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正文內(nèi)容

某宿舍門窗安裝工程施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2024-10-05 21:10 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 先批外墻灰,預(yù)留門窗洞口,待門窗框安裝后再收門窗邊。如此 安排的好處在于減少人員、材料進(jìn)出門窗口的量,只有這樣才能最大限度的保證鋁門窗不被損壞、污染或劃傷。 該工程采用吊藍(lán)施工,各 分項(xiàng)施工順序應(yīng)從上至下。 (二)、主要施工方法 測(cè)量放線(做好原始記錄) 復(fù)核圖紙情況(做好原始記錄) 填充、保護(hù)及清理 鋁框安裝、防雷連接分項(xiàng)檢驗(yàn)(同甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量、工程量檢驗(yàn),并做好隱蔽簽證)固定亮玻璃、開扇安裝 檢驗(yàn)涂膠、清理 檢驗(yàn) A、測(cè)量 主體工程完成后,應(yīng)對(duì)土建施工進(jìn)行復(fù)核(洞口寬度、高度、對(duì)角 線、水平線、控制軸線)主要是檢查其偏差情況,以及高層避雷予留情況,做好原始記錄,并及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)、甲方及監(jiān)理。找到平面的控制點(diǎn)、控制面,以控制安裝位置,做好原始記錄,以備施工中的控制。對(duì)門 窗洞口有偏差的,應(yīng)編制圖表上報(bào),由土建單位修補(bǔ)或剔鑿 B、鋁合金門窗框的安裝 將在加工廠組裝的成品,作好表面保護(hù),達(dá)到質(zhì)量要求并檢查合格 后出廠運(yùn)往工地。洞口修整及外墻批灰完成后,按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、開始鋁門框的安裝,安裝鋁框時(shí)應(yīng)注意上下左右安裝與結(jié)構(gòu)的縫隙要求,鋁框的位置、選用連接件、連接方式、固定點(diǎn)間距符合設(shè)計(jì)要求,同時(shí)保證鋁框的水平、垂直、對(duì)角公差符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。自檢合格后,分項(xiàng)報(bào)驗(yàn),由土建方做洞口抹灰封口工作。抹灰時(shí),抹灰位置與框體間不直接接觸,予留 5mm。抹灰完成,沿預(yù)留位置涂墻體密封膏。 C、 鋁合金門窗避雷的處理 根據(jù)土建洞口避雷予留情況,在對(duì)應(yīng)鋁框位置進(jìn)行可靠連接,連接材 料、連接方式嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行,保證鋁合金門窗的避雷網(wǎng)絡(luò)與建筑物的整體避雷系統(tǒng)成為整體。 D、墻體與框體間的填充 鋁框調(diào)整、固定后,先在框體與墻體間填充發(fā)泡膠。由專職人員操 作,保證填充飽滿,固化后清理整齊,以不影響下道工序的施工。 E、安裝固定亮玻璃 先將型材表面保護(hù)膜清理,按照工藝要求放好玻璃墊塊,再將玻璃放 入槽口內(nèi),扣好玻璃扣條,塞上膠條,清理玻璃表面油漬、浮灰,即可進(jìn)行打膠工作。安裝玻璃時(shí)應(yīng)注意搬運(yùn)、挪動(dòng),避免邊角 磕傷,造成使用中的自裂等后患,玻璃安裝應(yīng)避中,四邊填塞應(yīng)均勻,避免玻璃安裝后不平整。 F、注膠 玻璃安裝完成后(全部或局部),檢查合格,即可進(jìn)行打膠工作。打 膠工作由公司進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核合格并持有效的打膠上崗證的員工工作,嚴(yán)格按照打膠的施工工藝:打膠前應(yīng)填充泡沫棒,再用專用的清潔溶劑清洗,待打膠表面確實(shí)清潔、干燥、無霜和穩(wěn)定后,再由豎縫從上到下,橫縫按一順單向順序閉合進(jìn)行,接口處應(yīng)做切口處理,保證接口致密,做到不漏注、不起泡、表面平整光滑、膠縫均勻并隨時(shí)檢查驗(yàn)收。 G、鋁合金門窗扇及百葉扇的安裝 鋁合金門 窗扇及百葉扇的在廠內(nèi)統(tǒng)一組裝成成品,組合、安裝玻璃、 涂膠、安裝附件、清理、保護(hù),然后運(yùn)往工地。根據(jù)總體工期安排,掛裝開啟扇,調(diào)整位置、配件調(diào)至開啟靈活無阻礙。 H、清理 開啟扇百葉扇安裝完畢后,即可進(jìn)行清理工作,應(yīng)從上往下進(jìn)行,并 且應(yīng)避免清理過程中造成交叉污染而返工。 I、隱蔽工程及整體的驗(yàn)收方案 會(huì)同甲方、總包方及監(jiān)理方共同對(duì)避雷等隱蔽工程逐層驗(yàn)收簽證,并 按層組織鋁合金門窗的分項(xiàng)驗(yàn)收。 五、進(jìn)度計(jì)劃 (一 )施工進(jìn)度計(jì)劃表 見附表 (二)確保工期的條件: 我司的開工日期將以甲方批準(zhǔn)的開工日期為準(zhǔn),總工 期為 45 工作 日。為保證工程按計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成,必須從以下幾方面做到: A、設(shè)計(jì)保證: 成立負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)小組,指定小組長(zhǎng),對(duì)本工程各方 面的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 根據(jù)確認(rèn)既定的施工圖進(jìn)行操作及輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。當(dāng)有圖 紙變更時(shí),及時(shí)把變更內(nèi)容發(fā)送工地與輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),以便工地查閱,將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計(jì)。在加工制作及安裝過程中,設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 ,是能否保證施工 進(jìn)度的基礎(chǔ),也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 。工程 計(jì)劃和采購(gòu)部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購(gòu)的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入。 B、加工生產(chǎn)階段: 為保證工程進(jìn)度,均由工廠加工成半成品,然后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝 和安裝。工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的進(jìn)度控制是對(duì)生產(chǎn)過程中的每道工序進(jìn)度進(jìn)行控制。 : 嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事,堅(jiān)決執(zhí)行公司的生產(chǎn)加工制度。 生產(chǎn)部門要對(duì)生產(chǎn)過程中的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,要求操作者按圖紙、按工藝卡 、按程序加工,確保產(chǎn)品進(jìn)度,同時(shí)要文明作業(yè)、安全生產(chǎn),確保人身安全。 質(zhì)檢部門要對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)檢工作進(jìn)行全面檢查和控制,做到首 檢及時(shí)、抽檢適時(shí)、全檢不誤時(shí),并嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,杜絕廢品的出 現(xiàn)。嚴(yán)肅計(jì)劃的指令性,分工明確,責(zé)任到人,消除怠工、窩工的現(xiàn) 象,在確保質(zhì)量的前提下,確保生產(chǎn)進(jìn)度。 : 為保證半成品安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工地,本工程主要采用汽車運(yùn)輸,成 品及半成品可在加工完畢后,二天內(nèi)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。在運(yùn)輸過程中盡量避免不必要的損失,使產(chǎn)品安全、保質(zhì)地到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。如遇到緊急情況,原材料可考慮使 用空運(yùn)。 : 現(xiàn)場(chǎng)安裝的每一道工序均按施工網(wǎng)絡(luò)和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。施工安 裝人員在仔細(xì)閱讀圖紙并已完全理解圖紙的前提下,大體分為鋁框、玻璃、開啟扇、打膠、清理五個(gè)分步進(jìn)行安裝。項(xiàng)目部應(yīng)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,創(chuàng)造施工條件,確保安裝進(jìn)度不受影響。 安裝過程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通過施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)向公司反饋,以便盡快解決。為保證施工進(jìn)度,特別需要業(yè)主與土建方的大力支持,提供電源并安裝好吊藍(lán),以備安裝使用。 : 建立施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),在施工期間通過電子施工日志與質(zhì)量周報(bào) 及安全周報(bào)的傳遞 ,使總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有綜合性的了解,借助網(wǎng)絡(luò)手段,在何時(shí)、何地均可詳細(xì)了解工地現(xiàn)場(chǎng)各方面情況及具體施工進(jìn)度,以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督,以具體、真實(shí)的圖片、文字?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的對(duì)面交流。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)控制、數(shù)據(jù)控制等方面實(shí)施高效、電子化的遠(yuǎn)程管理,大大增強(qiáng)了施工項(xiàng)目管理的水平,為保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與堅(jiān)強(qiáng)的后盾。 同時(shí)在內(nèi)部管理上要做到: a、加強(qiáng)組織管理 ,配備精干隊(duì)伍 ,做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確 ,備料及時(shí) ,人力充足 , 器具齊全 。 b、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確 ,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要 及時(shí)向設(shè)計(jì)部 門反饋,并協(xié)助設(shè)計(jì)部門及時(shí)處理 。
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