yè)班組，貫穿于整個施工的全過程， 保持現(xiàn)場施工人員的相對穩(wěn)定，有利于施工現(xiàn)場的組織管理和保證施工質量與安全的穩(wěn)定。 為保證參加本工 程施工人員的素質，投入本工程的施工人員大部分源于我公司自己的施工隊伍，并優(yōu)于選擇有多年安裝經(jīng)驗、技術熟練的工人、機械操作人員參與主樓的建設。為保證今后的施工質量，技術人員對參加施工的人員進行嚴格的考核，設置專職安全員與質量員，持證上崗。納入項目質量、安全管理體系。同時優(yōu)選部分長期從事高層建筑幕墻的施工專業(yè)隊伍，分別參與到建材中心和購物中心及其他工作面施工，合理安排好勞動力，以保證工程整個進度計劃具體實施。 玻璃、鋁板、構件、配件等加工在加工廠進行，人員另行安排。 六、主要項目的施工方法 *****A 塊幕墻施工組織設計 ? 28 測量放線 由于幕墻質量等級要求較高的特點，所對主體結構軸線尺寸偏差要求較嚴，因此在總承包放出軸線后，必須對幕墻軸線尺寸、標高、進深線進行復測。根據(jù)測量結果確定幕墻的調整處理方法，超偏差大的，需對幕墻設計尺寸進行調整，由設計和建筑設計單位協(xié)商提出變更，經(jīng)確認后實施。 a) 對照圖紙，確定基準測量層，隨后即確定基準測量軸線。軸線是建筑物的基準線，幕墻施工定位前，首先要與土建共同確定基準軸線或復核土建的基準軸線。 b) 關鍵層、基準軸線確定后，隨后確定關鍵點。關鍵點在關鍵層尋找，但不一定在基準軸線上，且不低于兩個。 c) 放線 ：放線從關鍵點開始，先放水平線，用水準儀（有時可用水平管）進行。垂直線的放線采用經(jīng)緯儀或一般的鐵線放線和用花籃螺絲收緊，然后吊線垂。放線時注意風力大于 4 級時不宜放線，超高層建筑一般要采用儀器放線而不能采用吊線的方法。采用激光經(jīng)緯儀在主體結構上逐層投測框料與主體結構連接點的中心位置， xy 和 z 軸三個方向位置的允許偏差1mm。 d) 測量：根據(jù)放線后的現(xiàn)場情況，對實際施工的土建結構進行測量。測量時注意： （ 1） 多把米尺同時測量要考慮米尺的誤差，既測量前要校對尺； （ 2） 測量點要統(tǒng)一； （ 3） 測量結果要記錄； e）測量數(shù)據(jù)記錄分類：對測量 的結果要進行整理，對各種結果進行分類，同時對照建筑圖進行誤差尋找，得出誤差結果。 f）處理數(shù)據(jù)：對數(shù)據(jù)進行處理后，要對誤差大、需要調整的位置進行處理，提出切實可行的處理方案。同時將資料（原始）整理成冊報設計室，經(jīng)審*****A 塊幕墻施工組織設計 ? 29 核同意后方可進行下一道的工作。見下圖 龍骨定位放線是依據(jù)設計圖紙來進行的。 a）施工前對圖紙進行全面了解，弄清整個位置的主導尺寸以及整個建筑設計的風格，并對整體施工組織設計有明確的認識，對施工進度的控制做到心中有數(shù)，同時根據(jù)實際情況編制切實可行的施工方法和方案。 b）施工前進行人員 準備、工器具準備和材料準備。 c）在施工現(xiàn)場找準部位，并對其周轉的環(huán)境進行了解，對照圖紙將轉角位、軸線、變高、變截面的位置一一對照，以保證放線時準確無誤。 d）選擇關鍵層清理干凈，防止雜物對開線的影響，在關鍵層找出關鍵點并固定好，對關鍵點用水準儀抄平，以便按需要找水平線。 e）根據(jù)幕墻施工需要，單純在關鍵層打水平還不足以確定桁架的定位，為了保證豎梁安裝誤差在允許范圍以內，放線時還需要尋找一個輔助層打水平，以保證兩點形成一根定位線，輔助層可以是一個或幾個，視實際情況而定，一般情況下隨樓層的層高而定，層數(shù)越多輔 助層就越多，反之亦*****A 塊幕墻施工組織設計 ? 30 然。 f）確定了關鍵層、輔助層，在關鍵層上尋找橫梁放線的定位點。定位點一般在變面接口處、轉角處，在平面幕墻較長時，可以是在平面中間，但此時必須調準位置，保證線、面空間的統(tǒng)一。關鍵點不低于兩個，隨著各立面變化的復雜程度、整個施工方案和設計形式而決定關鍵點的多少。 g）找出所有定位點，對定位點調整固定，要求： （ 1）定位點誤差必須小于 5mm。 （ 2）固定點所用材料應無明顯塑性變形。 （ 3）固定必須牢固、穩(wěn)定。 （ 4）設在明顯易找的部位，并做好標記。 h）復核水平度 從定位點拉水平線，水平線用 20鋼絲拉直，并用花籃螺絲拉緊，在拉水平線之前要求對水平度進行復核，誤差一定要小于 1mm。 i）在水平線拉好后，要求對拉好的水平線進行水平度復核。復核時一定要將鋼絲調至水平狀態(tài)，必要時可在中間輔助支點，以免鋼絲下?lián)稀? j）進行水平分割：水平線打好調整后，進行水平分割，進行水平分割前必須