【文章內(nèi)容簡介】 原材料組織主要為自行采購材料，由專人負責，這部分材料我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過貴方及有關(guān)部門審批后采購進場。對于電梯、鋁合金門窗及外墻裝修材料等應(yīng)提前看樣訂貨，且及時提出材料采購計劃、落實貨源、組織材料進場。 在原材料選擇上，我們認為鋼材、混凝土供應(yīng)等是至關(guān)重要的。對于鋼材，我公司將對其物理機構(gòu)性能、化學成份等嚴格把關(guān)；本工程混凝土使用商品砼，我公司根據(jù)設(shè)計施工圖和施工流程計算所需各等級砼方量，按 照施工進度計劃對供應(yīng)商進行考察并與有關(guān)單位一起確定供應(yīng)商，以確保供應(yīng)商具有足夠的生產(chǎn)能力，與不少于 2 家砼公司簽訂供貨合同，保證砼的及時供應(yīng)，并將商品砼需求計劃、計劃澆搗時間、砼強度、抗?jié)B要求等，提前以書面形式通知供應(yīng)商。在澆搗前，我們將做好對商品砼供應(yīng)商的技術(shù)交底工作，并要求供應(yīng)商及時提供技術(shù)保證資料送監(jiān)理審批，砼澆搗時，我們將安排專職試驗員隨時抽檢、取樣，以確保砼質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 ③、專業(yè)分包質(zhì)量控制與協(xié)調(diào)組織 19 我公司如能中標承接本工程，將把對專業(yè)分包單位的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，項目經(jīng) 理部專門設(shè)置總包管理部，委派一名項目副經(jīng)理專門負責對其它分包單位的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理，并為各專業(yè)分包商提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源，提供已有的垂直運輸設(shè)備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲條件，為整體施工創(chuàng)造良好的條件。 (3)、項目安全管理和文明施工的設(shè)想 安全是建筑施工中永恒的主題，要完成安全生產(chǎn)目標，必須落實各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)制度，采取切實有效的安全措施和技術(shù)方案，做好生產(chǎn)班組交底和檢查工作。 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模，建立起以項 目經(jīng)理為主，項目技術(shù)負責人為鋪、專職安全員監(jiān)督指導(dǎo)，全員參與的安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)框架，徹底杜絕死亡與重傷事故的發(fā)生，降低輕傷發(fā)生頻率。 文明施工是社會進步的要求也是施工企業(yè)形象最直接的反映，確保市級文明施工安全管理標準化工地是對本工程安全文明生產(chǎn)的承諾，在具體實施中我公司將嚴格按照 本溪 市施工現(xiàn)場標準化管理的有關(guān)內(nèi)容和文件進行布置和管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響。 具體內(nèi)容詳見安全生產(chǎn)與文明施工管理措施有關(guān)章節(jié)。 (4)、項目消防保衛(wèi)工作的設(shè)想 主要從保衛(wèi)專職隊伍、義務(wù)消防員的組建和日常規(guī)章制度的落實上著手，同時 配備相關(guān)消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度，實行“誰主管、誰負責”的原則，切實保證現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作順利開展。 (5)、項目工期控制設(shè)想 20 根據(jù)工程招標文件的要求，本工程管理構(gòu)架為在自行完成土建及水電安裝工作前提下實行總承包管理，因此要求各分包單位在工期上必須滿足總控制工期的要求，總包有責任和義務(wù)對各分包工期進行控制和調(diào)整，同時為分包的工期完成創(chuàng)造必要的條件。 （二）、臨時設(shè)施布設(shè) 施工機械及材料堆場擬就近布設(shè)在主樓各側(cè)，辦公室、門房及工人宿舍采用活動房，其他工棚、倉庫、廁所，采用鋼管及松木支架，磚砌圍護， 定型板 鋪設(shè)，石棉瓦屋面蓋系統(tǒng)。 臨時設(shè)施的搭設(shè)位置及平面尺寸詳見附圖表中《施工總平面布置圖》。 （三）、施工現(xiàn)場臨時用水計算 施工用水量計算及配管徑選擇 施工現(xiàn)場砼采用現(xiàn)場泵送商品砼，用水量是以主體結(jié)構(gòu)施工時，按每月 4 層砼 （標準層） 、磚和框 架 澆洗模板用水量為最大。 據(jù)： q1=K1ΣQ 1. N116008 2?K K1— 未預(yù)計的施工用水系數(shù) 。 K2— 施工用水平均衡系數(shù) 。 Q— 月工程量 (主體每月施工 4 層 )； N1— 施工用水定額 (砌磚工程： N1=250L/M砼： N1=350 L/M沖洗模板： N1=5L/M2)。 T1— 月生產(chǎn)工作日 (d)取 25 天； t— 每天工作班數(shù)： 21 q1= ?????? ????? ?????? 125 9053125 325070125 35090316008 ?= 施工機械用水量 q2，無特殊機械可不考慮，則 q2=0。 生活水量：以高峰人數(shù) 600 人計。 q3=36008 4??t K=600 6016008 ?=P1— 取 600 人； N3— 2060L/人班； K4— 。 消防用水 q4，由于 占地 面積約 5000m2，可設(shè)消防栓 2 個，取q5= 總用水量 Q 計算 (按以下公式計算 )： q1+ q2+ q3 q4， 則： Q= q4+21 1/2(q1+ q2+ q3)=+21 (0. 61+)= 給水管徑的選擇，流速取 V=d=10004?v Q?= ???=100mm 供水網(wǎng)路管徑的計算 故施工現(xiàn)場給水管 (進水管 )選用 Φ 100 鍍鋅管即可，支管、分支管、末管用水管分別選用 DN7 DN50、 DN3 DN25 的鍍鋅管可滿足施工要求。 為保證現(xiàn)場施工時防火安全需要，擬在靠近木作區(qū)各設(shè)一個消火栓，宿舍區(qū)設(shè)一個消火栓，而各樓層施工用水由立管供給。以確保施工用水滿足消防與工程施工需求。 本工程用水管線按樹狀布設(shè)，各支管的走向見附圖表《施工總平面布置圖》。 （四）、施工現(xiàn)場用電設(shè)計方案 用電量計算： 22 (1)、總配電容 量的計算： 主要機械需要量計劃詳見《施工機械設(shè)備需要量計劃一覽表》 工地所用的電動機在 20 臺以上，但主要用電最大的負荷為鋼筋對焊機、電渣壓力焊機、電焊機、砂漿機、井字架、施工電梯及塔吊，在施工時鋼筋對焊機與電渣壓力焊機盡可能避開使用可減少用電負荷。 ?p1=435KW ?p2=210KVA P= P 動 ＋ P 照 ＝ 動 ＝ 316 ＝ (2)、配電盤選擇容量為 500(KVA) (3)、變壓器容量的計算 P 變 =P 總 =(KVA) 選用變壓器為 SL7400/35，定額容量 400(KVA) (4)、導(dǎo)線總截面 (進戶線 )的選擇 查表得： 選擇截面積 150mm2BV 形銅芯塑料線為進戶總線。 輸配電設(shè)計與架設(shè) (1)、總進戶線為截面積 150mm2BV 形銅芯橡皮線，由供電單位 (或建設(shè)單位 )接至施工單位配電盤；施工臨時用電線路采用三相五線制架空敷設(shè)，其中穿建筑物部分采用電纜埋地敷設(shè)。 (2)、第 1 回路：供應(yīng)井字架、施工電梯及塔吊及攪拌設(shè)備。 (3)、第 2 回路：供應(yīng)鋼筋制作現(xiàn)場施工機械用電，采用架空線）（線線 AU PKI os..3 1. ??? ???? ?）（動 KV APKPKP os ??????? ?? ?23 路。 (4)、第 3 回路：供施工現(xiàn)場用電，采用樹干式配電線路進行供電，該建筑物每層每施工 段各設(shè) 1 個樓層移動箱，向移動用電設(shè)備供電，其位置待施工至具體部位再結(jié)合現(xiàn)場進行定位。 (5)、支線回路：各機械設(shè)備等支路引線參見有關(guān)電工手冊進行確定。 照明 (1)、場區(qū)照明 在工程施工階段，將采用 4 盞高效率的 鏑燈，布設(shè)在井架、施工電梯及塔吊上，并配合部分碘鎢燈，其數(shù)量根據(jù)施工要求配置。 (2)、生活用電 門衛(wèi)、倉庫、工具房照明線路盡量按室內(nèi)架線規(guī)范，采用單相三線制，場外工棚采用 PVC 管敷設(shè)，照明線路必須左零右火，火線進開關(guān)，線路架設(shè)盡可能橫平豎直，照明功率限制 60W，其他用電器則實行功率 限制供給。 (3)、照明線路的布置按區(qū)片設(shè)立分閘控制 配電方式 工地臨時用電遵照 JGJ4688 文件，采用 TNS 制式的配電方式，即三相五線制。零線在進戶時做一次重復(fù)接地，接地電阻 R4Ω ，從此接點為引線，延伸線路形成獨立的保護零線系統(tǒng)，專用線路保護職能，并且各分支路在起訖轉(zhuǎn)折點均需再一次重復(fù)接地，以確保其阻值不因線路直流電阻變化而增加，敷設(shè)時，導(dǎo)線型材以 RV 或 BV 綠黃雙色線加以區(qū)別。 24 供電保護方式 場區(qū)實施三級漏電保護。 60 個標準電箱采用三相五線制，固定設(shè)備加用垂直接地體重復(fù)接地，取用具有國際零標 識的 以上的線材做單機接地引線，并盡可能就近與系統(tǒng)接地并接。 （五）、勞力組織準備 (1)、建立精干的工作隊組 根據(jù)工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。 (2)、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。 (3)、做好職工入場教育等工作 為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃，分項工程的施工工 藝標準及安全，技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求，以及涉及變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行示范。同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 （六）、施工技術(shù)準備 熟悉和審查施工圖紙 (1)、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的方針及政策。 (2)、施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。 (3)、建筑圖和與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明25 方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。 (4)、地基處理方案同建 造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物、管線間的相互關(guān)系。 (5)、熟悉和審查施工圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進行。圖紙自審施工單位主持，并寫出圖紙自審記錄。圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計和施工單位等部門共同參加，形成“圖紙會審紀要”，由建設(shè)單位正式行文，參加各方共面會簽并蓋公章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)。圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場簽證，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。 ①、編制和審定施工組織設(shè)計。 ②、編制施工預(yù)算。 ③、各種 加工半成品技術(shù)資料的準備和計劃申請。 ④、新技術(shù)項目的試驗試制。 （七）、現(xiàn)場準備 測量、定位、放線 通過測量定位、放線，確定擬建工程的位置，然后確定各臨時設(shè)施的位置，規(guī)格及線路支向等。 現(xiàn)場布置 (1)、根據(jù)工程施工平面布置圖，有序地進行臨時用水、臨時用電布設(shè)，機械就位規(guī)劃，生產(chǎn)臨時設(shè)施，材料堆場規(guī)劃及搭設(shè)。 (2)、根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按工程先后緩急，組織施工人員、施工機械、施工器具、周轉(zhuǎn)計劃及施工用料陸續(xù)進場。 第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 26 施工進 度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用。施工進度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。 總工期及各節(jié)點工期目標 進度計劃編制要求 招標文件對工期要求。 遵照工程設(shè)計圖紙要求，以現(xiàn)場實施工況，滿足設(shè)計對施工工藝要求。 以關(guān)鍵線路為主線，合理清晰。 各區(qū)段劃分合理，資源需求大致平衡。 工程量大，施工交叉作業(yè)多，在計劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進度為機電設(shè)備安裝和裝飾裝修施工盡早插入創(chuàng)造條件 。 在施工過程中，需要為業(yè)主指定分包提供作業(yè)面，計劃中需要盡早安排，減少相互嚴重干擾，減少對各自施工進度的影響。 施工工期目標 1）總工期目標 依據(jù)對同類工程的施工經(jīng)驗，我單位有能力滿足招標文件中所要求的工期，暫定 2021 年 3 月 1 日開工（具體以甲方開工令為準）， 2021年 11 月 30 日竣工，總工期 274 天。 2）各節(jié)點工期目標 （ 1）土方開挖完成： 2021 年 3 月 10 日 （ 2） 樁基完成： 2021 年 3 月 20 日 （ 3）基礎(chǔ)完成時間： 2021 年 3 月 31 日； （ 4） 14 層結(jié)構(gòu)完成： 2021 年 4 月 30 日 27 （ 5） 515 層結(jié)構(gòu)完成時間： 2021 年 10 月 15 日； （ 7）結(jié)構(gòu)封頂時間： 2021 年 10 月 31 日； （ 8）竣工驗收時間： 2021 年 11 月 30 日； 施工進度計劃安排 見施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖。 關(guān)鍵線路分析 經(jīng)過周密的計劃安排及運用先進的軟件系統(tǒng)，分析出關(guān)鍵線路結(jié)果如下：施工準備→樁基→土方→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)→主體結(jié)構(gòu)→裝飾安裝工程→竣工驗收。 工期保證措施 確保工期的組織措施 確保工期的具體組織保障措施，見表 所述。 表 組織保障措施一覽表 序號 措 施 具體內(nèi)容 1 工期管理組織機構(gòu) 1) 為確保本工程進度，我公司將成立以項目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)施工隊及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。 2) 我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。 3) 項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就