【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度。有來(lái)源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的影響?；蛴捎谠O(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求。有來(lái)源于施工條件的影響。例如現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的影響到施工進(jìn)度。各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。來(lái)源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。要積極協(xié)調(diào)與上級(jí)管理部門、業(yè)主、項(xiàng)目管理人的關(guān)系，多聯(lián)系，多勾通，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，一切為項(xiàng)目服務(wù)，及時(shí)辦好各種手續(xù)，不耽誤施工工期。對(duì)于甲供材料、設(shè)備，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理人及業(yè)主報(bào)送本工程詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對(duì)于甲方指定購(gòu)買的材料、設(shè)備，盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備、材料公司，以保證此部分設(shè)備、材料的及時(shí)到貨。施工中必須使用經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證和檢測(cè)合格的建筑材料及設(shè)備。要提高材料采購(gòu)工作的計(jì)劃性，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、材料要派人駐廠監(jiān)造，確保供貨周期和質(zhì)量，不因材料問(wèn)題耽誤工期。不調(diào)整、截留、滯留、擠占、挪用工程專項(xiàng)資金，與有關(guān)單位必須加強(qiáng)協(xié)作，相互銜接，保證資金及時(shí)到位；盡量杜絕盲目墊資，造成資金緊缺和浪費(fèi)；簽訂的合同內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)，條款要齊全，執(zhí)行要有力。外包工程要進(jìn)行價(jià)格測(cè)算，不能超出中標(biāo)單價(jià)，進(jìn)行外包同時(shí)要防止超付工程款，造成不應(yīng)有的損失。積極、主動(dòng)地與項(xiàng)目管理人、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖（主要是設(shè)計(jì)修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來(lái)的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量如期完成。為了保證材料及大型設(shè)備運(yùn)輸暢通無(wú)阻，安排避開(kāi)交通繁忙時(shí)段運(yùn)輸大型的材料及設(shè)備。在雨季施工期間，應(yīng)及時(shí)地掌握天氣預(yù)報(bào)情況，對(duì)施工進(jìn)行合理的安排，將工期耽誤降到最低。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)和管理，采取法律的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的和管理的手段，避免、消滅、減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和造成的損失降到最低程度。應(yīng)用新技術(shù)， 注意信息收集，注重工藝的研究和應(yīng)用，合理采用新技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)工藝，加強(qiáng)以人為本的觀念，合理安排項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、施工人員；制定合理的材料供應(yīng)計(jì)劃及檢驗(yàn)計(jì)劃；結(jié)合工程實(shí)際情況，合理配置施工機(jī)具，減低因自身管理水平影響工期的可能。 工程施工進(jìn)度的調(diào)整：在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短已被施長(zhǎng)的工期。具體采取的措施：l 增加工作面、延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；l 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過(guò)程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；l 實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；l 改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)在不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。這種調(diào)整情況有：對(duì)于大型工程項(xiàng)目，可調(diào)整的幅度較大是由于有多項(xiàng)的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。，或采取某種方法未能達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，或可調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)，還可以同時(shí)用這兩種方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以滿足工期目標(biāo)的要求。調(diào)整同時(shí)還需要注意到無(wú)論采取哪種方法，都必然會(huì)增加費(fèi)用，故在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)還應(yīng)該考慮到投資控制的問(wèn)題。6 施工總平面布置 施工總平面布置圖施工總平面布置圖見(jiàn)附件5。 施工總平面布置的原則l 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃及施工計(jì)劃應(yīng)預(yù)先得到業(yè)主及項(xiàng)目總承包商的批準(zhǔn)。l 在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場(chǎng)布置盡量緊湊，合理利用施工用地。l 盡量減少現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)置。l 符合環(huán)保、安全和防火要求。，裝好電表計(jì)量使用。 施工總用電量估算：施工用電功率P1=800KVA臨時(shí)設(shè)施用電功率：P2=30 KVA現(xiàn)場(chǎng)辦公用電功率P3=50 KVA 營(yíng)地設(shè)施用電功率P4=50 KVA P=（800+30+50+50）=620 KVA 從業(yè)主提供到裝置外邊界處將水接入施工用水點(diǎn)，裝好水表計(jì)量使用。 供水干管擬選用DN100 PVC管，在LNG罐水壓試驗(yàn)期間，每天用水量為4000m3 左右。 施工現(xiàn)場(chǎng)用水的排水應(yīng)按業(yè)主及項(xiàng)目總承包商的要求排到指定地點(diǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施表序號(hào)臨設(shè)名稱單位數(shù)量備注1施工臨時(shí)設(shè)施 現(xiàn)場(chǎng)辦公室m260活動(dòng)板房預(yù)制場(chǎng)m2400露天搭設(shè)材料及成品露天堆放區(qū)m2300室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)m230焊條貯存室m218集裝箱焊條烘烤室m218集裝箱機(jī)具、工具房m230鋼結(jié)構(gòu)無(wú)損檢測(cè)室m220員工休息室m240鋼結(jié)構(gòu)2生活臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)外租賃 施工平面管理施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由施工經(jīng)理組織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、道路設(shè)有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的暢通?，F(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)置出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度等。施工設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)工作，不得任意卸置。施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，不得損壞或移動(dòng)。各施工隊(duì)伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。施工現(xiàn)場(chǎng)在下班時(shí)間必須有保安值勤，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、材料等的保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清，減少材料浪費(fèi)，并定期檢查。現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾要采取層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，鋼材廢料及時(shí)收集到業(yè)主指定的廢料堆場(chǎng)。切實(shí)執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則》，每周進(jìn)行檢查評(píng)比。7 材料管理 編制采購(gòu)計(jì)劃由總承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程實(shí)體材料，到貨后由項(xiàng)目部材料工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收、接收、保管；由我方負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料需根據(jù)根據(jù)施工圖紙和文件，由工程部門編制施工材料計(jì)劃，報(bào)總工程師審查生效后轉(zhuǎn)材料采購(gòu)員，作為領(lǐng)料和采購(gòu)依據(jù)；如果總承包商要求我方采購(gòu)其供貨范圍以外的材料，我方將快速、準(zhǔn)確的報(bào)出合理的材料價(jià)格交總包方批準(zhǔn)方可實(shí)施采購(gòu)。 采購(gòu)活動(dòng)采購(gòu)員接到采購(gòu)?fù)ㄖ獑魏螅鶕?jù)選定的“合格分供方”名單，必要時(shí)進(jìn)行招標(biāo)報(bào)價(jià)，大宗材料均應(yīng)采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)；組織對(duì)各廠商進(jìn)行評(píng)定、評(píng)價(jià)，并選定供貨“合格分供方”。簽訂合同必須明確標(biāo)的，材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、質(zhì)量要求、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額及交貨時(shí)間、地點(diǎn)、接貨單位、包裝、運(yùn)輸分工、付款結(jié)算方式（包括開(kāi)戶銀行及帳號(hào)）、其他要求、履行合同的經(jīng)濟(jì)違約責(zé)任等，均應(yīng)填寫詳細(xì)、清楚；當(dāng)材料的采購(gòu)價(jià)超過(guò)采購(gòu)部審定價(jià)格時(shí)，必須得到項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能簽訂訂貨合同，訂貨合同必須加蓋合同專用章；妥善保存合同文檔，并建立“合同管理臺(tái)帳”，以便檢查合同執(zhí)行情況和編制資金使用計(jì)劃。 材料的檢驗(yàn)由材料工程師組織專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師和開(kāi)箱人員，對(duì)到貨材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。材料進(jìn)入庫(kù)區(qū)當(dāng)天，由材料工程師負(fù)責(zé)資料驗(yàn)證，對(duì)到貨材料必須與供貨合同，采購(gòu)?fù)ㄖ獑魏藢?duì)，對(duì)供貨單位提供的裝箱單，材質(zhì)證明書、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書、圖紙等有關(guān)供貨憑證和質(zhì)保資料內(nèi)容及數(shù)據(jù)是否滿足規(guī)范要求進(jìn)行核對(duì)。并通知專業(yè)工程師審查，整理登記、編號(hào)及歸檔保存。實(shí)物驗(yàn)證包括：l 對(duì)原材料外觀質(zhì)量檢驗(yàn)按設(shè)計(jì)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，當(dāng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)未作規(guī)定時(shí)，按業(yè)主頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。l 如當(dāng)?shù)卣畬?duì)特種設(shè)備和材料有專項(xiàng)法規(guī)的，必須按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法規(guī)程序規(guī)定執(zhí)行。l 設(shè)備按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙的要求，核對(duì)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、幾何尺寸、管口方位、銘牌及外觀有無(wú)碰傷、變形、銹蝕、裂縫等缺陷。并會(huì)同工程技術(shù)、質(zhì)檢、業(yè)主/監(jiān)理代表一起檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后在設(shè)備交接驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)到貨的設(shè)備材料數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，包括：點(diǎn)數(shù)、檢尺或過(guò)磅，并填寫磅碼單。對(duì)設(shè)備數(shù)量檢驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行全數(shù)開(kāi)箱，對(duì)主機(jī)、輔機(jī)、附件、備品配件、專用工具等均逐項(xiàng)逐件清點(diǎn)，合格后由采購(gòu)經(jīng)辦人辦理入庫(kù)。進(jìn)貨材料檢查驗(yàn)證后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)分類記錄，填寫下列記錄表單：l 一般材料填寫“材料標(biāo)識(shí)檢查驗(yàn)證記錄表”l 設(shè)備填寫“設(shè)備交接驗(yàn)收單”l 鋼板鋼管填寫“鋼板鋼管檢驗(yàn)記錄表”l 焊材填寫“焊材驗(yàn)收入庫(kù)記錄表”l 對(duì)檢驗(yàn)不合格或數(shù)量不符合的材料應(yīng)填寫“材料檢驗(yàn)質(zhì)量反饋表”，并建立材料臺(tái)帳，整理、編號(hào)、歸檔保存。 材料搬運(yùn)材料搬運(yùn)前，采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)管理員將要搬運(yùn)的材料特性、包裝情況、體積、形狀、可否解體或堆積情況進(jìn)行了解，合理選用運(yùn)輸車輛和裝運(yùn)方法。核對(duì)清點(diǎn)所搬運(yùn)的材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量等是否與提貨憑證或領(lǐng)料單相符。大型設(shè)備的運(yùn)輸應(yīng)由專業(yè)工程師編制安全的吊裝運(yùn)輸方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)業(yè)主/監(jiān)理審核后實(shí)施。 材料的保管根據(jù)工程材料編制材料保管計(jì)劃，分門別類進(jìn)行保管，倉(cāng)庫(kù)擬設(shè)下列五種類型：l 露天倉(cāng)庫(kù)：鋼材、大型設(shè)備等。l 遮蓋保管庫(kù)區(qū)：設(shè)備及易銹蝕材料。l 庫(kù)房存放：貴重物品及不宜露天的材料。l 調(diào)溫調(diào)濕庫(kù)房：電焊條及精密儀器儀表。l 危險(xiǎn)品庫(kù)房：易燃、易爆、劇毒、化學(xué)品。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所保管理材料要根據(jù)材料的不同類別、名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、性能等要求合理存放。實(shí)行有序擺放，掛牌標(biāo)記，做到帳、卡、物、資金四對(duì)照。對(duì)進(jìn)庫(kù)材料要檢查標(biāo)記，無(wú)標(biāo)記的材料要統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。 材料的復(fù)驗(yàn)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督取樣，委托檢測(cè)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)范圍包括：l 規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料。l 設(shè)計(jì)圖樣或合同有規(guī)定時(shí)。l 對(duì)材料或證件有懷疑時(shí)。l 材質(zhì)證數(shù)據(jù)缺項(xiàng)的材料，有保管期而超期的材料。施工隊(duì)領(lǐng)料員根據(jù)施工進(jìn)度到倉(cāng)庫(kù)保管員處辦理領(lǐng)料手續(xù)并領(lǐng)料；倉(cāng)庫(kù)管理員審核領(lǐng)料憑證內(nèi)容填寫是否齊全，然后按所列材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放。發(fā)放時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做到一查庫(kù)存、二動(dòng)料卡、三取實(shí)物、四點(diǎn)交清楚。質(zhì)量證明資料，如材質(zhì)證應(yīng)隨貨同行，并及時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師核查保管。對(duì)整進(jìn)零發(fā)材料，倉(cāng)庫(kù)保存原件，給領(lǐng)料人復(fù)印件，并應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師核查保管。材料出庫(kù)前倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)發(fā)生的入庫(kù)出庫(kù)材料應(yīng)及時(shí)記帳，并將材料收、發(fā)、存日、周、月報(bào)表及時(shí)反饋給采購(gòu)部主任，倉(cāng)庫(kù)管理員并將通過(guò)計(jì)算機(jī)材料管理軟件對(duì)材料供應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)缺口，及時(shí)平衡，保證施工順利進(jìn)行。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按其特性分類存放，并保持材料的原標(biāo)識(shí)。施工前，工程質(zhì)量檢查員應(yīng)對(duì)材料標(biāo)識(shí)及使用正確性進(jìn)行認(rèn)可，符合方可使用。隱蔽前、試車前，對(duì)材料及設(shè)備再次進(jìn)行最終認(rèn)可，并填寫認(rèn)證記錄。在規(guī)定有可追溯要求的場(chǎng)合，按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在倉(cāng)庫(kù)管理員記錄歸檔，現(xiàn)場(chǎng)由作業(yè)組填寫施工記錄后交專業(yè)工程師檢查，審核、保管交工使用，以滿足可按標(biāo)識(shí)或記錄追溯到責(zé)任人、時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。施工班組對(duì)剩余材料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)移植，以防止因材料標(biāo)識(shí)不清而錯(cuò)用，倉(cāng)庫(kù)管理員和工程質(zhì)量檢查員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料標(biāo)識(shí)移植進(jìn)行監(jiān)控。設(shè)備材料科要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料及時(shí)回收，對(duì)于回收入庫(kù)材料要在標(biāo)識(shí)清楚，分類存放，根據(jù)合同移交產(chǎn)權(quán)所有部門（人）。根據(jù)工程進(jìn)展，對(duì)工程材料需求及存在的問(wèn)題按時(shí)反饋到各主管部門，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決。8 質(zhì)量保證計(jì)劃及措施 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量符合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和合同要求，向業(yè)主提供滿足合同要求的產(chǎn)品。 質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)施工班組焊接質(zhì)檢員安裝質(zhì)檢員預(yù)制質(zhì)檢員材料質(zhì)檢員保冷質(zhì)檢員QC工程師焊接工程師安裝工程師材料工程師預(yù)制工程師保冷工程師文控員施工經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師 崗位職責(zé)是公司的現(xiàn)場(chǎng)代表，負(fù)責(zé)依照公司ISO9001質(zhì)量體系文件建立項(xiàng)目質(zhì)量管理和保證體系。貫徹公司質(zhì)量方針，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。 項(xiàng)目總工程師職責(zé)是項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的管理者代表，將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證和控制活動(dòng)負(fù)有管理責(zé)任，監(jiān)督QC工程師的工作。 施工經(jīng)理職責(zé)通過(guò)各專業(yè)工程師和質(zhì)檢員，監(jiān)督施工工作，保證足夠、有效的機(jī)具設(shè)備和人力資源。 項(xiàng)目QC工程師職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和完善，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)，保證這些活動(dòng)符合公司的質(zhì)量手冊(cè)和本計(jì)劃要求。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理，直接向項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。 各專業(yè)工程師職責(zé)對(duì)項(xiàng)目中使用的圖紙、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、有效性負(fù)有直接責(zé)任，在計(jì)劃、成本、材料、安裝、焊接和其它現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作上，向施工經(jīng)理負(fù)責(zé)。 各專業(yè)質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查工作，包括按照本計(jì)劃的要求安排檢驗(yàn)、試驗(yàn)和見(jiàn)證活動(dòng)，直接向QC工程師負(fù)責(zé)，定期向QC工程師報(bào)告質(zhì)量控制活動(dòng)狀況并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 質(zhì)量保證措施 施工前的質(zhì)量控制切實(shí)做好圖紙會(huì)審工作，了解設(shè)計(jì)意圖和規(guī)定，提出設(shè)計(jì)文件中所存在的問(wèn)題。編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃等施工技術(shù)文件，做好施工技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底卡（記錄）。質(zhì)量計(jì)劃中必須明確施工程序及過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確質(zhì)量控制點(diǎn)要求以及按照設(shè)計(jì)文件要求設(shè)置的檢查停點(diǎn)（H控制點(diǎn)），劃分質(zhì)量檢查檢