【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)理論 OLST。 （阿吉里斯）關(guān)于組織學(xué)習(xí)方式分類的基礎(chǔ)上提出的。 （ 20 世紀(jì) 70 年代 ）。 （人類文化學(xué)）和組織文化研究的影響。 （行政精神文化），但是受行政物質(zhì)文化的客觀影 響。 ，行政組織文化可以分為傳統(tǒng)行政組織文化和（當(dāng)代行政 組織文化）。 ，它能把組織成員的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來，匯合成一股強大的 力量，我們把這種功能稱為（凝聚功能）。 ，它具有（軟約束性）的特性。 到管理中的資源，其關(guān)心的是行政組織的（投入）。 ，其關(guān)心的是（質(zhì)量）。 ，力求以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，其關(guān)心的是（手 段）問題。 年，（德魯克）在《管理的實踐》一書中，首先提出目標(biāo)管理和自我控制的主張。 1967 年在《組織變革模式》一書中提出（按權(quán)力來劃分組織變革模 式）。 20 世紀(jì) 50 年代初的調(diào)查反饋方法和實驗室培訓(xùn)運動，它的先驅(qū)是法國 心理學(xué)家（烈文）。 年麥格雷戈應(yīng)邀到聯(lián)合碳化公司與公司人事部門聯(lián)合成立顧問小組，把實驗室訓(xùn)練 的技術(shù)系統(tǒng)地在公司使用。這個小組后被稱之為（組織發(fā)展小組）。 ，格道式發(fā)展模式的目的在于使組織達到一種最佳狀態(tài)。 此模式創(chuàng)立者為（布萊克和默頓）。 ，組織是一個系統(tǒng)，是由技術(shù)、人員、結(jié)構(gòu)和任務(wù)四個因素組成，任 何一個因素的變化都會牽動和引起系統(tǒng)的變化。系統(tǒng)變革模式的創(chuàng)始人為（利維特）。 89．美國心理學(xué)家埃德加在其《組織心理學(xué)》一書中提出了（適應(yīng)性變革循環(huán)模式）。 ，組織變革的方式取決于組織成員的技術(shù)能力和人際關(guān)系能力的組合， 提出了（情景變革模式）。 二、多單項選擇題（注：括號里面的內(nèi)容即為選項內(nèi)容） 學(xué)者從不同的角度和方法去透視組織，給予不同的定義，目前學(xué)界對組織界定的取向， 主要有以下幾種：（靜態(tài)的組織觀，動態(tài)的組織觀，生態(tài)的組織觀，精神的組織觀）。 管理學(xué)家 W。理查德。斯格特在其《組織理論》一書中，認(rèn)為組織的基本構(gòu)成要素為（社 會結(jié)構(gòu)、參與者、目標(biāo)、技術(shù)、環(huán)境） 按組織內(nèi)部是否有正式的分工關(guān)系，人們把組織分為（正式組 織、非正式組織）。 美國學(xué)者艾桑尼以組織中人員對上級的服從程度、上級對下級權(quán)力的運用關(guān)系，將組織 劃分為（強制性組織、功利性組織、規(guī)范性組織）。 美國著名社會學(xué)家、交換學(xué)派的代表布勞及史考特，根據(jù)組織目標(biāo)和受益者的關(guān)系，把 組織分為（互利組織、服務(wù)組織、企業(yè)組織、公益組織）。 從系統(tǒng)理論的角度看，任何一種社會組織大體都發(fā)揮三種功能：（“聚合”功能、“轉(zhuǎn)換” 功能、“釋放”功能）。 組織是一個縱橫交錯的權(quán)責(zé)體系，構(gòu)成組織權(quán)責(zé)體系的三大要素為（職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)）。 世界銀行在其 1997 年 的《世界發(fā)展報告》中指出，以下幾項基礎(chǔ)性的任務(wù)處于每個政府 使命的核心地位，這些使命是（建立法律基礎(chǔ)、保持非扭曲的政策環(huán)境、投資于基本的社會 服務(wù)與基礎(chǔ)設(shè)施）。 古典組織理論的主要代表人物有（泰勒、法約爾、韋伯）。 韋伯對行政組織的建構(gòu)是從權(quán)力分析開始的，認(rèn)為存在著三種純粹形態(tài)的合法權(quán)力，它 們是（理性 — 法律的權(quán)力、傳統(tǒng)的權(quán)力、超凡的權(quán)力）。 1美國行為科學(xué)家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作與人性》等著作中，提出影響人 的積極性的因素主要有（激勵因素、保健因素）。 1西蒙把決策過 程劃分為三個階段，（找到一個需要工作決策的時機、尋找解決問題的方 法、根據(jù)當(dāng)時的情況及對未來的預(yù)測在可供選擇的方案中選擇一個方案）。 1西蒙指出，決策有（程序化決策、非程序化決策）兩種極端類型。 1里格斯指出，棱柱型社會具有以下三個基本特征（異質(zhì)性、形式主義、重疊性）。 1里格斯在他創(chuàng)立的“棱柱模式理論”中，將社會形態(tài)劃分為（農(nóng)業(yè)社會、棱柱社會、工業(yè) 社會）。 1鄧肯將組織環(huán)境分為（內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境）。 1鄧肯從（簡單迂夫子）和（動態(tài)與靜態(tài)）兩個維度對影響組織的環(huán)境因素進行了深入的 分析。 1根據(jù)學(xué)者們的研究，組織的環(huán)境分析過程主要包括以下幾個基本階段：（環(huán)境掃盲、環(huán) 境監(jiān)視、環(huán)境預(yù)測、環(huán)境評價）。 1伯恩斯和斯塔克將組織結(jié)構(gòu)劃分為（機械式組織結(jié)構(gòu)、有機式組織結(jié)構(gòu)）。 行政組織環(huán)境的基本特點為（環(huán)境構(gòu)成的復(fù)雜性和多樣性、罕見的白花和環(huán)境的被動性、 行政組織環(huán)境的差異性、行政組織環(huán)境的互相作用興）。 2組織的環(huán)境大致可以分為（一般環(huán)境、工作環(huán)境）。 2依據(jù)鄧肯的環(huán)境模式理論，從簡單與復(fù)雜、靜態(tài)與動態(tài)兩個維度，組織存在以下幾種環(huán) 境狀態(tài)：（鏡頭 — 簡單環(huán)境、靜 態(tài) — 復(fù)雜環(huán)境、動態(tài) — 簡單環(huán)境、動態(tài) — 復(fù)雜環(huán)境）。 2社會組織的結(jié)構(gòu)與其他生物的機械系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)都具有如下共同的特點（穩(wěn)定性、層級性、 相對性、開放性與變異型）。 2組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素可劃分為（組織的“顯結(jié)構(gòu)”、組織的“潛結(jié)構(gòu)”）。 2組織結(jié)構(gòu)分化的方式和途徑為（平行分化、垂直分化）。 2組織結(jié)構(gòu)的“潛結(jié)構(gòu)”的構(gòu)成因素包括（目標(biāo)認(rèn)同程度、價值趨同程度、氣質(zhì)協(xié)調(diào)程度、 能力互補程度）。 2促進組織活動一體化的手段和途徑主要有（目標(biāo)手段、政策手段、組織手段、信息溝通 手段）。 2組織設(shè) 計中應(yīng)注意組織設(shè)計的程序問題。一般來講，組織設(shè)計的程序可有（演藝設(shè)計、 歸納設(shè)計）。 2國務(wù)院是最高國家行政機關(guān)，它（由最高國家權(quán)力機關(guān)產(chǎn)生、在國家行政系統(tǒng)中處于最 高地位）。 我國省級政府包括（省政府、特別行政區(qū)政府、自治區(qū)政府、直轄市政府）。 3縣級政府包括（自治縣、市轄區(qū)、旗、自治旗）。 3鄉(xiāng)政府行使的職權(quán)有（行政執(zhí)行權(quán)、行政管理權(quán)、行政保護權(quán)）。 3民族自治地方的自治機關(guān)是（自治區(qū)、自治州、自治縣）。 3我國特別行政區(qū)享有行政管轄權(quán)、立法權(quán)、獨立的司法權(quán)和終審權(quán)、獨立的 地方財政權(quán)）。 3組織管理心理主要由（個體心理、群體心理、組織心理）。 3人的行為機制主要包括（需要、動機、行為、反饋）。 3下列因素中屬于赫茨伯格的激勵因素有（工作富有成就、工作本身的重要性）。 3推行目標(biāo)激勵理論的主要困難是（目標(biāo)難度的簽訂、目標(biāo)量化、目標(biāo)的公平合理）。 3人經(jīng)歷挫折后在行為方面的消極反應(yīng)主要有（防衛(wèi)、替代、攻擊）。 群體發(fā)展大致經(jīng)歷的階段有（形成階段、磨合階段、成長階段、成熟階段）。 4群體意識主要包括（群體歸屬意識、群體認(rèn)同意識、群體促進意識）。 4影響群體凝聚力的主要因素有（目標(biāo)的設(shè)置、成員在群體中的地位、工作的性質(zhì)）。 4行政組織領(lǐng)導(dǎo)的特點是（時代性、權(quán)威性、綜合性、執(zhí)行性）。 4美國學(xué)者西蒙認(rèn)為構(gòu)成權(quán)力的基礎(chǔ)有（信任的權(quán)威、認(rèn)同的權(quán)威、制裁的權(quán)威、合法的 權(quán)威）。 4權(quán)力性影響力主要源于（法律、職位）。 4非權(quán)力性影響力主要源于（才能因素、品格因素、情感因素）。 4勒溫將領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)分為（專制、民主、放任）三種類型。 4費德勒提出的情景因素有（領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系、人物的結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力）。 4行政決策的特征主 要是（主體的他特殊性、決策內(nèi)容的特殊性、決策依據(jù)的特殊性）。 50、根據(jù)決策所具有的條件的可靠程度不同，決策可分為（確定型決策、風(fēng)險型決策、不確 定型決策）。 5正確的決策目標(biāo)應(yīng)具備的條件是（定量化、有一定的時間限制、明確責(zé)任）。 5常用的調(diào)查研究方法主要由（定量化調(diào)查、系統(tǒng)化調(diào)查、程序化調(diào)查）。 5西蒙的決策過程包括（情報活動階段、設(shè)計活動階段、抉擇活動階段、審查活動階段）。 5科學(xué)決策原則主要包括（預(yù)測原則、程序原則、可行性原則、信息原則）。 5現(xiàn)代行政組織決策體制包括（中樞系統(tǒng)、 參謀咨詢系統(tǒng)、情報信息系統(tǒng)）。 5實現(xiàn)決策程序法制化，應(yīng)該規(guī)范的程序由（調(diào)查程序、方案設(shè)計程序、可行性論證程序、 社會交流程序）。 5沖突的特性有（客觀性、主觀性、程度性）。 5符合現(xiàn)代沖突觀點的是（插圖本身沒有好壞之分、沖突有些對組織具有破壞性、有些沖 突對組織具有建設(shè)性）。 5根據(jù)沖突的內(nèi)容可把沖突分為（權(quán)力沖突、認(rèn)知沖突、情感沖突）。 60、根據(jù)沖突發(fā)生的方向可把沖突分為（橫向沖突、縱向沖突、直線 /職能沖突）。 6沖突經(jīng)歷的階段包括（潛代階段、認(rèn)知階段、行為階段、產(chǎn)生結(jié)果階段） 。 6回避策略中解決沖突的方法包括（忽視、分離、限制）。 6減少沖突的策略主要由（談判、設(shè)置超級目標(biāo)、第三方介入、結(jié)構(gòu)調(diào)整）。 6從組織溝通的一般模式和組成要素來看，組織溝通具有以下幾個特點（動態(tài)性、互動性、 不可逆性、環(huán)境制約型）。 6以組織結(jié)構(gòu)及其運行程序為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，組織信息溝通的形勢和類型可劃分為以下幾種 （下行溝通、上行溝通、平型關(guān)圖）。 6根據(jù)溝通是否需要第三者介入傳遞，我們可將溝通劃分為以下兩種類型（直接溝通、間 接溝通）。 6在信息傳遞的過程中，會形成和出現(xiàn)不同 的溝通結(jié)構(gòu)形式，這便是溝通的網(wǎng)絡(luò)，一般來 講，組織溝通網(wǎng)絡(luò)可分為兩大類（正式溝通網(wǎng)絡(luò)、非正式溝通網(wǎng)絡(luò)）。 6根據(jù)國外組織行為研究者的試驗和探究，正是溝通網(wǎng)絡(luò)有以下幾種基本類型（鏈?zhǔn)?、環(huán) 式、 Y 式、星式、全通道式）。 6戴維斯在《管理溝通與小道消息》一文中指出，口頭傳播方式的非正式信息交流渠道或 形式主要有（單線式、流言式、偶然式、集約式）。 70、在組織溝通中，由信息傳遞的媒介形式引起的障礙主要有（語言障礙、溝通方式不當(dāng)引 起的障礙）。 7組織溝通中存在的客觀性障礙主要有（下行過量引起的 障礙、組織機構(gòu)引起的障礙、空 間距離引起的障礙）。 7組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括三個方面的改變，分別是（行為的改變、組織體系的改變、認(rèn)知的 改變）。 7行政組織學(xué)習(xí)的類型可分為（雙環(huán)學(xué)習(xí)、單環(huán)學(xué)習(xí)、三環(huán)學(xué)習(xí)）。 7行政組織學(xué)習(xí)的途徑包括（試驗、外部咨詢、經(jīng)驗學(xué)習(xí)）。 7行政組織學(xué)習(xí)途徑之一的試驗，可分為（持續(xù)性試驗、示范性試驗）。 7完善的信息系統(tǒng)包括（信息收集系統(tǒng)、信息交流系統(tǒng)）。 7目前在理論界，對行政組織文化的理解主要有（大行政組織文化概念、小行政組織文化 概念、辯證綜合的行政組 織文化概念）觀點。 7我國行政組織文化正在向（防止型文化、開放型文化、參與型文化、服務(wù)型文化）方向 邁進。 7行政組織文化構(gòu)建中最重要的兩條原則是（目標(biāo)原則）和（以人為中心的原則）。 我國行政組織文化構(gòu)建的途徑有（道德建設(shè)途徑、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)途徑、行政體制機制途徑）。 80、“績效”的英文 performance，從單純語義學(xué)的角度看，表示（）。 90、行政組織績效的外延包括（經(jīng)濟績效、社會績效、政治績效）。 9一個有效的極小孤立系統(tǒng)必須具備以下構(gòu)成要件（計劃績效、監(jiān)控績效、評價績效、反 抗績效） 。 9績效指標(biāo)包括的要素有（考評要素、考評標(biāo)志、考評標(biāo)度）。 9在選擇績效評估指標(biāo)時應(yīng)遵循的原則有（目標(biāo)一致、可測、獨立、差異性）。 9組織變革并非憑空產(chǎn)生，它是有原因的。組織變革的動因是多種多樣的，我們可以把組 織變革的動因分為兩大類（外部環(huán)境因素、內(nèi)部環(huán)境因素）。 9對組織管理和暴光方式影響的外部環(huán)境因素包括（一部環(huán)境因素、特殊工作環(huán)境）。