【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)進行了分析，提出要在 2021 年以前通過采用敏捷制造，奪回美國制造業(yè)在世界上的領先地位。 6 日本企業(yè)的多品種少批量生產(chǎn) 第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著日本經(jīng)濟的迅速恢復和發(fā)展，國內(nèi)的買方市場逐步形成。特別是進入 70 年代以來，由于居民收入水平和生活水平有了較大的提高 ，對商品日益挑剔，市場細分格局已明朗化，與此同時，隨著日本經(jīng)濟實力的增強，與其他主要資本主義國家爭奪國際市場的矛盾已達到十分尖銳的程度。在這種情況下，企業(yè)要面向市場組織生產(chǎn)，就必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營策略，由少品種大批量生產(chǎn)向多品種少批量生產(chǎn)轉化，以適應不同層次的消費者群的需求。例如，精工表在國內(nèi)外市場工推出了 2300 多個品種，其中在美國市場就推出了 400 多個品種，從檔次看，高、中、低檔俱全；從品種看，各種款式應有盡有。以精工為首的日本手表行業(yè)，正是憑著產(chǎn)品的高質量和多品種，向瑞士手表在世界手表市場上的霸主地位發(fā) 起挑戰(zhàn)，最終打破了瑞士的世襲領地，成其強有力的競爭對手。 其他國家模式 其他生產(chǎn)運作管理模式是指除上述日本、美國企業(yè)模式以外的其他在 MRP 和 JIT 基礎上 發(fā) 展 起 來 的 制 造 企 業(yè) 管 理 模 式 和 技 術 ， 主 要 包 括 最 優(yōu) 生 產(chǎn) 技 術(OptimizedProductionTechnology， OPT)、約束理論 (TheoryofConstraints， TOC)和世界級制造 (WorldClassManufacturing， WCM)等。最優(yōu)生產(chǎn)技術是以色列科學家古德特(EliGoldratt)博士在 20 世紀 70 年代發(fā)展的一種生產(chǎn)組織 方式。它吸收 MRP 和 JIT 的長處，以相應的管理原理和軟件系統(tǒng)為支柱，以增加產(chǎn)銷率、減少庫存和運行為目標的優(yōu)化生產(chǎn)管理技術。約束理論是在最優(yōu)生產(chǎn)技術基礎上進一步發(fā)展的理論。世界級制造是對現(xiàn)有優(yōu)秀跨國企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗的總結，這些經(jīng)驗被概括為一系列交互作用的原則，這些原則被認為將是下一個 10 年制造業(yè)的活動安排程序 （二）國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀 我國企業(yè)生產(chǎn)運作管理模式處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉型的時期 還沒有形成適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代管理模式。雖然我國多數(shù)制造企業(yè)在市場競爭的壓力下，不斷引進大量先進的生產(chǎn)管理理論、方法和技術， 如全面質量管理、工業(yè)工程IE、計算機輔助制造和管理（ CAD、 CAM），有些企業(yè)也引入了 MRPII、 JIT、 ERP 等，管理水平已有了一定程度的提高，但從總體上看，多數(shù)企業(yè)并沒有從根本上改變傳統(tǒng)管理模式，各種現(xiàn)代管理、技術和方法也沒有發(fā)揮應有的作用，產(chǎn)生應有的效益。從企業(yè)內(nèi)部看，存在的問題包括：“以產(chǎn)品為中心”的組織生產(chǎn)方式無法適應多品種要求，生產(chǎn)管理工作的非制度化、程序化、標準化，機構臃腫、管理效率低，企業(yè)內(nèi)信息溝通遲緩、決策 7 速度慢、不適應市場變化，以高庫存保證連續(xù)生產(chǎn)、難以降低成本，員工的積極性得不到充分發(fā) 揮，等等。從企業(yè)外部看，存在沒有規(guī)范的業(yè)務往來關系、企業(yè)間缺乏明確和真正密切的協(xié)作關系、市場不成熟、供貨及時性難以得到保證等問題。 國內(nèi)生產(chǎn)運作管理與西方和日本等發(fā)達國家的差距 生產(chǎn)運作管理過程包括 對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的所有要素和投入、生產(chǎn)運作過程、產(chǎn)出和反饋等所有環(huán)節(jié)的全方位 綜合管理 。 由于改革開放的時間比較短，中國企業(yè)在發(fā)展時間和能力積累上都要落后于西方和日本的企業(yè)。但從另一個角度看，中國企業(yè)同時也得益于西方和日本 企業(yè)先進的管理方法和技術，從而避免了走過多的彎路 。截止到目前，通過企業(yè)改制、戰(zhàn)略規(guī)劃、 CIS 系統(tǒng)、組織結構梳理與營銷體系設計等管理提升工作，很多中國企業(yè)基本解決了發(fā)展定位、組織運行機制、市場開拓及企業(yè)理念定位等企業(yè)發(fā)展與組織運營性的問題。 （三）發(fā)展 趨勢 21 世紀的第一個十年即將結束，全球的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，世界市場是一個動態(tài)多變的市場。全球經(jīng)濟一體化的加劇，出現(xiàn)了全球制造；經(jīng)濟信息化，帶來了高新技術的應用；市場需求多樣化，誕生了柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；制造資源的短缺，生態(tài)平衡及環(huán)境保護的巨大壓力，則需要精細 生產(chǎn)，等等。生產(chǎn)運作管理研究必須力爭反映當前社會生產(chǎn)力水平的最新成果，例如企業(yè)資源計劃 （ ERP） 、準時生產(chǎn) （ JIT） 、最優(yōu)生產(chǎn)技術 （ OPT） 、計算機集成制造系統(tǒng) （ CIMS） 、企業(yè)流程重組 （ BPR） 、精細生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬企業(yè)等。在生產(chǎn)運作管理研究趨勢中，以下兩點尤為突出。 多品種小批量生產(chǎn)方式將成為主流 隨著科學技術的進步和人們生活條件的不斷改善， 消費者的價值觀念變化很快，消費需求多樣化、個性化，從而引起產(chǎn)品的壽命周期相應縮短。因此，一度被當作六七十年代生產(chǎn)特征的單一品種大批量生產(chǎn)方式，進人 80 年代以后已是時過境遷，從以大批量生產(chǎn)方式為主到以多品種小批量生產(chǎn)方式為主的轉化，給生產(chǎn)管理帶來了新的變化。一方面，在市場需求多樣化面前，大批量生產(chǎn)方式逐漸喪失其優(yōu)越性，多品種、中小批量混合生產(chǎn)方式將越來越成為主流。 生產(chǎn)運作管理模式將隨生產(chǎn)方式的變化而更新 多品種多樣化給制造和管理帶來了一系列的問題，使以多品種、小批量生產(chǎn)為特征的現(xiàn)代生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制工作等方面變得更為重要和復雜化，在生產(chǎn)運作管理上如何使規(guī)模效益與多樣化需求相結合，就成為一個突出的問題。誰能提高多品種 8 小批量生產(chǎn)的效率，誰 就會在競爭中占優(yōu)勢。提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑有兩條 :減少零件變化與提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。 產(chǎn)品多樣化的動因來自市場，企業(yè)只能去適應它，而不能改變它。對于加工裝配式生產(chǎn)，如何變產(chǎn)品的多品種為零件的少品種，是適應市場變化的主動辦法。而提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性只是一種被動的方法，但也是不可缺少的方法。要減少零件變化，可以通過三種途徑 :推行三化產(chǎn)品系列化、零部件標準化、通用化、推行成組技術和推行變化減少方法（ Variety Reduetion Program， VRP） 。其中 VRP 是一種嶄新的面向市場多樣化需的制造工 程思想和方法，它運用統(tǒng)計方法，區(qū)分產(chǎn)品中固定不變部分與變動部分，使變動部分盡可能減少，以便簡化設計。一般地說，系統(tǒng)柔性是指系統(tǒng)處理外界變化的能力，提高系統(tǒng)柔性可以采用提高機床的柔性如數(shù)控機床、柔性制造系統(tǒng)等和采用成組技術。 生產(chǎn)方式的轉變，使得靠傳統(tǒng)的增大批量降低成本的做法不再能行得通，生產(chǎn)運作管理面臨著多品種、中小批量生產(chǎn)與降低成本之間相悖的新挑戰(zhàn)，要求從管理組織結構到管理方法進行相應的變革，為有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，國內(nèi)外理論界和實際部門專家，已總結出不少對策，如在計劃創(chuàng)新方面，有制造資源計劃 （ MRPⅡ） 、批量進度計劃、模式生產(chǎn)等；在實施創(chuàng)新方面有柔性自動化、計算機集成制造系統(tǒng) （ CIMS） 等，在控制創(chuàng)新方面有準時化生產(chǎn)方式 （ JIT） 、聯(lián)機生產(chǎn)管理等；在組織創(chuàng)新方面，有柔性多變的動態(tài)組織、虛擬組織等，就其應用性都有待進一步深入探討。 技術現(xiàn)代化必須有相應的管理現(xiàn)代化，否則高新技術難以帶來高效率和高效益。我們既要引進、吸收國外的先進經(jīng)營管理方式、方法及經(jīng)驗，也要繼承和發(fā)揚我國傳統(tǒng)管理中的好經(jīng)驗，逐步形成具有中國特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)運作管理模式。 三、 中國化工橡膠桂林有限公司生產(chǎn)運作現(xiàn)狀 （一）公司概況 中國化工橡膠桂林有限公司（原昊華南方（桂林）橡膠有限責任公司），成立于 2021年 1 月 20 日，并于 2021 年 1 月 19 日正式更名，由曙光橡膠工業(yè)研究設計院和中國化工橡膠桂林有限公司兩個法人實體組成，隸屬中國化工集團公司旗下中國化工橡膠總公司，是國有央企地域性集團公司，是我國高端輪胎領域的科技型領軍企業(yè)，為桂林市最大的國有大型工業(yè)企業(yè)。 9 公司擁有巨型工程輪胎、工程輪胎、航空輪胎、全鋼載重子午線輪胎、翻新輪胎、橡膠制品六大實體和一個國家