【文章內(nèi)容簡介】 、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準的要求，都會影響施工進度。有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。來源于設(shè)計單位的影響?；蛴捎谠O(shè)計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求。有來源于施工條件的影響。例如現(xiàn)場氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的影響到施工進度。各種風(fēng)險因素的影響。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標(biāo)準變化等；自然方面的有地震、洪水等。來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。要積極協(xié)調(diào)與上級管理部門、業(yè)主、項目管理人的關(guān)系，多聯(lián)系，多勾通，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，一切為項目服務(wù)，及時辦好各種手續(xù)，不耽誤施工工期。對于甲供材料、設(shè)備，應(yīng)及時向項目管理人及業(yè)主報送本工程詳細的材料進場計劃，以保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對于甲方指定購買的材料、設(shè)備，盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備、材料公司，以保證此部分設(shè)備、材料的及時到貨。施工中必須使用經(jīng)質(zhì)量認證和檢測合格的建筑材料及設(shè)備。要提高材料采購工作的計劃性，對關(guān)鍵設(shè)備、材料要派人駐廠監(jiān)造，確保供貨周期和質(zhì)量，不因材料問題耽誤工期。不調(diào)整、截留、滯留、擠占、挪用工程專項資金，與有關(guān)單位必須加強協(xié)作，相互銜接，保證資金及時到位；盡量杜絕盲目墊資，造成資金緊缺和浪費；簽訂的合同內(nèi)容要嚴謹，條款要齊全，執(zhí)行要有力。外包工程要進行價格測算，不能超出中標(biāo)單價，進行外包同時要防止超付工程款，造成不應(yīng)有的損失。積極、主動地與項目管理人、設(shè)計單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會有關(guān)的設(shè)計變更意圖（主要是設(shè)計修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評估改變施工進度計劃后導(dǎo)致對施工各方面的影響。采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量如期完成。為了保證材料及大型設(shè)備運輸暢通無阻，安排避開交通繁忙時段運輸大型的材料及設(shè)備。在雨季施工期間，應(yīng)及時地掌握天氣預(yù)報情況，對施工進行合理的安排，將工期耽誤降到最低。增強風(fēng)險意識。加強風(fēng)險的預(yù)測、分析、評價和管理，采取法律的、經(jīng)濟的、技術(shù)的和管理的手段，避免、消滅、減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，使風(fēng)險發(fā)生概率和造成的損失降到最低程度。應(yīng)用新技術(shù)， 注意信息收集，注重工藝的研究和應(yīng)用，合理采用新技術(shù)，結(jié)合實際情況設(shè)計工藝，加強以人為本的觀念，合理安排項目管理人員、技術(shù)人員、施工人員；制定合理的材料供應(yīng)計劃及檢驗計劃；結(jié)合工程實際情況，合理配置施工機具，減低因自身管理水平影響工期的可能。 工程施工進度的調(diào)整：在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：l 增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施；l 改進施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術(shù)措施；l 實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補償?shù)慕?jīng)濟措施；l 改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有：對于大型工程項目，可調(diào)整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。，或采取某種方法未能達到預(yù)期效果時，或可調(diào)整的幅度又受到限制時，還可以同時用這兩種方法來調(diào)整施工進度計劃，以滿足工期目標(biāo)的要求。調(diào)整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用，故在進行施工進度控制時還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。6 施工總平面布置 施工總平面布置圖施工總平面布置圖見附件5。 施工總平面布置的原則l 現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃及施工計劃應(yīng)預(yù)先得到業(yè)主及項目總承包商的批準。l 在保證施工順利進行的前提下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，合理利用施工用地。l 盡量減少現(xiàn)場施工設(shè)置。l 符合環(huán)保、安全和防火要求。，裝好電表計量使用。 施工總用電量估算：施工用電功率P1=800KVA臨時設(shè)施用電功率：P2=30 KVA現(xiàn)場辦公用電功率P3=50 KVA 營地設(shè)施用電功率P4=50 KVA P=（800+30+50+50）=620 KVA 從業(yè)主提供到裝置外邊界處將水接入施工用水點，裝好水表計量使用。 供水干管擬選用DN100 PVC管，在LNG罐水壓試驗期間，每天用水量為4000m3 左右。 施工現(xiàn)場用水的排水應(yīng)按業(yè)主及項目總承包商的要求排到指定地點。 現(xiàn)場臨時設(shè)施表序號臨設(shè)名稱單位數(shù)量備注1施工臨時設(shè)施 現(xiàn)場辦公室m260活動板房預(yù)制場m2400露天搭設(shè)材料及成品露天堆放區(qū)m2300室內(nèi)倉庫m230焊條貯存室m218集裝箱焊條烘烤室m218集裝箱機具、工具房m230鋼結(jié)構(gòu)無損檢測室m220員工休息室m240鋼結(jié)構(gòu)2生活臨時設(shè)施場外租賃 施工平面管理施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，由施工經(jīng)理組織實施。現(xiàn)場臨設(shè)、道路設(shè)有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的暢通。現(xiàn)場出入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度等。施工設(shè)備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識工作，不得任意卸置。施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護，不得損壞或移動。各施工隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。施工現(xiàn)場在下班時間必須有保安值勤，加強現(xiàn)場材料、材料等的保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查?，F(xiàn)場的施工垃圾要采取層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔，鋼材廢料及時收集到業(yè)主指定的廢料堆場。切實執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場文明施工管理細則》，每周進行檢查評比。7 材料管理 編制采購計劃由總承包商負責(zé)采購的工程實體材料，到貨后由項目部材料工程師負責(zé)驗收、接收、保管；由我方負責(zé)采購的材料需根據(jù)根據(jù)施工圖紙和文件，由工程部門編制施工材料計劃，報總工程師審查生效后轉(zhuǎn)材料采購員，作為領(lǐng)料和采購依據(jù)；如果總承包商要求我方采購其供貨范圍以外的材料，我方將快速、準確的報出合理的材料價格交總包方批準方可實施采購。 采購活動采購員接到采購?fù)ㄖ獑魏螅鶕?jù)選定的“合格分供方”名單，必要時進行招標(biāo)報價，大宗材料均應(yīng)采取招標(biāo)方式進行采購；組織對各廠商進行評定、評價，并選定供貨“合格分供方”。簽訂合同必須明確標(biāo)的，材料名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、質(zhì)量要求、計量單位、數(shù)量、單價、金額及交貨時間、地點、接貨單位、包裝、運輸分工、付款結(jié)算方式（包括開戶銀行及帳號）、其他要求、履行合同的經(jīng)濟違約責(zé)任等，均應(yīng)填寫詳細、清楚；當(dāng)材料的采購價超過采購部審定價格時，必須得到項目經(jīng)理的批準后方能簽訂訂貨合同，訂貨合同必須加蓋合同專用章；妥善保存合同文檔，并建立“合同管理臺帳”，以便檢查合同執(zhí)行情況和編制資金使用計劃。 材料的檢驗由材料工程師組織專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師和開箱人員，對到貨材料的質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗。材料進入庫區(qū)當(dāng)天，由材料工程師負責(zé)資料驗證，對到貨材料必須與供貨合同，采購?fù)ㄖ獑魏藢?，對供貨單位提供的裝箱單，材質(zhì)證明書、檢驗試驗報告、說明書、圖紙等有關(guān)供貨憑證和質(zhì)保資料內(nèi)容及數(shù)據(jù)是否滿足規(guī)范要求進行核對。并通知專業(yè)工程師審查，整理登記、編號及歸檔保存。實物驗證包括：l 對原材料外觀質(zhì)量檢驗按設(shè)計規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準驗收，當(dāng)設(shè)計標(biāo)準未作規(guī)定時，按業(yè)主頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準執(zhí)行。l 如當(dāng)?shù)卣畬μ胤N設(shè)備和材料有專項法規(guī)的，必須按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法規(guī)程序規(guī)定執(zhí)行。l 設(shè)備按照技術(shù)標(biāo)準及圖紙的要求，核對設(shè)備的規(guī)格、型號、幾何尺寸、管口方位、銘牌及外觀有無碰傷、變形、銹蝕、裂縫等缺陷。并會同工程技術(shù)、質(zhì)檢、業(yè)主/監(jiān)理代表一起檢驗，檢驗后在設(shè)備交接驗收單上簽字認可。倉庫管理員對到貨的設(shè)備材料數(shù)量進行驗證，包括：點數(shù)、檢尺或過磅，并填寫磅碼單。對設(shè)備數(shù)量檢驗應(yīng)進行全數(shù)開箱，對主機、輔機、附件、備品配件、專用工具等均逐項逐件清點，合格后由采購經(jīng)辦人辦理入庫。進貨材料檢查驗證后，倉庫管理員應(yīng)分類記錄，填寫下列記錄表單：l 一般材料填寫“材料標(biāo)識檢查驗證記錄表”l 設(shè)備填寫“設(shè)備交接驗收單”l 鋼板鋼管填寫“鋼板鋼管檢驗記錄表”l 焊材填寫“焊材驗收入庫記錄表”l 對檢驗不合格或數(shù)量不符合的材料應(yīng)填寫“材料檢驗質(zhì)量反饋表”，并建立材料臺帳，整理、編號、歸檔保存。 材料搬運材料搬運前，采購員和倉庫管理員將要搬運的材料特性、包裝情況、體積、形狀、可否解體或堆積情況進行了解，合理選用運輸車輛和裝運方法。核對清點所搬運的材料名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量等是否與提貨憑證或領(lǐng)料單相符。大型設(shè)備的運輸應(yīng)由專業(yè)工程師編制安全的吊裝運輸方案，經(jīng)項目總工程師批準，并報業(yè)主/監(jiān)理審核后實施。 材料的保管根據(jù)工程材料編制材料保管計劃，分門別類進行保管，倉庫擬設(shè)下列五種類型：l 露天倉庫：鋼材、大型設(shè)備等。l 遮蓋保管庫區(qū)：設(shè)備及易銹蝕材料。l 庫房存放：貴重物品及不宜露天的材料。l 調(diào)溫調(diào)濕庫房：電焊條及精密儀器儀表。l 危險品庫房：易燃、易爆、劇毒、化學(xué)品。倉庫管理員對所保管理材料要根據(jù)材料的不同類別、名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、性能等要求合理存放。實行有序擺放，掛牌標(biāo)記，做到帳、卡、物、資金四對照。對進庫材料要檢查標(biāo)記，無標(biāo)記的材料要統(tǒng)一標(biāo)識。 材料的復(fù)驗質(zhì)檢員負責(zé)監(jiān)督取樣，委托檢測部門進行檢驗，復(fù)驗范圍包括：l 規(guī)范要求進行復(fù)驗的材料。l 設(shè)計圖樣或合同有規(guī)定時。l 對材料或證件有懷疑時。l 材質(zhì)證數(shù)據(jù)缺項的材料，有保管期而超期的材料。施工隊領(lǐng)料員根據(jù)施工進度到倉庫保管員處辦理領(lǐng)料手續(xù)并領(lǐng)料；倉庫管理員審核領(lǐng)料憑證內(nèi)容填寫是否齊全，然后按所列材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放。發(fā)放時，倉庫管理員應(yīng)做到一查庫存、二動料卡、三取實物、四點交清楚。質(zhì)量證明資料，如材質(zhì)證應(yīng)隨貨同行，并及時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師核查保管。對整進零發(fā)材料，倉庫保存原件，給領(lǐng)料人復(fù)印件，并應(yīng)及時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師核查保管。材料出庫前倉庫管理員應(yīng)進行標(biāo)識移植。倉庫管理員對發(fā)生的入庫出庫材料應(yīng)及時記帳，并將材料收、發(fā)、存日、周、月報表及時反饋給采購部主任，倉庫管理員并將通過計算機材料管理軟件對材料供應(yīng)實行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)缺口，及時平衡，保證施工順利進行。材料進入施工現(xiàn)場應(yīng)按其特性分類存放，并保持材料的原標(biāo)識。施工前，工程質(zhì)量檢查員應(yīng)對材料標(biāo)識及使用正確性進行認可，符合方可使用。隱蔽前、試車前，對材料及設(shè)備再次進行最終認可，并填寫認證記錄。在規(guī)定有可追溯要求的場合，按有關(guān)規(guī)定要求進行標(biāo)識，在倉庫管理員記錄歸檔，現(xiàn)場由作業(yè)組填寫施工記錄后交專業(yè)工程師檢查，審核、保管交工使用，以滿足可按標(biāo)識或記錄追溯到責(zé)任人、時間、地點和內(nèi)容。施工班組對剩余材料應(yīng)做好標(biāo)識移植，以防止因材料標(biāo)識不清而錯用，倉庫管理員和工程質(zhì)量檢查員，對現(xiàn)場剩余材料標(biāo)識移植進行監(jiān)控。設(shè)備材料科要對現(xiàn)場剩余材料及時回收，對于回收入庫材料要在標(biāo)識清楚，分類存放，根據(jù)合同移交產(chǎn)權(quán)所有部門（人）。根據(jù)工程進展，對工程材料需求及存在的問題按時反饋到各主管部門，以便及時協(xié)調(diào)解決。8 質(zhì)量保證計劃及措施 質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量符合招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和合同要求，向業(yè)主提供滿足合同要求的產(chǎn)品。 質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)施工班組焊接質(zhì)檢員安裝質(zhì)檢員預(yù)制質(zhì)檢員材料質(zhì)檢員保冷質(zhì)檢員QC工程師焊接工程師安裝工程師材料工程師預(yù)制工程師保冷工程師文控員施工經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師 崗位職責(zé)是公司的現(xiàn)場代表，負責(zé)依照公司ISO9001質(zhì)量體系文件建立項目質(zhì)量管理和保證體系。貫徹公司質(zhì)量方針，制定項目質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量全面負責(zé)，保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。 項目總工程師職責(zé)是項目質(zhì)量管理體系的管理者代表，將對施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證和控制活動負有管理責(zé)任，監(jiān)督QC工程師的工作。 施工經(jīng)理職責(zé)通過各專業(yè)工程師和質(zhì)檢員，監(jiān)督施工工作，保證足夠、有效的機具設(shè)備和人力資源。 項目QC工程師職責(zé)負責(zé)項目質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)和完善，監(jiān)督現(xiàn)場的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動，保證這些活動符合公司的質(zhì)量手冊和本計劃要求。對質(zhì)量問題的處理，直接向項目總工程師負責(zé)。 各專業(yè)工程師職責(zé)對項目中使用的圖紙、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準的準確性、有效性負有直接責(zé)任，在計劃、成本、材料、安裝、焊接和其它現(xiàn)場技術(shù)工作上，向施工經(jīng)理負責(zé)。 各專業(yè)質(zhì)檢員職責(zé)負責(zé)各項檢查工作，包括按照本計劃的要求安排檢驗、試驗和見證活動，直接向QC工程師負責(zé)，定期向QC工程師報告質(zhì)量控制活動狀況并提出改進意見。 質(zhì)量保證措施 施工前的質(zhì)量控制切實做好圖紙會審工作，了解設(shè)計意圖和規(guī)定，提出設(shè)計文件中所存在的問題。編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃等施工技術(shù)文件，做好施工技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底卡（記錄）。質(zhì)量計劃中必須明確施工程序及過程的質(zhì)量檢驗標(biāo)準和要求，明確質(zhì)量控制點要求以及按照設(shè)計文件要求設(shè)置的檢查停點（H控制點），劃分質(zhì)量檢查檢