【正文】 其寫作應(yīng)該首先介紹某一個(gè)研究領(lǐng)域的目前現(xiàn)狀，目前所采用的有關(guān)理論和設(shè)計(jì)方法，評(píng)價(jià)這些理論和方法，進(jìn)而考慮某項(xiàng)目設(shè)計(jì)得理念、原則、思路，應(yīng)包含的內(nèi)容、采取的理論與方法等問題，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面系統(tǒng)地權(quán)衡，最終設(shè)計(jì)出一套對(duì)于某一領(lǐng)域相對(duì)而言普遍使用的設(shè)計(jì)方案，以為某一領(lǐng)域?qū)嵺`提供參考。首先明確這是一個(gè)針對(duì)某一個(gè)具體的企業(yè)的案例，針對(duì)管理類所學(xué)知識(shí)，闡述企業(yè)的案例，進(jìn)而明確案例所揭示的道理，應(yīng)該借鑒的以及要避免的情況，給我國類似企業(yè)經(jīng)營以借鑒，案例的內(nèi)容可以是企業(yè)管理中的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，國際化發(fā)展戰(zhàn)略，成功策劃營銷與管理，技術(shù)創(chuàng)新或自主創(chuàng)新，或其它有關(guān)企業(yè)管理成功或失敗的經(jīng)典做法。首先要對(duì)企業(yè)所存在的問題進(jìn)行剖析，分析問題存在的全方位原因，特別是要注意診斷方法的運(yùn)用，診斷過程的控制與管理，診斷數(shù)據(jù)的分析等問題，根據(jù)得到的有關(guān)調(diào)研資料，結(jié)合有關(guān)管理理論，對(duì)某企業(yè)存在的某種現(xiàn)象或者某種不明原因的效益不佳，效率不高，創(chuàng)造力不強(qiáng)，人員流失嚴(yán)重或者銷路不暢等問題的癥結(jié)所在，建議從表層原因，實(shí)際原因，直接原因，深層原因，根本原因等方面進(jìn)行診斷，最后提出相應(yīng)對(duì)策或解決方案。166168寫作思路注釋：這是一類企業(yè)診斷類題目。159165寫作思路注釋：這是一類調(diào)查報(bào)告類題目。156. 某企業(yè)人力資本經(jīng)營分析通過對(duì)人力資本問題的研究，分析該企業(yè)人力資本在經(jīng)營方面現(xiàn)狀、存在的問題、原因及對(duì)策分析157. 某企業(yè)研發(fā)人員素質(zhì)測評(píng)體系構(gòu)建及實(shí)施 通過對(duì)研發(fā)人員基本狀況的研究，提出該企業(yè)研發(fā)人員素質(zhì)測評(píng)的體系并進(jìn)行對(duì)策分析。 通過對(duì)多元化戰(zhàn)略的理論研究，具體分析某企業(yè)的多元化戰(zhàn)略制定與實(shí)施的背景、依據(jù)和具體的戰(zhàn)略，分析其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其控制對(duì)策。研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、構(gòu)成要件等問題，研究齊齊哈爾市制造企業(yè)現(xiàn)狀及其核心競爭力現(xiàn)狀，研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下齊齊哈爾制造企業(yè)如何構(gòu)建核心競爭力。150. 某企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和權(quán)利配置研究研究企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和權(quán)利的內(nèi)涵，配置機(jī)理及評(píng)價(jià)問題，具體分析某企業(yè)的配置現(xiàn)狀及其對(duì)企業(yè)效益和發(fā)展的影響，提出合理配置權(quán)力和權(quán)利，提高企業(yè)效益，加速企業(yè)發(fā)展的對(duì)策。 明確價(jià)值鏈的概念，就某一個(gè)具體企業(yè)闡述其價(jià)值鏈的構(gòu)成，分析其存在的問題，然后據(jù)此提出針對(duì)性措施。這一企業(yè)應(yīng)該是跨國經(jīng)營企業(yè)，或者是正在籌劃進(jìn)行跨國經(jīng)營，對(duì)于開拓國際市場，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何進(jìn)行選擇運(yùn)用企業(yè)集群理論等理論，針對(duì)齊齊哈爾老工業(yè)基地的實(shí)際狀況，分析企業(yè)集群對(duì)老工業(yè)基地民營企業(yè)成長的作用，指出其存在問題，并提出具體改進(jìn)措施。為了適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要，產(chǎn)生了不同的電子商務(wù)發(fā)展模式，企業(yè)在應(yīng)用電子商務(wù)的過程中，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況和發(fā)展的需要，選擇合適的電子商務(wù)發(fā)展模式或發(fā)展模式的組合。我國農(nóng)民工面對(duì)的很多問題，都與其工資水平高低有密切的聯(lián)系。 運(yùn)用國際企業(yè)管理理論,重點(diǎn)從國際企業(yè)戰(zhàn)略、國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、國際人力資源管理以及政府因素等方面,分析和探討齊齊哈爾市企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)存問題的原因,提出促進(jìn)齊齊哈爾市企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的一些建設(shè)性對(duì)策。人力資源的有效整合是企業(yè)成功并購的關(guān)鍵，分析并購企業(yè)人力資源整合過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的整合對(duì)策。針對(duì)某一具體地區(qū)銀企關(guān)系實(shí)際，指出改進(jìn)措施。 137. 某地銀企關(guān)系研究。隨著企業(yè)競爭環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)具體企業(yè)實(shí)際，提出組織管理權(quán)利的模式及其適用性?！阅称髽I(yè)為例分析某以風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)相結(jié)合的企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，從而總結(jié)出該類企業(yè)公司治理完善的對(duì)策。調(diào)查一個(gè)具體企業(yè)的產(chǎn)品銷售狀況，闡述企業(yè)實(shí)際銷售狀況，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際，預(yù)測未來企業(yè)銷售狀況，并設(shè)計(jì)一個(gè)具體仿真的模型 首先要明確組織能力的內(nèi)涵，然后構(gòu)建一個(gè)企業(yè)組織能力模型，同時(shí)指出這一企業(yè)組織能力模型對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)有哪些借鑒意義。首先對(duì)全面質(zhì)量管理相關(guān)理論及研究進(jìn)行綜述，其次分析當(dāng)前國內(nèi)外項(xiàng)目全面質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對(duì)該施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析與梳理，研究項(xiàng)目目前的開展?fàn)顩r，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行合理的評(píng)估，構(gòu)建該項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理模型，最后在模型分析的基礎(chǔ)上，給出相應(yīng)的措施與策略。首先是關(guān)于HSE（Health，Safe，Environment）的理論研究綜述，其次是HSE在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合該建筑企業(yè)的實(shí)際情況，分析HSE在企業(yè)內(nèi)部開展的實(shí)際情況，并進(jìn)行可行性分析，最后，提出該企業(yè)該建筑企業(yè)開展HSE的可行性策略。以具體企業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論，對(duì)知識(shí)性員工含義進(jìn)行界定，指出目前企業(yè)知識(shí)性員工流失狀況，對(duì)知識(shí)性員工流失問題進(jìn)行調(diào)查分析，提出改進(jìn)對(duì)策。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計(jì),提出了重建企業(yè)文化體系的實(shí)施原則和基本構(gòu)架。現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,構(gòu)筑具有時(shí)代特征的充滿生機(jī)的企業(yè)文化。將各項(xiàng)指標(biāo)量化,使考核更具有可操作性和說服力。結(jié)合建筑業(yè)特點(diǎn),提出建立有效培訓(xùn)體系的原則、培訓(xùn)工作流程、確定培訓(xùn)對(duì)象、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師等內(nèi)容,以及如何進(jìn)行培訓(xùn)績效的考核,以促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優(yōu)勢:從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度進(jìn)行全面考核,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致。117. 民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及原因分析首先闡明民營企業(yè)的特點(diǎn)及目前所實(shí)行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進(jìn)的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)制度問題的解決措施。外顯的薪酬是確實(shí)給人帶來實(shí)惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。內(nèi)在的薪酬是心理和社會(huì)性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實(shí)現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。對(duì)某跨國公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出經(jīng)驗(yàn)與建議。結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際，對(duì)制度和文化在員工激勵(lì)中的作用機(jī)理及相互關(guān)系進(jìn)行研究。說明物流對(duì)連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問題。首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的理論研究綜述，供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)外的研究與發(fā)展，其次對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理展開分析，找到當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的提升空間。介紹齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問題，提出建議與對(duì)策。針對(duì)具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略， 進(jìn)而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進(jìn)。以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動(dòng)組織變革的動(dòng)因，進(jìn)而提出推動(dòng)組織變革的建議。技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的策略。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對(duì)策。首先介紹了學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學(xué)習(xí)型組織的總體構(gòu)架及影響組織學(xué)習(xí)能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對(duì)該企業(yè)所構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的改進(jìn)給出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。最后分析該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應(yīng)的措施。首先介紹國內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對(duì)該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部優(yōu)劣勢；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)SWOT理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。比較分析大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略的異同點(diǎn)，提出零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建議。介紹百貨大樓的背景，并通過對(duì)百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對(duì)問題提出其提升競爭力的建議。東北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展在東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的引入是推動(dòng)?xùn)|北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。保險(xiǎn)業(yè)人員的特點(diǎn)和工作特點(diǎn)，保險(xiǎn)工作對(duì)人中素質(zhì)的特殊要求，保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)人力資源實(shí)施一系列管理活動(dòng)，包括培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等保險(xiǎn)業(yè)員工的工作績效評(píng)定的特點(diǎn)，結(jié)合工作性質(zhì)設(shè)計(jì)薪酬方案高科技企業(yè)人員配置特點(diǎn)，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究工業(yè)化的特點(diǎn)，勞動(dòng)力使用出現(xiàn)的新情況，如何進(jìn)行流動(dòng)人員的管理績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，溝通在績效管理過程中的作用，如何實(shí)現(xiàn)有效溝通以某公司為研究對(duì)象，分析公司人力資源存在的問題和成因，結(jié)合企業(yè)實(shí)現(xiàn)情況和所處環(huán)境，分析人力資源開發(fā)對(duì)策崗位評(píng)價(jià)的作用分析，以某企業(yè)為研究對(duì)象，企業(yè)現(xiàn)有崗位分析相聚在的不足及產(chǎn)生原因，科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)體系如何設(shè)立銀行業(yè)人員構(gòu)成特點(diǎn)，以某銀行為研究對(duì)象，研究該銀行人力資源的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，結(jié)合銀行工作崗位要求，分析現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)是否符合工作要求，通過一定的管理手段實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理結(jié)證券業(yè)的發(fā)展前景及人