工商業(yè)大畢業(yè)論文-淺談建筑安裝工程的質(zhì)量管理—以華東政法大學為例(編輯修改稿)
2025-07-09 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目前，在建筑、安裝工程質(zhì)量控制過程中還存在著許多 問題 ， 使質(zhì)量管理的措施不能到位，質(zhì)量控制不夠嚴格，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）堅持質(zhì)量第一、顧客第一的質(zhì)量方針未 落到實處 百年大計，質(zhì)量第一；這是我們非常熟悉的口號，但是，在具體的落實過程中，真正能夠做到的可以說并不多。更多的是形式主義。 （二）以人為本，以人為核心的管理體系未能落到實處 全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的最高階段，是全員的、全過程的質(zhì)量管理，施工企業(yè)并沒有從系統(tǒng)的質(zhì)量管理方面去調(diào)動每一個人員的責任心，從而真正的激發(fā)施工企業(yè)的每一個職工來關心質(zhì)量。忽視了全員性的積極參與。 （三） 施工組織設計不切實 際 施工組織設計沒有針對性，甚至很多施工組織設計只是應付招投標的審查，真正科學的質(zhì)量管理方法并未在施工組織設計中體現(xiàn)；或者說，在施工組織設計中體現(xiàn)的真正科學的質(zhì)量管理方法并未夠在施工過程中得以 實施。 （四）過程控制中的持續(xù)改進觀念淡薄 施工過程的質(zhì)量控制只體現(xiàn)在具體的過程之中，只處于目前的質(zhì)量控制和管理，不能在吸取以往 和現(xiàn)有質(zhì)量教訓的基礎上，進一步總結(jié)，對施工過程進行持續(xù)的改進。 （五）第三方 質(zhì)量 監(jiān)管不力 目前，監(jiān)理公司作為第三方對質(zhì)量的監(jiān)管不力，基本上是形式主義。 不能夠徹底的形成有力的監(jiān)管責任制。 監(jiān)理單 位 的“三管、三控、一管理”不能徹底實施。 （六）科學、規(guī)范的質(zhì)量管理體系還未建立 質(zhì)量管理人員持證上崗并未嚴格要求；一切用數(shù)據(jù)說話的科學質(zhì)量記錄分析體系還不完善。 三、安裝工程質(zhì)量 問題 的 原因 分析 安裝 施工項目質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式多種多樣，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、傾斜、開裂、 滲水、強度不足、斷面尺寸不準、材料的選取等，根據(jù)原因，大致可分為如下： （一）違背建設、安裝程序 未經(jīng)過可行性論證 ， 不作調(diào)查分析就拍板定案；無證設計， 無圖施工；任意修改設計， 6 不按圖施工；工程單項完工未經(jīng)驗收就進行下一道工序。 （二）設計計算問題 設計考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小， 沉降縫及伸縮縫設置不當?shù)取? （三） 材料及制品不合格 諸如：油漆有害物質(zhì)含量超標，螺絲硬度不夠，鋼材物理力學性能不合格，電纜電線的阻值及外皮絕緣性不達標， 安裝金屬構(gòu)件不合格，水泥結(jié)塊等。 （四）施工和管理 有很多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不當所造成的。 例如：不熟悉圖紙，盲目施工 ；圖紙 未經(jīng)會審，倉促施工 ；未經(jīng) 相關部門同意，擅自施工 ； 不按原圖施工 ； 不按施工規(guī)范施工 ； 不按施工操作程序野蠻施工 ； 施工管理絮亂 ； 施工方案 考慮不周；施工順序錯誤等；工周 期過長；露天施工專業(yè)多，受自然條件影響等。 （五） 安裝使用不當 由于建筑結(jié)構(gòu)的限制 ；不經(jīng)驗證、驗算，在原有建筑上隨意安裝，使用荷載超過原設計容許荷載；任意打墻、鉆孔、開槽，減小原有承重的截面。 四、安裝工程質(zhì)量管理的措施 （一） 工程 質(zhì)量的 控制 工程項目的質(zhì)量是施工單位的生命 ,保證工程項目質(zhì)量是一個工程項目最本質(zhì)的內(nèi)容 。 按照合同工期完成工程建設任務，是施工合同所規(guī)定的，也是施工單位必須保證的。只有按照合同工期完成工程建設任務，不隨意拖延工期，工程建設質(zhì)量才能按照進度計劃逐步實施，施工單位 的各項利益才能保證，才能獲得理想的利潤，因此，工期 是保證質(zhì)量的前提。 施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系 ,并制定相應的措施 ,確保質(zhì)量保證體系的良好運行 。項目部的主要管理人員應識廣精干 ,一專多能 ,以責授權 ,盡職盡責。質(zhì)檢人員應有一定的專業(yè)知識和實際操作技能，熟悉工程項目的質(zhì)量控制重點。 根據(jù)項目建設的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責任到人，各負其責。同時制定必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織 、制定制度、編制計劃、明確責任等程序和措施，開展全面的質(zhì) 量管理； 監(jiān)理單位的“三管、三控、一管理”要徹底實施 ； 確保 質(zhì)量保證體系的良好運行 。 施工前，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程的具體情況、施工機械和勞動力
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