【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)問(wèn)題研究 論關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用 人力資源規(guī)劃的實(shí)施——以企業(yè)為例 基于能力/績(jī)效的薪酬體系的構(gòu)建 員工跳槽的原因與對(duì)策研究 試論ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用 我國(guó)企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀及問(wèn)題研究 試論管理溝通在人力資源管理中的地位 論績(jī)效反饋在人力資源管理中的應(yīng)用家族/民營(yíng)企業(yè)治理問(wèn)題研究 家族企業(yè)傳承和繼任問(wèn)題研究 企業(yè)家學(xué)習(xí)機(jī)制研究 企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)問(wèn)題研究 企業(yè)家人力資本與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別、開(kāi)發(fā) 家族創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特性研究 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)/社會(huì)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)成長(zhǎng)的影響 組織行為學(xué)前沿問(wèn)題（如組織承諾、組織公正、員工沉默、工作嵌入、情緒管理、工作倦怠等）研究零售業(yè)態(tài)變遷、結(jié)構(gòu)、布局、規(guī)劃研究 對(duì)零售、批發(fā)、物流具體案例研究 連鎖經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究 流通政策研究 商業(yè)自有品牌開(kāi)發(fā)研究 零售商與供應(yīng)商關(guān)系研究 行業(yè)物流與區(qū)域物流研究 物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究 企業(yè)物流與第三方物流問(wèn)題研究農(nóng)產(chǎn)品流通及模式研究 東北亞國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)研究 現(xiàn)代航運(yùn)服務(wù)業(yè)發(fā)展研究 品牌管理研究（含零售自有品牌問(wèn)題） 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與網(wǎng)上零售的相關(guān)理論與案例研究 多渠道零售商線上與線下渠道的協(xié)同研究 農(nóng)村零售業(yè)/物流業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新 零售國(guó)際化研究（含跨國(guó)零售企業(yè)本土化、零售專業(yè)技能跨國(guó)轉(zhuǎn)移的理論研究或案例研究） 渠道關(guān)系研究（含零售商與供應(yīng)商關(guān)系問(wèn)題，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)問(wèn)題等） 破壞性創(chuàng)新在零售業(yè)或物流業(yè)中的應(yīng)用研究零售或物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究 1零售或物流領(lǐng)域相關(guān)問(wèn)題研究 自有品牌成長(zhǎng)機(jī)理與發(fā)展問(wèn)題 跨文化零售比較問(wèn)題 物流電子商務(wù)新型模式問(wèn)題 零供關(guān)系發(fā)展問(wèn)題 零售供應(yīng)鏈管理有關(guān)問(wèn)題 廠商博弈及協(xié)同問(wèn)題 零售雙渠道模式發(fā)展問(wèn)題 零售價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題供應(yīng)鏈管理 企業(yè)物流 現(xiàn)代物流管理 糧食物流問(wèn)題 TOC（約束理論）應(yīng)用 優(yōu)化方法的理論與應(yīng)用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與現(xiàn)代化管理手段生產(chǎn)管理庫(kù)存管理我國(guó)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)研究品牌戰(zhàn)略研究消費(fèi)者行為研究物流管理與供應(yīng)鏈管理論研究我國(guó)物流業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)踐企業(yè)文化與人力資源管理研究 物流服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力界定與評(píng)價(jià)：基于物流服務(wù)企業(yè)的本質(zhì)研究 國(guó)際物流服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成與評(píng)價(jià) 國(guó)際物流服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中外比較 品牌定位與物流模式關(guān)系：案例比較 中國(guó)流通政策研究：歷史沿革與構(gòu)建 流通政策效果評(píng)價(jià)：?jiǎn)伟富蚨喟副容^ 中外流通政策比較研究 中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通政策研究 零售競(jìng)爭(zhēng)政策研究：基于縱向一體化對(duì)流通績(jī)效影響視角中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通問(wèn)題及對(duì)策研究中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流問(wèn)題及對(duì)策研究商業(yè)街規(guī)劃研究現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)研究流通發(fā)展歷史的國(guó)別比較物流發(fā)展歷史研究：中外比較的視角農(nóng)產(chǎn)品物流研究港口物流及臨港產(chǎn)業(yè)研究城市物流相關(guān)問(wèn)題研究物流信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)流通信息化與創(chuàng)新物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)解釋物流績(jī)效評(píng)價(jià)企業(yè)物流優(yōu)化相關(guān)研究；企業(yè)物流策略分析供應(yīng)鏈管理相關(guān)問(wèn)題研究分析某企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，找出其存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的建議。概述某企業(yè)現(xiàn)有的針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效評(píng)估體系和方法，分析其取得的成績(jī)以及存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)性的建議，注意一定要結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)進(jìn)行分析和改進(jìn)。分析下所選企業(yè)是否導(dǎo)入了綠色管理，如果沒(méi)有導(dǎo)入，制定導(dǎo)入的計(jì)劃和方案，若已開(kāi)展了綠色管理，分析其存在什么問(wèn)題，并提出改進(jìn)的建議。闡述某企業(yè)現(xiàn)有的品牌經(jīng)營(yíng)策略，分析其取得的效果和存在的問(wèn)題，探究問(wèn)題的原因，找出解決的對(duì)策。分析某企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀（最好用數(shù)字圖表等形式直觀的表示出來(lái)），找出人才流失的原因，提出減少人員流失，吸引人才的策略。闡述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架和風(fēng)格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的對(duì)策。分析某企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，歸納出其現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪些方面，存在哪些問(wèn)題，最后結(jié)合環(huán)境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略。闡述某企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系，分析其取得的效果和存在的問(wèn)題，找出造成這些問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)的建議。 概述企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，指出其存在的問(wèn)題，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景，指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理提出的新的要求，提出改進(jìn)現(xiàn)有管理模式的對(duì)策。 指出某企業(yè)人力資源管理框架，分析其存在的問(wèn)題，提出解決的對(duì)策。 概述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的問(wèn)題，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景，提出管理創(chuàng)新的建議。 闡述某民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其存在的問(wèn)題，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，提出對(duì)策建議。 闡述某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，分析取得成績(jī)，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。 闡述某企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀，指出其存在的問(wèn)題，結(jié)合平衡計(jì)分卡的框架，提出改進(jìn)的對(duì)策建議。（首先應(yīng)明確應(yīng)該是一家商業(yè)企業(yè)，另外針對(duì)商業(yè)企業(yè)具體的賣場(chǎng)管理，提出存在的問(wèn)題，繼而針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策）（根據(jù)企業(yè)人才機(jī)制所存在的缺陷性，進(jìn)而具體提出解決方案）（企業(yè)具體的人力資源管理現(xiàn)狀，指出其存在誤區(qū)，并給予針對(duì)性對(duì)策） （界定知識(shí)型員工概念，據(jù)此根據(jù)企業(yè)實(shí)際談?wù)勅绾喂芾磉@類員工，可以按現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及對(duì)策的思路進(jìn)行寫作）（根據(jù)具體實(shí)際企業(yè)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，尤其你認(rèn)為它的績(jī)效考評(píng)缺乏公平的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析，提出如何以公平觀促進(jìn)其績(jī)效考評(píng)）20某某企業(yè)留住人才的應(yīng)對(duì)策略（企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，存在問(wèn)題及具體對(duì)策；或企業(yè)目前留住人才的策略的缺失，你的改進(jìn)措施）（企業(yè)具體的對(duì)于營(yíng)銷人員的績(jī)效考核指標(biāo)如何，有哪些問(wèn)題，指出其改進(jìn)對(duì)策） （談?wù)勂髽I(yè)目前的營(yíng)銷渠道有哪些，結(jié)合所學(xué)知識(shí)談?wù)勅绾文軌驅(qū)⑿碌臓I(yíng)銷策略運(yùn)用到企業(yè)的營(yíng)銷當(dāng)中）（首先要明了品牌策略的涵義、內(nèi)容，進(jìn)而探討企業(yè)目前品牌策略現(xiàn)狀，存在問(wèn)題，改進(jìn)措施）（明確產(chǎn)品營(yíng)銷策略的內(nèi)涵，就單一的產(chǎn)品營(yíng)銷策略談?wù)勗诰唧w企業(yè)的運(yùn)用）（這一企業(yè)應(yīng)該是商業(yè)企業(yè)，明確商業(yè)企業(yè)具體的基本戰(zhàn)略有哪些類型，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何進(jìn)行選擇）（對(duì)于企業(yè)從內(nèi)部選拔員工而言，現(xiàn)狀如何，效果如何，存在問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策）（就人員推銷這一推銷方式而言，本企業(yè)運(yùn)用情況，存在的問(wèn)題，技巧擴(kuò)充有哪些方式）（作為企業(yè)高層管理者，激勵(lì)方式現(xiàn)狀，存在缺陷，針對(duì)性舉措） （具體物流企業(yè)其物流設(shè)施作為一個(gè)整體，一個(gè)系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)如何對(duì)其改進(jìn)，設(shè)置相關(guān)規(guī)劃） （具體企業(yè)一線操作工人目前激勵(lì)方式，存在問(wèn)題，改進(jìn)措施）（無(wú)論對(duì)于具體的商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，談?wù)勂涓黜?xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本形成，存在問(wèn)題，具體改進(jìn)措施）首先界定自主創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題，最后提出如何實(shí)施自主技術(shù)創(chuàng)新策略。首先界定模仿創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題，最后提出如何實(shí)施模仿技術(shù)創(chuàng)新策略。首先界定綠色物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題，最后提出如何實(shí)施綠色物流。首先分析配送中心選址影響因素和方法，然后分析公司配送中心選址的影響因素，最后利用該方法解決此選址問(wèn)題。首先界定第三方物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題，最后提出如何實(shí)施第三方物流。首先分析物流模式的內(nèi)涵及種類，然后分析企業(yè)物流模式存在的問(wèn)題，最后提出采取何種物流模式及如何實(shí)施。首先界定自營(yíng)物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題，最后提出如何實(shí)施自營(yíng)物流。首先分析核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題，最后提出提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。首先分析顧客滿意度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問(wèn)題，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實(shí)施。首先分析顧客忠誠(chéng)度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問(wèn)題，最后提出提高顧客忠誠(chéng)度的策略及如何實(shí)施。首先分析庫(kù)存管理的內(nèi)涵及方法，然后分析企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的對(duì)策。首先界定什么是STP戰(zhàn)略，然后分析企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問(wèn)題，最后提出如何實(shí)施STP戰(zhàn)略。首先分析營(yíng)銷策略內(nèi)涵，然后分析企業(yè)營(yíng)銷策略存在的問(wèn)題，最后提出采取何種營(yíng)銷策略及如何實(shí)施。首先界定逆向物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題，最后提出企業(yè)如何實(shí)施逆向物流。首先物流管理的內(nèi)涵，然后分析企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題及原因，最后提出改進(jìn)企業(yè)物流管理的對(duì)策。 以某具體企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。重點(diǎn)分析其適用的條件，應(yīng)用的效果等 綜合應(yīng)用績(jī)效管理的相關(guān)理論對(duì)某企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，了解其存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。 以某高